{"id":593,"date":"2000-12-20T00:00:00","date_gmt":"2000-12-19T23:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.largeur.com\/?p=593"},"modified":"-0001-11-30T00:00:00","modified_gmt":"-0001-11-29T22:00:00","slug":"sunrise-diax","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/largeur.com\/?p=593","title":{"rendered":"Kim Frimer, le Danois qui fait trembler Swisscom"},"content":{"rendered":"

Annonc\u00e9e quelques heures avant le d\u00e9but des ench\u00e8res pour la t\u00e9l\u00e9phonie de troisi\u00e8me g\u00e9n\u00e9ration, la fusion de Diax et Sunrise a surpris tout le monde. Gifl\u00e9e, la Commission f\u00e9d\u00e9rale a m\u00eame d\u00e9cid\u00e9 de repousser cette fameuse vente, avant qu\u2019elle ne se termine dans le fiasco<\/a> que l\u2019on sait.<\/p>\n

Le rapprochement entre les deux op\u00e9rateurs paraissait pourtant logique. Sunrise ne s\u2019est jamais vraiment remis de n\u2019avoir pas obtenu de licence mobile GSM en 1998. Depuis, tous les sc\u00e9narios semblaient bons pour attaquer le march\u00e9 du cellulaire par la bande, la fusion avec l\u2019un des gagnants (Orange ou Diax) restant le plus envisageable. Orange \u00e9tant tomb\u00e9 r\u00e9cemment dans le giron de France T\u00e9l\u00e9com, ne restait que Diax. Par chance, le petit zurichois avait m\u00eame un actionnaire indirect commun avec Sunrise (SBC Communications, actionnaire de Diax, est aussi dans le capital de TeleDanmark, lui-m\u00eame actionnaire de Sunrise).<\/p>\n

L’op\u00e9rateur danois, d\u00e9nominateur commun, a tir\u00e9 les ficelles. Il contr\u00f4le d\u00e9sormais 78,5% de la nouvelle soci\u00e9t\u00e9, le reste du capital se partageant entre les anciens actionnaires de Diax (entreprises d’\u00e9lectricit\u00e9, Suisse de R\u00e9 et Winterthour) et de Sunrise (CFF et UBS, moins de 3% chacun). British Telecom, actionnaire important de Sunrise, a l\u00e2ch\u00e9 son morceau pour 1,17 milliard de francs suisses.<\/p>\n

Au del\u00e0 de l\u2019op\u00e9ration financi\u00e8re, il s\u2019agit pour les Danois de r\u00e9organiser et de d\u00e9finir une nouvelle identit\u00e9 au navire. En commen\u00e7ant par changer de capitaine: le d\u00e9part d\u2019Urs Fischer, patron de Sunrise d\u2019abord nomm\u00e9 \u00e0 la t\u00eate de la nouvelle entit\u00e9, a \u00e9t\u00e9 annonc\u00e9 la semaine derni\u00e8re depuis Copenhague. Il part chez Ascom.<\/p>\n

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Le Danois Kim Frimer, 41 ans, vient de prendre la direction de l\u2019entreprise fusionn\u00e9e. Il n\u2019y est pas compl\u00e8tement \u00e9tranger puisqu\u2019il a occup\u00e9 le poste de directeur g\u00e9n\u00e9ral de Sunrise en 1998, avant de partir pour l\u2019Allemagne o\u00f9 il a dirig\u00e9 Talkline<\/a>, un petit op\u00e9rateur qui r\u00e9alise tout de m\u00eame un chiffre d\u2019affaire annuel de 2 milliards de DM.<\/p>\n

Le march\u00e9 suisse des t\u00e9l\u00e9coms se consolide ainsi en quelques gros blocs derri\u00e8re lesquels se cachent les g\u00e9ants internationaux. Objectif des priv\u00e9s: gagner des parts sur un march\u00e9 encore largement domin\u00e9 par Swisscom (67% pour le mobile). Kim Frimer, patron du plus important concurrent de l\u2019op\u00e9rateur national, apporte son \u00e9clairage \u00e0 Largeur.com. <\/p>\n

Largeur.com: Comment entendez-vous positionner votre soci\u00e9t\u00e9 dans ce march\u00e9 changeant?<\/b><\/p>\n

Kim Frimer:<\/b> Nous sommes le num\u00e9ro 2 incontest\u00e9 du march\u00e9 suisse derri\u00e8re Swisscom. A ce titre, nous devons rester l\u2019alternative de choix pour les consommateurs. Pour cela, nous allons miser sur un excellent rapport qualit\u00e9-prix. Je ne pense pas que les tarifs des communications vont encore beaucoup baisser en Suisse, que ce soit pour le fixe ou le mobile. Mais il y a des parts de march\u00e9 \u00e0 gagner en am\u00e9liorant le service. Je veux rendre la vie des clients suisses la plus facile possible. C\u2019est le r\u00f4le d\u2019un op\u00e9rateur priv\u00e9 aujourd\u2019hui.<\/p>\n

