![\"\"](\"https:\/\/largeur.com\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/Largeur050919.jpg\")
<\/p>\nBernard Nicod s\u2019est impos\u00e9 comme une figure incontournable de l\u2019immobilier romand. Depuis quarante ans, le groupe qui porte son nom construit et g\u00e8re des immeubles de logements et de b\u00e2timents publics. Il est \u00e9galement actif dans le secteur du courtage. Avec onze filiales et un parc immobilier sous gestion dont la valeur d\u00e9passe les 12,1 milliards de francs, il est leader en Suisse romande. Connu pour son franc-parler, Bernard Nicod \u00e9voque la fa\u00e7on dont son secteur d\u2019activit\u00e9 a \u00e9volu\u00e9 au cours des 30 derni\u00e8res ann\u00e9es.<\/p>\n
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Vous vous \u00eates rapidement impos\u00e9 sur le march\u00e9 dans les ann\u00e9es 1980 avec l\u2019ouverture de plusieurs filiales et de nombreux rachats. Quelle a \u00e9t\u00e9 votre strat\u00e9gie?<\/strong><\/p>\n J\u2019ai toujours \u00e9t\u00e9 un passionn\u00e9 de l\u2019immobilier. Ma strat\u00e9gie consistait \u00e0 accumuler un maximum d\u2019informations. Ainsi, je connaissais le co\u00fbt de toutes les constructions en cours dans la r\u00e9gion l\u00e9manique et le prix auquel se vendaient les immeubles. Je visitais tout, parfois m\u00eame de nuit. Aujourd\u2019hui encore, je connais mes milliers de dossiers par c\u0153ur et personnellement, je n\u2019utilise pas d\u2019ordinateur! Mais il ne faut pas oublier que j\u2019\u00e9tais d\u00e9j\u00e0 actif dans le secteur depuis le milieu des ann\u00e9es 1970. Le succ\u00e8s que j\u2019ai connu est le fruit des bases pos\u00e9es \u00e0 ce moment-l\u00e0.<\/p>\n Dans les ann\u00e9es 1980, il y avait aussi de nombreux patrons \u00ab\u00e0 l\u2019ancienne\u00bb, des d\u00e9cideurs dans les grandes entreprises, les assurances ou les fondations. J\u2019ai eu la chance de les avoir c\u00f4toy\u00e9s, ce qui m\u2019a permis d\u2019avoir rapidement des clients prestigieux, comme La Genevoise (devenue depuis Zurich Insurance Group) ou Nestl\u00e9. J\u2019ai aussi conclu des affaires avec des familles de renom, comme les Rothschild ou les Latsis (famille d\u2019origine grecque active dans l\u2019immobilier, le p\u00e9trole et la finance depuis Gen\u00e8ve, ndlr).<\/p>\n Dans une interview en 1988, vous \u00e9tiez le premier \u00e0 pr\u00e9dire la crise immobili\u00e8re qui a \u00e9branl\u00e9 le secteur dans les ann\u00e9es suivantes et qui a co\u00fbt\u00e9 plus de 50 milliards de francs aux banques. Comment avez-vous v\u00e9cu cette crise?<\/strong><\/p>\n A l\u2019\u00e9poque, on assistait \u00e0 une sp\u00e9culation folle. Les banques courraient apr\u00e8s les clients pour leur pr\u00eater plus d\u2019argent qu\u2019ils n\u2019en avaient besoin et le march\u00e9 \u00e9tait en surchauffe. L\u2019endettement hypoth\u00e9caire battait des records. Puis, en deux ans \u00e0 peine \u2013 et pour plusieurs raisons \u2013 les taux d\u2019int\u00e9r\u00eat ont doubl\u00e9. Sont alors arriv\u00e9s les arr\u00eat\u00e9s f\u00e9d\u00e9raux urgents du 6 octobre 1989 qui, pour mettre un frein \u00e0 la sp\u00e9culation, interdisaient toute revente d\u2019immeuble non-agricole durant cinq ans. Ne pas avoir vendu mon parc immobilier \u00e0 temps m\u2019a co\u00fbt\u00e9 cher: en 1990 et \u00e0 cause de la hausse des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat, nous perdions entre 250’000 et 500’000 francs par mois.<\/p>\n J\u2019ai travaill\u00e9 comme un fou, 14 heures par jour. J\u2019ai dit \u00e0 mes collaborateurs: vous allez souffrir pendant cinq ans, ceux qui veulent partir, faites-le maintenant. Au total, j\u2019ai perdu 80 millions de francs pendant cette crise. Mais les banques m\u2019ont suivi et m\u2019ont permis de rembourser mes cr\u00e9dits petit \u00e0 petit. Le march\u00e9 a repris seulement vers 1995. Beaucoup de mes concurrents n\u2019ont pas surv\u00e9cu \u00e0 la crise.<\/p>\n Qu\u2019est-ce qui a chang\u00e9 dans votre mani\u00e8re de travailler aujourd\u2019hui par rapport \u00e0 il y a trente ans?<\/strong><\/p>\n Le secteur s\u2019est fortement professionnalis\u00e9. Il est aussi devenu beaucoup plus bureaucratique et donc tout prend plus de temps. Autrefois, tr\u00e8s souvent, une poign\u00e9e de mains valait contrat. On se faisait mutuellement confiance et chacun avait \u00e0 c\u0153ur de faire son travail correctement. Aujourd\u2019hui, les contrats sont devenus gros comme des romans et quasiment rien ne se fait sans l\u2019avis ou l\u2019accord d\u2019une horde d\u2019avocats et de conseillers juridiques et financiers. D\u2019ailleurs, il arrive m\u00eame que des contrats soient modifi\u00e9s plusieurs fois en cours de mandat.<\/p>\n Par ailleurs, obtenir les autorisations n\u00e9cessaires pour construire est devenu un parcours du combattant long et co\u00fbteux. Pensez-donc qu\u2019il faut souvent attendre 18 mois, soit plus du double d\u2019il y a trente ans! Ainsi, nous avons actuellement pour 120 millions de francs de projets en attente d\u2019autorisations. Et cela, sans m\u00eame parler de la \u00abrecourite\u00bb, cette maladie qui am\u00e8ne de plus en plus de personnes et d\u2019associations \u00e0 s\u2019opposer \u00e0 tout, sans toujours savoir pourquoi.<\/p>\n Comment percevez-vous l\u2019avenir du secteur en Suisse romande?<\/strong><\/p>\n Beaucoup d\u2019experts pr\u00e9disent une p\u00e9nurie des logements en 2040. C\u2019est faux! Dans le canton de Vaud, il y a 5800 appartements vides, et 21’000 dans toute la Suisse romande. Seule la ville Gen\u00e8ve et sa couronne fait face \u00e0 une p\u00e9nurie. Nous assistons certes \u00e0 une augmentation des prix, mais nous ne faisons pas face \u00e0 une bulle. Les prix vont finir par se tasser. Depuis un an et demi, nous avons r\u00e9duit nos projets, car nous voulons construire moins mais plus efficacement.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Leader du march\u00e9 en Suisse romande, le promoteur immobilier Bernard Nicod livre son analyse d\u2019un march\u00e9 qui a connu une crise grave au d\u00e9but des ann\u00e9es 1990. <\/p>\n","protected":false},"author":20177,"featured_media":9749,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[],"class_list":["post-9736","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-kapital","kapital"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/9736","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/20177"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=9736"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/9736\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":9750,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/9736\/revisions\/9750"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/9749"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=9736"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=9736"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=9736"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}