![\"Large20102015.jpg\"](\"\/wp-content\/uploads\/201408\/Large20102015.jpg\" "\\"Large20102015.jpg\\"")
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Le lancement de Skype en 2003 a r\u00e9volutionn\u00e9 les habitudes de communication. Jaan Tallinn \u00e9tait parmi les programmeurs qui ont d\u00e9velopp\u00e9 cette plateforme internet qui permet de passer des appels gratuits partout dans le monde.<\/p>\n
Il est aujourd\u2019hui devenu un m\u00e9c\u00e8ne influent et a r\u00e9cemment cofond\u00e9 deux centres pour anticiper les dangers qui menacent la survie de l\u2019humanit\u00e9: Le Centre for the Study of Existential Risk de Cambridge, au Royaume-Uni, et le Future of Life Institute de Cambridge, dans le Massachusetts. Interview.<\/p>\n
En quoi consistent les \u00abrisques existentiels\u00bb?<\/strong><\/p>\n C\u2019est par exemple la probabilit\u00e9 qu\u2019une bombe atomique embrase l\u2019atmosph\u00e8re et annihile l\u2019humanit\u00e9. Ou encore le risque qu\u2019un ast\u00e9ro\u00efde d\u00e9truise la plan\u00e8te dans un futur proche; cela peut se produire tous les 10 \u00e0 100 millions d\u2019ann\u00e9es.<\/p>\n Mais il y a aussi l\u2019intelligence artificielle (IA). Sans vouloir pr\u00e9dire l\u2019avenir, on peut r\u00e9duire l\u2019incertitude quant \u00e0 son impact \u00e0 l\u2019aide d\u2019arguments math\u00e9matiques. Sachant que l\u2019agent le plus intelligent tend \u00e0 dominer son environnement, il est important d\u2019anticiper les risques li\u00e9s \u00e0 certains types d\u2019intelligence artificielle.<\/p>\n Pourquoi financez-vous ce type de recherches?<\/strong><\/p>\n Nous voulons d\u2019abord que ces questions soient \u00e9tudi\u00e9es de fa\u00e7on s\u00e9rieuse. Le but est de permettre \u00e0 d\u2019\u00e9minents scientifiques de faire des recherches sur ces th\u00e8mes pour identifier ce que nous pouvons comprendre aujourd\u2019hui et qui sera utile dans 50 ans.<\/p>\n Il y a une mont\u00e9e de ce que l\u2019on appelle l\u2019\u00abaltruisme efficace\u00bb, qui consiste \u00e0 faire preuve de g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9, tout en rationalisant l\u2019utilisation des ressources pour en optimiser les effets positifs. Beaucoup de personnes impliqu\u00e9es dans ce mouvement s\u2019int\u00e9ressent au risque existentiel, estimant que dans ce processus d\u2019optimisation, il est important de penser \u00e9galement aux g\u00e9n\u00e9rations futures.<\/p>\n Etes-vous toujours engag\u00e9 dans l\u2019innovation?<\/strong><\/p>\n J\u2019investis actuellement dans 34 startups. L\u2019une d\u2019entre elles, Nightingale, automatise les \u00e9tapes fastidieuses d\u2019une th\u00e9rapie utilis\u00e9e pour traiter l\u2019autisme et qui s\u2019appelle l\u2019analyse du comportement appliqu\u00e9e. La technologie permet de conserver un historique de l\u2019effet du traitement sur le comportement de l\u2019enfant. Une autre est Lingvist, une application d\u2019apprentissage des langues. Le concept repose sur une machine-tuteur qui exploite la mani\u00e8re dont l\u2019utilisateur apprend pour adapter l\u2019enseignement.<\/p>\n Mais j\u2019essaie de trouver des co-investisseurs, des personnes capables de r\u00e9aliser l\u2019audit pr\u00e9alable des startups pour gagner du temps. Le temps est certainement ce que j\u2019ai de plus pr\u00e9cieux.<\/p>\n Les communications en ligne se sont beaucoup diversifi\u00e9es depuis le lancement de Skype. Cette tendance va-t-elle se poursuivre?