![\"Largeur_edition_19052014.png\"](\"\/wp-content\/uploads\/102013\/Largeur_edition_19052014.png\" "\\"Largeur_edition_19052014.png\\"")
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\u00abJH, bonne situation, appartement plein centre, cherche Princesse pas trop chiante.\u00bb En brodant ce type d’inscriptions amusantes sur t-shirts et sacs \u00e0 main au d\u00e9but des ann\u00e9es 2000, les soeurs M\u00e9lanie et Soizic Romero n’avaient certainement pas conscience qu’elles \u00e9taient en train de faire leurs premiers pas dans le monde de l’entreprenariat. D’autant plus qu’\u00e0 l’\u00e9poque, les deux jeunes femmes, originaires de Grandson (VD), \u00e9taient employ\u00e9es, en tant que gestionnaire et assistante marketing dans une banque priv\u00e9e. \u00abNos accessoires se sont rapidement bien vendus, se souviennent-elles. Seulement, nous n’\u00e9tions pas pr\u00eates \u00e0 arr\u00eater nos jobs respectifs pour nous lancer \u00e0 plein temps dans le d\u00e9veloppement de notre label.\u00bb<\/p>\n
C’est un manque de confiance en la viabilit\u00e9 sur le long terme de leur commerce qui les conduira \u00e0 rester pendant six ans \u00abentrepreneuses \u00e0 temps partiel\u00bb: mi-salari\u00e9es, mi-ind\u00e9pendantes, jusqu’\u00e0 ce que Royaume Melazic, leur soci\u00e9t\u00e9, soit suffisamment install\u00e9 pour leur assurer un revenu convenable. <\/p>\n
De nombreux Romands se lancent \u00e0 temps partiel dans la cr\u00e9ation de leur entreprise. \u00abCe choix, relativement fr\u00e9quent, est souvent motiv\u00e9 par la prudence \u00e9conomique, remarque Bastien Bovy, coach en cr\u00e9ation d’entreprise au sein de Genilem, association qui accompagne le lancement de start-up. L’entreprenariat \u00e0 temps partiel attire avant tout les personnes ayant des enfants \u00e0 charge ou qui ne disposent pas d’\u00e9conomies suffisamment importantes pour pouvoir se passer pendant plusieurs mois d’un salaire.\u00bb<\/p>\n
Pour anthony Montes, directeur adjoint au d\u00e9partement de la promotion de la F\u00e9d\u00e9ration des entreprises romandes Gen\u00e8ve, se lancer dans l’entreprenariat \u00e0 temps partiel repr\u00e9sente un atout consid\u00e9rable: \u00abEn r\u00e9duisant la probl\u00e9matique p\u00e9cuniaire, on privil\u00e9gie la qualit\u00e9. Car si un entrepreneur ne peut compter que sur le revenu de sa start-up, il aura tendance \u00e0 revoir ses tarifs \u00e0 la baisse pour trouver de premiers clients ou \u00e0 accepter un mandat qui ne correspond pas \u00e0 ce qu’il a vraiment envie de faire.\u00bb \u00abCe choix permet aussi de tester son id\u00e9e, prendre la temp\u00e9rature d’un secteur, avant de s’y lancer pleinement\u00bb, ajoute anthony Montes. Si l’exp\u00e9rience est n\u00e9gative, l’entrepreneur ne se retrouve ainsi pas sans emploi.\u00bb<\/p>\n
Ne pas rompre la confiance<\/strong><\/p>\n Faut-il parler \u00e0 son employeur de son activit\u00e9 entrepreneuriale men\u00e9e en parall\u00e8le \u00e0 son emploi? Les sp\u00e9cialistes interpell\u00e9s sont unanimes: il est vivement recommand\u00e9 de faire preuve de transparence vis-\u00e0-vis de sa hi\u00e9rarchie pour \u00e9viter tout conflit. \u00abD\u00e8s que l’on inscrit une entreprise au registre du commerce, l’information devient publique, note Bastien Bovy. L’employeur risque d’une mani\u00e8re ou d’une autre de l’apprendre.