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Platon et Kant pour accompagner les cadres des entreprises? La d\u00e9marche peut surprendre. Elle est cependant loin d\u2019\u00eatre isol\u00e9e et rencontre m\u00eame un \u00e9cho grandissant en Suisse romande. Depuis 2008, l\u2019Universit\u00e9 de Fribourg propose une \u00abCure de philosophie pour cadres\u00bb. Cette formation continue \u00e0 succ\u00e8s, qui se veut \u00abun temps d\u2019arr\u00eat pour r\u00e9fl\u00e9chir aux enjeux humains complexes auxquels sont confront\u00e9es les entreprises\u00bb, accueille chaque ann\u00e9e une quinzaine de participants. Autre manifestation de la tendance, le Projet Socrate, un collectif qui intervient \u00e0 la demande aupr\u00e8s des entreprises et des administrations publiques. Quant au philosophe Jean-Eudes Arnoux, il a inaugur\u00e9 en 2013 \u00e0 Lausanne un cabinet de consultation individuelle. Il a par exemple \u00e9t\u00e9 sollicit\u00e9 dans des cas de mobbing, de d\u00e9c\u00e8s survenu dans les locaux d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 ou plus simplement pour des r\u00e9orientations.<\/p>\n
Gabriel Dorthe, cofondateur du Projet Socrate, constate une \u00abdemande sociale croissante\u00bb pour la philosophie. Alors que le management est devenu un domaine d\u2019\u00e9tude \u00e0 part enti\u00e8re et que le nombre d\u2019ouvrages et les offres de coaching n\u2019ont jamais \u00e9t\u00e9 aussi nombreuses, sur le terrain, les m\u00e9thodes traditionnelles peinent parfois \u00e0 r\u00e9pondre aux questionnements des dirigeants d\u2019entreprises. \u00abLes consultants arrivent souvent avec des power points tout pr\u00e9par\u00e9s et de grands concepts creux.\u00bb<\/p>\n
\u00abPrendre du recul\u00bb<\/strong><\/p>\n Mais en quoi consiste une approche philosophique de la gestion d\u2019entreprise? \u00abTous les participants \u00e0 notre programme ont en commun de vouloir prendre du recul et r\u00e9fl\u00e9chir aux valeurs pr\u00e9sentes dans leur travail\u00bb, indique Patrice Meyer-Bisch, philosophe et cofondateur de la Cure de philosophie pour cadres de l\u2019Universit\u00e9 de Fribourg. Les interrogations concernent tous les aspects du travail: la \u00abcontr\u00f4lite\u00bb aigue, qui devient parfois insupportable, les conflits de g\u00e9n\u00e9ration, la perte de confiance envers ses collaborateurs. Et m\u00eame les choix \u00e9thiques les plus \u00e9pineux. \u00abJe me souviens d\u2019une petite usine de composants pour l\u2019horlogerie qui avait d\u00e9couvert apr\u00e8s trois ans que ses pi\u00e8ces entraient dans la fabrication de mines antipersonnel\u00bb, explique Patrice Meyer-Bisch, par ailleurs coordinateur de l\u2019Institut interdisciplinaire d’\u00e9thique et droits de l’homme de Fribourg.<\/p>\n \u00abNous ne proposons aucun mod\u00e8le alternatif mais un regard critique, note encore Patrice Meyer-Bisch. A chaque acteur d\u2019analyser sa pratique avec des outils.\u00bb Les professeurs qui encadrent la cure \u00abne sont pas des coachs\u00bb, poursuit l\u2019\u00e9conomiste Paul H. Dembinski, un des intervenants du programme. L\u2019objet est de mettre \u00abla raison et les grands auteurs, d\u2019Aristote \u00e0 Paul Ricoeur, au service d\u2019une interrogation. Les gens cherchent des recettes \u00e0 appliquer imm\u00e9diatement, mais la philosophie n\u2019est pas un livre de cuisine.\u00bb<\/p>\n Dans sa consultation, le philosophe Jean-Eudes Arnoux insiste sur la \u00abmise \u00e0 distance des \u00e9motions\u00bb. \u00abDepuis 15 \u00e0 20 ans, la grande tendance est \u00e0 l\u2019expression des \u00e9motions. Je trouve que cela produit des effets parfois n\u00e9gatifs, si on se limite \u00e0 cela. L\u2019\u00e9motion donne un ressenti, mais il faut surtout savoir introduire du recul, du temps, de l\u2019analyse. Et la philosophe est le moyen id\u00e9al.