{"id":3700,"date":"2012-07-02T17:38:25","date_gmt":"2012-07-02T15:38:25","guid":{"rendered":"http:\/\/www.largeur.com\/?p=3700"},"modified":"2012-07-08T22:41:41","modified_gmt":"2012-07-08T20:41:41","slug":"succes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/largeur.com\/?p=3700","title":{"rendered":"Le Genevois devenu num\u00e9ro un de PayPal"},"content":{"rendered":"

\"large030712.jpg\"La nouvelle n\u2019a pas surpris ceux qui suivent le jeune entrepreneur depuis ses d\u00e9buts. Elle r\u00e9sonne pourtant comme le couronnement d\u2019une incroyable success-story. A 39 ans, le Genevois David Marcus a \u00e9t\u00e9 choisi par le conseil d\u2019administration de Ebay pour pr\u00e9sider PayPal, la c\u00e9l\u00e8bre filiale de paiement en ligne du site de vente aux ench\u00e8res. Bas\u00e9e \u00e0 Palo Alto dans la Silicon Valley, PayPal emploie plus de 12’000 personnes dans le monde et figure parmi les soci\u00e9t\u00e9s les plus connues d\u2019internet. L\u2019arriv\u00e9e au sommet de la hi\u00e9rarchie a \u00e9t\u00e9 fulgurante pour David Marcus, entr\u00e9 chez PayPal en ao\u00fbt 2011 seulement. Il avait alors h\u00e9rit\u00e9 du poste de vice-pr\u00e9sident du d\u00e9partement mobile \u00e0 la faveur du rachat par PayPal de Zong, sa start-up de micro-paiement, pour 240 millions de dollars.<\/p>\n

Il faut dire que l\u2019entrepreneur genevois n\u2019a pas la r\u00e9putation de perdre son temps ni de manquer d\u2019ambition. N\u00e9 \u00e0 Paris d\u2019un p\u00e8re roumain et d\u2019une m\u00e8re iranienne, il passe \u00e0 Gen\u00e8ve une enfance et une jeunesse dor\u00e9e de fils de banquier priv\u00e9. Au lieu de suivre les traces paternelles, il quitte son job d\u2019employ\u00e9 de banque, emprunte 100’000 francs et avec le culot de ses 23 ans, d\u00e9cide de s\u2019attaquer au monopole de Swisscom en cr\u00e9ant l\u2019op\u00e9rateur de t\u00e9l\u00e9phonie GTN. On est en 1996, au temps h\u00e9ro\u00efque et \u00e9chevel\u00e9 de la lib\u00e9ralisation du march\u00e9 des t\u00e9l\u00e9coms. Les usagers ont l\u2019embarras du choix pour appeler moins cher. Il faut s\u2019y retrouver parmi les offres tarifaires d\u2019une dizaine d\u2019op\u00e9rateurs alternatifs qui se livrent une guerre des prix sans merci. Rapidement, GTN se hisse parmi le trio de t\u00eate de cette l\u00e9gion de casseurs de prix. Une place que l\u2019op\u00e9rateur gagne gr\u00e2ce \u00e0 son astuce plus qu\u2019\u00e0 ses tarifs plancher. David Marcus d\u00e9veloppe notamment un syst\u00e8me qui dispense l\u2019utilisateur de composer le code d\u2019acc\u00e8s \u00e0 son service. <\/p>\n

Ce souci de simplicit\u00e9 et d\u2019innovation est au c\u0153ur de la future r\u00e9ussite de l\u2019entrepreneur. Des qualit\u00e9s inspir\u00e9e de Steve Jobs, l\u2019un de ses mod\u00e8les avou\u00e9s. St\u00e9phane Pictet, directeur de la soci\u00e9t\u00e9 de venture capital Virtual Network qui a \u00e9t\u00e9 l\u2019un des premiers investisseurs dans Zong, conna\u00eet bien l\u2019entrepreneur. Le portrait qu\u2019il en trace aurait aussi pu convenir au fondateur d\u2019Apple. \u00abDavid est un grand visionnaire et un cr\u00e9atif perfectionniste ayant un sens aigu de l\u2019esth\u00e9tisme. Son ascension chez PayPal ne m\u2019a gu\u00e8re surpris vu son charisme hors norme et son aptitude \u00e0 r\u00e9volutionner l\u2019approche du monde num\u00e9rique actuel. \u00bb <\/p>\n

