![\"300913.jpg\"](\"\/wp-content\/uploads\/072013\/300913.jpg\" "\\"300913.jpg\\"")
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Adieu patrons trop exigeants, horaires trop contraignants, coll\u00e8gues aga\u00e7ants. \u00c0 nous la libert\u00e9, le choix de l\u2019activit\u00e9, la fiert\u00e9 de tout g\u00e9rer, l’argent qui coule \u00e0 flots. Attendez, on rembobine. Adieu patron, bienvenue libert\u00e9. Mais aussi sacrifices financiers. Se lancer \u00e0 son compte est quasiment toujours synonyme de baisse de revenus. Impossible de donner un ordre d’id\u00e9es, tant cette baisse d\u00e9pendra de la situation personnelle.<\/p>\n
\u00abSi vous avez 25 ans et vous vivez chez vos parents qui assurent le couvert et le m\u00e9nage, ce ne sera pas dramatique si votre affaire est un \u00e9chec, note Thierry Feller, conseiller en cr\u00e9ation d’entreprise. Par contre, si vous \u00eates cadre en entreprise avec un emploi solide, mari\u00e9 et p\u00e8re de famille, les risques seront plus grands.\u00bb<\/p>\n
Le sp\u00e9cialiste \u00e9voque le cas d’un ex-employ\u00e9 de banque gagnant autour des 20’000 francs par mois, qui s’est radicalement reconverti dans le travail du cuir en devenant sellier. \u00abIl savait bien qu’il allait passer d’un gros salaire \u00e0 pas de salaire du tout.\u00bb Mais l’ancien banquier a \u00e9t\u00e9 soutenu par sa femme, \u00e9galement employ\u00e9e de banque.<\/p>\n
Le couple est ainsi pass\u00e9 de 30’000 \u00e0 15’000 francs mensuels. Un gros sacrifice, mais il restait de quoi voir venir. On peut imaginer que la famille d’un cadre, habitu\u00e9e \u00e0 un certain train de vie, aura du mal \u00e0 se passer de loisirs et de vacances. Le projet envisag\u00e9 est \u00e9videmment tout aussi d\u00e9terminant. Y aura-t-il des employ\u00e9s \u00e0 payer, des kilom\u00e8tres \u00e0 parcourir? \u00abIl faut se poser les bonnes questions avant de d\u00e9marrer. Quel sera votre mod\u00e8le \u00e9conomique? Quelles seront vos d\u00e9penses? Si vous voulez devenir fournisseur d’\u00e9lectro-m\u00e9nager de quartier par exemple, il vous faut un local, du mat\u00e9riel, de la publicit\u00e9. Si vous vous lancez comme prestataire pur, sans sous-traitance, alors les co\u00fbts seront moins grands\u00bb, r\u00e9sume Thierry Feller.<\/p>\n
Pour amortir le choc, David Narr, coach en cr\u00e9ation d’entreprise chez Genilem, qui accompagne de nouvelles entreprises, conseille de se lancer tout en conservant en parall\u00e8le son activit\u00e9 salari\u00e9e. \u00abS’il est possible de garder un salaire, m\u00eame \u00e0 temps partiel, c’est mieux. Vous me direz que le projet avancera moins vite. Certes, mais vous prendrez moins de risques.\u00bb<\/p>\n
Le statut de l’entreprise ne doit pas \u00eatre oubli\u00e9. \u00abQuand je me suis lanc\u00e9, je me suis mis en raison individuelle (RI), raconte Thierry Feller. Quand j’ai tout perdu, y compris ma maison, j’ai regrett\u00e9 de ne pas avoir \u00e9t\u00e9 prot\u00e9g\u00e9 par le statut de S\u00e0rl (Soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 responsabilit\u00e9 limit\u00e9e)! Je dirais que si les risques sont \u00e9lev\u00e9s, mieux vaut le statut de S\u00e0rl, m\u00eame si les charges administratives sont plus \u00e9lev\u00e9es.\u00bb<\/p>\n