\u00bb<\/p>\n Renouveau religieux<\/strong><\/p>\n Autre approche qui se distancie des m\u00e9thodes actuelles, la religion constitue aussi une ressource pris\u00e9e de certains patrons en recherche de conseils ou tout simplement d\u2019inspiration. Dans le canton de Zoug, le Forum Eglise et Economie r\u00e9unit chaque ann\u00e9e des dirigeants \u00e9conomiques et des repr\u00e9sentants de l\u2019Eglise catholique, \u00e0 l\u2019initiative de cette derni\u00e8re. Ses conf\u00e9rences r\u00e9unissent facilement de 150 \u00e0 200 personnes. L\u2019association Entrepreneurs chr\u00e9tiens suisses (ECS), fond\u00e9e en 1984 en Suisse al\u00e9manique, compte 500 personnes dans son annuaire en Suisse romande, o\u00f9 elle conna\u00eet un v\u00e9ritable renouveau. Depuis 2013, des afterworks sont organis\u00e9s r\u00e9guli\u00e8rement \u00e0 Versoix, Morges, Crissier, Lausanne, Estavayer-le-Lac, Lucens et Montreux. Et une plateforme internet, www.christian-leaders.net, regroupe d\u00e9sormais diverses organisations entrepreneuriales et offre un large \u00e9ventail de s\u00e9minaires et formations dans tout le pays.<\/p>\n Parmi les dirigeants d\u2019entreprises qui puisent leur approche du management dans leur foi, on trouve Bernard Russi, \u00e0 la t\u00eate du groupe h\u00f4telier Boas, ou J\u00fcrg L\u00e4derach, responsable de la c\u00e9l\u00e8bre confiserie glaronnaise qui porte son nom. C\u2019est le cas \u00e9galement de Jo\u00ebl Loba, p\u00e2tissier-confiseur \u00e0 Lausanne, install\u00e9 \u00e0 son compte depuis 2013, qui revendique ouvertement tirer ses id\u00e9es dans les Ecritures. \u00abLa cr\u00e9ation de l\u2019entreprise, sa strat\u00e9gie et mon approche quotidienne du business sont inspir\u00e9es par la Bible. Bien entendu je ne vais pas y trouver comment lancer mon prochain g\u00e2teau en p\u00e2te \u00e0 sucre! Par contre un verset indique qu\u2019un homme sage doit s\u2019entourer de \u2018bons conseillers\u2019. Avant de cr\u00e9er un nouveau produit, je vais donc consulter un cercle de personnes, chr\u00e9tiennes ou non, mais toujours avis\u00e9es, pour recueillir leur avis.\u00bb<\/p>\n La m\u00e9thode n\u2019est peut-\u00eatre pas sp\u00e9cifiquement chr\u00e9tienne. Tout comme le fait de donner 10% de son chiffre d\u2019affaires \u00e0 l\u2019Eglise ou des associations, et de ne pas \u00ab\u00eatre dans une logique de rentabilit\u00e9 uniquement\u00bb, pratique bas\u00e9e sur le verset de l\u2019Evangile de Luc: \u00abDonnez et vous recevrez.\u00bb Cependant, pour ce trentenaire protestant, qui partage ses convictions et son m\u00e9tier avec sa femme, s\u2019en remettre \u00e0 Dieu est une \u00abattitude de c\u0153ur, un cheminement indispensable\u00bb.<\/p>\n L\u2019\u00e9thique chr\u00e9tienne peut parfois se r\u00e9v\u00e9ler tr\u00e8s exigeante. Ne pas mentir, chercher le contentement au lieu du profit \u00e0 tout prix, rester honn\u00eate\u2026 \u00abS\u2019il suit ces exigences bibliques, un dirigeant peut atteindre sa limite financi\u00e8re ou personnelle, des contrats lucratifs ou des partenariats attractifs peuvent tomber \u00e0 l\u2019eau, constate Monika von Sury, vice-pr\u00e9sidente de l\u2019association ECS et entrepreneuse. Mais le management honn\u00eate est payant car il cr\u00e9e des liens de confiance qui permettent d\u2019assoir la prosp\u00e9rit\u00e9 de l\u2019entreprise \u00e0 long terme.\u00bb \u00abJe n\u2019\u00e9voque jamais ma foi spontan\u00e9ment\u00bb<\/strong> A la t\u00eate d\u2019un groupe de 1500 collaborateurs, qui comprend pr\u00e8s de 40 \u00e9tablissements — EMS, h\u00f4tels, restaurants et centre thermal — Bernard Russi, 64 ans, pr\u00e9cise: \u00abJe fais la part des choses et ne vais jamais \u00e9voquer spontan\u00e9ment ma foi devant des collaborateurs ou des clients.