<\/strong><\/p>\n Probablement, et ceci pour deux raisons. La premi\u00e8re, c\u2019est que l\u2019informatique \u00e9volue rapidement: les technologies d\u00e9velopp\u00e9es pour d\u2019anciennes plateformes ne sont plus \u00e0 jour, ce qui cr\u00e9e de nouvelles opportunit\u00e9s. La seconde, c\u2019est qu\u2019il y a des emplois qui n\u2019existaient pas il y a 20 ans et qui n\u00e9cessitent de nouveaux outils de communication en ligne. Si l\u2019informatique et les emplois continuent d\u2019\u00e9voluer rapidement, alors oui, la diversification va se poursuivre.<\/p>\n Je participe, par exemple, au d\u00e9veloppement d\u2019une application de messagerie nomm\u00e9e Fleep. Elle prend en compte l\u2019importance du contexte, et propose de nouvelles fa\u00e7ons de regrouper les conversations avec les m\u00eames personnes au m\u00eame endroit. Mon objectif est que Fleep donne contr\u00f4le au destinataire plut\u00f4t qu\u2019\u00e0 l\u2019exp\u00e9diteur. Il suffit de laisser le destinataire donner son avis sur la priorit\u00e9 du message pour cr\u00e9er un syst\u00e8me de r\u00e9putation: si un contact a tendance \u00e0 syst\u00e9matiquement marquer ses envois comme urgents, ils auront une importance moindre par rapport \u00e0 un message urgent en provenance de quelqu\u2019un qui ne marque que rarement les siens.<\/p>\n Comment l\u2019Estonie est-elle devenue ce qu\u2019elle est aujourd\u2019hui?<\/strong><\/p>\n Ce n\u2019\u00e9tait pas gagn\u00e9 d\u2019avance. Pendant l\u2019\u00e8re sovi\u00e9tique, seuls un ou deux \u00e9tablissements scientifiques se concentraient sur la cybern\u00e9tique et cr\u00e9aient des syst\u00e8mes d\u2019intelligence artificielle. Et, derri\u00e8re le Rideau de fer, il \u00e9tait particuli\u00e8rement difficile pour les individus d\u2019avoir acc\u00e8s \u00e0 un ordinateur. Pour ma part, j\u2019ai eu de la chance. Un jour, les parents d\u2019un de mes camarades de classe cherchaient des \u00e9l\u00e8ves brillants pour les initier \u00e0 l\u2019informatique, et j\u2019ai \u00e9t\u00e9 choisi. J\u2019ai \u00e9crit mon premier programme \u00e0 14 ans [Jaan Tallinn a aujourd\u2019hui 43 ans].<\/p>\n Plus tard, Skype est devenu un mod\u00e8le en Estonie. Le succ\u00e8s de l\u2019entreprise a popularis\u00e9 la culture de la startup. Je dis parfois, en plaisantant \u00e0 moiti\u00e9, que tout le monde se conna\u00eet en Estonie, donc chacun peut dire: \u00abJe connais les gars qui ont cr\u00e9\u00e9 Skype; s\u2019ils peuvent le faire, je peux aussi.\u00bb De plus, Skype a directement form\u00e9 beaucoup de gens au fil des ans.<\/p>\n Pensez-vous que l\u2019Estonie peut encore beaucoup se d\u00e9velopper?<\/strong><\/p>\n L\u2019Estonie est un petit pays o\u00f9 il est malheureusement difficile de monter de grandes entreprises, faute de ressources humaines. Si nous avons pu importer des talents gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019adh\u00e9sion \u00e0 l\u2019Union europ\u00e9enne, il est encore difficile d\u2019attirer une main-d\u2019\u0153uvre \u00e9trang\u00e8re \u00e0 cause de la situation g\u00e9ographique — demandez \u00e0 tout voisin de la Russie, \u00e0 l\u2019exception peut-\u00eatre de la Bi\u00e9lorussie, et ils seront probablement du m\u00eame avis. \u00c7a n\u2019a pas d\u2019impact sur la vie quotidienne, mais les gens sont sensibles \u00e0 ce qui se passe en Russie. Une version de cet article est parue dans le magazine Technologist (no 6).<\/p>\n
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