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Quatre semaines, point final. La loi suisse d\u00e9finit ainsi la dur\u00e9e du cong\u00e9 annuel des employ\u00e9s, \u00e0 quelques rares exceptions pr\u00e8s. Chaque ann\u00e9e, les collaborateurs planifient leurs vacances, calculent le nombre de jours restant, rattrapent le solde non pris…<\/p>\n
La gestion de ces absences impose une logistique rigoureuse aux entreprises. Voire m\u00eame ringarde, \u00e0 en croire la tendance en provenance des Etats-Unis qui consiste \u00e0 ne plus comptabiliser les jours de cong\u00e9 des employ\u00e9s. Ces derniers sont libres de prendre autant de vacances qu\u2019ils le souhaitent durant l\u2019ann\u00e9e. Sans pour autant renoncer \u00e0 leur salaire, puisque ces jours d\u2019absence sont pay\u00e9s.<\/p>\n
Des entreprises comme Twitter, Netflix ou encore la soci\u00e9t\u00e9 de jeux online Zynga ont \u00e9t\u00e9 les premi\u00e8res \u00e0 adopter ce mode de fonctionnement, suivies ensuite par d\u2019autres. R\u00e9cemment, Richard Branson, fondateur et CEO de Virgin, r\u00e9v\u00e9lait dans son blog permettre aux salari\u00e9s de s\u2019absenter autant qu’ils le souhaitent, sans avoir \u00e0 demander une autorisation pr\u00e9alable \u00e0 leur sup\u00e9rieur hi\u00e9rarchique. Test\u00e9e dans un premier temps au sein de la holding qui supervise l’ensemble du groupe et dans la filiale am\u00e9ricaine, cette approche sera appliqu\u00e9e \u00e0 l’ensemble de la multinationale si elle s\u2019av\u00e8re positive.<\/p>\n
Horaires \u00e0 la carte<\/strong><\/p>\n \u00abCette pratique refl\u00e8te un management visant \u00e0 donner de l\u2019autonomie et \u00e0 responsabiliser les collaborateurs, analyse Erwan Bellard, l\u2019un des responsables p\u00e9dagogiques du MAS Gestion des ressources humaines et carri\u00e8res \u00e0 l\u2019UNIGE. Avec elle, l\u2019organisation du temps de travail se fait sous forme de projet \u00e0 accomplir plut\u00f4t que d\u2019horaires plus ou moins fixes.\u00bb<\/p>\n Une approche que Ricardo Semler, chef d\u2019entreprise de la soci\u00e9t\u00e9 industrielle br\u00e9silienne Semco, pousse \u00e0 l\u2019extr\u00eame. Convaincu que l\u2019autorit\u00e9 hi\u00e9rarchique infantilise, que les r\u00e8gles emp\u00eachent la r\u00e9activit\u00e9 et que la performance na\u00eet d\u2019un bon \u00e9quilibre de vie, il laisse ses employ\u00e9s d\u00e9finir leurs salaires, organiser leurs horaires et g\u00e9rer leur emploi du temps librement.<\/p>\n \u00abDe nombreuses \u00e9tudes d\u00e9montrent que les entreprises enregistrant de tr\u00e8s bonnes performances ont des pratiques RH bas\u00e9es sur l\u2019engagement plus que sur le contr\u00f4le\u00bb, rel\u00e8ve Erwan Bellard, \u00e9galement formateur dans le domaine des ressources humaines. Elles tendent aussi \u00e0 favoriser l\u2019\u00e9quilibre entre vie priv\u00e9e et vie professionnelle, \u00e0 l\u2019image de Google, qui propose \u00e0 ses \u00e9quipes de consacrer 20% de leur temps de travail \u00e0 des projets personnels. D\u2019autres cr\u00e9ent des offres pour faciliter la vie et favoriser le bien-\u00eatre de leurs employ\u00e9s: spas, salles de fitness ou encore cr\u00e8ches au sein m\u00eame des lieux de travail.<\/p>\n Il n\u2019existe pas encore d\u2019entreprises ayant fait le pas en Suisse romande, selon le consultant. Mais la start-up lausannoise de vente en ligne Qoqa avance dans cette direction. \u00abJe trouve le concept de vacances illimit\u00e9es excellent, dit Pascal Meyer, son fondateur. Si un employ\u00e9 parvient \u00e0 atteindre ses objectifs tout en prenant trois mois de cong\u00e9, c\u2019est tant mieux.\u00bb<\/p>\n A d\u00e9faut de pouvoir l\u2019appliquer, puisque la logistique Qoqa n\u00e9cessite des forces toujours pr\u00e9sentes, il se dit \u00e0 l\u2019\u00e9coute des besoins de son \u00e9quipe. Il octroie par exemple deux semaines suppl\u00e9mentaires de vacances pay\u00e9es \u00e0 l\u2019un de ses employ\u00e9s qui g\u00e8re en parall\u00e8le un domaine viticole. \u00abDu moment que les gens se montrent corrects et parviennent \u00e0 organiser leur emploi du temps de mani\u00e8re autonome, j\u2019essaie d\u2019\u00eatre le plus flexible et arrangeant possible\u00bb, indique-t-il.<\/p>\n Effets pervers<\/strong><\/p>\n Faire fonctionner l\u2019approche des vacances illimit\u00e9es n\u00e9cessite en effet que l\u2019ensemble des pratiques RH de l\u2019entreprise soient coh\u00e9rentes avec l\u2019autonomie des employ\u00e9s et la confiance de l\u2019employeur. \u00abCela ne sert \u00e0 rien de miser sur ce concept uniquement pour attirer des cadres, sans r\u00e9fl\u00e9chir aux conditions qu\u2019il impose. En r\u00e9alit\u00e9, une telle initiative peut essentiellement trouver un \u00e9cho dans des entreprises qui privil\u00e9gient des objectifs \u00e0 atteindre, les performances globales des employ\u00e9s et les r\u00e9sultats plut\u00f4t que les comp\u00e9tences dans un cadre donn\u00e9 et un certain nombre d\u2019heures effectu\u00e9es chaque semaine\u00bb, d\u00e9taille Erwan Bellard.<\/p>\n N\u00e9anmoins, l\u2019approche bas\u00e9e sur la confiance peut avoir des effets pervers. \u00abIl existe des m\u00e9canismes de contr\u00f4le entre pairs. En abolissant les r\u00e8gles, les individus entre eux s\u2019imposent des normes parfois plus s\u00e9v\u00e8res. Certains ne profiteront pas de leurs vacances par peur d\u2019\u00eatre mis \u00e0 l\u2019\u00e9cart ou sanctionn\u00e9\u00bb, conclut le sp\u00e9cialiste.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Permettre aux employ\u00e9s de prendre autant de jours de cong\u00e9 qu\u2019ils le souhaitent? 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