\u00bb<\/p>\n L’employeur pourrait invoquer une violation de l’article 321a, alin\u00e9a 3, du code des obligations pour justifier un licenciement. Ce texte stipule que \u00abpendant la dur\u00e9e du contrat, le travailleur ne doit pas accomplir du travail r\u00e9mun\u00e9r\u00e9 pour un tiers dans la mesure o\u00f9 il l\u00e8se son devoir de fid\u00e9lit\u00e9 et, notamment, fait concurrence \u00e0 l’employeur\u00bb. \u00abL’employ\u00e9 peut occuper son temps libre comme il le souhaite, \u00e0 condition qu’il ne brise pas la confiance qui r\u00e8gne entre lui et son employeur\u00bb, pr\u00e9cise R\u00e9my Wyler, professeur de droit du travail \u00e0 l’Universit\u00e9 de Lausanne.<\/p>\n Le risque de concurrence est \u00e9videmment plus important lorsqu’un employ\u00e9 se lance dans le m\u00eame secteur d’activit\u00e9 que celui de l’entreprise qui l’emploie. R\u00e9my Wyler se souvient d’un cas, survenu en 1995, qui opposait un styliste \u00e0 son employeur. \u00abSalari\u00e9 \u00e0 50%, il souhaitait ouvrir son propre atelier pour occuper son mi-temps. Son employeur l’a licenci\u00e9 avec effet imm\u00e9diat, d\u00e9cision confirm\u00e9e par le Tribunal f\u00e9d\u00e9ral, qui estimait que, par sa double activit\u00e9, l’employeur ne pouvait plus compter sur l’exclusivit\u00e9 des cr\u00e9ations de son employ\u00e9e.\u00bb<\/p>\n Pour se pr\u00e9munir contre ce genre de conflit, \u00abla meilleure chose est d’en parler \u00e0 ses sup\u00e9rieurs et d’obtenir leur accord par \u00e9crit, m\u00eame par un simple mail, et de respecter par la suite les crit\u00e8res de fid\u00e9lit\u00e9 et de non-concurrence\u00bb, conseille R\u00e9my Wyler. Les deux parties peuvent aussi convenir de certaines conditions. \u00abUn professeur de musique employ\u00e9 par un conservatoire quelques heures par semaine, qui d\u00e9sire aussi enseigner ailleurs ou \u00e0 son propre compte, peut par exemple se mettre d’accord avec son employeur sur le fait qu’il ne donnera pas de le\u00e7ons dans la m\u00eame ville. Ainsi, le risque de concurrence sera moindre.\u00bb<\/p>\n Le double statut professionnel de l’entrepreneur \u00e0 temps partiel se refl\u00e8te, en toute logique, dans ses d\u00e9clarations fiscales. \u00abLes entrepreneurs ayant constitu\u00e9 leur entreprise sous la forme d’une Sa ou d’une S\u00e0rl deviennent employ\u00e9s de leur propre structure, rappelle Myriam Nicolazzi, sp\u00e9cialiste en conseil fiscal aux entrepreneurs et aux entreprises, bas\u00e9e \u00e0 Gen\u00e8ve. Leur revenu professionnel imposable consistera en deux salaires re\u00e7us de deux employeurs distincts, soit la part d’ind\u00e9pendant et la part de salari\u00e9.\u00bb<\/p>\n Chaque d\u00e9duction fiscale doit faire du sens \u00e9conomiquement, pr\u00e9cise Myriam Nicolazzi. \u00abSi l’on effectue un trajet d’une ville \u00e0 une autre tous les jours pour se rendre de son domicile sur ses deux lieux de travail, ce trajet ne devra \u00eatre d\u00e9duit qu’une seule fois.\u00bb<\/p>\n Quant aux \u00e9ventuelles pertes enregistr\u00e9es lors des premiers mois de lancement d’une activit\u00e9, elles sont en principe d\u00e9ductibles du revenu imposable. \u00abSi les pertes se poursuivent pendant plusieurs ann\u00e9es, l’administration fiscale risque d’intervenir pour avoir davantage de d\u00e9tails sur le d\u00e9veloppement du projet\u00bb, met en garde la sp\u00e9cialiste.<\/p>\n Dans la m\u00eame logique, l’entrepreneur \u00e0 temps partiel paie, au pro rata de ses diff\u00e9rents revenus, les assurances sociales obligatoires. Concernant l’assurance-accident obligatoire, l’entrepreneur doit faire un choix. \u00abSi un individu travaille huit heures ou plus par semaine au sein d’une entreprise, l’assurance accident de son employeur couvre d’\u00e9ventuels co\u00fbts de soins li\u00e9s \u00e0 un accident, m\u00eame lorsque celui-ci se d\u00e9roule en dehors du lieu de travail, rappelle Yacine Boutef, conseiller en assurance chez Aswell Conseil, \u00e0 Gen\u00e8ve. Autrement dit, s’il se blesse en travaillant dans sa propre structure ou en s’y rendant, l’assurance-accident de son employeur couvrira les frais de soins.