![\"Large24022016.jpg\"](\"\/wp-content\/uploads\/201408\/Large24022016.jpg\" "\\"Large24022016.jpg\\"")
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\u00abMa petite entreprise conna\u00eet pas la crise…\u00bb chantait Alain Bashung. La r\u00e9alit\u00e9 de l\u2019entrepreneuriat n\u2019est malheureusement pas toujours aussi rose. De fait, le taux de survie moyen des soci\u00e9t\u00e9s nouvellement cr\u00e9\u00e9es en Suisse est d\u2019environ 80% apr\u00e8s un an et passe \u00e0 un peu moins de 50% apr\u00e8s 5 ans selon l\u2019Office f\u00e9d\u00e9ral de la statistique.<\/p>\n
Pour les chefs d\u2019entreprises qui ont d\u00fb mettre un terme \u00e0 leur aventure entrepreneuriale, les alternatives ne sont pas nombreuses. La plupart d\u2019entre eux doivent se faire \u00e0 l\u2019id\u00e9e de redevenir un employ\u00e9 presque comme un autre au sein d\u2019une structure qui n\u2019est plus la leur. \u00abOn assimile souvent la fin d\u2019une entreprise \u00e0 un \u00e9chec alors que c\u2019est pourtant une exp\u00e9rience \u00e0 haute valeur ajout\u00e9e, explique Cornelia T\u00e4nzler, directrice du bureau genevois de Boyden, une soci\u00e9t\u00e9 sp\u00e9cialis\u00e9e dans le recrutement de cadres dirigeants et d\u2019administrateurs. Savoir vendre ou transmettre son entreprise \u00e0 temps, c\u2019est-\u00e0-dire avant qu\u2019elle ne se d\u00e9valorise compl\u00e8tement, c\u2019est \u00eatre capable de prendre la bonne d\u00e9cision au bon moment. Une comp\u00e9tence qui se r\u00e9v\u00e8le particuli\u00e8rement importante dans le monde d\u2019aujourd\u2019hui, plus sujet au changement qu\u2019autrefois.\u00bb<\/p>\n
Ce n\u2019est pas le seul atout de ces candidats pour les recruteurs. \u00abUne soci\u00e9t\u00e9 qui embauche un ancien entrepreneur b\u00e9n\u00e9ficie de l\u2019exp\u00e9rience particuli\u00e8re qu\u2019il a acquise en tant qu\u2019ind\u00e9pendant, d\u00e9veloppe Cornelia T\u00e4nzler. De mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, les \u00e9valuations des candidats se font en fonction de trois crit\u00e8res: leur comp\u00e9tence, leur leadership et leur personnalit\u00e9. Or, dans un monde professionnel qui devient toujours plus complexe, d\u2019autres crit\u00e8res de s\u00e9lection entrent \u00e0 pr\u00e9sent en jeu, comme la gestion du risque ou la capacit\u00e9 \u00e0 amener du changement. Cette nouvelle donne ouvre la porte \u00e0 des carri\u00e8res non lin\u00e9aires, notamment \u00e0 des personnes qui ont le sens de l\u2019entrepreneuriat.\u00bb<\/p>\n
Cent jours d\u00e9cisifs<\/strong><\/p>\n La chasseuse de t\u00eates ne se limite pas \u00e0 trouver les candidats ad\u00e9quats, mais s\u2019\u00e9vertue aussi \u00e0 accompagner leurs cent premiers jours dans l\u2019entreprise. Une p\u00e9riode qui se r\u00e9v\u00e8le d\u00e9terminante pour l\u2019ex-dirigeant redevenu salari\u00e9. Car si les employeurs s\u2019int\u00e9ressent aux profils d\u2019anciens entrepreneurs, ils craignent \u00e9galement de ne pas parvenir \u00e0 les canaliser et les faire int\u00e9grer au sein d\u2019une hi\u00e9rarchie. La phase de recrutement est par cons\u00e9quent primordiale pour d\u00e9tecter les signes d\u2019une incapacit\u00e9 \u00e0 accepter les r\u00e8gles d\u2019une structure au sein de laquelle ils n\u2019auront plus les tous pouvoirs. \u00abCelui qui a \u00e9t\u00e9 son propre patron risque d\u2019avoir des difficult\u00e9s \u00e0 se r\u00e9aliser en redevenant un salari\u00e9 dans une structure rigide, remarque Nicole Conrad, ancienne entrepreneuse aujourd\u2019hui responsable du soutien aux entreprises au Centre Patronal \u00e0 Paudex.