{"id":3218,"date":"2010-08-18T17:00:01","date_gmt":"2010-08-18T15:00:01","guid":{"rendered":"http:\/\/www.largeur.com\/?p=3218"},"modified":"2011-06-14T11:13:22","modified_gmt":"2011-06-14T09:13:22","slug":"digital","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/largeur.com\/?p=3218","title":{"rendered":"Logitech mise sur la t\u00e9l\u00e9vision du futur"},"content":{"rendered":"

\"Borel.jpg\"\u00abGoogle s\u2019attaque \u00e0 la t\u00e9l\u00e9vision!\u00bb Il y a quelques semaines que la rumeur bruissait sur le web. Le 20 mai dernier \u00e0 San Francisco, Eric Schmidt, CEO de Google, pr\u00e9sentait enfin la Google TV, un syst\u00e8me int\u00e9grant un acc\u00e8s internet et une interface facilitant la consultation — et bien s\u00fbr la recherche — de vid\u00e9os et de programmes \u00e0 la demande, sur son t\u00e9l\u00e9viseur. Schmidt n\u2019\u00e9tait pas seul sur sc\u00e8ne. Il \u00e9tait entour\u00e9 des repr\u00e9sentants de Sony, Intel, et de Logitech. La plate-forme Google TV, qui fonctionne sur le syst\u00e8me Android et le navigateur Chrome d\u00e9velopp\u00e9s par Google, sera int\u00e9gr\u00e9e dans les futurs t\u00e9l\u00e9viseurs Sony. Elle sera aussi commercialis\u00e9e par Logitech sous la forme d\u2019un \u00abCompanion\u00bb, un petit bo\u00eetier compatible avec n\u2019importe quel t\u00e9l\u00e9viseur HD. Reli\u00e9 \u00e0 l\u2019internet, le Companion fonctionne avec les accessoires sans fil de la marque (t\u00e9l\u00e9commandes, claviers, etc.), et permettra aussi de brancher une cam\u00e9ra HD pour transformer sa t\u00e9l\u00e9 en syst\u00e8me de vid\u00e9o-chat. Le leader mondial des p\u00e9riph\u00e9riques, dont le si\u00e8ge est \u00e0 Morges (VD), compte d\u00e9velopper ainsi sa pr\u00e9sence dans la maison digitale. Daniel Borel, fondateur de l\u2019entreprise, d\u00e9taille cette strat\u00e9gie. <\/p>\n

Pourquoi est-ce important que Logitech se profile dans le secteur de la t\u00e9l\u00e9vision num\u00e9rique?<\/strong><\/p>\n

Tout simplement parce que la Google TV va r\u00e9volutionner notre fa\u00e7on de regarder la t\u00e9l\u00e9vision. Aujourd\u2019hui, on doit se contenter de passer d\u2019une cha\u00eene \u00e0 l\u2019autre, au mieux d\u2019enregistrer un programme. Reli\u00e9e \u00e0 l\u2019internet, la t\u00e9l\u00e9vision permet de faire bien plus: films \u00e0 la demande, vid\u00e9os sur YouTube ou sur Facebook, jeux en ligne\u2026 Avec la souris, Logitech avait simplifi\u00e9 l\u2019acc\u00e8s au monde digital par l\u2019interm\u00e9diaire du PC. Dans le m\u00eame ordre d\u2019id\u00e9e, et gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019exp\u00e9rience que nous avons acquise, Logitech facilite l\u2019acc\u00e8s aux contenus num\u00e9riques du web par l\u2019interm\u00e9diaire du bo\u00eetier Companion, qui rend n\u2019importe quel t\u00e9l\u00e9viseur HD compatible avec Google TV. <\/p>\n

Cela va-t-il repositionner Logitech dans un nouveau secteur? <\/strong><\/p>\n

Dans le monde num\u00e9rique, on assiste souvent \u00e0 des changements rapides d\u2019acteurs industriels. Le monde du jeu vid\u00e9o a \u00e9t\u00e9 red\u00e9fini par l\u2019iPhone qui s\u2019impose d\u00e9sormais comme une console portable. M\u00eame chose pour la musique qui, en se num\u00e9risant, fait la richesse d\u2019Apple et non plus celle de Sony. On peut imaginer que le t\u00e9l\u00e9viseur devienne d\u00e9sormais un produit commercialis\u00e9 par de nouveaux acteurs qui ne sont plus des fabricants d\u2019\u00e9crans mais des int\u00e9grateurs de logiciels et de contenus. Depuis trente ans, Logitech poursuit la m\u00eame vision: faciliter l\u2019acc\u00e8s au monde digital par le biais de p\u00e9riph\u00e9riques simples \u00e0 utiliser. Cela s\u2019est r\u00e9v\u00e9l\u00e9 concluant pour le PC et l\u2019audio, il en ira de m\u00eame pour la t\u00e9l\u00e9vision. <\/p>\n

