![\"Large191115.jpg\"](\"\/wp-content\/uploads\/201408\/Large191115.jpg\" "\\"Large191115.jpg\\"")
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L\u2019id\u00e9e que l\u2019on est \u00abentrepreneur par naissance\u00bb et non par le biais d\u2019un enseignement est r\u00e9currente. Vocation ou formation, se positionner entre ces deux avis d\u00e9pend de l\u2019exp\u00e9rience de chacun. Si certains chefs d\u2019entreprise se targuent d\u2019avoir l\u2019esprit d\u2019entrepreneurial et des capacit\u00e9s naturelles \u00e0 diriger, d\u2019autres \u00e9prouvent le besoin de se former pour d\u00e9velopper leurs comp\u00e9tences.<\/p>\n
Pour r\u00e9pondre \u00e0 cette attente, l\u2019entreprenariat est devenu une mati\u00e8re qui s\u2019enseigne. Aux Etats-Unis, c\u2019est une discipline acad\u00e9mique depuis des d\u00e9cennies. En Suisse, l\u2019essor des formations dans ce domaine est r\u00e9cent, mais ne cesse de s\u2019\u00e9toffer. L\u2019EPFL propose un master en Management, technologie et entrepreneuriat. Dans les Hautes \u00e9coles sp\u00e9cialis\u00e9es de Suisse Occidentale, des instituts d\u00e9di\u00e9s offrent des formations sp\u00e9cifiques. En Valais, par exemple, l\u2019Institut entrepreneuriat et management \u00abinsuffle le virus de la cr\u00e9ation d\u2019entreprises\u00bb par le biais de son programme Business Experience. Autre exemple, au niveau f\u00e9d\u00e9ral et cantonal, la Commission pour la technologie et l\u2019innovation et les services de Promotion \u00e9conomique romands orientent ceux qui souhaitent se former avant de fonder leur soci\u00e9t\u00e9.<\/p>\n
Alexandre Gauthier, codirecteur de la PME Tebicom, active dans les syst\u00e8mes r\u00e9seaux et la s\u00e9curit\u00e9 informatique, est titulaire d\u2019un master en entreprenariat. \u00abCeux qui pensent qu\u2019entreprendre est inn\u00e9 et n\u00e9gligent l\u2019enseignement ont souvent grandi ou \u00e9volu\u00e9 dans un entourage entrepreneurial et profitent d\u2019un savoir-faire, constate-t-il. Pour les autres, apprendre me semble indispensable.\u00bb Surtout face \u00e0 la complexit\u00e9 grandissante du r\u00f4le de dirigeant, qui doit poss\u00e9der des connaissances dans des domaines aussi vari\u00e9s que le droit, la comptabilit\u00e9 ou le marketing.<\/p>\n
\u00abD\u00e9sapprendre pour r\u00e9ussir\u00bb<\/strong><\/p>\n Mais les \u00e9tapes structur\u00e9es de la cr\u00e9ation d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 qu\u2019enseignent la plupart des formations ne suffisent pas, estiment de nombreux sp\u00e9cialistes. \u00abCes cursus ax\u00e9s sur les comp\u00e9tences techniques r\u00e9pondent \u00e0 une demande de formation croissante, mais ils ne fabriquent pas des entrepreneurs\u00bb, pr\u00e9vient Mathias Rossi, professeur \u00e0 la Haute \u00e9cole de gestion de Fribourg et responsable de l\u2019Institut Entrepreneuriat et PME. \u00abLa personnalit\u00e9 compte beaucoup, estime S\u00e9bastien Jeanneret, qui cumule les casquettes de chef d\u2019entreprise et de coach. Au-del\u00e0 d\u2019un temp\u00e9rament de leader, il faut surtout avoir le go\u00fbt de l\u2019innovation et le d\u00e9sir de se lancer. Un entrepreneur par d\u00e9pit, m\u00eame s\u2019il suit la meilleure des formations, deviendra rarement un bon entrepreneur.\u00bb Titulaire d\u2019un MBA en marketing, il va jusqu\u2019\u00e0 penser \u00abque la formation peut \u00eatre contreproductive et qu\u2019il faut parfois savoir d\u00e9sapprendre pour r\u00e9ussir\u00bb.<\/p>\n Rien ne vaut \u00abl\u2019exp\u00e9rience acquise sur le terrain et la pratique du m\u00e9tier au contact des autres. Entreprendre, c\u2019est un minimum de saine r\u00e9flexion dans un maximum d\u2019actions, estime Bastien Bovy, coach chez Genilem, une association qui accompagne les cr\u00e9ateurs de start-up. Il faut aller vite, oser prendre des d\u00e9cisions, ne pas avoir peur de se tromper et surtout apprendre de ses erreurs.