![\"Largeur_edition_20012015.jpg\"](\"\/wp-content\/uploads\/201408\/Largeur_edition_20012015.jpg\" "\\"Largeur_edition_20012015.jpg\\"")
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\u00abJe manque de plaisir et j’ai envie de faire d’autres choses.\u00bb D\u00e9but septembre, juste apr\u00e8s l’annonce de sa d\u00e9mission, c’est en ces termes que le syndic d’Yverdon-les-Bains, Daniel von Siebenthal, expliquait son choix \u00e0 la presse. Apr\u00e8s plus de quinze ans \u00e0 l’ex\u00e9cutif de la ville, pour le socialiste, la lassitude a pris le dessus. Il est vrai que maintenir l’int\u00e9r\u00eat suffisant pour occuper un haut poste dans le domaine public, tout comme g\u00e9rer une PME ou une \u00e9quipe, constitue un d\u00e9fi de taille. Comment rester motiv\u00e9 lorsque l’on exerce une fonction dirigeante depuis quinze, vingt ou trente ans au sein de la m\u00eame entreprise?<\/p>\n
\u00abIl para\u00eet \u00e9vident de soumettre notre voiture \u00e0 un service p\u00e9riodique. Pourquoi n’en irait-il pas de m\u00eame en ce qui nous concerne?\u00bb sourit la consultante en ressources humaines, Magali Fischer Genin, qui se sp\u00e9cialise depuis une quinzaine d’ann\u00e9es dans la gestion et la transition de carri\u00e8re \u00e0 Lausanne. Elle observe une augmentation du nombre de cadres et de dirigeants d’entreprise qui d\u00e9cident de prendre le temps de r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 leur trajectoire. Afin d’\u00e9viter de se retrouver dans des situations d\u00e9licates (pouvant aller jusqu’au burn out), le ma\u00eetre mot est l’anticipation. D’autant plus que l’individu n’est pas le seul concern\u00e9: une situation de d\u00e9plaisir personnel peut rejaillir sur l’environnement, les subordonn\u00e9s, les pairs et m\u00eame la hi\u00e9rarchie, et mettre ainsi en p\u00e9ril l’organisation dans son ensemble.<\/p>\n
Magali Fischer Genin rel\u00e8ve par ailleurs que, dans le monde du travail actuel, le plaisir est parfois consid\u00e9r\u00e9 comme une valeur culpabilisante. \u00abDans ce contexte, d\u00e9voiler ses limites demande du courage. Mais s’aligner sur ses valeurs personnelles repr\u00e9sente une garantie de long\u00e9vit\u00e9, voire de p\u00e9rennit\u00e9 au sein d’une entreprise.\u00bb<\/p>\n
Faire un bilan professionnel<\/strong><\/p>\n \u00abAfin de rester motiv\u00e9 dans son travail, il faut id\u00e9alement que celui-ci nous corresponde aussi bien en termes de comp\u00e9tences que de personnalit\u00e9 et de valeurs\u00bb, souligne la consultante. D’o\u00f9 l’utilit\u00e9 de r\u00e9aliser un bilan professionnel permettant de mieux se conna\u00eetre et d’identifier ce que l’on effectue spontan\u00e9ment avec plaisir et facilit\u00e9, tant dans la sph\u00e8re priv\u00e9e qu’au niveau du travail. Une telle d\u00e9marche permet \u00e9galement de comprendre les principaux freins susceptibles de g\u00eaner l’\u00e9panouissement personnel et professionnel.