Comme Steve Jobs, la d\u00e9veine ne l\u2019\u00e9pargne pas non plus. En 2000, il vend GTN \u00e0 World Access, une entreprise de t\u00e9l\u00e9communication am\u00e9ricaine. H\u00e9las, la transaction se fait sous formes d\u2019\u00e9changes d\u2019actions. Avec l\u2019\u00e9clatement de la bulle internet, il perd tout le fruit de l\u2019op\u00e9ration. \u00abIl a d\u00fb vivre comme un demi-\u00e9chec de voir la soci\u00e9t\u00e9 qu\u2019il a fond\u00e9e dispara\u00eetre, mais il a su rebondir imm\u00e9diatement\u00bb, commente Julian Cook, le fondateur de Flybaboo qui le conna\u00eet depuis l\u2019adolescence. <\/p>\n

Il cr\u00e9e Echovox la m\u00eame ann\u00e9e. Cette nouvelle soci\u00e9t\u00e9, bas\u00e9e \u00e0 Carouge (GE), profite de l\u2019essor de la distribution de contenus sur les t\u00e9l\u00e9phones mobiles. Avec Echovox, David Marcus d\u00e9veloppe une technologie de SMS surtax\u00e9s qui va s\u00e9duire les cha\u00eenes de t\u00e9l\u00e9visions. Leurs t\u00e9l\u00e9spectateurs votent gr\u00e2ce \u00e0 ce syst\u00e8me pour les candidats des \u00e9missions de t\u00e9l\u00e9r\u00e9alit\u00e9 \u00e0 l\u2019aide d\u2019un num\u00e9ro unique, quel que soit leur pays de r\u00e9sidence. Echovox d\u00e9veloppe m\u00eame une filiale avec la cha\u00eene fran\u00e7aise M6, qui finance en partie les productions des \u00e9missions comme Nouvelle Star gr\u00e2ce \u00e0 ces SMS surtax\u00e9s. L\u2019entreprise permet \u00e9galement de t\u00e9l\u00e9charger des sonneries et des jeux. Elle gagne aussi beaucoup d\u2019argent en fid\u00e9lisant des utilisateurs \u00e0 des services quotidiens d\u2019horoscope ou de m\u00e9t\u00e9o par exemple. Un commerce que l\u2019arriv\u00e9e des smartphone va \u00e9videmment rendre moins lucratif. <\/p>\n

Mais c\u2019est \u00e0 travers Zong que David Marcus devient un personnage incontournable de la Silicon Valley. Con\u00e7ue comme une spin-off d\u2019Echovox, cette soci\u00e9t\u00e9 lanc\u00e9e en 2008 d\u00e9veloppe un syst\u00e8me de micro-paiements sur internet via le t\u00e9l\u00e9phone mobile. L\u2019utilisateur n\u2019a qu\u2019\u00e0 introduire son num\u00e9ro de t\u00e9l\u00e9phone. Il re\u00e7oit alors un code par SMS qu\u2019il ins\u00e8re dans la page pour obtenir le produit convoit\u00e9. Une solution particuli\u00e8rement adapt\u00e9e aux achats d\u2019objets virtuels comme des accessoires ou des cadeaux dans les jeux en ligne, pour lesquels les internautes se montrent r\u00e9ticents \u00e0 sortir leur carte de cr\u00e9dit et \u00e0 noter leurs coordonn\u00e9es. La start-up a fait les gros titres lorsque Facebook s\u2019y est int\u00e9ress\u00e9 en 2010 pour faire payer \u00e0 ses membres des cadeaux virtuels dans ses jeux ou pour acqu\u00e9rir des cr\u00e9dits. <\/p>\n