\u00bb En suivant ce raisonnement, la r\u00e9ussite d\u2019un projet d\u00e9pendrait plus de la personnalit\u00e9 de celui qui le porte que de sa formation initiale. Sur cette question, Eric Schmidt, coach en cr\u00e9ation d\u2019entreprises pour l\u2019association fribourgeoise Fri UP, est sans appel: \u00abOn dit souvent qu\u2019un projet moyen soutenu par une bonne \u00e9quipe, aboutira, alors que l\u2019inverse est beaucoup plus rare.\u00bb<\/p>\n David Maurer, directeur de la PME neuch\u00e2teloise Colorix, nuance le propos. \u00abIl y a une douzaine d\u2019ann\u00e9es, lorsque j\u2019ai fini mes \u00e9tudes d\u2019ing\u00e9nieur \u00e0 la HE-Arc, j\u2019ai regrett\u00e9 qu\u2019il n\u2019y ait pas de cours sur la cr\u00e9ation d\u2019entreprise. L\u2019id\u00e9e, je l\u2019avais d\u00e9j\u00e0 et les outils m\u2019ont manqu\u00e9s pour lancer mon projet.\u00bb Aujourd\u2019hui, comme pour beaucoup de dirigeants de PME, c\u2019est le temps qui lui fait d\u00e9faut pour envisager de se former. \u00abM\u00eame si je le souhaitais, je ne peux plus me permettre de m\u2019absenter pour suivre une formation. Ou alors, il faudrait qu\u2019elle soit courte, sp\u00e9cifique et tr\u00e8s rapidement profitable.\u00bb Le probl\u00e8me du temps, se double parfois d\u2019un souci de co\u00fbt. \u00abSe former a un prix et on ne peut pas toujours multiplier les d\u00e9penses lorsqu\u2019on se trouve en phase de d\u00e9marrage\u00bb, estime le Fribourgeois Florian Corth\u00e9sy, \u00e0 la t\u00eate d\u2019Helvetibox, une start-up qui livre \u00e0 domicile des produits typiquement suisses. Solution \u00e9conomique, lui s\u2019est document\u00e9 sur la n\u00e9gociation des affaires en lisant des livres en dehors de ses heures de travail.<\/p>\n S\u2019inspirer des autres<\/strong><\/p>\n Mais que faire lorsqu\u2019on ne trouve pas la r\u00e9ponse \u00e0 son probl\u00e8me dans un cours? Qu\u2019ils soient autodidactes ou non, les dirigeants r\u00e9pondent assez unanimement \u00e0 cette question et \u00e9voquent l\u2019importance du r\u00e9seau. Henry Nidecker, directeur de la PME rolloise Nidecker, trouve \u00abessentiel de pouvoir s\u2019appuyer sur d\u2019autres entrepreneurs. Les conseils de ceux qui connaissent vos probl\u00e8mes sont importants et brisent la solitude des d\u00e9cideurs.\u00bb Profiter de l\u2019exp\u00e9rience de ceux qui ont r\u00e9ussi, cette raison explique aussi le succ\u00e8s des rencontres comme les Matinales du cr\u00e9ateur d\u2019entreprise \u00e0 Gen\u00e8ve: \u00abNous avons lanc\u00e9 ce concept suite aux nombreuses demandes d\u2019informations li\u00e9es au lancement d\u2019une entreprise, explique Jacques Folly, d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 au commerce \u00e0 la Promotion \u00e9conomique genevoise. Une \u00e0 deux fois par trimestre, une cinquantaine de personnes assiste \u00e0 ces matinales o\u00f9 l\u2019on discute de l\u2019aspect juridique, de business plan et de fiscalit\u00e9 avant de rencontrer des entrepreneurs \u00e9tablis.\u00bb<\/p>\n A d\u00e9faut d\u2019un carnet d\u2019adresses fourni, celui qui souhaite monter sa soci\u00e9t\u00e9 peut b\u00e9n\u00e9ficier des ressources d\u2019un incubateur. Tr\u00e8s en vogue dans le milieu des start-up, la pratique se d\u00e9veloppe dans les cantons romands, qui disposent tous d\u2019organismes d\u2019accompagnement en cr\u00e9ation d\u2019entreprises. Lieux d\u2019innovation, d\u2019\u00e9mulation et d\u2019\u00e9changes, l\u2019environnement est id\u00e9al pour se lancer \u00e0 moindre co\u00fbt, tout en b\u00e9n\u00e9ficiant de soutien et des conseils de professionnels. \u00abLe souci en Suisse, c\u2019est que nous disposons de plus d\u2019incubateurs que d\u2019entrepreneurs\u00bb, estime le coach Eric Schmidt. Au final, certains de ces lieux risquent de devenir des coquilles vides ou se remplissent d\u2019entreprises fant\u00f4mes. Jean-Claude Lachat, d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 \u00e0 la Promotion \u00e9conomique du canton du Jura, reste confiant: \u00abComme pour toute zone d\u2019activit\u00e9s \u00e9conomiques, il faut du temps pour attirer de jeunes entrepreneurs innovants dans un incubateur.