{"id":3394,"date":"2011-04-08T14:25:08","date_gmt":"2011-04-08T12:25:08","guid":{"rendered":"http:\/\/www.largeur.com\/?p=3394"},"modified":"2011-06-10T16:17:16","modified_gmt":"2011-06-10T14:17:16","slug":"entreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/largeur.com\/?p=3394","title":{"rendered":"Comment MCI s\u2019impose mondialement dans l\u2019\u00e9v\u00e9nementiel"},"content":{"rendered":"
Deux cents employ\u00e9s en 2004, d\u00e9j\u00e0 plus de mille aujourd\u2019hui\u2026 En quelques ann\u00e9es, l\u2019entreprise genevoise MCI, sp\u00e9cialis\u00e9e dans l\u2019organisation d\u2019\u00e9v\u00e9nements, s\u2019est impos\u00e9e comme l\u2019un des leaders mondiaux de son secteur. S\u00e9minaires d\u2019entreprises, lancements de produits, rencontres annuelles ou congr\u00e8s internationaux, la soci\u00e9t\u00e9 suisse \u0153uvre dans l\u2019ombre pour le compte de grandes multinationales, d\u2019organisations internationales et d\u2019ONG. Elle dispose de 45 bureaux dans 22 pays avec une pr\u00e9sence toujours plus forte dans les march\u00e9s \u00e9mergents (Hong Kong, Singapour, Chine, Cor\u00e9e du Sud\u2026).<\/p>\n
Une expansion internationale principalement due \u00e0 la petitesse du march\u00e9 int\u00e9rieur helv\u00e9tique, comme l\u2019explique S\u00e9bastien Tondeur, le jeune (35 ans) et charismatique CEO de l\u2019entreprise: \u00abSi MCI a grandi si vite, c\u2019est aussi parce qu\u2019elle est n\u00e9e \u00e0 Gen\u00e8ve. Si nous avions \u00e9t\u00e9 une soci\u00e9t\u00e9 parisienne, par exemple, le march\u00e9 national aurait \u00e9t\u00e9 suffisamment grand et nous n\u2019aurions certainement pas cherch\u00e9 \u00e0 nous \u00e9tendre \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. Aujourd\u2019hui, 20% seulement de notre chiffre d\u2019affaires se fait en Suisse. L\u2019entreprise s\u2019est adapt\u00e9e aux besoins des march\u00e9s mondialis\u00e9s.\u00bb<\/p>\n
De nouvelles acquisitions en Argentine et \u00e0 Duba\u00ef renforcent la pr\u00e9sence de MCI en Am\u00e9rique latine et au Moyen-Orient, mais l\u2019Asie reste actuellement le plus fort vecteur de croissance. \u00abCette ann\u00e9e, nous pr\u00e9voyons de r\u00e9aliser pr\u00e8s d\u2019un tiers de notre chiffre d\u2019affaires en Asie, annonce S\u00e9bastien Tondeur, qui a pris les commandes de l\u2019entreprise en 2010, apr\u00e8s l\u2019avoir dirig\u00e9e au c\u00f4t\u00e9 de son p\u00e8re durant une douzaine d\u2019ann\u00e9es.<\/p>\n
Avec un volume d\u2019affaires qui s\u2019est \u00e9lev\u00e9 l\u2019an dernier \u00e0 environ 350 millions de francs et des marges brutes estim\u00e9es \u00e0 105 millions de francs en 2010, MCI vise une croissance de 20% en 2011. L\u2019entreprise a travers\u00e9 sans trop de mal les ann\u00e9es de crise 2009-2010, en conservant m\u00eame une croissance \u00e0 deux chiffres, notamment gr\u00e2ce \u00e0 son implantation dans la pharma (60% du chiffre d\u2019affaire), un secteur peu sensible \u00e0 la conjoncture. \u00abComme elles n\u2019ont pas le droit de faire directement de la publicit\u00e9, les entreprises pharmaceutiques organisent \u00e9norm\u00e9ment de congr\u00e8s; ce type d\u2019\u00e9v\u00e9nements leur sert de canal de diffusion\u00bb, explique Didier Scaillet, vicepr\u00e9sident de Meeting Professionals International (MPI), la plus grande association professionnelle du secteur de l\u2019\u00e9v\u00e9nementiel.<\/p>\n
Mais MCI peut aussi tabler sur sa pr\u00e9sence dans le secteur associatif (organisations internationales, ONG, etc.). L\u2019entreprise genevoise a par exemple particip\u00e9 en 2009 \u00e0 l\u2019organisation du sommet de Copenhague sur le climat. \u00abLa moiti\u00e9 de notre chiffre d\u2019affaires provient des associations, moins d\u00e9pendantes des fluctuations \u00e9conomiques\u00bb, rel\u00e8ve S\u00e9bastien Tondeur.<\/p>\n
Cette approche \u00e0 360 degr\u00e9s fait de MCI une entreprise assez atypique dans son domaine, plus diversifi\u00e9e que ses concurrentes, telles que l\u2019am\u00e9ricaine Jack Morton ou l\u2019helv\u00e9tique Grass Roots, bas\u00e9e \u00e0 Zurich. \u00abMCI b\u00e9n\u00e9ficie d\u2019un profil tr\u00e8s polyvalent, souligne l\u2019observateur Didier Scaillet. Cet aspect est \u00e9galement observable au niveau du top management, avec des profils de cultures diff\u00e9rentes, alors que dans les autres entreprises on trouve essentiellement des managers anglo-saxons.\u00bb<\/p>\n
La strat\u00e9gie d\u2019expansion de MCI d\u00e9pend pour une large part de l\u2019acquisition d\u2019entreprises plus petites. \u00abNous \u00e9voluons dans un secteur d\u2019activit\u00e9 encore tr\u00e8s fragment\u00e9, pr\u00e9cise S\u00e9bastien Tondeur. Les grands groupes repr\u00e9sentent chacun moins de 1% de parts de march\u00e9.\u00bb Mais le contexte \u00e9volue rapidement, les multinationales clientes cherchant de plus en plus \u00e0 rationaliser leurs d\u00e9penses en limitant le nombre de leurs prestataires.<\/p>\n
Apr\u00e8s l\u2019Asie, l\u2019Oc\u00e9anie, le Moyen-Orient ou encore l\u2019Am\u00e9rique du Sud, le march\u00e9 nord-am\u00e9ricain reste le dernier bastion \u00e0 conqu\u00e9rir pour MCI. Un d\u00e9fi que S\u00e9bastien Tondeur compte bien relever \u00e0 moyen terme: \u00abL\u2019Am\u00e9rique du Nord est un tr\u00e8s gros march\u00e9, avec des acteurs locaux d\u00e9j\u00e0 fortement implant\u00e9s. Nous allons continuer \u00e0 consolider encore notre situation \u00e0 l\u2019international, avant d\u2019entrer en force aux Etats-Unis.\u00bb \n_______<\/p>\n
Une version de cet article est parue dans l’Hebdo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
La soci\u00e9t\u00e9 genevoise sp\u00e9cialis\u00e9e dans l\u2019organisation d\u2019\u00e9v\u00e9nements r\u00e9alise 80% de son chiffre d\u2019affaire \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. Elle cro\u00eet \u00e0 une vitesse fulgurante, notamment gr\u00e2ce aux march\u00e9s asiatiques.<\/p>\n","protected":false},"author":19406,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[],"class_list":["post-3394","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-kapital","kapital"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t
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