Mais des produits comme l\u2019iPhone ou l\u2019iPad ne vont-ils pas fonctionner comme des sortes de \u00abt\u00e9l\u00e9commandes universelles\u00bb de notre vie num\u00e9rique, permettant de piloter musique, vid\u00e9os, puis toute la maison num\u00e9rique? Ne sont-ils pas les nouveaux concurrents des produits Logitech? <\/strong><\/p>\n

Au contraire, ils repr\u00e9sentent une opportunit\u00e9 formidable pour nos accessoires. Par exemple, les haut-parleurs Logitech sont l\u2019accessoire iPhone le plus vendu dans le monde. Tout ce qui contribue \u00e0 num\u00e9riser la vie quotidienne est b\u00e9n\u00e9fique pour nos produits. Nous ne jouons donc pas \u00abcontre\u00bb les acteurs de la vie num\u00e9rique, mais \u00abavec\u00bb. Le succ\u00e8s de l\u2019iPhone est clairement b\u00e9n\u00e9fique pour nous, comme l\u2019a \u00e9t\u00e9 l\u2019essor de l\u2019internet autrefois. <\/p>\n

L\u2019entreprise a bien tenu face aux difficult\u00e9s du secteur, notamment l\u2019explosion de la \u00abbulle internet\u00bb du d\u00e9but des ann\u00e9es 2000. Par contre, la crise de 2008 l\u2019a durement affect\u00e9e. <\/strong><\/p>\n

L\u2019internet a transform\u00e9 l\u2019ordinateur en produit de masse, et les accessoires, notamment les souris sans fil et les cam\u00e9ras, ont surf\u00e9 sur cette vague. Pendant dix ans, nous avons accumul\u00e9 les trimestres record. Par contre, nous avions subi une crise tr\u00e8s importante au d\u00e9but des ann\u00e9es 1990, quand Windows est arriv\u00e9 sur le march\u00e9. Soudainement, les PC \u00e9taient vendus avec des souris, ce qui \u00e9tait une bonne nouvelle pour nous, mais le probl\u00e8me est que les prix ont chut\u00e9, car les clones fabriqu\u00e9s \u00e0 Ta\u00efwan ont envahi le march\u00e9. Nous avons d\u00fb produire trois fois plus pour des prix divis\u00e9s par deux. Le \u00abWall Street Journal\u00bb a annonc\u00e9 notre \u00abmort\u00bb en 1992. En 2008, nous avons pu b\u00e9n\u00e9ficier de notre exp\u00e9rience face \u00e0 la crise. Nous avions d\u00e9j\u00e0 vu le mur une fois et nous avons r\u00e9agi tr\u00e8s vite, avant tout le monde. Nous sommes pass\u00e9s d\u2019une progression du chiffre d\u2019affaires de +18% sur avril-juin \u00e0 -16% sur octobre-d\u00e9cembre. Les canaux de distribution ont rapidement cess\u00e9 de s\u2019approvisionner afin de limiter les stocks, avec une cons\u00e9quence imm\u00e9diate sur nos ventes. L\u2019OEM (vente \u00e0 des constructeurs d\u2019ordinateur) ne repr\u00e9sente plus que 10% de nos ventes, donc nous d\u00e9pendons \u00e9norm\u00e9ment des distributeurs. Nous avons licenci\u00e9 650 colla-borateurs en janvier 2009. <\/p>\n

Quel a \u00e9t\u00e9 l\u2019impact de la restructuration sur la strat\u00e9gie? <\/strong><\/p>\n

Nous avons proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 un recentrage de nos lignes de produits. Par exemple, nous avons arr\u00eat\u00e9 les oreillettes sans fil pour les t\u00e9l\u00e9phones mobiles, un march\u00e9 difficile pour nous car les canaux de distribution ne sont pas les m\u00eames que pour l\u2019informatique, et les usagers ach\u00e8tent g\u00e9n\u00e9ralement des accessoires de la marque de leur t\u00e9l\u00e9phone. Nous avons aussi analys\u00e9 nos diff\u00e9rentes gammes, et r\u00e9alis\u00e9 (comme tout le monde) que 20% de nos produits g\u00e9n\u00e8rent 80% du chiffre d\u2019affaires. Donc on s\u2019est concentr\u00e9s sur ceux-l\u00e0, en r\u00e9duisant l\u2019offre. Nous proposons un nombre beaucoup plus restreint de d\u00e9clinaisons de nos claviers et souris. <\/p>\n