\u00bb<\/p>\n Le vrai d\u00e9fi serait-il alors de susciter les vocations? L\u2019\u00e9cole pour stimuler l\u2019esprit entrepreneurial, l\u2019id\u00e9e s\u2019applique d\u00e9j\u00e0 dans plusieurs cantons romands. Pr\u00e9curseur, le Valais a lanc\u00e9 le concept \u00abApprendre \u00e0 entreprendre\u00bb il y a une quinzaine d\u2019ann\u00e9es. \u00abL\u2019objectif est de d\u00e9velopper l\u2019esprit d\u2019entreprise chez les scolaires d\u00e8s 15 ans. Dans certaines sections professionnelles, cet enseignement est obligatoire\u00bb, indique St\u00e9phane Dayer en charge du programme. La D.Academy, lanc\u00e9e par l\u2019entrepreneur vaudois Patrick Delarive, sensibilise les enfants \u00e0 l\u2019entreprise d\u00e8s 12 ans. De quoi leur laisser le temps d\u2019apprendre \u00e0 entre entreprendre! \u00abEntreprendre, c\u2019est un \u00e9tat d\u2019esprit\u00bb<\/strong> Trouver des bons plans et mettre en vente des produits innovants sur internet: en 2005, le concept de Pascal Meyer a donn\u00e9 naissance au site QoQa.ch dans un garage. L\u2019entreprise de Bussigny (VD), qui emploie une cinquantaine de salari\u00e9s, g\u00e8re d\u00e9sormais une communaut\u00e9 de 350\u2019000 membres. Cette r\u00e9ussite exemplaire fait \u00e9cho dans le monde des start-up. Autodidacte, Pascal Meyer ne m\u00e2che pas ses mots lorsqu\u2019il \u00e9voque son m\u00e9tier d\u2019entrepreneur. \u00abPersonne ne vous apprendra \u00e0 diriger une entreprise. Il y a une part d\u2019inn\u00e9 l\u00e0-dedans! Entreprendre, c\u2019est un \u00e9tat d\u2019esprit. Il faut savoir se d\u00e9brouiller, toujours croire en son projet, ne pas avoir peur de prendre des claques ou de faire des erreurs. On apprend de tout, m\u00eame de ses gaffes!\u00bb La combativit\u00e9, la volont\u00e9 et le courage de se lancer, sont les traits de caract\u00e8re qui d\u00e9finissent l\u2019entrepreneur. \u00abSi on dispose presque tous de ces qualit\u00e9s, on ne les exploite pas de la m\u00eame mani\u00e8re. Certains se voient patron, d\u2019autres pr\u00e9f\u00e8rent rester des ex\u00e9cutants.\u00bb<\/p>\n Dipl\u00f4m\u00e9 en conception multim\u00e9dia, le Jurassien n\u2019est pas un familier de l\u2019entreprenariat lorsqu\u2019il lance sa soci\u00e9t\u00e9. \u00abJe pratique l\u2019autoformation: j\u2019apprends sur le tas et demande des conseils quand je ne sais pas. Je consulte aussi des tutoriels sur le net pour r\u00e9soudre des probl\u00e8mes pr\u00e9cis.\u00bb La multiplication des formations en entreprenariat, Pascal Meyer la regarde d\u2019un \u0153il circonspect. \u00abIl y a sans doute des choses int\u00e9ressantes dans ces enseignements, mais surtout beaucoup de blabla. Se frotter au monde de l\u2019entreprise, au concret et au r\u00e9el, il n\u2019y a pas de meilleure \u00e9cole.\u00bb En incubation pour grandir tranquillement<\/strong> Lorsqu\u2019il lance Elvetik Design, une entreprise sp\u00e9cialis\u00e9e dans la botte de pluie stylis\u00e9e, Thierry Collomb cherche \u00abdes gens pour l\u2019aider \u00e0 cr\u00e9er sa soci\u00e9t\u00e9 et lui donner des conseils \u00e0 un prix raisonnable\u00bb. Electricien puis marin, ce Fribourgeois conna\u00eet peu le monde de l\u2019entreprise. \u00abJ\u2019avais d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 \u00e0 mon compte, mais sans cr\u00e9er et commercialiser un produit. Pouvoir b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019un r\u00e9seau et \u00eatre entour\u00e9 par des professionnels me paraissait important avant de franchir le pas.