\u00abPour g\u00e9n\u00e9raliser, quand on se lance, il faudrait disposer d’un minimum de capital pour l’entreprise et de suffisamment d’argent pour pouvoir vivre six mois sans faire de chiffre d’affaires\u00bb, indique Thierry Feller. \u00abLes n\u00e9o-entrepreneurs savent quasiment tous qu’ils prennent de gros risques, mais peu analysent vraiment la question pour savoir combien de temps il leur faudra pour entrer dans les chiffres positifs, souligne de son c\u00f4t\u00e9 Henrique Schneider, responsable de la politique \u00e9conomique \u00e0 l’USAM. La plupart partent de l’id\u00e9e r\u00e9pandue qu’il leur faudra trois ans avant de r\u00e9aliser des b\u00e9n\u00e9fices.\u00bb<\/p>\n
Du danger du 2\u00e8me pilier<\/strong><\/p>\n Nombreux sont les futurs entrepreneurs qui d\u00e9cident de r\u00e9cup\u00e9rer le capital accumul\u00e9 par des ann\u00e9es de salaire pour se lancer. Une d\u00e9marche risqu\u00e9e, fortement d\u00e9conseill\u00e9e. \u00abLe 2\u00e8me pilier est mis en place pour la pr\u00e9voyance et la retraite. L’injecter dans un nouveau projet, c’est le d\u00e9tourner de son but initial, insiste David Narr chez Genilem. Et puis, on prend rarement de bonnes d\u00e9cisions quand on a tout d’un coup cette somme dans les mains. Certains le sortent par d\u00e9pit et n’ont ensuite plus rien. Il devient alors vraiment difficile de rebondir.\u00bb<\/p>\n \u00abMieux vaut trouver d’autres moyens de financer son entreprise, selon Henrique Schneider. Il est int\u00e9ressant de noter que ceux qui contractent des pr\u00eats seront pri\u00e9s par les cr\u00e9diteurs de pr\u00e9senter une analyse financi\u00e8re des risques. Les start-ups \u00e0 capital externe sont souvent des entreprises moins risqu\u00e9es que celles avec des fonds propres.\u00bb<\/p>\n De mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, un capital de d\u00e9part ne devrait pas aller en dessous des 20’000 francs, et les co\u00fbts juridiques ne doivent pas \u00eatre oubli\u00e9s. Frank Vidal, qui se d\u00e9finit comme un \u00abagitateur d’entreprises\u00bb au sein de 2shake.ch, plaide pour les \u00abbusiness angels\u00bb comme lui, ainsi que pour les synergies et les partenariats. Les n\u00e9oentrepreneurs ne doivent pas h\u00e9siter \u00e0 aller frapper aux portes, \u00e0 nouer des alliances, \u00e0 \u00e9changer des fichiers d’adresses. \u00abJ’ai d\u00e9pos\u00e9 une fois le bilan et j’ai compris que ma fiert\u00e9 \u00e9tait en cause. Je n’avais pas os\u00e9 m’avouer que cela ne marchait pas, alors que j’aurais d\u00fb me tourner vers les banquiers, les fournisseurs et d’autres chefs d’entreprise. On peut \u00eatre ind\u00e9pendant, mais pas sans alliance\u00bb, estime-t-il.<\/p>\n Par ailleurs, celui ou celle qui se lance renonce de facto au 2\u00e8me pilier et \u00e0 l’allocation ch\u00f4mage. \u00abIl est recommand\u00e9 de consid\u00e9rer ces allocations comme des co\u00fbts fixes \u00abnormaux\u00bb et de les payer comme si elles \u00e9taient obligatoires\u00bb, indique Henrique Schneider. Difficile \u00e0 r\u00e9aliser la premi\u00e8re ann\u00e9e si la discipline n’est pas au rendez-vous. Si ces sommes sont trop \u00e9lev\u00e9es, il est recommand\u00e9 de se constituer des r\u00e9serves sur un compte personnel.<\/p>\n Les ind\u00e9pendants sont, comme les autres, soumis au 1er pilier (AVS, AI, APG), dont les cotisations seront calcul\u00e9es selon le revenu brut et la totalit\u00e9 est assum\u00e9e par l’entrepreneur. Le 3\u00e8me pilier, facultatif, peut remplacer le 2\u00e8me pilier pour les n\u00e9o-entrepreneurs. Autres assurances facultatives: l’assurance accident et l’assurance perte de gains en cas de maladie. Cette derni\u00e8re est tr\u00e8s fortement conseill\u00e9e pour les ind\u00e9pendants, qu’ils aient ou non des collaborateurs.