\u00bb<\/p>\n En revanche, si l’individu ne peut pas travailler suite \u00e0 un accident, l’assurance de l’employeur ne verse logiquement des indemnit\u00e9s de salaire qu’\u00e0 hauteur du pourcentage effectu\u00e9 chez l’employeur en question. A l’entrepreneur donc de choisir s’il souhaite contracter une deuxi\u00e8me assurance pour compenser son salaire d’ind\u00e9pendant en cas d’incapacit\u00e9 de travail.<\/p>\n G\u00e9rer une double vie<\/strong><\/p>\n Au-del\u00e0 de la rigueur administrative que requiert ce double statut, une discipline personnelle s’impose. \u00abJe tiens \u00e0 ce que mes clients ne ressentent pas ma disponibilit\u00e9 \u00ab\u00e0 temps partiel\u00bb, note Natalie Bindelli, de l’atelier de graphisme genevois Cana. Je dois parall\u00e8lement tenir mes engagements aupr\u00e8s de mon employeur. Il faut donc \u00eatre pr\u00eat \u00e0 effectuer, au total, bien plus qu’un 100%, et faire preuve d’une grande motivation pour \u00eatre efficace sur tous les plans.\u00bb<\/p>\n L’entrepreneur doit aussi prendre l’habitude de g\u00e9rer deux agendas et deux lieux de travail, ce qui implique de r\u00e9guli\u00e8rement transporter d’un endroit \u00e0 l’autre certains documents indispensables tout au long de la semaine.<\/p>\n Sans flexibilit\u00e9 et organisation, le projet de cr\u00e9ation d’une entreprise stable risque fortement de ne pas aboutir. \u00abLe filet de s\u00e9curit\u00e9 \u00e9conomique constitu\u00e9 par le revenu fixe ne doit pas emp\u00eacher l’entrepreneur d’avancer dans son projet personnel, estime Bastien Bovy. D\u00e8s le d\u00e9part, il est n\u00e9cessaire de se fixer des objectifs: combien de temps est-ce je me donne pour cr\u00e9er une entreprise rentable? Quel revenu minimum dois-je d\u00e9gager pour me lancer \u00e0 100%?\u00bb Sans oublier les multiples questions que tout entrepreneur doit se poser avant de se lancer. Car l’entrepreneur \u00e0 temps partiel reste un entrepreneur comme les autres. Un job en plus. TEMOIGNAGES<\/p>\n ROYAUME MELAZIC Dans la jolie boutique de M\u00e9lanie et Soizic Romero, situ\u00e9e \u00e0 la rue de la Madeleine \u00e0 Lausanne, r\u00e8gne une odeur de cupcakes fra\u00eechement sortis du four. En observant t-shirts, sacs, tabliers et autres objets de d\u00e9co ou de papeterie aux slogans amusants, \u00e9voquant toujours un univers de princes et de princesses, rien ne laisse penser que leurs cr\u00e9atrices, deux soeurs \u00e2g\u00e9es de 31 et 29 ans, ont d’abord \u00e9volu\u00e9 dans une banque priv\u00e9e.<\/p>\n Elles lancent leur label en 2005 et, l’ann\u00e9e suivante, sont engag\u00e9es en tant que salari\u00e9es de la banque. \u00abNous avons bien s\u00fbr pr\u00e9venu notre employeur que nous avions cr\u00e9\u00e9 le Royaume Melazic. Mais notre manque de confiance en tant qu’entrepreneurs nous emp\u00eachait d’en parler ouvertement, nous pensions que cela aurait pu \u00eatre mal per\u00e7u\u00bb, explique Soizic Romero.<\/p>\n L’une et l’autre travaillent \u00e0 80% pour d\u00e9velopper leur affaire en parall\u00e8le. Le 20% restant ne suffit pas pour faire grandir leur soci\u00e9t\u00e9. \u00abNous avons d\u00fb sacrifier notre temps libre et nos vacances pour y parvenir, se souviennent-elles. En fait, quand nous nous sommes investies enti\u00e8rement dans notre business, en 2012, nous avons enfin pu prendre des vacances!