Surtout Zong marque l\u2019exil de David Marcus. Pour se rapprocher de ses clients et trouver le personnel n\u00e9cessaire \u00e0 son d\u00e9veloppement, il choisit d\u2019\u00e9migrer aux Etats-Unis. Il s\u2019installe dans la Silicon Valley. Ebay ne tarde pas \u00e0 reconna\u00eetre le potentiel de sa soci\u00e9t\u00e9 qui avait d\u00e9j\u00e0 nou\u00e9 des partenariats avec 250 op\u00e9rateurs t\u00e9l\u00e9phoniques dans 45 pays. Au sein de PayPal, le succ\u00e8s semble toujours le poursuivre, puisque l\u2019entreprise voit le montant des transactions quasiment doubler dans l\u2019unit\u00e9 qu\u2019il dirige. Le d\u00e9fi sera d\u00e9sormais pour cet incurable innovateur de r\u00e9ussir \u00e0 transmettre cet esprit \u00e0 une structure d\u2019une structure cent fois plus lourde que celles qu\u2019il avait l\u2019habitude de diriger.
\n_______<\/p>\n

INTERVIEW<\/p>\n

\u00abJe voulais juste r\u00e9ussir ce que j\u2019entreprenais\u00bb<\/strong> <\/p>\n

David Marcus revient sur les grandes \u00e9tapes de sa carri\u00e8re et raconte son r\u00eave am\u00e9ricain. <\/em><\/p>\n

Lorsque vous avez lanc\u00e9 GTN en 1996, vous attendiez-vous \u00e0 une telle carri\u00e8re? <\/strong><\/p>\n

On ne se pose pas tellement ce genre de question, on avance et on fait ce qu\u2019on \u00e0 faire. Je n\u2019avais pas n\u00e9cessairement de vision tr\u00e8s pr\u00e9cise d\u2019o\u00f9 je comptais atterrir. <\/p>\n

Diriger une grande entreprise n\u2019\u00e9tait donc pas un r\u00eave de jeunesse? <\/strong><\/p>\n

Pas n\u00e9cessairement. Je voulais juste r\u00e9ussir ce que j\u2019entreprenais. A l\u2019\u00e9poque de GTN, cela consistait \u00e0 obtenir une place dominante sur le march\u00e9 lib\u00e9ralis\u00e9 des t\u00e9l\u00e9coms. Avec Echovox, c\u2019\u00e9tait de fournir des services innovants sur le mobile. La direction d\u2019une grosse soci\u00e9t\u00e9 dans le paiement ne faisait alors pas partie des plans. <\/p>\n

Comment expliquez-vous le succ\u00e8s de Zong, qui vous a permis de parvenir l\u00e0 o\u00f9 vous \u00eates aujourd\u2019hui?<\/strong><\/p>\n

C\u2019\u00e9tait une question de timing. Les op\u00e9rateurs de t\u00e9l\u00e9phonie se sont mis \u00e0 l\u00e2cher du lest et \u00e0 autoriser l\u2019emploi du t\u00e9l\u00e9phone pour des contenus et des services comme le paiement, qui n\u2019\u00e9taient pas directement li\u00e9s au mobile. Au m\u00eame moment, les jeux en r\u00e9seaux d\u00e9collaient. La solution Zong r\u00e9duisait les frictions caus\u00e9es par l\u2019acte de paiement dans ce type d\u2019environnement. Je suis arriv\u00e9 au bon moment, au bon endroit avec le bon produit. Mais pour l\u2019anecdote, j\u2019ai d\u00fb batailler pour convaincre le conseil d\u2019administration d\u2019Echovox d\u2019accepter mon d\u00e9part aux Etats-Unis. La soci\u00e9t\u00e9 venait de tripler son chiffre d\u2019affaires et j\u2019annon\u00e7ais qu\u2019il \u00e9tait temps de tout quitter pour lancer un produit que personne ne connaissait et dont on ignorait s\u2019il allait marcher. <\/p>\n

Il fallait quitter la Suisse pour y parvenir?<\/strong> <\/p>\n

La Silicon Valley est un endroit unique au monde dans notre secteur. M\u00eame les gens de New York n\u2019ont pas le m\u00eame impact s\u2019ils restent \u00e0 New York. La d\u00e9cision d\u2019emm\u00e9nager l\u00e0-bas \u00e9tait donc vraiment d\u00e9terminante. <\/p>\n

Qu\u2019est-ce que vous y avez trouv\u00e9? <\/strong><\/p>\n

En pourcentage de la population, on y trouve probablement autant d\u2019entrepreneurs technologiques que de banquiers \u00e0 Gen\u00e8ve. L\u2019environnement a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9 de toute pi\u00e8ce pour favoriser l\u2019innovation technologique. La Silicon Valley r\u00e9unit des investisseurs, des ing\u00e9nieurs, des responsables produits, venus du monde entier pour changer le monde. <\/p>\n

