{"id":3449,"date":"2011-07-04T16:52:23","date_gmt":"2011-07-04T14:52:23","guid":{"rendered":"http:\/\/www.largeur.com\/?p=3449"},"modified":"2011-07-04T22:30:56","modified_gmt":"2011-07-04T20:30:56","slug":"informatique","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/largeur.com\/?p=3449","title":{"rendered":"New Access, les yeux riv\u00e9s sur l’international"},"content":{"rendered":"

\"large050711.jpg\"Au cinqui\u00e8me \u00e9tage du Geneva Business Center \u00e0 Lancy, les bureaux de New Access sont en effervescence. Les quelque 70 employ\u00e9s de cette entreprise de logiciels bancaires voient arriver d\u2019un coup 35 nouveaux coll\u00e8gues, \u00e0 la suite du rachat de Delta Concept. \u00abNous aurons moins d\u2019espace, sourit Alexis Sikorsky, le patron de New Access. Mais au-del\u00e0 de ce petit d\u00e9sagr\u00e9ment, ce rachat constitue une grande satisfaction. Je voulais absolument acheter le logiciel Equalizer d\u00e9velopp\u00e9 par Delta Concept. Il va nous permettre d\u2019offrir la premi\u00e8re solution globale de front office du march\u00e9.\u00bb<\/p>\n

Cette acquisition fait suite \u00e0 celle de la soci\u00e9t\u00e9 Odyssey Group par le groupe genevois Temenos en octobre dernier, pour 100 millions de francs. \u00abLe secteur de l\u2019informatique bancaire suisse est en pleine phase de recomposition. C\u2019est un mouvement de fond qui va se poursuivre\u00bb, estime Daniel Brauen, associ\u00e9 du cabinet Unicore, sp\u00e9cialis\u00e9 dans le conseil en gestion des technologies de l\u2019information, et organisateur des Journ\u00e9es solutions bancaires. La raison? \u00abLe march\u00e9 local est d\u00e9sormais bien servi, r\u00e9pond Daniel Brauen. Pour se d\u00e9velopper davantage, les soci\u00e9t\u00e9s suisses doivent partir \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. Or, pour s\u2019imposer dans d\u2019autres pays, il faut disposer d\u2019une certaine masse critique.\u00bb<\/p>\n

L’\u00e9tranger, c\u2019est exactement ce que vise New Access. \u00abActuellement, nous r\u00e9alisons 60% de notre chiffre d\u2019affaires \u00e0 Gen\u00e8ve, note Alexis Sikorsky. Apr\u00e8s deux ann\u00e9es difficiles, 2011 sera magnifique. En plus de consolider nos parts de march\u00e9 \u00e0 Gen\u00e8ve, notre objectif est d\u2019augmenter nos activit\u00e9s sur les autres places financi\u00e8res, en particulier \u00e0 Londres, Zurich et au Luxembourg.\u00bb<\/p>\n

Un d\u00e9veloppement qui ne sera pas ais\u00e9. \u00abZurich est un march\u00e9 assez ferm\u00e9, o\u00f9 il sera difficile de s\u2019imposer. L\u2019id\u00e9al serait une acquisition, estime Alexis Sikorsky. Pour Londres et le Luxembourg, nous allons commencer par g\u00e9rer ces activit\u00e9s depuis Gen\u00e8ve. Lorsque nous aurons plusieurs clients, nous y ouvrirons des bureaux.\u00bb L\u2019entreprise compte une centaine de clients dans le monde, dont la National Bank of Abu Dhabi (NBAD), Lombard Odier ou EFG Bank. Passionn\u00e9 par l\u2019Asie, le CEO de New Access place beaucoup d\u2019espoir sur ce march\u00e9. \u00abNous sommes d\u00e9j\u00e0 bien implant\u00e9s \u00e0 Hong Kong et Singapour, o\u00f9 nous disposons d\u2019un bureau dans lequel travaille une quinzaine de nos collaborateurs\u00bb, souligne Alexis Sikorsky. La client\u00e8le asiatique de l\u2019entreprise est notamment compos\u00e9e du CIC Bank \u00e0 Singapour et de la banque Julius B\u00e4r.<\/p>\n

Mais Alexis Sikorsky r\u00eave de Chine, o\u00f9 il se rend tous les deux mois. \u00abIl n\u2019y a pas encore v\u00e9ritablement de private banking l\u00e0-bas, pr\u00e9vient Daniel Brauen. Lorsque cette activit\u00e9 se d\u00e9veloppera, des logiciels comme Odyssey ou Equalizer r\u00e9pondront aux exigences nouvelles de la client\u00e8le locale. Pour l\u2019instant il s\u2019agit de produits hypersophistiqu\u00e9s par rapport aux besoins chinois.\u00bb<\/p>\n

En attendant, tous les moyens sont bons pour se rapprocher des futures banques priv\u00e9es chinoises. \u00abJ\u2019ai amen\u00e9 plusieurs banquiers chinois en Europe l\u2019ann\u00e9e pass\u00e9e, raconte Alexis Sikorsky. Nous avons visit\u00e9 Paris, puis nous avons suivi un s\u00e9minaire sur le private banking donn\u00e9 par des banquiers priv\u00e9s suisses. Et le s\u00e9jour s\u2019est achev\u00e9 par un weekend \u00e0 Crans-Montana.\u00bb<\/p>\n

La Chine n\u2019est pas encore un march\u00e9 ouvert. \u00abActuellement, nous sommes un peu pris dans les m\u00e9andres administratifs, conc\u00e8de Alexis Sikorsky. Rien de grave, mais cela va demander du temps avant que nous parvenions \u00e0 p\u00e9n\u00e9trer ce march\u00e9.\u00bb L\u00e0 encore le CEO de New Access estime que le meilleur moyen serait une acquisition. Quand? \u00abD\u00e8s que nous aurons identifi\u00e9 la bonne opportunit\u00e9.\u00bb
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Des logiciels pour g\u00e9rer les relations clients<\/strong><\/p>\n

La gestion de la relation client est devenue un enjeu strat\u00e9gique pour les banques priv\u00e9es. De plus en plus exigeants, les clients demandent d\u00e9sormais des services haut de gamme directement accessibles via le web. Du simple relev\u00e9 \u00e0 la mesure du risque, en passant par la gestion de la performance, ces services entra\u00eenent la mise en place de syst\u00e8mes informatiques d\u00e9di\u00e9s permettant \u00e0 la fois aux clients et aux gestionnaires un acc\u00e8s simple et s\u00e9curis\u00e9 aux donn\u00e9es. Dans ce domaine, les entreprises suisses sp\u00e9cialis\u00e9es dans l\u2019informatique bancaire se distinguent mondialement, \u00e0 l\u2019image de Temenos, Avaloq, Finnova et New Access.
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Une version de cet article est parue dans L’Hebdo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Dans un march\u00e9 du logiciel bancaire en pleine \u00e9bullition, l\u2019entreprise genevoise vient de boucler le rachat d’un concurrent. Prochain d\u00e9fi: expansion \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. Portrait.<\/p>\n","protected":false},"author":19489,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[],"class_list":["post-3449","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-kapital","kapital"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/3449","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/19489"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=3449"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/3449\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=3449"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=3449"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=3449"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}