\u00bb Les soeurs estiment que \u00abl’id\u00e9al pour monter une entreprise est d’avoir un emploi \u00e0 60%\u00bb.<\/p>\n Alors qu’au d\u00e9part Melazic n’\u00e9tait qu’un site internet proposant des t-shirts, les deux jeunes entrepreneuses ont \u00e9t\u00e9 coach\u00e9es entre 2007 et 2010 par Genilem, une association qui aide les jeunes entreprises \u00e0 se d\u00e9velopper: \u00abils nous ont aid\u00e9es \u00e0 canaliser nos id\u00e9es et notre affaire a grandi.\u00bb apr\u00e8s les banques priv\u00e9es, M\u00e9lanie et Soizic Romero ont travaill\u00e9 pour cette m\u00eame association, toujours \u00e0 80%, avant de prendre leur envol en 2012. Car depuis 2009, le chiffre d’affaires a doubl\u00e9 chaque ann\u00e9e, jusqu’\u00e0 leur permettre d’ouvrir la boutique en juin 2013. \u00abCela n’aurait pas \u00e9t\u00e9 possible si nous n’avions pas \u00e9t\u00e9 investies pleinement\u00bb. Aujourd’hui, elles y animent aussi des ateliers de p\u00e2tisseries et emploient une douzaine de personnes.<\/p>\n Les deux soeurs partagent le m\u00eame avis sur leur parcours: \u00abSi nous devions recommencer, nous ne ferions pas autrement. Au d\u00e9part, c’\u00e9tait frustrant, car nous faisions beaucoup d’efforts pour peu de r\u00e9sultat. Seulement cela nous a permis de grandir et de devenir des entrepreneurs doucement, mais s\u00fbrement, et d’\u00e9viter le risque de partir \u00e0 z\u00e9ro sans garantie de salaire.\u00bb CANA \u00abPendant pr\u00e8s de huit ans, j’ai aid\u00e9 mes clients \u00e0 cr\u00e9er leur entreprise. A un certain moment, je me suis dit que c’\u00e9tait \u00e0 moi de me lancer dans l’aventure!\u00bb En 2010, Natalie Bindelli, designer en communication visuelle de formation, choisit de fonder sa soci\u00e9t\u00e9 progressivement. Employ\u00e9e en tant que responsable de la communication \u00e0 100% au sein des Plates-formes Sodi, une entreprise genevoise qui propose divers services aux g\u00e9rants de fortune ind\u00e9pendants, elle consacre son temps libre \u00e0 la cr\u00e9ation d’un atelier de graphisme. \u00abChaque semaine, je retrouvais mon associ\u00e9e Caroline Fischer dans ma cuisine pour \u00e9changer des id\u00e9es.\u00bb<\/p>\n L’ann\u00e9e 2012 sera d\u00e9cisive: Natalie Bindelli, de retour de cong\u00e9 maternit\u00e9, demande de r\u00e9duire son temps de travail \u00e0 40%, loue des bureaux et cr\u00e9e une S\u00e0rl, baptis\u00e9e Cana, en r\u00e9f\u00e9rence aux pr\u00e9noms des deux fondatrices. \u00abJ’ai conserv\u00e9 mon activit\u00e9 salariale pour assurer mes arri\u00e8res, explique-t-elle. Avec deux enfants, il restait indispensable que je contribue au budget familial, m\u00eame si mon mari m’a toujours soutenue.\u00bb<\/p>\n D\u00e8s le d\u00e9part, cette jeune m\u00e8re de famille en parle \u00e0 ses sup\u00e9rieurs, qui la soutiennent. \u00abNous l’avons encourag\u00e9e dans cette voie, confirme Maurice Levy, directeur des Plates-formes Sodi. Nous savions que Natalie \u00e9tait une employ\u00e9e int\u00e8gre et rigoureuse, dont la deuxi\u00e8me activit\u00e9 ne nuirait pas \u00e0 son implication chez nous.\u00bb<\/p>\n Au fil des mois, les mandats s’accumulent gr\u00e2ce au bouche-\u00e0-oreille et aux concours, auxquels les deux jeunes femmes participent, et qu’elles remportent. \u00abDepuis le d\u00e9but de cette ann\u00e9e, notre chiffre d’affaires nous permet de payer nos frais fixes et de me verser un salaire \u00e9quivalent aux 40% que je gagne en tant que salari\u00e9e.