<\/p>\n \u00abJe dis souvent que l’entrepreneuriat, c’est comme la plong\u00e9e en apn\u00e9e. Le tr\u00e9sor est \u00e0 50 m\u00e8tres de profondeur, mais on ne peut pas l’atteindre en se pr\u00e9cipitant, assure Thierry Feller. Il faut apprendre \u00e0 descendre \u00e0 5, puis \u00e0 10 m\u00e8tres. Ceux qui r\u00e9ussissent sont ceux qui connaissent bien le march\u00e9 et sont pr\u00eats \u00e0 faire de grands sacrifices.\u00bb La libert\u00e9 de l’entrepreneur, on l’aura compris, a son prix. Liens utiles<\/strong><\/p>\n Le site de Thierry Feller: mon-entreprise.ch<\/a> TEMOIGNAGES<\/p>\n Gimmi Grosso, fondateur GolfersPages.ch<\/strong><\/p>\n Directeur financier dans une multinationale genevoise pendant 11 ans, Gimmi Grosso travaille depuis une ann\u00e9e au lancement de GolfersPages.ch, une soci\u00e9t\u00e9 qui promeut le golf en organisant des \u00e9v\u00e8nements et en proposant des offres li\u00e9s \u00e0 ce sport (s\u00e9jours, initiations\u2026) \u00e0 prix pr\u00e9f\u00e9rentiel.<\/em><\/p>\n 1. Gagnez-vous autant d\u2019argent qu\u2019\u00e0 votre ancien poste?<\/strong><\/p>\n Non, car je ne gagne rien depuis un an. L\u2019activit\u00e9 de mon entreprise commencera d\u2019ici \u00e0 la fin de l\u2019ann\u00e9e 2013; je pense me verser un premier salaire en avril 2014. Je vis sur mes \u00e9conomies et j\u2019ai essay\u00e9 de r\u00e9duire au maximum les investissements initiaux. J\u2019ai d\u00e9pens\u00e9 environ 20’000 francs pour acheter du mat\u00e9riel promotionnel et cr\u00e9er mon site internet. En ce qui concerne le mat\u00e9riel pour l\u2019\u00e9v\u00e8nementiel (banni\u00e8res, habillement de lieu, simulateur de golf etc.), je le louerai \u00e0 des partenaires lorsque j\u2019en aurai besoin.<\/p>\n 2. Comment avez-vous d\u00e9fini le prix de vos prestations?<\/strong><\/p>\n J\u2019ai regard\u00e9 les tarifs de la concurrence aussi bien pour mon site de vente — je per\u00e7ois un pourcentage pour chaque achat — que pour l\u2019\u00e9v\u00e8nementiel. Pour cette partie de mon activit\u00e9, je propose g\u00e9n\u00e9ralement des forfaits qui incluent la location et la mise en place du mat\u00e9riel et les heures de consulting.<\/p>\n 3. Oserez-vous refuser des mandats?<\/strong><\/p>\n G\u00e9n\u00e9ralement non.<\/p>\n 4. Avez-vous des frais de formation continue?<\/strong><\/p>\n Non, car j\u2019ai un bagage professionnel assez complet et autrement j\u2019apprends sur le tas. Je m\u2019int\u00e9resse aussi depuis longtemps \u00e0 l\u2019entrepreneuriat, je suis par exemple des conf\u00e9rences sur le sujet.<\/p>\n 5. Comment g\u00e9rer-vous vos charges sociales?<\/strong><\/p>\n Je couvre moi-m\u00eame mes charges sociales, telles que l\u2019AVS ou l\u2019AI. J\u2019ai contract\u00e9 une assurance accident, en revanche, tant que je n\u2019ai pas de salaire, j\u2019ai choisi de renoncer \u00e0 l\u2019assurance perte de gain. Je r\u00e9activerai aussi mon 2e pilier \u00e0 ce moment-l\u00e0.<\/p>\n 6. Quels sont vos frais fixes?<\/strong><\/p>\n Ils s\u2019\u00e9l\u00e8vent entre 800 et 1300 francs par mois. Cela inclut la location d\u2019une place de travail au sein d\u2019un golf indoor, les diff\u00e9rentes assurances, les frais de communication et de d\u00e9placement.