<\/p>\n Le pi\u00e8ge principal consiste \u00e0 s’engouffrer dans une voie par obligation, par exemple afin de pr\u00e9server une image sociale ou satisfaire des enjeux dans lesquels on ne croit plus. On peut alors tr\u00e8s vite \u00eatre atteint par l’usure. De plus, les facteurs permettant de maintenir une motivation intacte ne sont pas statiques et peuvent \u00e9voluer dans le temps. \u00abLes changements de plus en plus rapides de notre environnement s’ajoutent aux transformations intrins\u00e8ques \u00e0 l’individu, rel\u00e8ve Magali Fischer Genin. Ce qui peut sembler coh\u00e9rent \u00e0 un moment donn\u00e9, peut ne plus l’\u00eatre \u00e0 un autre. Prendre conscience de ses valeurs, les suivre et les conserver, mettre des mots sur ses vrais int\u00e9r\u00eats ou sur des contextes id\u00e9aux de travail sont les \u00e9l\u00e9ments qui permettent de se respecter et d’apporter son plein potentiel \u00e0 son environnement.\u00bb<\/p>\n Les premiers signes de baisse<\/strong><\/p>\n Lorsque l’on dirige ou lorsque l’on a fond\u00e9 une soci\u00e9t\u00e9, les premiers signes de baisse de motivation peuvent survenir une fois les premiers objectifs \u00e9conomiques atteints. Il peut alors \u00eatre judicieux de passer \u00e0 une seconde \u00e9tape et se focaliser sur d’autres buts. Beaucoup d’entrepreneurs ressentent une certaine fiert\u00e9 \u00e0 laisser une trace derri\u00e8re eux ou \u00e0 exprimer des id\u00e9es (environnementales, humanistes, etc.) \u00e0 travers leur entreprise.<\/p>\n Pour John Antonakis, professeur en comportement organisationnel \u00e0 HEC Lausanne, il est primordial de trouver un environnement qui corresponde \u00e0 ses aspirations. La d\u00e9motivation survient souvent lorsque ces deux param\u00e8tres ne sont plus en ad\u00e9quation.<\/p>\n C’est souvent la raison qui pousse certains chefs ou cr\u00e9ateurs d’entreprise, mais aussi des collaborateurs, \u00e0 se trouver de nouveaux d\u00e9fis. La personnalit\u00e9 joue alors pour beaucoup: plus on pr\u00e9sentera un profil ouvert et enthousiasm\u00e9 par le changement, moins on aura tendance \u00e0 trouver les stimulations n\u00e9cessaires en restant de longues ann\u00e9es au sein de la m\u00eame entreprise. Sans surprise, les serial entrepreneurs seront plus int\u00e9ress\u00e9s par la cr\u00e9ation en tant que telle que par la gestion d’une soci\u00e9t\u00e9 au fil des ans.<\/p>\n Nouvelles sources de motivation<\/strong><\/p>\n Au contraire, il peut arriver \u00e0 un cadre d’\u00e9prouver une grande motivation \u00e0 contribuer au d\u00e9veloppement d’autrui, par exemple en faisant b\u00e9n\u00e9ficier de son exp\u00e9rience des coll\u00e8gues plus jeunes ou nouvellement int\u00e9gr\u00e9s. \u00abDans ce cas, il est primordial que l’organisation sache valoriser une telle d\u00e9marche afin d’\u00e9viter de potentielles frustrations\u00bb, pr\u00e9cise Mehdi Guessous, expert en ressources humaines chez Vicario Consulting, \u00e0 Gen\u00e8ve.<\/p>\n Selon lui, il n’existe pas de recettes \u00e0 proprement parler, mais plut\u00f4t des \u00abmenus\u00bb propres \u00e0 chacun permettant de rester attentif \u00e0 son niveau de motivation. Plusieurs param\u00e8tres doivent \u00eatre pris en consid\u00e9ration. \u00abLorsque l’on s’inscrit depuis plusieurs ann\u00e9es dans un m\u00eame cadre professionnel, il s’agit de voir comment on a \u00e9volu\u00e9 soi-m\u00eame, et aussi le contexte de travail\u00bb, appuie-t-il.