Comme vous? <\/strong><\/p>\n

Oui! <\/p>\n

Qui sont vos mod\u00e8les en la mati\u00e8re?<\/strong><\/p>\n

Quand on est ici, il est difficile de ne pas revenir \u00e0 la figure de Steve Jobs. Je me sens proche de sa mani\u00e8re de refuser les concessions sur la vision et l\u2019exp\u00e9rience utilisateur. C\u2019est un facteur tr\u00e8s important \u00e0 mes yeux, surtout dans une grande entreprise o\u00f9 la tendance \u00e0 faire des compromis sur la qualit\u00e9 du produit est plus prononc\u00e9e. <\/p>\n

Partagez-vous aussi son style de management?<\/strong><\/p>\n

J\u2019aime bien montrer l\u2019exemple. Je ne peux pas demander \u00e0 mes employ\u00e9s de faire des sacrifices que je ne suis pas pr\u00eat \u00e0 assumer moi-m\u00eame. J\u2019essaie de rester \u00e0 leurs c\u00f4t\u00e9s durant les p\u00e9riodes charg\u00e9es. <\/p>\n

Faut-il imp\u00e9rativement quitter la Suisse pour r\u00e9ussir si l\u2019on est un jeune entrepreneur technologique suisse? <\/strong><\/p>\n

Le premier probl\u00e8me avec la Suisse, c\u2019est la taille du march\u00e9 et son multilinguisme. Je l\u2019avais bien compris \u00e0 l\u2019\u00e9poque de GTN, quand on avait lanc\u00e9 le service r\u00e9sidentiel. G\u00e9rer trois langues et trois cultures diff\u00e9rentes dans un pays qui ne compte pas plus d\u2019habitants que la baie de San Francisco, c\u2019est compliqu\u00e9. Or, l\u2019innovation a besoin de se d\u00e9ployer \u00e0 grande \u00e9chelle pour atteindre le succ\u00e8s. En Europe, il faut donc trouver un territoire plus \u00e9tendu comme la France ou l\u2019Allemagne. Mais cela implique de faire des choix, car une petite entreprise ne peut pas couvrir une multitude de march\u00e9s. Interviennent aussi dans l\u2019\u00e9quation les questions de capitaux et de talents. La Suisse forme des talents en ing\u00e9nierie de pointe mais ceux-ci ne privil\u00e9gient g\u00e9n\u00e9ralement pas les start-ups.<\/p>\n

Est-ce pour autant ais\u00e9 pour un \u00e9tranger qui ne parle pas forc\u00e9ment parfaitement la langue de s\u2019int\u00e9grer dans la Silicon Valley? <\/strong><\/p>\n

J\u2019ai la chance que l\u2019anglais soit ma deuxi\u00e8me langue maternelle. Mais on trouve ici beaucoup d\u2019exemples d\u2019immigr\u00e9s qui ont r\u00e9ussi, \u00e0 commencer par Max Levchin, le fondateur ukrainien de PayPal. Une multitude d\u2019\u00e9v\u00e9nements permettent de nouer des contacts entre entrepreneurs technologiques. On croise les m\u00eames personnes \u00e0 plusieurs reprises, qui vous pr\u00e9sentent leurs connaissances. Le r\u00e9seau se d\u00e9veloppe donc assez rapidement. Il y a aussi une forme de solidarit\u00e9 entre entrepreneurs technologiques et notamment entre expatri\u00e9s. <\/p>\n

Dans une r\u00e9ussite comme la v\u00f4tre, quel r\u00f4le la chance joue-t-elle?<\/strong><\/p>\n

Dans une carri\u00e8re, diff\u00e9rentes opportunit\u00e9s se pr\u00e9sentent. Il s\u2019agit alors d\u2019\u00eatre suffisamment clairvoyant pour les reconna\u00eetre. On voit souvent des gens qui sont pass\u00e9s \u00e0 c\u00f4t\u00e9. Je lisais r\u00e9cemment un article consacr\u00e9 \u00e0 une des associ\u00e9s d\u2019Apple, qui \u00e9tait l\u00e0 au tout d\u00e9but et qui a vendu ses actions pour 200’000 dollars \u00e0 l\u2019\u00e9poque. Elles en p\u00e8seraient aujourd\u2019hui 5 ou 6 milliards… <\/p>\n

