![\"large101210.jpg\"](\"\/wp-content\/uploads\/large101210.jpg\" "\\"large101210.jpg\\"")
On a tout dit sur Nicolas Hayek. Entrepreneur aux intuitions visionnaires, patron aux col\u00e8res hom\u00e9riques, sauveur de l\u2019industrie horlog\u00e8re suisse et vieux sage appel\u00e9 par des dirigeants politiques, comme Helmut Kohl en son temps, pour r\u00e9fl\u00e9chir aux contours de l\u2019Europe communautaire: le patron du Swatch Group appartenait aux grands hommes de son temps. <\/p>\n
Sa mort en juin dernier laisse forc\u00e9ment un vide important au sommet de l\u2019entreprise qu\u2019il a fond\u00e9e, d\u00e9sormais aux mains de ses enfants Nick et Nayla Hayek, respectivement directeur op\u00e9rationnel et pr\u00e9sidente du conseil d\u2019administration. \u00abIl avait cette capacit\u00e9 peu commune de savoir motiver ses troupes, de les amener \u00e0 des id\u00e9es hors des sentiers battus\u00bb, abonde Friedemann Bartu, journaliste \u00e0 la Neue Z\u00fcrcher Zeitung (NZZ), qui s\u2019appr\u00eate \u00e0 sortir une biographie officiel de l\u2019entrepreneur. Cet ouvrage fera suite au livre d\u2019entretiens publi\u00e9 en 2006, \u00abAu-del\u00e0 de la saga Swatch\u00bb (Albin Michel). <\/p>\n
Comme en Russie, o\u00f9 le centre r\u00e9el du pouvoir appara\u00eet de mani\u00e8re floue, Nicolas Hayek semblait encore tirer les ficelles et participer aux d\u00e9cisions fondamentales jusqu\u2019\u00e0 sa mort. \u00abM\u00eame s\u2019il avait c\u00e9d\u00e9 depuis sept ans la direction de Swatch Group \u00e0 son fils, on ne sait pas exactement quels sont les m\u00e9rites de ce dernier, car il y avait toujours son p\u00e8re derri\u00e8re\u00bb, assure J\u00fcrg Wegelin, auteur l\u2019an dernier de la biographie \u00abMister Swatch: Nicolas Hayek und das Geheimnis seines Erfolges\u00bb (Nagel & Kimche), jug\u00e9e neutre par la presse, mais racoleuse selon son mod\u00e8le, qui la trouvait pr\u00e9matur\u00e9e\u2026 <\/p>\n
Friedemann Bartu se prononce de mani\u00e8re plus positive sur les capacit\u00e9s et la l\u00e9gitimit\u00e9 de Nick Hayek. \u00abSept ans \u00e0 la t\u00eate d\u2019une entreprise, c\u2019est plus long que la moyenne suisse pour un CEO. Le ressentiment qui pouvait pr\u00e9valoir \u00e0 sa nomination comme un fils \u00e0 papa s\u2019est estomp\u00e9. Pendant cette p\u00e9riode, il a r\u00e9ussi \u00e0 s\u2019\u00e9tablir.\u00bb <\/p>\n
Les deux biographes s\u2019accordent pour dire que le successeur a \u00e9t\u00e9 sous-estim\u00e9 jusqu\u2019ici. \u00abIl a clairement fait ses preuves en tant que gestionnaire. En revanche, on ne sait pas \u00e0 quel point il peut se montrer visionnaire comme son p\u00e8re l\u2019\u00e9tait\u00bb, rel\u00e8ve J\u00fcrg Wegelin. De la Swatch \u00e0 la pile \u00e0 hydrog\u00e8ne en passant par la Smart, difficile de toute fa\u00e7on de r\u00e9gater avec les inspirations paternelles.<\/p>\n
\u00abNicolas a toujours dit qu\u2019il ne voulait pas que son fils soit une photocopie de lui-m\u00eame. Nick n\u2019a pas le m\u00eame style. Il est plus aust\u00e8re, moins jovial et il n\u2019a pas le charisme de son p\u00e8re. Mais j\u2019ai discut\u00e9 avec des employ\u00e9s du service marketing qui avaient travaill\u00e9 avec lui et ils m\u2019ont dit qu\u2019il avait de nombreuses id\u00e9es\u00bb, poursuit Friedemann Bartu. Le marketing, ce serait d\u2019ailleurs le principal centre d\u2019int\u00e9r\u00eat du fils. Un champ nettement plus restreint que celui du p\u00e8re, qui s\u2019int\u00e9ressait aux chiffres, \u00e0 la production et au march\u00e9. \u00abMais, rel\u00e8ve le journaliste zurichois, il est entour\u00e9 par des gens tr\u00e8s comp\u00e9tents. Swatch est devenu un paquebot qui, m\u00eame si son capitaine fait une erreur de man\u0153uvre, va poursuivre sa route sans risque de rencontrer un iceberg.\u00bb <\/p>\n
