Isra\u00ebl a r\u00e9ussi \u00e0 attirer tr\u00e8s t\u00f4t les leaders technologiques mondiaux, une le\u00e7on pour les Etats europ\u00e9ens, selon l\u2019ancien directeur de l\u2019Ecole Polytechnique F\u00e9d\u00e9rale de Lausanne Patrick Aebischer. \u00abCes multinationales captent les talents capables d\u2019inventer des technologies de rupture et injectent beaucoup d\u2019argent dans l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me. Le r\u00e9cent achat par Intel de l\u2019entreprise d\u2019assistance \u00e0 la conduite automobile Mobileye<\/a> pour un montant record de 15,3 milliards en est un exemple.\u00bb Patrick Aebischer a eu l\u2019occasion de voyager \u00e0 de nombreuses reprises dans le pays, \u00e0 la rencontre de ses entrepreneurs. Il a visit\u00e9 les principaux p\u00f4les universitaires d\u2019innovation, comme le Technion \u00e0 Ha\u00effa, l\u2019Universit\u00e9 de Tel-Aviv ou l\u2019Institut de sciences Weizmann \u00e0 Rehovot.<\/p>\n Microsoft fut l\u2019une des multinationales pionni\u00e8res en Isra\u00ebl: il y a 25 ans, elle a ouvert un centre de recherche et d\u00e9veloppement \u00e0 Herzliya, le premier du genre en dehors des Etats-Unis. Le centre occupe aujourd\u2019hui un millier d\u2019ing\u00e9nieurs et de scientifiques actifs dans la s\u00e9curit\u00e9, l\u2019intelligence artificielle ou l\u2019am\u00e9lioration des interfaces. Et le g\u00e9ant am\u00e9ricain s\u2019engage aussi pour les start-up. \u00abEn Isra\u00ebl, Microsoft soutient des start-up de bout en bout, gr\u00e2ce \u00e0 un programme d\u2019acc\u00e9l\u00e9ration de quatre mois, \u00e0 une \u00e9quipe d\u2019aide \u00e0 la croissance et \u00e0 un fonds d\u2019investissement, explique Zack Weisfeld, le responsable \u00e0 Tel-Aviv du projet Microsoft Start-up Growth Partners. La soci\u00e9t\u00e9 acquiert \u00e9galement r\u00e9guli\u00e8rement des start-up: pas moins de cinq en Isra\u00ebl ces dix-huit derniers mois.\u00bb L\u2019acc\u00e9l\u00e9rateur de Microsoft \u00e0 Tel-Aviv, fond\u00e9 il y a cinq ans, a d\u00e9j\u00e0 soutenu 95 projets, dont 82% ont re\u00e7u des financements.<\/p>\n 2. CULTIVER L\u2019AUDACE<\/strong><\/p>\n La culture entrepreneuriale du pays est \u00e9galement d\u00e9terminante. Daniel Elkabetz, Business Development Director chez BreezoMeter<\/a>, une start-up de Ha\u00effa active dans la d\u00e9tection de la pollution de l\u2019air, a grandi \u00e0 Paris. Il est venu s\u2019installer en Isra\u00ebl pour y travailler, attir\u00e9 par l\u2019audace et la remise en question permanente de ses habitants. \u00abCe sont des traits de caract\u00e8re tr\u00e8s utiles dans entrepreneuriat, pr\u00e9cise le jeune homme qui arbore une chemisette, une kipa et un large sourire. Cette d\u00e9sinhibition permet d\u2019avoir une hi\u00e9rarchie assez plate dans la start-up \u2013 on n\u2019h\u00e9site pas \u00e0 questionner le directeur \u2013, mais aussi de d\u00e9velopper des produits novateurs en pensant hors des sentiers battus ou encore de parler \u00e0 toutes les nationalit\u00e9s pour commercialiser son produit.\u00bb<\/p>\n Zack Weisfeld de Microsoft confirme: \u00abCette culture de l\u2019audace est parfaite pour le monde des start-up. Par contre, quand l\u2019entreprise grandit, cela demande aussi d\u2019avoir de tr\u00e8s bons managers pour que cette \u00e9nergie aille dans la bonne direction.\u00bb<\/p>\n 3. ENCOURAGER LE CAPITAL-RISQUE<\/strong><\/p>\n Le r\u00f4le des soci\u00e9t\u00e9s de capital-risque s\u2019av\u00e8re \u00e9galement crucial. Le pays compte environ 70 fonds de capital-risque isra\u00e9liens. \u00abL\u2019Europe et en particulier la Suisse devraient s\u2019inspirer de la pr\u00e9sence dans ces fonds d\u2019argent issu notamment des caisses de pension, rel\u00e8ve Patrick Aebischer. Environ 3% de l\u2019argent des caisses de pension isra\u00e9liennes servent ainsi au financement des start-up.\u00bb<\/p>\n Plus de 200 fonds \u00e9trangers investissent aussi r\u00e9guli\u00e8rement dans l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me isra\u00e9lien. Le mod\u00e8le d\u2019affaires et la technologie de BreezoMeter ont par exemple s\u00e9duit aussi bien des investisseurs isra\u00e9liens que fran\u00e7ais ou am\u00e9ricains. Les 4,8 millions de dollars r\u00e9colt\u00e9s ont permis de d\u00e9velopper un produit gr\u00e2ce auquel il est possible de conna\u00eetre en temps r\u00e9el la qualit\u00e9 de l\u2019air, \u00e0 la rue pr\u00e8s. Il recueille non seulement des donn\u00e9es des stations gouvernementales, mais aussi des informations sur le trafic, l\u2019\u00e9volution de la couche d\u2019ozone ou la topographie des immeubles. Le syst\u00e8me est aussi capable de livrer des recommandations en fonction du profil de l\u2019usager: femme enceinte, sportif, asthmatique, etc. \u00abNous avons une approche essentiellement B2B (business to business, ou interentreprises) et disposons d\u00e9sormais de clients dans le monde entier, comme Dyson, Cisco, AccuWeather\u00bb, souligne Daniel Elkabetz.<\/p>\n![\"\"](\"http:\/\/largeur.com\/wp-content\/uploads\/2017\/08\/ImageJour_240817-01.jpg\")
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