<\/p>\n 7. Quel est votre objectif salarial?<\/strong><\/p>\n Je savais en me lan\u00e7ant que je ne gagnerais pas autant qu\u2019avant lors des premi\u00e8res ann\u00e9es d\u2019activit\u00e9, j\u2019ai fait ce choix pour pouvoir r\u00e9aliser mes id\u00e9es et jouir d\u2019une plus grande flexibilit\u00e9 dans la gestion de mon temps. Si je parviens \u00e0 me verser 5’000 francs par mois l\u2019ann\u00e9e prochaine, je serai satisfait. Nolvenn Dufay, fondatrice de Kids Up<\/strong><\/p>\n Nolvenn Dufay a choisi de quitter la direction d\u2019une f\u00e9d\u00e9ration internationale pour lancer, en 2011, Kids Up, une espace qui offre des cours de gym et de cirque aux enfants.<\/em><\/p>\n 1. Gagnez-vous autant d\u2019argent qu\u2019\u00e0 votre ancien poste? <\/strong><\/p>\n Je n\u2019ai rien gagn\u00e9 pendant un an et demi, je vivais sur le salaire de mon mari. Aujourd\u2019hui, je me verse 2000 francs par mois, alors que j\u2019en gagnais plus de 10’000 auparavant.<\/p>\n 2. Comment avez-vous d\u00e9fini le prix de vos prestations?<\/strong><\/p>\n J\u2019ai regard\u00e9 les tarifs des autres soci\u00e9t\u00e9s qui proposent ce genre de cours pour enfants, je voulais \u00eatre dans la moyenne des prix du march\u00e9.<\/p>\n 3. Avez-vous d\u00e9j\u00e0 refus\u00e9 des inscriptions?<\/strong><\/p>\n Oui, si un cours est plein, je dois refuser des demandes, car je ne veux pas augmenter le nombre d\u2019\u00e9l\u00e8ves par cours. Je tiens \u00e0 maintenir une qualit\u00e9 et un cadre agr\u00e9able pour les enfants et les moniteurs. Nous accueillons actuellement 450 \u00e9l\u00e8ves par semaine et tout autant lors des stages pendant les vacances.<\/p>\n 4. Avez-vous des frais de formation continue? <\/strong><\/p>\n Pas pour moi-m\u00eame, mais pour mes employ\u00e9s, \u00e0 qui je donne des cours de formation p\u00e9dagogique et parfois je fais appel \u00e0 des intervenants ext\u00e9rieurs.<\/p>\n 5. Comment g\u00e9rer-vous vos charges sociales? <\/strong><\/p>\n Mon entreprise est une S\u00e0rl, qui paie toutes les charges sociales de mes employ\u00e9s, dont les miennes. J\u2019ai aussi contract\u00e9 une assurance pour le mat\u00e9riel et une assurance perte de gain.<\/p>\n 6. Quels sont vos frais fixes?<\/strong><\/p>\n J\u2019ai 4 employ\u00e9s, que je tiens \u00e0 payer convenablement. La masse salariale repr\u00e9sente environ 30’000 francs (charges sociales comprises) et la location de la salle co\u00fbte 6’000 francs. Cet espace va malheureusement \u00eatre d\u00e9truit, nous cherchons donc activement un autre lieu.<\/p>\n 7. Quel est le chiffre d\u2019affaires de votre entreprise?<\/strong><\/p>\n Il s\u2019\u00e9l\u00e8vera \u00e0 400’000 francs environ en 2013. Mon objectif est de consolider ce qui a \u00e9t\u00e9 fait ces 3 derni\u00e8res ann\u00e9es, et parvenir \u00e0 me verser un salaire mensuel de 5000 \u00e0 6000 francs. Guillaume Chabry, fondateur de Le Fix<\/strong><\/p>\n De mani\u00e8re progressive, Guillaume Chabry a choisi de quitter ses activit\u00e9s dans la restauration et au sein d\u2019une association pour se consacrer en 2013 \u00e0 Le Fix, un tea-room mobile qui sillonne les march\u00e9s<\/em><\/p>\n 1. Gagnez-vous autant d\u2019argent qu\u2019\u00e0 votre ancien poste? <\/strong><\/p>\n Je gagne deux fois moins! Soit 3’000 au lieu de 6’000 francs. Je compense gr\u00e2ce \u00e0 des \u00e9conomies r\u00e9alis\u00e9es en tant que salari\u00e9 et j\u2019essaie de r\u00e9duire au maximum mes d\u00e9penses.