Avec l\u2019essor des \u00e9crans tactiles, le futur de la souris semble incertain. A part la t\u00e9l\u00e9vision, quels sont les autres produits sur lesquels mise Logitech? <\/strong><\/p>\n

Nous continuons d\u2019investir dans l\u2019audio: casques, haut-parleurs, etc. Nous avons par exemple rachet\u00e9 en 2008 l\u2019entreprise Ultimate Ears, sp\u00e9cialis\u00e9e dans les \u00e9couteurs haut de gamme. Et puis nous croyons \u00e0 la d\u00e9mocratisation de la visioconf\u00e9rence, notamment pour les PME. Il y a longtemps qu\u2019on en parle, mais elle devient une r\u00e9alit\u00e9. Des entreprises comme Cisco visent des syst\u00e8mes haut de gamme pour plus de 200\u2019000 dollars. Et Polycom des solutions \u00e0 20\u2019000 dollars. Nous tablons sur l\u2019entr\u00e9e de gamme avec un produit int\u00e9gr\u00e9 \u00e0 partir de 2\u2019000 dollars. Les internautes utilisent massivement Messenger et Skype, mais notre syst\u00e8me va plus loin, et permet de dialoguer sur grand \u00e9cran — y compris en int\u00e9grant plusieurs personnes sur un \u00e9cran partag\u00e9 — avec une qualit\u00e9 audio-vid\u00e9o tr\u00e8s sup\u00e9rieure, toujours en utilisant une ligne internet classique. Nous avons rachet\u00e9 l\u2019an dernier, pour 400 millions de dollars, l\u2019entreprise LifeSize, au Texas, sp\u00e9cialis\u00e9e dans ces plate-formes de visioconf\u00e9rence. Logitech va d\u00e9mocratiser cette technologie, en plein essor depuis que les consid\u00e9rations \u00e9cologiques et \u00e9conomiques interviennent d\u00e9sormais en mati\u00e8re de voyages d\u2019affaires.<\/p>\n

Ecouteurs (Ultimate Ears), visioconf\u00e9rence (LifeSize), mais aussi Interface multiaxiales (3DConnexion), webcams (Labtec), t\u00e9l\u00e9commandes (Harmony), streaming audio (Slim Devices)\u2026 Le d\u00e9veloppement de Logitech passe presque toujours par des rachats. Est-ce \u00e0 dire que c\u2019est devenu votre force que d\u2019int\u00e9grer des entreprises au lieu de d\u00e9velopper des produits en interne?<\/strong><\/p>\n

Souvenez-vous que la souris a \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9e \u00e0 l\u2019EPFL: depuis le d\u00e9but de son histoire, Logitech ach\u00e8te des technologies \u00e0 des laboratoires ou des entreprises, et en industrialise ensuite la production. Le timing est devenu d\u00e9terminant dans notre industrie. On ne peut plus se permettre de red\u00e9velopper enti\u00e8rement une technologie. Les ann\u00e9es que n\u00e9cessite le d\u00e9veloppement suffisent pour que l\u2019on perde pied face \u00e0 la concurrence. Nous l\u2019avons vu avec la souris optique: en 1996, on aurait pu racheter une filiale de Hewlett-Packard qui avait d\u00e9velopp\u00e9 cette technologie. On a pr\u00e9f\u00e9r\u00e9 mettre au point notre propre solution en collaboration avec le CSEM de Neuch\u00e2tel, et nous avons perdu beaucoup de temps. Cette exp\u00e9rience nous a appris \u00e0 ne plus devenir otage de nos ing\u00e9nieurs. Notre force, c\u2019est de prendre une technologie, y compris venant d\u2019une entreprise rachet\u00e9e, et de la transformer en un produit de grande consommation, fiable, fabriqu\u00e9 en masse, et de le vendre \u00e0 des prix comp\u00e9titifs dans le monde entier. Nous produisons 100 millions d\u2019appareils par ann\u00e9e, dont nous assurons la fiabilit\u00e9 absolue (on ne se s\u00e9pare jamais d\u2019un appareil Logitech parce qu\u2019il ne marche plus, mais parce qu\u2019on en ach\u00e8te un nouveau). On se concentre sur cette comp\u00e9tence. <\/p>\n

Vos \u00e9quipes scannent-elles donc en permanence le march\u00e9 pour d\u00e9terminer les opportunit\u00e9s de rachat? <\/strong><\/p>\n