Les derniers chiffres annonc\u00e9s par le groupe invitent, il est vrai, \u00e0 l\u2019optimisme. Les r\u00e9sultats du premier semestre 2010 t\u00e9moignent d\u2019un b\u00e9n\u00e9fice d\u2019exploitation en hausse de 80% et des ventes qui surpassent celles de l\u2019exercice record de 2008. \u00abDans ces conditions, cela ne devrait pas \u00eatre difficile de passer l\u2019ann\u00e9e\u00bb, reprend J\u00fcrg Wegelin. De mani\u00e8re plus g\u00e9n\u00e9rale, le moyen terme n\u2019inqui\u00e8te pas les ex\u00e9g\u00e8tes du p\u00e8re. Celui-ci aurait pr\u00e9par\u00e9 de mani\u00e8re optimale sa succession et laiss\u00e9 un groupe en pleine sant\u00e9 aux mains de ses enfants. La suite de l\u2019histoire serait d\u2019ailleurs d\u00e9j\u00e0 \u00e9crite. Marc, le fils de Nayla, nomm\u00e9 pr\u00e9sident de Breguet, devrait logiquement succ\u00e9der \u00e0 son oncle Nick au sommet de la hi\u00e9rarchie du groupe dans quelques ann\u00e9es ainsi qu\u2019il l\u2019a laiss\u00e9 entendre dans la presse. <\/p>\n
D\u2019ici l\u00e0, l\u2019entreprise va fonctionner sur le mod\u00e8le d\u2019un triumvirat familial. Une formule sur laquelle les avis des deux biographes divergent. Friedemann Bartu y voit une fa\u00e7on avantageuse de remplacer le p\u00e8re tout-puissant, J\u00fcrg Wegelin estime qu\u2019un leadership fort est n\u00e9cessaire. \u00abL\u2019argument tout \u00e0 fait valable de Nicolas Hayek, c\u2019est que mettre trois personnes de sa famille \u00e0 la t\u00eate du groupe lui donnait un visage. De l\u2019autre c\u00f4t\u00e9, pour prendre une d\u00e9cision, cela me semble plus efficace si une personne a le monopole du pouvoir\u00bb, analyse-t-il. Nick Hayek fait toutefois figure de t\u00eate de pont de cette triangulation en sa qualit\u00e9 de directeur op\u00e9rationnel. Son tandem avec Nayla, qui a selon les biographes toutes les qualit\u00e9s et l\u2019exp\u00e9rience requises pour son poste, devrait lui permettre de combler la disparition du p\u00e8re. \u00abL\u2019esprit du patriarche vit clairement en eux. Ils sont tous les deux terre-\u00e0-terre. Ils \u00e9changent beaucoup leurs vues et ils devraient se conforter dans leurs d\u00e9cisions\u00bb, estime le journaliste de la NZZ. <\/p>\n
Le premier d\u00e9fi qui devrait se poser concerne le renouvellement des postes cl\u00e9s du groupe. \u00abAu sein du conseil d\u2019administration, on trouve d\u2019anciens compagnons de route de 20 ou 30 ans de Nicolas Hayek \u00e0 l\u2019image d\u2019Esther Grether ou Peter Gross. Ces personnes ont aujourd\u2019hui entre 70 et 80 ans. Vont-ils rester pour favoriser la stabilit\u00e9? Ou vont-ils s\u2019en aller?, s\u2019interroge Friedemann Bartu. Dans d\u2019autres secteurs, je vois cela notamment chez Hayek Engineering, certaines personnes n\u2019ont pas quitt\u00e9 l\u2019entreprise parce que Nicolas les a quasiment condamn\u00e9s \u00e0 rester. En d\u00e9pit de son mauvais caract\u00e8re, il b\u00e9n\u00e9ficiait d\u2019une grande loyaut\u00e9 de la part de ses collaborateurs qui lui reconnaissaient un charisme et un talent exceptionnels. Nous verrons sur le moyen terme si cette fid\u00e9lit\u00e9 se transf\u00e8re \u00e0 la nouvelle g\u00e9n\u00e9ration. Nick va de toute fa\u00e7on proc\u00e9der \u00e0 des changements, en rempla\u00e7ant certaines personnes favoris\u00e9es par le p\u00e8re.\u00bb<\/p>\n