<\/p>\n Mais malheureusement certaines personnes s\u2019imaginent \u00eatre des entrepreneurs et s\u2019\u00e9vertuent \u00e0 vouloir se d\u00e9finir comme tel. Or tout le monde n\u2019est pas fait pour ce m\u00e9tier!\u00bb Il est vrai que les personnes qui envisagent de cr\u00e9er leur propre soci\u00e9t\u00e9 ne se rendent pas toujours compte de ce que cela implique en pratique. \u00abIl est parfois important de les sensibiliser au fait qu\u2019\u00eatre entrepreneur c\u2019est travailler \u00e0 150%, 7 jours sur 7 dans la grande majorit\u00e9 des cas, et qu\u2019il faut parfois diviser son salaire par 2 ou 3\u00bb, d\u00e9veloppe Nicole Conrad. L\u00e0 encore, il existe beaucoup d\u2019appel\u00e9s mais peu d\u2019\u00e9lus. \u00abEntrepreneur reste pour moi le plus beau m\u00e9tier du monde! Mais pour un Steve Jobs ou un Mark Zuckerberg, combien d\u2019\u00e9checs?\u00bb<\/p>\n L\u2019\u00e9chec, on y revient. \u00abEn Suisse, l\u2019esprit d\u2019entreprenariat et la \u2018culture de l\u2019\u00e9chec\u2019 font encore d\u00e9faut\u00bb, souligne Nicole Conrad. Or, comme le montrent les chiffres, pour la moiti\u00e9 des cas apr\u00e8s 5 ans, l\u2019un ne va pas sans l\u2019autre. \u00abHeureusement, les choses sont en train de changer. On apprend de ses \u00e9checs, ils nous font grandir! Lorsqu\u2019on d\u00e9cide de redevenir salari\u00e9 apr\u00e8s avoir \u00e9t\u00e9 son propre chef, il ne faut pas h\u00e9siter \u00e0 mettre en avant son parcours. Les anciens entrepreneurs sont des battants, des gens qui osent, ce qui ne peut que plaire aux recruteurs.\u00bb Carine Jaggi, travaille actuellement \u00e0 la mise en place de nouveaux projets, avait co-fond\u00e9 et co-dirig\u00e9 de 1999 \u00e0 2001 l\u2019agence web Namics.<\/strong><\/p>\n \u00abApr\u00e8s mon Master HEC dans les ann\u00e9es 1990, j\u2019\u00e9tais partie au Canada et c\u2019est l\u00e0-bas que je me suis form\u00e9e \u00e0 l’Internet. De retour en Suisse, j\u2019ai travaill\u00e9 dans diverses agences en tant que gestionnaire de projets avant de fonder en 1999 Namics aux c\u00f4t\u00e9s d\u2019Antonio Carriero et avec l\u2019appui de Publigroupe, actionnaire majoritaire de la soci\u00e9t\u00e9.<\/p>\n J\u2019ai eu la chance de conna\u00eetre les commencements du web en Suisse. Je me souviens qu\u2019au d\u00e9but les dirigeants des entreprises que nous approchions ne voulaient tout simplement pas entendre parler de site Internet, ils ne comprenaient absolument pas pourquoi ils devaient en avoir un! Puis tout le monde s\u2019y est mis. J\u2019avais alors 27 ans, dirigeais une \u00e9quipe de pr\u00e8s de 60 personnes en essayant de maintenir une bonne ambiance malgr\u00e9 un rythme de travail effr\u00e9n\u00e9. Ce f\u00fbt une exp\u00e9rience extr\u00eamement formatrice.<\/p>\n L\u2019ambiance chez Namics \u00e9tait celle d\u2019une start-up, la moyenne d\u2019\u00e2ge de l\u2019\u00e9quipe tournait autour de 25 ans. Nous \u00e9tions tous plus motiv\u00e9s les uns que les autres, on bossait jour et nuit en se nourrissant de pizzas froides… Lorsqu\u2019en 2001 les actionnaires ont d\u00e9cid\u00e9 de fusionner l\u2019entreprise avec une autre soci\u00e9t\u00e9 pour entrer en bourse, j\u2019ai d\u00e9cid\u00e9 de quitter l\u2019entreprise car l\u2019esprit n\u2019\u00e9tait plus le m\u00eame.<\/p>\n A l\u2019\u00e9poque, la RTS voulait d\u00e9velopper son p\u00f4le Internet et c\u2019est ainsi que je suis entr\u00e9e dans la grande maison, en tant que journaliste d\u2019abord. Les d\u00e9buts furent compliqu\u00e9s, le choc des cultures tel qu\u2019apr\u00e8s trois semaines j\u2019avais envie de partir. Je venais d\u2019une structure ultra dynamique que j\u2019avais cr\u00e9\u00e9e et je me retrouvais dans une entreprise publique o\u00f9 tout est plus lent et o\u00f9 les nouveaux projets mettent du temps \u00e0 \u00e9clore. Je ne me sentais pas du tout \u00e0 ma place.