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L\u2019annonce, publi\u00e9e \u00e0 la veille de No\u00ebl, est pass\u00e9e largement inaper\u00e7ue. La rumeur courait pourtant depuis des mois. Le 18 d\u00e9cembre, le groupe de presse zurichois Ringier et la filiale helv\u00e9tique du g\u00e9ant allemand des m\u00e9dias Axel Springer ont d\u00e9clar\u00e9 leur intention de s\u2019allier sur le march\u00e9 suisse.<\/p>\n
Le rapprochement se fera sous la forme d\u2019une joint-venture, nouvelle entit\u00e9 qui comprendra tous les magazines al\u00e9maniques et romands de Ringier — L\u2019Hebdo, L\u2019Illustr\u00e9, Schweizer Illustrierte ou encore Gl\u00fcckspost, pour ne mentionner que les plus connus — ainsi que le quotidien Le Temps. Blick reste en revanche en dehors de l\u2019alliance. Axel Springer pr\u00e9voit, de son c\u00f4t\u00e9, d\u2019int\u00e9grer au projet toutes ses activit\u00e9s en Suisse, qui comptent notamment Bilanz, Beobachter et PME Magazine.<\/p>\n
Sous r\u00e9serve du feu vert de la Commission de la concurrence — dont la d\u00e9cision est attendue au plus t\u00f4t en juin 2015 — la co-entreprise verra le jour \u00e0 Zurich sous le nom de \u00abRingier Axel Springer Medien Schweiz\u00bb. Avec un chiffre d\u2019affaires cumul\u00e9 des publications concern\u00e9es estim\u00e9 \u00e0 300 millions de francs, il s\u2019agit de la plus importante transaction dans la branche depuis la reprise de l\u2019\u00e9diteur lausannois Edipresse (l\u2019\u00e9diteur de Bilan) par l\u2019entreprise de presse zurichoise Tamedia en 2009.<\/p>\n
Face \u00e0 l\u2019\u00e9rosion des tirages et \u00e0 l\u2019effondrement du march\u00e9 publicitaire, les deux soci\u00e9t\u00e9s comptent trouver des synergies qui leur permettront d\u2019am\u00e9liorer leurs marges. Ces concentrations concerneront la comptabilit\u00e9, la distribution, l\u2019impression ou encore les ressources humaines. \u00abIl faut \u00e9viter les doubles structures, par exemple dans les frais g\u00e9n\u00e9raux et l\u2019infrastructure, explique Ralph B\u00fcchi, CEO d\u2019Axel Springer Suisse. Regrouper les forces permet aussi de r\u00e9aliser les investissements n\u00e9cessaires pour \u00e9toffer l\u2019offre internet des titres.\u00bb L\u2019op\u00e9ration pr\u00e9sente \u00e9galement un int\u00e9r\u00eat sur le march\u00e9 publicitaire, avec la possibilit\u00e9 de vendre des espaces touchant un plus large public.<\/p>\n
Sur le plan r\u00e9dactionnel, des rapprochements au niveau du contenu, notamment entre L\u2019Hebdo, Le Temps et HandelsZeitung, sont pr\u00e9vus. L\u2019int\u00e9gration de PME Magazine \u00e0 la newsroom commune du Temps et de L\u2019Hebdo est aussi envisag\u00e9e. A la suite de l\u2019annonce, l\u2019\u00e9diteur zurichois avait par ailleurs \u00e9voqu\u00e9 dans la presse, par la voix de son directeur pour la Suisse romande Daniel Pillard, son intention de s\u2019approprier l\u2019op\u00e9ration des \u00ab300 plus riches\u00bb, actuellement publi\u00e9e par Bilan (en collaboration avec Bilanz), pour la confier \u00e0 L\u2019Hebdo. Une reprise de ce concept des \u00ab300 plus riches\u00bb — d\u00e9cid\u00e9ment convoit\u00e9 — avait d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 tent\u00e9e par PME Magazine (Axel Springer), sans succ\u00e8s, il y a quelques ann\u00e9es.<\/p>\n
Axel Springer \u00abaval\u00e9\u00bb par Ringier <\/strong><\/p>\n Pour les observateurs, la fusion des deux groupes n\u2019est pas une surprise. \u00abIl s\u2019agit d\u2019une \u00e9tape logique, commente Tib\u00e8re Adler, ancien directeur g\u00e9n\u00e9ral d\u2019Edipresse, aujourd\u2019hui \u00e0 la t\u00eate du think tank Avenir Suisse. Les deux \u00e9diteurs poss\u00e8dent de nombreuses similitudes sans \u00eatre trop concurrentiels. Et ils travaillent d\u00e9j\u00e0 ensemble en Europe de l\u2019Est.\u00bb Ringier et Axel Springer ont en effet lanc\u00e9 une fructueuse joint-venture dans cette r\u00e9gion en 2010.<\/p>\n De son c\u00f4t\u00e9, Roger Blum, professeur honoraire \u00e0 l\u2019Institut des sciences de la communication et des m\u00e9dias de l\u2019Universit\u00e9 de Berne, rappelle que Ringier s\u2019int\u00e9resse de longue date aux titres d\u2019Axel Springer en Suisse, historiquement ceux du d\u00e9funt groupe Jean Frey, qui ont chang\u00e9 de mains \u00e0 de nombreuses reprises depuis la fin des ann\u00e9es 1980. Tamedia (l\u2019\u00e9diteur de Bilan) s\u2019est aussi int\u00e9ress\u00e9 au dossier. \u00abCette fois-ci, Ringier a gagn\u00e9\u00bb, r\u00e9sume Roger Blum. Ceci d\u2019autant que le groupe prendra l\u2019ascendant dans la nouvelle structure.