Pour quelles raisons John Donahoe, le patron de Ebay, vous a-t-il choisi pour ce poste? <\/strong><\/p>\n

John et le conseil d\u2019administration de Ebay voulaient ramener un esprit entrepreneurial et d\u2019innovation au sein de PayPal. L\u2019entreprise fonctionne bien mais elle se trouve \u00e0 une \u00e9tape cruciale de son d\u00e9veloppement et doit relever un certain nombre de d\u00e9fis strat\u00e9giques. Il faut notamment trouver le moyen de capter le march\u00e9 du paiement hors ligne en magasin et innover de mani\u00e8re plus agressive autour du mobile. <\/p>\n

Ce seront vos principales missions \u00e0 la t\u00eate de l\u2019entreprise? <\/strong><\/p>\n

L\u2019une des principales t\u00e2ches que je m\u2019assigne c\u2019est de d\u00e9velopper une exp\u00e9rience utilisateur disruptive qui provoque un effet d\u2019\u00e9merveillement lors de l\u2019utilisation de nos produits, ce qui n\u2019est pas n\u00e9cessairement \u00e9vident dans le domaine du paiement. Faire du shopping, c\u2019est agr\u00e9able, mais passer \u00e0 la caisse \u00e7a l\u2019est moins. Il s\u2019agit donc de rendre cette exp\u00e9rience la plus transparente possible et d\u00e9barrass\u00e9e de toute friction. Ce type d\u2019exp\u00e9rience concernera aussi bien internet, que le t\u00e9l\u00e9phone, ou les magasins hors ligne. Notre t\u00e2che consiste \u00e0 permettre aux PME de d\u00e9velopper leurs affaires.<\/p>\n

S\u2019agit-il vraiment de donner du plaisir ou juste de supprimer les d\u00e9sagr\u00e9ments de l\u2019acte de payer par davantage de fluidit\u00e9 et de rapidit\u00e9 ?<\/strong><\/p>\n

D\u00e8s le moment o\u00f9 l\u2019exp\u00e9rience est am\u00e9lior\u00e9e, on peut ressentir une forme de plaisir. C\u2019est d\u00e9j\u00e0 le cas aux Etats-Unis, en Australie et \u00e0 Hong Kong, avec le lancement de PayPal Here. Celui qui poss\u00e8de l\u2019application sur son mobile peut faire un check-in dans le magasin o\u00f9 il s\u2019appr\u00eate \u00e0 entrer. Nous avons par exemple un partenariat avec une cha\u00eene de stations-services o\u00f9 le client peut r\u00e9server sa pompe \u00e0 l\u2019avance. Gr\u00e2ce \u00e0 la g\u00e9olocalisation, celle-ci se d\u00e9bloque au moment o\u00f9 on s\u2019en approche avec son v\u00e9hicule. Plut\u00f4t cool non? <\/p>\n

Diriger une grande entreprise am\u00e9ricaine quand on a travaill\u00e9 au sein de petites structure en Suisse, j\u2019imagine que cela change la vie, \u00e0 quoi ressemble la v\u00f4tre aujourd\u2019hui? <\/strong><\/p>\n

Le principal changement a \u00e9t\u00e9 mon d\u00e9m\u00e9nagement aux Etats-Unis, qui s\u2019est r\u00e9v\u00e9l\u00e9 plut\u00f4t facile. La seule complication r\u00e9side dans les formalit\u00e9s d\u2019immigration. Mais de mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, les gens d\u2019ici sont accueillants et on y retrouve beaucoup d\u2019expatri\u00e9s. J\u2019ai emm\u00e9nag\u00e9 pas loin de Palo Alto. La vie californienne est plut\u00f4t agr\u00e9able m\u00eame si on travaille beaucoup, ce qui en fait n\u2019a pas repr\u00e9sent\u00e9 un changement fondamental pour moi. <\/p>\n