<\/p>\n A la fin de mes trois mois d\u2019essai, je me suis dit qu\u2019avant de partir il fallait au moins tenter quelque chose. Avec une petite \u00e9quipe, nous avons cr\u00e9\u00e9 Nouvo (en tant que journaliste d\u2019abord, puis en tant que productrice), puis j’ai lanc\u00e9 Couleurs Locales (productrice et pr\u00e9sentatrice) et enfin un H\u00f4tel \u00e0 la Maison (co-productrice avec Jean-Christophe Liechti). Soit 3 projets en 12 ans, ce qui n\u2019est pas mal pour la RTS. Quand vous avez eu la chance de cr\u00e9er une soci\u00e9t\u00e9, l\u2019esprit d\u2019entreprendre ne vous l\u00e2che jamais. Cet esprit, on peut le garder et l\u2019exercer m\u00eame en tant qu\u2019employ\u00e9.\u00bb Eric Tissot, chef du service de l\u2019\u00e9conomie de la Chaux-de-Fonds, auparavant co-directeur et associ\u00e9 de l\u2019agence Trivial Mass Productions S\u00e0rl \u00e0 Lausanne <\/strong><\/p>\n \u00abJ\u2019adorais l\u2019ambiance start-up, les \u00e9changes et projets \u00e0 d\u00e9velopper avec les associ\u00e9s de Trivial Mass. Tout cela \u00e9tait extr\u00eamement stimulant! M\u00eame la recherche de mandats, qui peut rebuter certains, je l\u2019ai souvent consid\u00e9r\u00e9e comme un challenge \u00e0 relever: il fallait remonter ses manches et s\u2019y mettre!<\/p>\n Ce qui a motiv\u00e9 mon d\u00e9part de l\u2019agence? Les trajets. Mon bureau se trouvait \u00e0 Lausanne, mais j\u2019avais d\u00e9cid\u00e9 de continuer \u00e0 vivre \u00e0 La Chaux-de-Fonds… A la longue, cette contrainte \u00e9tait devenue pesante. De plus, je suis tr\u00e8s attach\u00e9 \u00e0 ma r\u00e9gion et \u00e0 ma ville. Lorsque l\u2019Unesco a inscrit l\u2019urbanisme horloger de la Chaux-de-Fonds \u00e0 son patrimoine, je me suis mis \u00e0 r\u00eaver et me suis imagin\u00e9 valoriser se tr\u00e9sor au quotidien. C\u2019est justement \u00e0 cette p\u00e9riode que la Ville a publi\u00e9 une annonce: ils recherchaient un responsable pour la communication externe et la promotion. J\u2019ai imm\u00e9diatement postul\u00e9.<\/p>\n Avoir \u00e9t\u00e9 associ\u00e9 d\u2019une structure comme Trivial Mass m\u2019a permis d\u2019acqu\u00e9rir – en plus de mes exp\u00e9riences pass\u00e9es dans le marketing et la communication – de nombreuses comp\u00e9tences qui me sont aujourd\u2019hui tr\u00e8s utiles. Je pense que ceux qui m\u2019ont recrut\u00e9 \u00e0 La Chaux-de-Fonds ont notamment appr\u00e9ci\u00e9 ma capacit\u00e9 \u00e0 co-g\u00e9rer une structure et des projets au quotidien, ainsi que mes facult\u00e9s \u00e0 cr\u00e9er, concevoir et promouvoir des concepts strat\u00e9giques. Le fait que je poss\u00e8de un important r\u00e9seau a \u00e9galement plaid\u00e9 en ma faveur.<\/p>\n N\u2019ayant jamais travaill\u00e9 dans le public, j\u2019ai bien s\u00fbr eu d\u2019abord quelques doutes: le rythme me conviendrait-il? La hi\u00e9rarchie ne serait-elle pas trop imposante? Ma cheffe m\u2019a d\u2019ailleurs avou\u00e9 quelque temps apr\u00e8s mon embauche qu\u2019elle se demandait si je n\u2019allais pas m\u2019ennuyer, le travail \u00e0 effectuer \u00e9tant – selon elle – moins excitant que celui d\u2019une jeune agence de communication. Or cela fait plus de 5 ans que je suis dans cette administration et je trouve mon travail toujours aussi passionnant. Je me sens le devoir de faire rayonner ma ville pour ses habitants et hors des limites de son canton.