\u00bb Natalie Bindelli a choisi de d\u00e9missionner pour se consacrer \u00e0 temps plein \u00e0 son atelier de graphisme. \u00abD\u00e8s le mois de mai, les Plates-formes Sodi ne sera plus mon employeur, mais mon client. J’effectuerai des mandats de graphisme et communication pour eux \u00e0 travers mon entreprise.\u00bb Maurice Levy estime que la double activit\u00e9 men\u00e9e par son employ\u00e9e pendant pr\u00e8s de trois ans a \u00e9t\u00e9 b\u00e9n\u00e9fique pour sa propre entreprise: \u00abLe fait qu’elle ait pu s’exposer \u00e0 des probl\u00e9matiques tr\u00e8s \u00e9loign\u00e9es de notre quotidien lui ont permis d’\u00e9largir ses connaissances et son approche des probl\u00e8mes.\u00bb GEO-INFLUENCE Yann Lehmans, 41 ans, a cr\u00e9\u00e9 son entreprise en 2003, sans aucune h\u00e2te. \u00abParall\u00e8lement, j’ai commenc\u00e9 un travail \u00e0 80% au sein de l’Office f\u00e9d\u00e9ral de la communication. Geo-influence, mon business sp\u00e9cialis\u00e9 dans l’installation de sonorisations et d’\u00e9crans informatifs et publicitaires contr\u00f4lables \u00e0 distance, n’\u00e9tait pas vou\u00e9 \u00e0 d\u00e9marrer au quart de tour.\u00bb<\/p>\n A la Conf\u00e9d\u00e9ration, Yann Lehmans est alors charg\u00e9 des concessions pour le paysage audiovisuel romand priv\u00e9. Y avait-il un possible conflit d’int\u00e9r\u00eats entre son employeur et son activit\u00e9 d’ind\u00e9pendant? \u00abMon entreprise touche un domaine d’activit\u00e9s hors du champ de comp\u00e9tences de l’Etat, ce qui signifie que j’ai pu agir librement, sans aide ou appui, ni conflit, avec mon employeur\u00bb, note Yann Lehmans.<\/p>\n Il travaille en tant que salari\u00e9 \u00e0 80% pendant cinq ans, puis, en 2008, il baisse son temps de travail \u00e0 50%. Yann Lehmans estime que le d\u00e9savantage majeur de cette situation a \u00e9t\u00e9 la contrainte au niveau des horaires pour rencontrer ses clients. Il ne regrette pas ce choix. \u00abSans ce revenu garanti, la situation aurait \u00e9t\u00e9 difficile. Mon emploi m’a assur\u00e9 un salaire pour pouvoir d\u00e9velopper mon entreprise \u00e0 c\u00f4t\u00e9, confortablement.\u00bb<\/p>\n Sa fiert\u00e9 est d’avoir pu se mettre \u00e0 son compte \u00e0 plein temps en 2010, malgr\u00e9 la mauvaise conjoncture mondiale, lorsque le revenu d\u00e9gag\u00e9 par Geo-influence a d\u00e9pass\u00e9 celui de son emploi \u00e0 l’Office f\u00e9d\u00e9ral de la communication. Aujourd’hui, la soci\u00e9t\u00e9 compte une trentaine de clients en Suisse romande, parmi lesquels des centres commerciaux et la Compagnie g\u00e9n\u00e9rale de navigation. Yann Lehmans est le seul employ\u00e9 de son entreprise, et sous-traite du travail \u00e0 une vingtaine de vendeurs de plusieurs agences de la r\u00e9gion.<\/p>\n \u00abSi le processus a \u00e9t\u00e9 long, cette double vie n’a pas \u00e9t\u00e9 un frein \u00e0 mon entreprise, bien au contraire. Cela m’a permis d’\u00e9tablir un cadre de travail pour \u00e9voluer intelligemment et avec pr\u00e9caution.\u00bb Collaboration: Bartek Mudrecki<\/p>\n Une version de cet article est parue dans PME Magazine.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Les risques li\u00e9s \u00e0 la cr\u00e9ation d’une soci\u00e9t\u00e9 encouragent certains entrepreneurs \u00e0 garder une activit\u00e9 salariale. Ils lancent leur nouvelle entreprise \u00e0 temps partiel. 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\n\u00abMon employeur devient mon client\u00bb<\/strong><\/p>\n
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\n\u00abJ’ai pu agir sans aide ou appui, ni conflit\u00bb<\/strong><\/p>\n
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