Combien d\u2019heures par jour? <\/strong><\/p>\n

Je ne calcule plus. Surtout qu\u2019il est difficile de dire quand on s\u2019arr\u00eate. L\u2019environnement est en ce sens tr\u00e8s diff\u00e9rent de ce que je connaissais en Suisse. Le travail fait vraiment partie int\u00e9grante de la vie. Ainsi, m\u00eame dans la vie sociale, on a tendance \u00e0 parler travail plut\u00f4t que politique \u00e9trang\u00e8re par exemple. <\/p>\n

Et \u00e0 la t\u00eate de PayPal? <\/strong><\/p>\n

Ce qui change quand on passe d\u2019une petite \u00e0 une plus grande entreprise, c\u2019est le programme quotidien. L\u2019agenda se remplit tr\u00e8s vite. Je m\u2019en \u00e9tais d\u00e9j\u00e0 rendu compte quand j\u2019ai vendu Zong \u00e0 PayPal et que j\u2019ai rejoint le d\u00e9partement mobile. Le rythme des rencontres devient beaucoup plus \u00e9lev\u00e9. L\u2019autre diff\u00e9rence c\u2019est que dans une start-up, on garde le contr\u00f4le sur tous les \u00e9l\u00e9ments de l\u2019entreprise. Dans une grande entreprise, il faut influencer, donner la strat\u00e9gie, le ton, et faire en sorte d\u2019avoir les bons talents aux bons postes. L\u2019innovation se fait davantage \u00e0 travers les collaborateurs que par soi directement.
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David Marcus en quelques dates<\/strong><\/p>\n

1973: Naissance \u00e0 Paris.
\n1981: Arriv\u00e9e \u00e0 Gen\u00e8ve avec sa famille.
\n1996: Fonde l\u2019op\u00e9rateur t\u00e9l\u00e9coms GTN \u00e0 Gen\u00e8ve.
\n2000: Vend GTN et lance Echovox.
\n2005: Lancement d\u2019echo6, une joint-venture avec la cha\u00eene de t\u00e9l\u00e9vision M6.
\n2008: Part en Californie et lance Zong.
\n2009: Zong signe un contrat avec Facebook pour g\u00e9rer les paiements sur le r\u00e9seau social.
\n2011: Vente de Zong \u00e0 Ebay par l\u2019interm\u00e9diaire de sa filiale PayPal. Devient vice-pr\u00e9sident du mobile chez PayPal.
\n2012: Nomm\u00e9 nouveau pr\u00e9sident de PayPal en remplacement de Scott Thompson, parti chez Yahoo.
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PayPal: une caisse enregistreuse lucrative<\/strong><\/p>\n

Fond\u00e9e en 1998 par le jeune surdou\u00e9 Max Levchin, le c\u00e9l\u00e8bre homme d\u2019affaires Peter Thiel et Elon Musk, PayPal entre en bourse en 2002 et ne tarde pas \u00e0 \u00eatre rachet\u00e9 par le site de vente aux ench\u00e8res Ebay. Sa solution offre un environnement de paiement s\u00e9curis\u00e9 qui facilite le commerce en ligne. La soci\u00e9t\u00e9, qui annonce un chiffre d\u2019affaires de 4,4 milliards de dollars en 2011, emploie 12’000 collaborateurs. Elle a trait\u00e9 l\u2019an dernier un volume de transaction de 118 milliards de dollars, en progression de 30% par rapport \u00e0 l\u2019exercice pr\u00e9c\u00e9dent. 18% du commerce \u00e9lectronique mondial fonctionne avec PayPal. Les paiements via t\u00e9l\u00e9phone portable sont en forte croissance: ils sont pass\u00e9s de 150 millions de dollars il y a quatre ans, \u00e0 4 milliards en 2011 et devrait s\u2019\u00e9lever \u00e0 7 milliards en 2012.
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Une version de cet article est parue dans PME Magazine.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

David Marcus s\u2019est hiss\u00e9 jusqu\u2019\u00e0 la pr\u00e9sidence d\u2019une des plus importantes soci\u00e9t\u00e9s technologiques du monde. Portrait.<\/p>\n","protected":false},"author":19343,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[],"class_list":["post-3700","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-kapital","kapital"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/3700","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/19343"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=3700"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/3700\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=3700"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=3700"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=3700"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}