<\/p>\n Un aspect essentiel consiste \u00e0 donner du sens \u00e0 ce que l’on fait et de v\u00e9rifier ponctuellement dans quelle mesure ce sens est toujours pr\u00e9sent. Et cela y compris lorsque l’on travaille essentiellement pour des raisons mat\u00e9rielles. Afin d’att\u00e9nuer le sentiment de \u00absolitude manag\u00e9riale\u00bb que le dirigeant ou le cadre peut souvent ressentir, il est important de discuter avec son entourage, que ce soit au niveau de la famille ou dans son cercle social. Id\u00e9alement, cette \u00abth\u00e9matisation du niveau de motivation\u00bb devrait se r\u00e9aliser au sein m\u00eame de l’entreprise afin de favoriser un d\u00e9veloppement serein de chaque collaborateur, ajoute l’expert.<\/p>\n Capital-plaisir et \u00e9quilibre de vie<\/strong><\/p>\n Le niveau de motivation ne doit pas \u00eatre le seul param\u00e8tre \u00e0 prendre en compte dans un contexte professionnel. Il est \u00e9galement essentiel d’appr\u00e9hender le capital- plaisir sous l’aspect plus global de l’\u00e9quilibre de vie: \u00abOn passe une grande partie de notre temps au travail, alors que notre niveau de motivation et l’\u00e9nergie dont nous disposons restent intimement li\u00e9s \u00e0 l’ensemble de nos activit\u00e9s qu’elles soient familiales, sociales ou tout simplement individuelles\u00bb, r\u00e9sume Mehdi Guessous, qui observe que ce type de questionnements existentiels survient de plus en plus t\u00f4t dans la vie des individus, y compris sur le plan professionnel.<\/p>\n Une notion fondamentale r\u00e9side dans le fait que la motivation initiale provient de l’individu lui-m\u00eame: \u00abCertains \u00e9l\u00e9ments comme la vari\u00e9t\u00e9 des activit\u00e9s, le niveau d’autonomie ou le climat de travail peuvent bien s\u00fbr influer sur cette motivation, mais \u00e0 la base, la motivation nous appartient\u00bb, analyse le sp\u00e9cialiste. La prise en compte de cet aspect se r\u00e9v\u00e8le particuli\u00e8rement importante pour les cadres, car elle permet de relativiser leur responsabilit\u00e9 personnelle quant au niveau de motivation de leurs collaborateurs.<\/p>\n Au final, le principal pi\u00e8ge \u00e0 \u00e9viter consiste, selon Mehdi Guessous, \u00e0 ne pas prendre p\u00e9riodiquement le recul n\u00e9cessaire sur sa situation professionnelle ou faire le point sur sa balance de gratification, c’est-\u00e0-dire l’\u00e9quilibre relatif entre \u00abce que l’on a le sentiment d’investir dans son activit\u00e9 professionnelle d’un c\u00f4t\u00e9 et de l’autre, ce que l’on en retire\u00bb. TEMOIGNAGES<\/p>\n \u00abL’important est de faire ce que l’on aime\u00bb<\/strong><\/p>\n Cadre chez Kudelski, Laurent Laffely estime que l’environnement et l’int\u00e9r\u00eat du travail sont deux \u00e9l\u00e9ments incontournables.<\/em><\/p>\n Laurent Laffely g\u00e8re aujourd’hui l’informatique de la direction de l’entreprise. Selon lui, l’essentiel pour rester motiv\u00e9 consiste tout simplement \u00e0 pouvoir faire ce que l’on aime. En l’occurrence, pour lui, il s’agit de la r\u00e9alisation de t\u00e2ches techniques. \u00abBien s\u00fbr, il faut se tenir \u00e0 jour, ce qui n\u00e9cessite un esprit ouvert et non scl\u00e9ros\u00e9.\u00bb <\/p>\n L’environnement de travail compte aussi \u00e9norm\u00e9ment: \u00abSi les coll\u00e8gues sont agr\u00e9ables, comp\u00e9tents et intelligents, cela donne bien \u00e9videmment plus envie de se lever le matin et d’aller travailler pour et avec ces gens.