<\/p>\n L\u2019entreprise familiale zurichoise consolidera l\u2019entier des r\u00e9sultats dans son bilan et parvient \u00e0 placer un homme du s\u00e9rail, Michael Voss, au poste de CEO de la future entit\u00e9. \u00abLe fait de consolider \u00e0 100% signifie que nous aurons la voix d\u00e9cisive au sein du conseil d\u2019administration pour les d\u00e9cisions importantes, explique Marc Walder, le directeur g\u00e9n\u00e9ral de Ringier depuis 2012. Cet aspect \u00e9tait tr\u00e8s important pour nous. La Suisse constitue notre march\u00e9 principal et les magazines notre business historique.\u00bb Ringier remporte aussi l\u2019avantage dans le domaine de la publicit\u00e9 et se chargera de la vente d\u2019espaces d\u2019annonces pour la joint-venture via un contrat de prestation.<\/p>\n \u00abConcr\u00e8tement, Ringier a aval\u00e9 Axel Springer Suisse, analyse Kurt Zimmermann, ancien membre de la direction de Tamedia aujourd\u2019hui \u00e0 la t\u00eate d\u2019un cabinet de conseil, Consist Consulting, et contributeur pour la Weltwoche. C\u2019est le groupe zurichois qui aura le pouvoir.\u00bb Ces pr\u00e9rogatives d\u00e9coulent d\u2019un arrangement autour de la valorisation des diff\u00e9rents titres, o\u00f9 l\u2019apport d\u2019Axel Springer \u00e9tait inf\u00e9rieur \u00e0 celui de Ringier. Les contributions se monteraient \u00e0 respectivement moins de 40% et plus de 60%. Mais la compensation de ce d\u00e9s\u00e9quilibre ne s\u2019est pas d\u00e9roul\u00e9e sur le plan financier. Axel Springer a \u00abpay\u00e9\u00bb en renon\u00e7ant au management de la co-entreprise. \u00abMarc Walder a un probl\u00e8me avec la rentabilit\u00e9 du groupe Ringier, poursuit Kurt Zimmermann. Les marges ne sont pas assez \u00e9lev\u00e9es. Jusqu\u2019ici, il a pr\u00e9sent\u00e9 des strat\u00e9gies, mais pas de bilan assez convaincant. Aujourd\u2019hui, le strat\u00e8ge doit d\u00e9livrer les chiffres. Pour lui, la nouvelle entit\u00e9 est une bonne occasion de montrer des r\u00e9sultats.\u00bb<\/p>\n Num\u00e9ro un dans les magazines <\/strong><\/p>\n L\u2019op\u00e9ration sonne en revanche comme un d\u00e9sengagement du march\u00e9 helv\u00e9tique de la part d\u2019Axel Springer, bien que Ralph B\u00fcchi r\u00e9fute cette interpr\u00e9tation avec v\u00e9h\u00e9mence. \u00abLa presse \u00e9crite en Suisse n\u2019int\u00e9resse plus la direction g\u00e9n\u00e9rale du groupe \u00e0 Berlin, rel\u00e8ve Kurt Zimmermann. La plus grande maison d\u2019\u00e9dition \u00e9trang\u00e8re sur le territoire suisse ne dispara\u00eet pas formellement mais op\u00e9rationnellement. Nous assistons \u00e0 une \u2018r\u00e9helv\u00e9tisation\u2019 du march\u00e9.\u00bb<\/p>\n Axel Springer poursuit une strat\u00e9gie tr\u00e8s fortement orient\u00e9e sur le num\u00e9rique, qui repr\u00e9sente maintenant plus de la moiti\u00e9 de son chiffre d\u2019affaires total. Le groupe a multipli\u00e9 les acquisitions de sites internet, notamment d\u2019annonces, et s\u2019est s\u00e9par\u00e9 de nombreux titres de presse \u00e9crite. En Allemagne, son march\u00e9 historique, il a vendu ses magazines et journaux r\u00e9gionaux pour se concentrer sur ses deux publications phares, le tablo\u00efd Bild, quotidien le plus lu d\u2019Europe, et Die Welt.<\/p>\n Pourquoi d\u00e8s lors avoir opt\u00e9 pour une joint-venture et non une vente pure et simple? Pour Tib\u00e8re Adler, s\u2019il s\u2019agit bien d\u2019un d\u00e9sengagement, Axel Springer ne vise pas un repli complet. \u00abSi le groupe avait voulu se d\u00e9barrasser de ses titres, il aurait pu le faire. Peut-\u00eatre qu\u2019Axel Springer s\u2019int\u00e9resse \u00e0 Ringier afin de se positionner pour racheter l\u2019entier du groupe s\u2019il est un jour \u00e0 vendre\u2026\u00bb Un retournement complet de situation qui ne pourrait toutefois intervenir qu\u2019\u00e0 moyen ou \u00e0 long terme. Une version de cet article est parue dans le magazine Bilan.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Les deux groupes de presse ont annonc\u00e9 leur intention de r\u00e9unir leurs activit\u00e9s en Suisse. 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