\u00bb Thomas Gendulphe, responsable des sites d\u2019information de la BCV, a cr\u00e9\u00e9 en 2009 Fair Web Entertainment, une soci\u00e9t\u00e9 de paris en ligne. <\/strong><\/p>\n \u00abJ\u2019ai eu un parcours standard d\u2019ing\u00e9nieur, puis j\u2019ai travaill\u00e9 dans diff\u00e9rentes entreprises dans la gestion de projets et le conseil. En parall\u00e8le, j\u2019avais en t\u00eate un mod\u00e8le de start-up autour des paris en ligne. Lorsqu\u2019en 2009 ce march\u00e9 s\u2019est ouvert \u00e0 la concurrence en Europe, j\u2019ai d\u00e9cid\u00e9 de quitter mon job et de me lancer. J\u2019\u00e9tais le fondateur de la start-up et nous \u00e9tions quatre \u00e0 travailler \u00e0 son d\u00e9veloppement. Le business model consistait \u00e0 permettre aux gens de parier entre amis sur n\u2019importe quel sujet. Nous prenions 10% de commission sur chaque transaction. Apr\u00e8s deux ans, force \u00e9tait de constater que notre mod\u00e8le ne fonctionnait pas: cela n\u2019\u00e9tait tout simplement pas viable, encore moins rentable. J\u2019ai donc d\u00e9cid\u00e9 d\u2019arr\u00eater l\u2019activit\u00e9.<\/p>\n Bien s\u00fbr, ce qui pousse \u00e0 redevenir employ\u00e9 quand on a \u00e9t\u00e9 entrepreneur, c\u2019est la n\u00e9cessit\u00e9 financi\u00e8re. Et puis j\u2019avais promis \u00e0 ma femme que si mon projet ne fonctionnait pas je ne me relancerais pas tout de suite dans une nouvelle aventure entrepreneuriale. J\u2019ai alors commenc\u00e9 par offrir mes services de consultant \u00e0 diverses soci\u00e9t\u00e9s. Ce fut pour moi une mani\u00e8re d\u2019effectuer la transition de patron \u00e0 salari\u00e9 en douceur.<\/p>\n Je suis entr\u00e9 \u00e0 la BCV en mai 2011, soit un an apr\u00e8s avoir mis un terme aux activit\u00e9s de Fair Web. J\u2019ai d\u2019abord appr\u00e9ci\u00e9 de retrouver les moyens d\u2019une grande entreprise — dans une start-up on fait comme on peut, on use du syst\u00e8me D — et de recevoir chaque fin de mois un salaire plus confortable… Le plus dur ne fut pas de se retrouver \u00e0 nouveau avec quelqu\u2019un au dessus de moi mais de devoir faire face \u00e0 une certaine inertie, les projets n\u2019avan\u00e7ant pas aussi vite que dans une start-up. Il faut aussi r\u00e9apprendre la patience, le compromis, se faire \u00e0 l\u2019id\u00e9e que l\u2019on n\u2019est pas consult\u00e9 pour chaque d\u00e9cision \u00e0 prendre.<\/p>\n Je pense que les entreprises sont int\u00e9ress\u00e9es par les profils d\u2019anciens entrepreneurs. Elles recherchent leur cr\u00e9ativit\u00e9, leur dynamisme, leur capacit\u00e9 \u00e0 prendre des risques. Mais elles craignent aussi de ne plus pouvoir les contr\u00f4ler une fois qu\u2019ils entrent en fonction. Les dirigeants des entreprises savent que ce sont ces personnalit\u00e9s qui sont \u00e0 m\u00eame de les faire \u00e9voluer, mais ils ont peur que les changements soient trop radicaux, ils voudraient qu\u2019ils se fassent en douceur…<\/p>\n Bien qu\u2019\u00e0 nouveau employ\u00e9, je continue de me d\u00e9finir comme un entrepreneur. Les id\u00e9es nouvelles, la cr\u00e9ativit\u00e9, l\u2019envie de faire avancer les choses, tout \u00e7a c\u2019est dans mes g\u00e8nes! Et \u00e7a n\u2019est du reste pas incompatible avec le statut de salari\u00e9 d\u2019une entreprise. C\u2019est un \u00e9tat d\u2019esprit.\u00bb Une version de cet article est parue dans PME Magazine.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Accident de parcours ou envie de changer d\u2019air: il arrive que des entrepreneurs se retrouvent \u00e0 nouveau en position d\u2019employ\u00e9s. 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