\u00bb Selon lui, le principal risque consiste \u00e0 basculer du domaine que l’on aime vers celui de la gestion et de l’administration: \u00abTrop souvent, le bon technicien choisira de g\u00e9rer des projets, puis ses coll\u00e8gues, ensuite le budget, et d’abandonner son domaine de pr\u00e9dilection. Une fois ce basculement effectu\u00e9, la monotonie s’installe et le retour en arri\u00e8re vers le domaine technique est quasiment impossible. Le train a fil\u00e9 trop vite. Evidemment, tout nous tire vers ce pi\u00e8ge. Une sensation de promotion, un meilleur salaire, l’impression de dominer autrui\u2026 ce sont souvent des miroirs aux alouettes.\u00bb<\/p>\n En r\u00e9sum\u00e9, apr\u00e8s plusieurs ann\u00e9es dans la m\u00eame entreprise, il est possible de b\u00e9n\u00e9ficier d’un statut de cadre sans en subir les servitudes, gr\u00e2ce notamment \u00e0 sa connaissance de l’entreprise et des collaborateurs. \u00abChercher un nouveau d\u00e9fi tous les cinq ans\u00bb<\/strong><\/p>\n Collaborateur de Credit Suisse durant vingt-huit ans, Andreas Giesbrecht a chang\u00e9 r\u00e9guli\u00e8rement de poste au sein de l’entreprise. <\/em><\/p>\n Outre la fonction exerc\u00e9e, la taille de l’entreprise joue un r\u00f4le important en mati\u00e8re de motivation. Au sein d’un grand groupe, la question prend une tournure diff\u00e9rente. Aujourd’hui retrait\u00e9 partiel et administrateur de soci\u00e9t\u00e9s ind\u00e9pendant, Andreas Giesbrecht a travaill\u00e9 pr\u00e8s de vingt-huit ans au sein de Credit Suisse. Il a toujours \u00e9t\u00e9 actif dans le suivi de la client\u00e8le \u00abentreprises\u00bb, d’abord au si\u00e8ge central \u00e0 Zurich, puis \u00e0 Toronto et \u00e0 Fribourg pour finir \u00e0 Lausanne. Selon lui, dans une grande soci\u00e9t\u00e9, les occasions de se poser des questions relatives \u00e0 la motivation sont moins fr\u00e9quentes puisqu’il est rare de rester au m\u00eame poste tr\u00e8s longtemps.<\/p>\n \u00abMa recette consiste \u00e0 chercher un nouveau d\u00e9fi tous les cinq ans. Pour cela, il faut rester flexible, sortir ses antennes, examiner les opportunit\u00e9s que l’on vous propose et accepter de parfois reculer pour mieux sauter par la suite.\u00bb Dans son cas, pas besoin de changer d’employeur puisque les opportunit\u00e9s ne manquaient pas, mais au prix de quatre d\u00e9m\u00e9nagements assez lointains. \u00abLes principaux pi\u00e8ges \u00e0 \u00e9viter sont de croire que l’on a tout vu dans son job, que l’on sait tout et que sa fa\u00e7on de faire est toujours la bonne malgr\u00e9 le temps qui a pass\u00e9, remarque-t-il. Changer de fonction permet justement de se remettre r\u00e9guli\u00e8rement en question.\u00bb \u00abTrouver un autre sens \u00e0 son activit\u00e9\u00bb<\/strong><\/p>\n Apr\u00e8s une longue carri\u00e8re de journaliste, Jean-Marie Etter a cr\u00e9\u00e9 la Fondation Hirondelle. Il trouve sa motivation dans le sentiment d’exercer une fonction utile \u00e0 la collectivit\u00e9.<\/em><\/p>\n Jean-Marie Etter a entam\u00e9 son parcours de journaliste \u00e0 Radio suisse romande en 1973, \u00e0 Lausanne. Il y a occup\u00e9 successivement des postes de reporter international, producteur et pr\u00e9sentateur, membre de la r\u00e9daction en chef, puis adjoint au secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9ral. En 1995, il a cr\u00e9\u00e9 avec les journalistes Fran\u00e7ois Gross et Philippe Dahinden la Fondation Hirondelle, qui soutient les m\u00e9dias dans des zones en guerre et en crise. Il exerce le r\u00f4le de pr\u00e9sident jusqu’en d\u00e9cembre 2008, et, depuis huit ans, la fonction de directeur g\u00e9n\u00e9ral. Selon Jean-Marie Etter, pour qu’un cadre reste motiv\u00e9, son activit\u00e9 professionnelle doit correspondre \u00e0 l’id\u00e9e qu’il se fait de sa propre vie.