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La mont\u00e9e du populisme de droite s\u2019explique-t-elle uniquement par l\u2019influence des partis politiques sur les citoyens? Fabrice Plomb, sociologue \u00e0 l\u2019Universit\u00e9 de Fribourg, invoque une autre cause. Selon lui, le nouveau style de management, issu des restructurations dans les grandes entreprises dans les ann\u00e9es 1990, a jou\u00e9 un r\u00f4le fondamental. A la suite d\u2019une \u00e9tude men\u00e9e en Suisse et dans l\u2019UE (lire l\u2019encadr\u00e9), il a publi\u00e9 en mars un livre* consacr\u00e9 \u00e0 ce ph\u00e9nom\u00e8ne.<\/p>\n
Peut-on r\u00e9ellement \u00e9tablir un lien entre travail et opinions politiques?<\/strong> Par exemple?<\/strong> Le v\u00e9cu au travail est donc crucial dans notre fa\u00e7on de voir la soci\u00e9t\u00e9?<\/strong> Justement, quels sont les changements qui ont tant \u00e9branl\u00e9 les salari\u00e9s dans les ann\u00e9es 1990?<\/strong> Quel est le lien avec le populisme?<\/strong> Dans les id\u00e9es populistes, qu\u2019est-ce qui parle tant \u00e0 ces salari\u00e9s?<\/strong> La perc\u00e9e de l\u2019UDC depuis 1995 n\u2019aurait pas des causes politiques mais \u00e9conomiques?<\/strong> * \u00abLes salari\u00e9s dans la tourmente. Restructurations et mont\u00e9e du populisme de droite\u00bb. De Fabrice Plomb et Francesca Poglia Mileti. L\u2019Harmattan, 226 p.<\/em><\/p>\n UNE \u00c9TUDE DANS HUIT PAYS<\/strong> Une version de cet article est parue dans le magazine L’Hebdo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Le nouveau style de management apparu dans les ann\u00e9es 1990 a eu une forte influence dans la hausse du populisme de droite. Un effet que d\u00e9montre une \u00e9tude europ\u00e9enne men\u00e9e par des chercheurs de l\u2019Universit\u00e9 de Fribourg.<\/p>\n","protected":false},"author":19284,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[],"class_list":["post-4492","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-latitude","latitude"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/4492","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/19284"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=4492"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/4492\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=4492"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=4492"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=4492"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\nDans nos entretiens, nous avons \u00e9t\u00e9 surpris de constater \u00e0 quel point les interlocuteurs, interrog\u00e9s sur les changements dans leur travail, faisaient spontan\u00e9ment le lien avec la soci\u00e9t\u00e9 en g\u00e9n\u00e9ral et la place qu\u2019ils y occupaient.<\/p>\n
\nUne vendeuse en lingerie expliquait que, avec le temps, la vente \u00e9tait surtout devenue du libre-service et que son activit\u00e9 consistait moins \u00e0 conseiller les clientes qu\u2019\u00e0 surveiller, encaisser et replier les habits laiss\u00e9s dans les cabines. Elle a ensuite encha\u00een\u00e9 sur le fait que les clients avaient moins d\u2019estime pour les vendeuses, que les gens ne respectaient plus rien dans la vie et qu\u2019elle ne mettait plus les pieds en ville, o\u00f9 les Suisses allaient bient\u00f4t faire figure d\u2019\u00e9trangers.<\/p>\n
\nNous faisons le postulat que le travail constitue l\u2019\u00e9l\u00e9ment le plus important dans la valeur qu\u2019un individu se donne par rapport aux autres. Il est un marqueur puissant de notre identit\u00e9 puisque c\u2019est souvent la premi\u00e8re chose qu\u2019on indique en se pr\u00e9sentant. Par cons\u00e9quent, lorsque sa stabilit\u00e9 est \u00e9branl\u00e9e, nous devons nous resituer dans la soci\u00e9t\u00e9, ce qui peut mener \u00e0 un changement dans notre vision du monde, voire \u00e0 des conversions politiques.<\/p>\n