\u00bb Une solution \u00e9conomique et pratique pour donner naissance \u00e0 sa jeune pousse: passer par un incubateur d\u2019entreprises. Dans le canton de Fribourg, il s\u2019adresse \u00e0 Fri UP, une association qui accompagne les soci\u00e9t\u00e9s existantes et en cr\u00e9ation. \u00abJ\u2019ai pr\u00e9sent\u00e9 mon projet \u00e0 des coach. Ils ont aim\u00e9 le concept et mis un bureau \u00e0 ma disposition dans l\u2019incubateur de Sugiez (FR). Pour 50 francs par mois, je dispose de toute la logistique mat\u00e9rielle indispensable \u00e0 la croissance d\u2019une jeune entreprise.\u00bb Thierry Collomb peut aussi faire appel \u00e0 un r\u00e9seau de partenaires et d\u2019experts. \u00abSi j\u2019ai un probl\u00e8me ou une question, mon coach m\u2019oriente vers le bon contact. Il suit aussi la progression de la soci\u00e9t\u00e9 depuis deux ans. Cette aide et ces services nous font gagner du temps avec mon associ\u00e9e, Sabrina Maquelin.\u00bb A ceux qui lancent leur start-up sans connaissance de l\u2019entrepreneuriat, Thierry Collomb conseille l\u2019incubateur. \u00abCe lieu est comme un cocon: il a permis \u00e0 ma soci\u00e9t\u00e9 de faire ses premiers pas et de grandir tranquillement.\u00bb \u00abJ\u2019ai appris \u00e0 \u00eatre entrepreneur\u00bb<\/strong> Ing\u00e9nieur en t\u00e9l\u00e9communication, Alexandre Gauthier d\u00e9bute sa vie professionnelle comme salari\u00e9. Une id\u00e9e, des rencontres, en 2004, il cr\u00e9e Tebicom \u00e0 Villars-sur-Gl\u00e2ne (FR) avec quatre de ses coll\u00e8gues. \u00abNous travaillons dans les syst\u00e8mes r\u00e9seaux et la s\u00e9curit\u00e9 informatique. Chacun de nous a sa sp\u00e9cialit\u00e9 et ses comp\u00e9tences et c\u2019est ensemble que nous avons appris \u00e0 devenir entrepreneur.\u00bb Pour Alexandre Gauthier, la formation passe par un master en entrepreneuriat \u00e0 la Haute Ecole de Gestion de Fribourg. \u00abMalgr\u00e9 mes ann\u00e9es d\u2019exp\u00e9rience, j\u2019avais l\u2019impression de manquer d\u2019outils pour faire cro\u00eetre notre entreprise de 35 employ\u00e9s. Ce master m\u2019a permis de ne plus penser uniquement comme un ing\u00e9nieur, mais aussi comme un entrepreneur. Il a confort\u00e9 mes connaissances empiriques, r\u00e9v\u00e9l\u00e9 mes erreurs et les domaines o\u00f9 je pouvais encore progresser. J\u2019ai aussi appris \u00e0 \u00eatre plus m\u00e9thodique en mettant en place des concepts.\u00bb Alexandre Gauthier en est convaincu: \u00abEntreprendre peut s\u2019apprendre! Comme dans tous les domaines, il y a des outils qu\u2019il faut ma\u00eetriser pour appr\u00e9hender la cr\u00e9ation d\u2019une soci\u00e9t\u00e9. Si des aptitudes humaines, comme le go\u00fbt du risque ou le leadership, sont importantes et contribuent \u00e0 la r\u00e9ussite d\u2019un entrepreneur, conceptualiser une id\u00e9e, faire un business plan ou une \u00e9tude de march\u00e9, sont des techniques qui s\u2019enseignent et s\u2019apprennent.\u00bb Une version de cet article est parue dans PME Magazine.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Les directeurs de PME parlent volontiers de vocation et de feu sacr\u00e9 pour expliquer leur choix de carri\u00e8re. Et si, en r\u00e9alit\u00e9, tout un chacun pouvait se former \u00e0 l\u2019innovation et \u00e0 la cr\u00e9ativit\u00e9? <\/p>\n","protected":false},"author":20152,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[],"class_list":["post-4549","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-kapital","kapital"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t
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\nPORTRAITS<\/p>\n
\nPascal Meyer, directeur de QoQa.ch<\/em><\/p>\n
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\nThierry Collomb, Elvetik Design<\/em><\/p>\n
\n_______<\/p>\n
\nAlexandre Gauthier, Tebicom<\/em><\/p>\n
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