J\u00fcrg Wegelin s\u2019inqui\u00e8te pour sa part de la force d\u2019innovation du groupe. \u00abCes derni\u00e8res ann\u00e9es, on n\u2019a pas vu de nouveau produit phare appara\u00eetre chez Swatch. En cas de r\u00e9volution technologique dans le secteur, nous verrons si la marque parvient \u00e0 maintenir son rang sans Nicolas Hayek.\u00bb Friedemann Bartu pense au contraire que le team cr\u00e9atif de Swatch et des autres marques du groupe poss\u00e8de tous les atouts pour contenir la concurrence. <\/p>\n
Derni\u00e8re inconnue li\u00e9e \u00e0 cette disparition: le sort de Breguet, le fleuron luxe du portefeuille du groupe. \u00abJ\u2019ai vu le choc caus\u00e9 par la mort de Hayek senior au sein de cette marque qu\u2019il dirigeait. Pour Breguet, c\u2019est clairement un coup dur. La mission de Marc n\u2019est pas gagn\u00e9e d\u2019avance. M\u00eame s\u2019il a l\u2019exp\u00e9rience de Blancpain, Breguet, c\u2019est un cran au-dessus.\u00bb Et surtout son grand-p\u00e8re s\u2019y est fortement identifi\u00e9 \u00e0 la fin de sa vie, la faisant cro\u00eetre tr\u00e8s rapidement, mais sans avoir eu le temps de solidifier les acquis. Un beau d\u00e9fi pour le dauphin. <\/p>\n
——-<\/p>\n
L\u2019avis de l\u2019analyste:<\/p>\n
\u00abAucune raison de s\u2019inqui\u00e9ter\u00bb<\/strong><\/p>\n Pour Ren\u00e9 Weber, analyste sp\u00e9cialis\u00e9 dans l\u2019horlogerie \u00e0 la banque Vontobel, la mort de Nicolas Hayek ne devrait en rien influer sur les affaires de Swatch Group. \u00abNick Hayek dirige depuis sept ans la soci\u00e9t\u00e9 et il a d\u00e9montr\u00e9 durant toute cette p\u00e9riode qu’il l’a bien sous contr\u00f4le. La personnalit\u00e9 de Nicolas Hayek va certainement manquer dans de nombreux domaines, comme la politique ou le d\u00e9veloppement de Belenos, mais en ce qui concerne Swatch Group, je ne vois aucun aspect n\u00e9gatif. L’entreprise fonctionne tr\u00e8s bien. Elle gagne des parts de march\u00e9. Ses r\u00e9sultats vont continuer \u00e0 \u00eatre positif. Le cours de son action se rapproche de son record de 2008, lorsqu’il atteignait 395 francs. Je ne vois donc aucune raison de s’inqui\u00e9ter.\u00bb<\/p>\n ——- Certes, le fondateur du Swatch Group avait bien pr\u00e9par\u00e9 sa succession. Ses biographes, Friedemann Bartu et J\u00fcrg Wegelin, s\u2019attendent n\u00e9anmoins \u00e0 des changements au sein du groupe horloger. Interviews et analyses.<\/p>\n","protected":false},"author":19343,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[],"class_list":["post-3303","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-kapital","kapital"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/3303","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/19343"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=3303"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/3303\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=3303"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=3303"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=3303"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\nUne version de cet article est parue dans Swissquote Magazine.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"