\nLe management s\u2019est d\u00e9sincarn\u00e9. Le directeur est de moins en moins ins\u00e9r\u00e9 dans le tissu socio\u00e9conomique d\u2019une r\u00e9gion et peut m\u00eame se trouver sur un autre continent. La hi\u00e9rarchie s\u2019est par ailleurs aplatie. Il y a moins de niveaux interm\u00e9diaires, ce qui signifie plus d\u2019autonomie pour les salari\u00e9s, mais aussi plus de responsabilit\u00e9s, tandis que les contr\u00f4les s\u2019effectuent plus souvent via un formulaire informatique que par une discussion avec un sup\u00e9rieur. Enfin, et particuli\u00e8rement dans les entreprises cot\u00e9es en Bourse, la priorit\u00e9 est donn\u00e9e aux r\u00e9sultats \u00e0 court plut\u00f4t qu\u2019\u00e0 long terme. Tout cela peut donner un sentiment d\u2019ali\u00e9nation au salari\u00e9, quelle que soit sa position hi\u00e9rarchique.<\/p>\n
\nDe nombreux interlocuteurs ressentaient une forme de colonisation de leur travail, que ce soit par des m\u00e9thodes am\u00e9ricaines, des managers \u00e9trangers ou de jeunes consultants ext\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019entreprise. Ils avaient l\u2019impression que leurs comp\u00e9tences professionnelles \u00e9taient d\u00e9valoris\u00e9es au profit de celles des nouveaux venus. En nous parlant des nouveaux managers, ils d\u00e9rivaient fr\u00e9quemment sur les \u00e9lites politiques et d\u00e9ploraient que des Suisses ayant travaill\u00e9 toute leur vie peinent \u00e0 joindre les deux bouts avec leur AVS, tandis que des r\u00e9fugi\u00e9s ou des personnes \u00e0 l\u2019aide sociale \u00e9taient entretenus par l\u2019Etat sans lever le petit doigt. Cette id\u00e9e d\u2019un \u00abpeuple du milieu\u00bb, oppos\u00e9 aux \u00e9lites et aux \u00abprofiteurs\u00bb, partage de fortes affinit\u00e9s avec le populisme de droite.<\/p>\n
\nLe fait qu\u2019elles offrent la possibilit\u00e9 d\u2019ethniciser les rapports sociaux, c\u2019est-\u00e0-dire de se situer aux autres en fonction de la nationalit\u00e9. Ces employ\u00e9s ont vu leur valeur \u00e9conomique \u00e9branl\u00e9e et cherchent \u00e0 se resituer dans la soci\u00e9t\u00e9 en se basant sur leur valeur morale. Ils parlent souvent des changements dans leur travail comme portant atteinte \u00e0 des valeurs dont ils \u00e9taient garants jusque-l\u00e0, comme l\u2019honn\u00eatet\u00e9, la ponctualit\u00e9, l\u2019efficacit\u00e9, la civilit\u00e9, etc. Le changement \u00e9tant per\u00e7u comme le r\u00e9sultat d\u2019un facteur ext\u00e9rieur, ces valeurs deviennent celles de la \u00absuissitude\u00bb menac\u00e9e. Cette lecture culturelle s\u2019impose ensuite dans les diff\u00e9rents microcosmes dans lesquels ils \u00e9voluent, comme le travail, l\u2019espace public ou la vie de quartier.<\/p>\n
\nM\u00eame si elle n\u2019en est pas l\u2019unique cause, nous pensons que l\u2019\u00e9volution des conditions de travail en constitue un \u00e9l\u00e9ment fondamental et qu\u2019elle n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 assez th\u00e9matis\u00e9e.<\/p>\n
\nLa Suisse, la France, l\u2019Allemagne, l\u2019Italie, la Belgique, l\u2019Autriche, le Danemark et la Hongrie ont particip\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tude. Au total, quelque 350 entretiens ont \u00e9t\u00e9 men\u00e9s entre 2001 et 2004, dont une cinquantaine en Suisse. Ils ont \u00e9t\u00e9 compl\u00e9t\u00e9s par une recherche sur l\u2019\u00e9volution des conditions de travail et la mont\u00e9e du nationalisme dans les pays concern\u00e9s. En Suisse, les interviews se sont concentr\u00e9es sur des salari\u00e9s de tous les \u00e9chelons hi\u00e9rarchiques, dans des entreprises en proie \u00e0 de fortes restructurations comme la chimie et les t\u00e9l\u00e9coms, mais \u00e9galement l\u2019informatique et la vente. Les r\u00e9pondants travaillaient tous depuis au moins 10-15 ans dans leur entreprise.
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