<\/p>\n 2. Comment avez-vous d\u00e9fini le prix de vos produits?<\/strong><\/p>\n Je vends principalement du caf\u00e9 et des p\u00e2tisseries. Pour d\u00e9finir le prix, j\u2019ajoute, au co\u00fbt des mati\u00e8res premi\u00e8res, un pourcentage pour les charges et le temps que je consacre \u00e0 la confection.<\/p>\n 3. Avez-vous d\u00e9j\u00e0 refus\u00e9 des mandats?<\/strong><\/p>\n Oui, lorsque on me sollicite pour un \u00e9v\u00e8nement priv\u00e9 un dimanche par exemple, et qu\u2019il est pr\u00e9vu que je sois sur un march\u00e9. J\u2019ai opt\u00e9 pour ce type de commerce pour \u00eatre en priorit\u00e9 sur les march\u00e9s, j\u2019adore l\u2019ambiance qui y r\u00e8gne. Je suis seul et je n\u2019ai qu\u2019un triporteur, je dois donc faire un choix.<\/p>\n 4. Avez-vous des frais de formation continue? <\/strong><\/p>\n Je suis p\u00e2tissier-confiseur de formation, je confectionne donc moi-m\u00eame tous les g\u00e2teaux. Quand j\u2019aurai le temps, je prendrai des cours sur le caf\u00e9. Cela co\u00fbte environ 1000 francs.<\/p>\n 5. Comment g\u00e9rer-vous vos charges sociales? <\/strong><\/p>\n Mon assurance accident s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 30 francs par mois, en revanche l\u2019assurance perte de gain co\u00fbte plus de 80 francs. J\u2019ai m\u00eame contract\u00e9 une assurance qui me couvre au cas o\u00f9 un client se br\u00fblerait avec un de mes caf\u00e9s. Je paie aussi mon 2e et 3e pilier. Je n\u2019ai rien voulu n\u00e9gliger.<\/p>\n 6. Quels sont vos frais fixes?<\/strong><\/p>\n Ils s\u2019\u00e9l\u00e8vent \u00e0 700 francs par mois. Cela inclut les espaces de location sur les march\u00e9s (de 8 \u00e0 15 francs la journ\u00e9e), les diverses assurances et la location d\u2019un espace de travail chez un ami p\u00e2tissier.<\/p>\n 7. Quel est le chiffre d\u2019affaires de votre entreprise?<\/strong><\/p>\n Je l\u2019estime \u00e0 60’000 francs pour 2013, ce qui signifie qu\u2019il a quasi doubl\u00e9 en une ann\u00e9e. Jean-Luc Schmalz, coach, Actes.ch<\/strong><\/p>\n Jean-Luc Schmalz a fait toute sa carri\u00e8re dans l\u2019\u00e9ducation et la direction d\u2019\u00e9cole. En 2001, il ose l\u2019ind\u00e9pendance et fonde un petit cabinet de coaching de managers, actes.ch.<\/em><\/p>\n 1. Gagnez-vous autant d\u2019argent qu\u2019\u00e0 votre ancien poste? <\/strong><\/p>\n J\u2019ai eu de la chance, d\u00e8s que je me suis lanc\u00e9, j\u2019ai obtenu un gros mandat de Ciba-Geigy \u00e0 Monthey. Un mandat qui en a entrain\u00e9 d\u2019autres. Ce qui m\u2019a permis, d\u00e8s la premi\u00e8re ann\u00e9e de conserver mon salaire de directeur d\u2019\u00e9cole, soit environ 130’000 francs annuels. Je ne cherche pas \u00e0 gagner plus. Devenir ind\u00e9pendant uniquement pour gagner plus d\u2019argent est tr\u00e8s risqu\u00e9. Avec ce but comme unique objectif, on a toutes les chances d\u2019\u00e9chouer.<\/p>\n 2. Comment avez-vous d\u00e9fini le prix de vos produits?