\u00bb<\/p>\n Issu d\u2019une famille protestante, c\u2019est il y a pr\u00e8s de 30 ans que Bernard Russi devient chr\u00e9tien \u00e9vang\u00e9lique. \u00abCertains principes fondamentaux m\u2019ont convaincu\u00bb, explique sobrement le dirigeant. En 1989, lorsque cet ancien gendarme fonde, avec sa femme, leur groupe d\u2019h\u00f4tellerie et de soins, ils le nomment d\u2019apr\u00e8s un verset biblique tir\u00e9 du livre des Rois et qui signifie \u00aben Lui est la force\u00bb. \u00abJe ne connais pas la Bible par c\u0153ur mais je la lis lorsque j\u2019en ressens l\u2019envie ou le besoin. J\u2019ai surtout une conviction et une ligne de conduite que j\u2019essaie de suivre depuis des ann\u00e9es, bas\u00e9e sur l\u2019honn\u00eatet\u00e9 et le respect des collaborateurs, des clients et des fournisseurs.\u00bb Face aux d\u00e9fis multiples d\u2019un grand groupe et \u00e0 la course du quotidien, Bernard Russi prend le temps de prier, parfois au sein d\u2019un petit groupe de dirigeants. \u00abLe vendredi matin, \u00e0 six heures, on se rencontre de mani\u00e8re informelle et en toute simplicit\u00e9. Tout le monde se conna\u00eet.\u00bb<\/p>\n Sur le conseil de l\u2019un de ses amis, Bernard Russi a mis en place, au sein de son entreprise, un service original, dont les fondements sont chr\u00e9tiens: un accompagnant, form\u00e9 au m\u00e9tier d\u2019assistant social, qui \u00e9coute les employ\u00e9s confront\u00e9s \u00e0 tout probl\u00e8me d\u2019ordre priv\u00e9 ou professionnel. \u00abCette personne a toute libert\u00e9 d\u2019\u00e9couter et tout pouvoir d\u2019aider, mais toujours de mani\u00e8re neutre et anonyme. Si n\u00e9cessaire, elle peut plaider une situation devant la direction g\u00e9n\u00e9rale. Nous trouvons toujours une solution et bien des situations peuvent \u00eatre ainsi d\u00e9bloqu\u00e9es.\u00bb Depuis sa mise en place il y a trois ans, ce service a trouv\u00e9 sa place parmi les collaborateurs. \u00abLes valeurs chr\u00e9tiennes impr\u00e8gnent toute notre entreprise\u00bb<\/strong> J\u00fcrg L\u00e4derach, 54 ans, a \u00e9t\u00e9 profond\u00e9ment marqu\u00e9 par la fa\u00e7on dont les paroles de la Bible ont \u00e9t\u00e9 mises en pratique dans sa famille. Il a succ\u00e9d\u00e9 en 1994 \u00e0 son p\u00e8re, Rudolf L\u00e4derach Junior, \u00e0 la t\u00eate du l\u2019entreprise de fabrication de chocolats L\u00e4derach, bas\u00e9e \u00e0 Ennenda (GL). \u00abNous sommes d\u2019une famille protestante r\u00e9form\u00e9e. Pour mon p\u00e8re, ces convictions se refl\u00e9taient naturellement au quotidien, au travail. Trois valeurs \u00e9taient fondamentales pour lui, et j\u2019essaie autant que possible de les poursuivre: \u00eatre franc, amical et fiable.\u00bb Avant de prendre les commandes de l\u2019entreprise, J\u00fcrg L\u00e4derach a travaill\u00e9 aux c\u00f4t\u00e9s de son p\u00e8re pendant une dizaine d\u2019ann\u00e9es. \u00abJ\u2019ai alors compris comment ses valeurs s\u2019appliquaient concr\u00e8tement.\u00bb<\/p>\n J\u00fcrg L\u00e4derach entame chaque r\u00e9union de son conseil d\u2019administration par la lecture d\u2019un verset biblique, une fa\u00e7on de mettre en perspective les enjeux de l\u2019entreprise. La Bible a toujours \u00e9t\u00e9 une source d\u2019inspiration pour l\u2019entrepreneur. \u00abLe commandement \u2018respecte ton p\u00e8re et ta m\u00e8re\u2019 m\u2019a beaucoup aid\u00e9. Combien de fois ai-je voulu foncer, faire passer une id\u00e9e \u00e0 tout prix ou \u00e0 toute vitesse! J\u2019ai peu \u00e0 peu r\u00e9alis\u00e9 qu\u2019il fallait parfois prendre le temps, ne pas forcer les choses, et que, au contraire, une id\u00e9e amen\u00e9e sans aucune pression ni exigence avait parfois plus de poids.