On a pu lire r\u00e9cemment que la nouvelle entit\u00e9 s\u2019appellerait TDC, pour TeleDanmark Company. Est-ce le nouveau nom?<\/b><\/p>\n

Surtout n\u2019\u00e9crivez pas \u00e7a: nous n\u2019utiliserons jamais cette d\u00e9nomination barbare que nous ont envoy\u00e9 les Danois par communiqu\u00e9 de presse. La nouvelle soci\u00e9t\u00e9 a bien \u00e9t\u00e9 enregistr\u00e9e sous le nom TDC Switzerland SA au registre du commerce, mais ce nom ne sera pas utilis\u00e9 commercialement.<\/p>\n

Allez-vous conserver les noms Sunrise et Diax? Ou inventer un nouveau nom?<\/b><\/p>\n

Nous n\u2019avons pas encore tranch\u00e9 et nous avons soumis la question \u00e0 un observateur ext\u00e9rieur neutre. L\u2019\u00e9quipe du professeur Torsten Tomczak<\/a> de l\u2019institut de marketing de l\u2019Universit\u00e9 de Saint-Gall va r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 la meilleure strat\u00e9gie pour nous. La d\u00e9cision sera prise rapidement, au d\u00e9but du mois de janvier 2001. Il y a des arguments pour les deux solutions. D\u2019une part, comme les deux marques sont renomm\u00e9es sur le march\u00e9 suisse et occupent des positions importantes, il serait ridicule de les faire dispara\u00eetre. Il est cependant plus avantageux de n\u2019en exploiter qu\u2019une seule…<\/p>\n

Quelles diff\u00e9rences culturelles avez-vous identifi\u00e9es entre les deux entreprises?<\/b><\/p>\n

Diax s\u2019est toujours montr\u00e9 tr\u00e8s innovateur dans sa ligne de produits et son marketing. Sunrise a d\u00e9velopp\u00e9 une marque tr\u00e8s solide ainsi qu\u2019une bonne r\u00e9putation dans le service. Je pense que les atouts combin\u00e9s des deux soci\u00e9t\u00e9s donnent un m\u00e9lange puissant.<\/p>\n

Diax et Sunrise existaient depuis trois ans \u00e0 peine, est-ce que cela facilite la fusion?<\/b><\/p>\n

Disons que c\u2019est certainement plus facile que Daimler-Chrysler! Les soci\u00e9t\u00e9s et les \u00e9quipes sont jeunes. Mais il ne faut pas oublier que les deux op\u00e9rateurs se sont battus agressivement l\u2019un contre l\u2019autre pendant toute leur existence et que les employ\u00e9s se sont rapidement identifi\u00e9s \u00e0 leur entreprise.<\/p>\n

Compte tenu de votre pass\u00e9, les gens de Diax vous consid\u00e8rent-ils comme un fid\u00e8le de Sunrise?<\/b><\/p>\n

J\u2019ai d\u00fb leur expliquer, \u00e0 peine arriv\u00e9, que je ne me consid\u00e9rais plus comme un \u00abSunrise boy\u00bb depuis que j\u2019avais quitt\u00e9 le groupe, et qu\u2019il ne s\u2019agissait donc pas d\u2019une prise de contr\u00f4le de la culture Sunrise sur celle de Diax, mais d\u2019une fusion \u00e0 \u00e9galit\u00e9. Je pense que tout le monde l\u2019a compris. Pour moi, ce sont deux \u00e9quipes qui vont travailler ensemble et nous allons prendre le meilleur des deux mondes.<\/p>\n

De deux entreprises historiquement tr\u00e8s suisses, la nouvelle entit\u00e9 est devenu majoritairement danoise. Pensez-vous que cela aura une influence sur son image?<\/b><\/p>\n

Il y a en effet un risque que la nouvelle soci\u00e9t\u00e9 soit per\u00e7ue comme \u00abtrop danoise\u00bb. C\u2019est vrai par exemple que je suis danois et je ne peux rien y faire! Pour moi, une entreprise a la nationalit\u00e9 de ses clients. L\u2019entreprise regroupe d\u00e9j\u00e0 aujourd\u2019hui des employ\u00e9s provenant de 52 origines. Nous allons respecter les valeurs suisses qui ne sont, \u00e0 mon avis, pas si diff\u00e9rentes des danoises. J\u2019ai senti un choc culturel important en passant d\u2019Allemagne en Suisse. Mais je pense que beaucoup de choses nous rapprochent et que le Danemark poss\u00e8de justement de nombreux points communs avec la Suisse, ne serait-ce que la taille.<\/p>\n

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\nPortrait de Kim Frimer par Alexia de Burgos<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

On ne conna\u00eet pas encore le nom de l\u2019op\u00e9rateur n\u00e9 de la fusion de Sunrise et Diax, mais on sait qu\u2019il sera dirig\u00e9 par ce manager de 41 ans venu du Danemark. Il a r\u00e9pondu aux questions de Largeur.com.<\/p>\n","protected":false},"author":22,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[],"class_list":["post-593","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-kapital","kapital"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/593","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/22"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=593"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/593\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=593"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=593"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=593"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}