<\/p>\n \u00abPour certains responsables, gagner de l’argent, et si possible beaucoup, est un but de vie suffisant en soi. Il arrive que cela ne dure que jusqu’\u00e0 un certain \u00e2ge et qu’autour de la quarantaine ou de la cinquantaine, cet objectif atteint, la personne ait besoin de trouver un autre sens \u00e0 son activit\u00e9 professionnelle. Pour d’autres, bien faire son m\u00e9tier et gagner honn\u00eatement sa vie sans n\u00e9cessairement amasser beaucoup d’argent est un objectif satisfaisant: c’est l’amour du travail bien fait.\u00bb<\/p>\n La possibilit\u00e9 d’avoir d’autres activit\u00e9s \u00e0 c\u00f4t\u00e9 de son m\u00e9tier peut aussi jouer un r\u00f4le important en termes de motivation. Or, la concurrence, surtout dans le priv\u00e9, ne permet plus aux cadres de mener une telle vie professionnelle. Au contraire, les pressions sociales, psychologiques et professionnelles auxquelles ces derniers sont soumis les conduisent souvent \u00e0 ne plus trouver de sens \u00e0 ce qu’ils font: \u00abEn plus d’un salaire toujours suffisant \u00e0 mes yeux et la possibilit\u00e9 de bien faire mon travail, j’ai toujours eu la chance d’exercer une activit\u00e9 qui me semblait profond\u00e9ment utile, voire n\u00e9cessaire \u00e0 la collectivit\u00e9. C’est l\u00e0 que je trouve ma motivation.\u00bb<\/p>\n Ayant travaill\u00e9 aussi bien dans une grande soci\u00e9t\u00e9 que dans une petite structure, Jean-Marie Etter observe plusieurs diff\u00e9rences quant \u00e0 la motivation des collaborateurs. \u00abDans une grande structure, les pressions sur le cadre viendront de la hi\u00e9rarchie, d’exigences de rendement, de performance, de respect des proc\u00e9dures. Ces pressions seront probablement moins faciles \u00e0 comprendre et \u00e0 accepter que celles subies par un cadre dans une petite entreprise o\u00f9 les probl\u00e8mes et les d\u00e9fis sont imm\u00e9diatement compr\u00e9hensibles: d\u00e9crocher un contrat, faire face \u00e0 un probl\u00e8me de liquidit\u00e9s, tenir des d\u00e9lais m\u00eame s’ils semblent impossibles.\u00bb<\/p>\n Un pi\u00e8ge \u00e0 \u00e9viter en termes de perte de motivation est d’abord l’\u00e9puisement, selon Jean-Marie Etter. \u00abIl est souvent extr\u00eamement difficile de d\u00e9crocher. J’essaye d’apprendre, car c’est vital!\u00bb Un autre risque consiste \u00e0 ne pas se remettre r\u00e9guli\u00e8rement en question. Il conseille notamment de profiter des \u00e9checs et des difficult\u00e9s pour rebondir autrement. \u00abEcouter et accepter les critiques, notamment internes, n’affaiblit pas la l\u00e9gitimit\u00e9 du cadre. Au contraire, cela la renforce.\u00bb \u00abMotiver les autres tout en gardant ses distances\u00bb<\/strong><\/p>\n Fixer des objectifs, varier son travail et motiver l’effectif: voil\u00e0 les ma\u00eetres mots d’Alain Borle, patron du groupe Pac Team.