\u00bb<\/p>\n Aujourd\u2019hui, les convictions familiales inspir\u00e9es par la Bible impr\u00e8gnent toute l\u2019entreprise. \u00abUne personne qui travaille chez nous doit accorder une grande importance aux valeurs d’honn\u00eatet\u00e9, de fiabilit\u00e9 et de confiance. Peu importe sa confession. Je suis conscient qu\u2019une culture d\u2019entreprise est tr\u00e8s influenc\u00e9e par le dirigeant, par ses paroles et surtout ses actions. Quand il y a un probl\u00e8me, j\u2019essaye d\u2019en parler ouvertement. Je tente aussi de garder un contact assez pragmatique et direct avec les \u00e9quipes sur le terrain. Visiblement beaucoup de gens estiment cette culture d\u2019entreprise ouverte: nous avons eu pr\u00e8s de 600 candidatures spontan\u00e9es cette ann\u00e9e, un record!\u00bb \u00abJe n\u2019embauche jamais sans l\u2019aval de tous les salari\u00e9s\u00bb<\/strong> A la t\u00eate d\u2019une entreprise de constructions m\u00e9talliques et d\u2019artisanat haut de gamme d\u2019une vingtaine d\u2019employ\u00e9s \u00e0 Carouge (GE), Daniel Hofmann, 52 ans, estime que l\u2019approche philosophique est essentielle pour tout dirigeant.<\/p>\n \u00abJe n\u2019ai pas fait de grandes \u00e9tudes et j\u2019ai d\u00e9couvert la philosophie sur le tard.\u00bb Parmi ses lectures, le philosophe allemand Eckhart Tolle ou le fran\u00e7ais Fr\u00e9d\u00e9ric Lenoir, \u00abqui parlent d\u2019amour, un mot qu\u2019on n\u2019ose pas utiliser dans notre m\u00e9tier, le b\u00e2timent, alors qu\u2019on devrait en parler tous les jours.\u00bb Lorsqu\u2019il \u00e9tait \u00e0 la t\u00eate de l\u2019association Metal Gen\u00e8ve, il n\u2019a pas h\u00e9sit\u00e9 \u00e0 solliciter le Projet Socrate pour une conf\u00e9rence, convaincu que la philosophie est indispensable en entreprise.<\/p>\n Selon lui, \u00eatre chef d\u2019entreprise rel\u00e8ve d\u2019une responsabilit\u00e9 sociale \u00abextr\u00eame\u00bb. \u00abJe consid\u00e8re que je ne suis pas seulement responsable de 19 personnes, mais aussi de leurs familles. Un chef d\u2019entreprise est aussi garant de l\u2019ambiance dans son entreprise. Si je suis stress\u00e9 et que je v\u00e9hicule des choses n\u00e9gatives, cela se r\u00e9percutera ensuite \u00e0 la maison!\u00bb<\/p>\n Avec son fr\u00e8re, qui codirige avec lui l\u2019entreprise familiale, il a mis en place une charte \u00e9thique autour de six valeurs: \u00abR\u00e8gle de l\u2019art, amour du m\u00e9tier, relation humaine, respect, fid\u00e9lit\u00e9 et confiance. C\u2019est le fondement, l\u2019essence de l\u2019entreprise et on tisse autour.\u00bb Au quotidien, cela signifie r\u00e9gler les conflits qui peuvent \u00e9clater dans l\u2019atelier autour d\u2019une table, ou n\u2019embaucher quelqu\u2019un qu\u2019avec l\u2019aval de tous les employ\u00e9s quant \u00e0 ses qualit\u00e9s humaines et professionnelles. Une version de cet article est parue dans PME Magazine.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" L\u2019offre de conseils en management n\u2019a jamais \u00e9t\u00e9 aussi abondante. Certains chefs d\u2019entreprises romandes choisissent pourtant de puiser leur inspiration dans la religion ou la philosophie, loin des m\u00e9thodes traditionnelles. 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\nTEMOIGNAGES<\/p>\n
\nBernard Russi, directeur du groupe h\u00f4telier Boas<\/em><\/p>\n
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\nJ\u00fcrg L\u00e4derach, directeur des chocolats L\u00e4derach<\/em><\/p>\n
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\nDaniel Hofmann, directeur de Metallover, constructions m\u00e9talliques<\/em><\/p>\n
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