<\/strong><\/p>\n D\u00e9finir le prix de ses prestations est un vrai probl\u00e8me. Venant d\u2019un milieu o\u00f9 je c\u00f4toyais des formateurs d\u2019adultes, je me suis inspir\u00e9 de leurs tarifs. J\u2019ai donc \u00e9tabli le mien \u00e0 2500 francs la journ\u00e9e. Un tarif qui peut l\u00e9g\u00e8rement varier selon les mandats. C\u2019est beaucoup moins cher que les grands cabinets internationaux. Globalement, dans la profession, on estime que le co\u00fbt d\u2019un coaching doit correspondre \u00e0 environ 10% du salaire annuel de la personne coach\u00e9e.<\/p>\n 3. Avez-vous d\u00e9j\u00e0 refus\u00e9 des mandats?<\/strong><\/p>\n Refuser des mandats qui ne vous plaisent pas ou qui vous posent probl\u00e8me, surtout quand on commence \u00e0 se faire un nom, c\u2019est difficile quand on est ind\u00e9pendant. Mais je crois qu\u2019il faut oser le faire, sinon, on perd rapidement sinon son \u00e2me du moins sa motivation. Et sans motivation, sa carri\u00e8re d\u2019ind\u00e9pendant va vite se terminer. Aujourd\u2019hui, j\u2019ai assez de clients pour me permettre de n\u2019accepter que les mandats qui m\u2019int\u00e9ressent.<\/p>\n 4. Avez-vous des frais de formation continue? <\/strong><\/p>\n Un autre point important. Un ind\u00e9pendant ne doit pas n\u00e9gliger sa formation professionnelle, m\u00eame dans le coaching, sinon il se d\u00e9connecte des besoins de ses clients et s\u2019ass\u00e8che. Personnellement, je consacre au moins trois semaines par an \u00e0 la formation professionnelle, pour un budget de 20\u2019000 \u00e0 25’000 francs annuels.<\/p>\n 5. Comment g\u00e9rer-vous vos charges sociales? <\/strong><\/p>\n Un point essentiel. J\u2019ai d\u00e8s le d\u00e9part exclu d\u2019\u00eatre une soci\u00e9t\u00e9 simple et j\u2019ai form\u00e9 une S\u00e0RL, dont je suis le seul employ\u00e9 et qui me salarie. Certes, c\u2019est une solution fiscalement p\u00e9nalisante, puisque je paye des imp\u00f4ts sur le revenu mais aussi sur les b\u00e9n\u00e9fices de la soci\u00e9t\u00e9. Mais je minimises ces derniers en r\u00e9investissant l\u2019essentiel de ces b\u00e9n\u00e9fices. Par contre, le fait d\u2019\u00eatre salari\u00e9 me permettrait de toucher le ch\u00f4mage, si tout se passait mal. J\u2019ai aussi souscrit \u00e0 une assurance perte de gains, qui co\u00fbte relativement cher, mais qui rassure ma famille. Et bien entendu, je ne n\u00e9glige pas mon deuxi\u00e8me pilier, ce qui est aussi un point tr\u00e8s important que les ind\u00e9pendants oublient parfois.<\/p>\n 6. Quels sont vos frais fixes?<\/strong><\/p>\n \u00ab Il faut savoir rester modeste. De beaux bureaux, une assistante, tout cela entraine des frais fixes rapidement importants. Je travaille seul, avec des bureaux am\u00e9nag\u00e9s dans une partie de mon appartement. Et je suis devenu multit\u00e2che. Mon m\u00e9tier principal est d\u2019\u00eatre coach, bien entendu, mais je suis aussi devenu comptable, marketeur et parfois homme de m\u00e9nage. \u00bb je minimise donc au maximum mes frais fixes, qui tournent autour de 6000 francs par mois.<\/p>\n 7. Quel est le chiffre d\u2019affaires de votre entreprise?<\/strong><\/p>\n Au final, si je prends en compte les co\u00fbts de fonctionnement de mon entreprise et mes charges sociales, pour me sortir un salaire annuel de 130’000 francs, je dois r\u00e9aliser le double de chiffre d\u2019affaires. Une version de cet article est parue dans PME Magazine.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Lancer sa soci\u00e9t\u00e9 implique souvent un important sacrifice salarial, qui n\u00e9cessite de revoir son niveau de vie \u00e0 la baisse. 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