Avec le temps, cela devient plus facile car les entreprises et les ing\u00e9nieurs qui ont des projets et des id\u00e9es viennent nous voir spontan\u00e9ment. Mais nous gardons aussi les yeux ouverts. Notre approche consiste \u00e0 racheter des entreprises pour acqu\u00e9rir des technologies novatrices et acc\u00e9der \u00e0 de nouveaux march\u00e9s. Pas pour faire des \u00e9conomies d\u2019\u00e9chelle en proc\u00e9dant \u00e0 des licenciements massifs. <\/p>\n

L\u2019action Logitech est pass\u00e9e de pr\u00e8s de 42 francs en janvier 2008 \u00e0 moins de 18 francs au printemps 2009, soit une chute de plus de 55%\u2026 Comment jugez-vous la sant\u00e9 boursi\u00e8re de l\u2019entreprise? <\/strong><\/p>\n

Comme vous le savez, la sant\u00e9 \u00e9conomique d\u2019une entreprise ne se refl\u00e8te pas toujours dans sa valeur sur les march\u00e9s… Il y a six ans, les analystes doutaient grandement de nos perspectives, et ils sont rassur\u00e9s aujourd\u2019hui. Je respecte leurs opinions, mais leur \u00e9chelle de temps n\u2019est pas la m\u00eame que la n\u00f4tre. Nous avons pu faire cro\u00eetre la soci\u00e9t\u00e9 en traversant une crise importante tous les quinze ans\u2026 donc on devrait \u00eatre bon pour une quinzaine d\u2019ann\u00e9es!
\n______<\/p>\n

\u00abDe bonnes perspectives\u00bb<\/strong><\/p>\n

Les chiffres du quatri\u00e8me trimestre ont confort\u00e9 l\u2019opinion favorable d\u2019Alexander Peterc, analyste aupr\u00e8s d\u2019Exane BNP Paribas. \u00abLes r\u00e9sultats pr\u00e9sent\u00e9s en mai ont agr\u00e9ablement surpris, notamment avec une marge nette de 24 millions de CHF sur le trimestre, sup\u00e9rieure aux pr\u00e9visions. Logitech anticipe un chiffre d\u2019affaires de 2,3 milliards de dollars sur 2010\/2011, et une marge brute de 34%, avec un r\u00e9sultat d\u2019exploitation doubl\u00e9. Des chiffres qui me semblent r\u00e9alisables. Les co\u00fbts op\u00e9rationnels importants sur la p\u00e9riode se justifient par d\u2019importants investissements en recherche et d\u00e9veloppement. Nous restons prudents pour les perspectives sur l\u2019ann\u00e9e, notamment car l\u2019entreprise r\u00e9alise 40% de son chiffre d\u2019affaires dans la zone euro, fragilis\u00e9e. Il faut aussi tenir compte de l\u2019\u00e9volution du prix des mati\u00e8res premi\u00e8res (p\u00e9trole, cuivre), qui a des r\u00e9percussions sur ses marges. Cependant, les perspectives sont bonnes pour Logitech, notamment en mati\u00e8re d\u2019accessoires li\u00e9s au monde de la t\u00e9l\u00e9vision, ainsi que le secteur prometteur de la visioconf\u00e9rence. Par ailleurs, les stocks sont bas et les points de vente devront se r\u00e9approvisionner. Nous pensons que le titre devrait atteindre 25 CHF dans une perspective de neuf \u00e0 douze mois. A moyen terme, Logitech devra compenser les baisses de vente de webcams, d\u00e9sormais int\u00e9gr\u00e9es dans la plupart des PC et laptops.\u00bb
\n_______<\/p>\n

Logitech: carte d\u2019identit\u00e9<\/strong><\/p>\n

Fondation: 1981
\nCEO: Gerald P. Quindlen
\nEmploy\u00e9s: 6\u2019400
\nChiffre d\u2019affaires: 2 mias $
\nCapitalisation: 2,8 mias $
\n_______<\/p>\n

Une version de cet article est parue dans Swissquote Magazine (no 3).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Le leader mondial des p\u00e9riph\u00e9riques tourne une nouvelle page de son histoire en s\u2019associant \u00e0 Google et Intel pour le lancement d\u2019une plate-forme de t\u00e9l\u00e9vision num\u00e9rique. Daniel Borel, fondateur, raconte ce qui fera le succ\u00e8s de son entreprise demain. <\/p>\n","protected":false},"author":22,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[],"class_list":["post-3218","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-kapital","kapital"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/3218","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/22"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=3218"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/3218\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=3218"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=3218"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=3218"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}