<\/em><\/p>\n Alain Borle dirige depuis bient\u00f4t trente ans le groupe Pac Team, au Mont-sur-Lausanne, active dans la conception d’\u00e9crins, de pr\u00e9sentoirs et de stands d’exposition de luxe. Sorti de l’\u00e9cole \u00e0 19 ans, il travaille comme stagiaire au sein de l’entreprise qui appartient \u00e0 l’\u00e9poque \u00e0 son oncle et \u00e0 son p\u00e8re. Il reprend la direction de la soci\u00e9t\u00e9 en 1987, alors quasi en faillite. Pac Team emploie aujourd’hui plus de 400 personnes, avec deux usines en Chine et en italie et une filiale aux Etats-Unis.<\/p>\n Pour rester motiv\u00e9, Alain Borle estime qu’il est important de varier son travail, de se fixer des objectifs et, surtout, de motiver les collaborateurs sur le terrain: \u00abIll ne faut pas qu’ils restent derri\u00e8re leur \u00e9cran, mais qu’ils aillent au contact.\u00bb Un bon moyen pour maintenir l’int\u00e9r\u00eat du personnel passe aussi par la formation continue. Il recommande toutefois d’\u00e9viter d’\u00eatre trop proche de ses collaborateurs. \u00abIl faut savoir garder ses distances tout en les soutenant et en les motivant.\u00bb Enfin, le principal pi\u00e8ge pour perdre sa motivation consiste \u00e0 penser que les choses sont gagn\u00e9es d’avance, \u00e0 se laisser aller au train-train quotidien ou \u00e0 ne jamais se remettre en question. \u00abJe reste motiv\u00e9 gr\u00e2ce \u00e0 mes clients<\/strong>\u00bb<\/p>\n Pour Patrick Hagen, responsable de l’\u00e9tablissement Lhotel, \u00e0 Lausanne, les r\u00e9sultats se font sentir lorsque la direction arrive \u00e0 encourager ses cadres.<\/em><\/p>\n Patrick Hagen a pass\u00e9 dix-sept ans chez CSS assurances, o\u00f9 il a connu divers \u00e9chelons et fonctions. Les derni\u00e8res ann\u00e9es, il \u00e9tait responsable de 550 collaborateurs. \u00abIl y a quatre ans, j’ai pr\u00e9f\u00e9r\u00e9 quitter l’entreprise et relever un d\u00e9fi qui me tenait \u00e0 coeur depuis des ann\u00e9es.\u00bb Il a alors l’opportunit\u00e9 de travailler pour le Lausanne Palace et organise l’ouverture de Lhotel, h\u00f4tel bas\u00e9 au Flon, \u00e0 Lausanne. Depuis 2013, il tient \u00e9galement le bar de l’\u00e9tablissement, le Friends Cafe.<\/p>\n Dans cette petite structure, il constate que les m\u00e9canismes en mati\u00e8re de motivation sont tr\u00e8s proches de celles d’une grande organisation: \u00abChacun doit tirer \u00e0 la m\u00eame corde. Les r\u00e9sultats se font sentir lorsque la direction arrive \u00e0 motiver ses cadres. Cela leur permet \u00e0 leur tour de motiver les divers \u00e9chelons de l’entreprise. Dans cette optique, la notion de respect est primordiale.\u00bb Aujourd’hui, en tant qu’ind\u00e9pendant, la plus grosse diff\u00e9rence avec sa vie pass\u00e9e est d’ordre financier: \u00abL’argent doit \u00eatre consacr\u00e9 en premier lieu au paiement du salaire des employ\u00e9s, aux fournisseurs, au loyer, aux charges sociales. Vous ne pouvez pas penser d’abord \u00e0 vous. Sur la dur\u00e9e, je reste motiv\u00e9 gr\u00e2ce \u00e0 mes clients qui me montrent chaque jour que j’ai fait le bon choix.\u00bb Une version de cet article est parue dans PME Magazine.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Au fil des ans, l’int\u00e9r\u00eat et l’envie peuvent diminuer lorsque l’on exerce une fonction dirigeante dans une entreprise. Des managers romands racontent comment ils gardent la passion pour leur m\u00e9tier. 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