![\"large220110.jpg\"](\"\/wp-content\/uploads\/large220110.jpg\" "\\"large220110.jpg\\"")
Au-del\u00e0 du discours promotionnel, tout connaisseur sait bien que Patek Philippe r\u00e9alise \u00ables plus belles montres du monde\u00bb\u2026 On conna\u00eet en revanche encore peu la personnalit\u00e9 de celui qui vient de prendre les r\u00eanes de la soci\u00e9t\u00e9 genevoise, dont le chiffre d\u2019affaires est estim\u00e9 \u00e0 800 millions de francs pour une production annuelle d\u2019environ 40\u2019000 pi\u00e8ces. <\/p>\n
Au si\u00e8ge de Plan-les-Ouates — qui vient d\u2019\u00eatre agrandi de 14\u2019000 m2 — on d\u00e9couvre un jeune patron surbook\u00e9, mais n\u00e9anmoins disponible, assez \u00e9loign\u00e9 de l\u2019image que l\u2019on pourrait se faire du successeur d\u00e9sign\u00e9 d\u2019un tel empire familial. C\u2019est avec jovialit\u00e9 et franchise que Thierry Stern a re\u00e7u Largeur.com dans sa manufacture o\u00f9 travaillent pr\u00e8s de 1\u2019100 personnes. Interview.<\/p>\n
\u00c0 39 ans, vous acc\u00e9dez, au m\u00eame \u00e2ge que votre p\u00e8re \u00e0 son \u00e9poque, \u00e0 la t\u00eate de Patek Philippe. Etait-ce voulu? <\/strong><\/p>\n Non, c\u2019est une pure co\u00efncidence! En fait, nous nous en sommes rendu compte apr\u00e8s ma nomination. C\u2019est un hasard amusant. <\/p>\n Tout votre parcours professionnel s\u2019est d\u00e9roul\u00e9 au sein de Patek Phillipe. Avec le recul, qu\u2019auriez-vous fait diff\u00e9remment? <\/strong><\/p>\n Je n\u2019ai qu\u2019un seul regret, celui de ne pas avoir travaill\u00e9 quelque temps dans une autre entreprise, o\u00f9 je n\u2019aurais pas \u00e9t\u00e9 consid\u00e9r\u00e9 comme le \u00abfils du patron\u00bb. Par exemple hors du secteur horloger. Certes, je dis cela aujourd\u2019hui. A l\u2019\u00e9poque, je ne voulais en aucun cas quitter un certain confort pour recevoir des coups de pied au derri\u00e8re\u2026 Malheureusement non\u2026 Entre mes voyages \u00e0 la rencontre de nos d\u00e9taillants et de nos clients \u00e0 travers le monde et mes deux enfants \u00e2g\u00e9s de 6 et 8 ans, il ne me reste que tr\u00e8s peu de temps libre. Je pr\u00e9f\u00e8re le passer au calme, en famille. Je n\u2019ai pas besoin de mener d\u2019innombrables activit\u00e9s pour promouvoir notre marque ou mon ego. Si je pouvais rester dans l\u2019ombre, je le ferais! Notre philosophie ne change pas: nos seules stars, ce sont nos montres. <\/p>\n Quelles vont \u00eatre vos grandes orientations en termes de management dans les ann\u00e9es \u00e0 venir?<\/strong><\/p>\n Dans l\u2019ensemble, je vais poursuivre dans la continuit\u00e9 le travail de mon p\u00e8re. C\u2019est l\u2019un des avantages d\u2019une entreprise familiale: nous n\u2019avons pas besoin de \u00abjustifier\u00bb un nouveau poste par des changements de cap juste pour faire plaisir aux actionnaires. Notre entreprise a toutefois beaucoup grandi. Elle compte aujourd\u2019hui 1\u2019300 employ\u00e9s sur Gen\u00e8ve, contre 500 lorsque nous avons emm\u00e9nag\u00e9 ici \u00e0 Plan-les-Ouates en 1996. Cela implique forc\u00e9ment d\u2019adapter notre gouvernance et de nous ouvrir au monde ext\u00e9rieur. C\u2019est pourquoi nous avons nomm\u00e9 au poste de directeur g\u00e9n\u00e9ral Claude Peny, un ancien d\u2019ABB. Pour chaque d\u00e9partement, je m\u2019entoure de sp\u00e9cialistes. Je sais que je ne suis pas un expert en finance ou en vente. En revanche, gr\u00e2ce \u00e0 mon parcours et \u00e0 mes origines, je suis le mieux plac\u00e9 pour comprendre l\u2019ADN de Patek Philippe. <\/p>\n Pr\u00e9cis\u00e9ment, cet ADN, comment le d\u00e9finiriez-vous? Pr\u00e9voyez-vous de faire \u00e9voluer votre design dans les ann\u00e9es \u00e0 venir? <\/strong><\/p>\n Notre marge de man\u0153uvre est extr\u00eamement r\u00e9duite en termes de design. Le cr\u00e9ateur doit savoir qu\u2019il n\u2019est l\u00e0 que pour une courte p\u00e9riode, alors que la montre dure. C\u2019est pourquoi tous les plus grands designers ne pourraient pas travailler pour nous. Il y a une fronti\u00e8re extr\u00eamement bien d\u00e9finie entre une montre \u00abfashion\u00bb et une montre intemporelle qui peut traverser les g\u00e9n\u00e9rations sans devenir obsol\u00e8te. Les \u00e9volutions restent bien s\u00fbr possibles. Il y a une quinzaine d\u2019ann\u00e9es, j\u2019avais par exemple propos\u00e9 des cadrans gris, plut\u00f4t que blancs. <\/p>\n Et en ce qui concerne les mat\u00e9riaux? <\/strong><\/p>\n Nous continuerons \u00e0 privil\u00e9gier les mat\u00e9riaux nobles, tels que l\u2019or ou le cuir. Nous produisons quelques mod\u00e8les en acier et en mati\u00e8re composite pour les bracelets, mais ils restent minoritaires. Si nous misions davantage sur ce type de mod\u00e8les, nous ferions sans doute un carton sur le court terme, mais il serait tr\u00e8s difficile par la suite de revenir vers le noble. <\/p>\n Est-ce la raison pour laquelle vous avez moins souffert que de nombreuses autres marques durant la crise? <\/strong><\/p>\n Notre chiffre d\u2019affaires est en effet demeur\u00e9 stable par rapport \u00e0 celui de 2008, qui \u00e9tait une ann\u00e9e record. Mon p\u00e8re a senti tr\u00e8s t\u00f4t que le secteur ne pouvait pas grimper sans cesse et que cela allait finir par exploser. Nous avons donc commenc\u00e9 \u00e0 diminuer notre production d\u00e8s la fin de 2007 et \u00e0 stocker chez nous en pr\u00e9venant nos d\u00e9taillants que nous allions moins les livrer. Cela nous a permis de renoncer \u00e0 tout licenciement et de conserver entier notre savoir-faire. \u00c0 environ 40\u2019000 pi\u00e8ces, dont 30\u2019000 pour les montres m\u00e9caniques et 10\u2019000 pour les mod\u00e8les \u00e0 quartz. Je souhaite que notre entreprise ne soit pas per\u00e7ue comme une \u00abmachine\u00bb commerciale \u00e0 faire de l\u2019argent, mais comme la garante d\u2019un savoir-faire et d\u2019une qualit\u00e9 typiquement suisses. C\u2019est pourquoi je vais m\u2019atteler \u00e0 rassembler d\u00e8s que possible toutes les connaissances accumul\u00e9es autour de notre soci\u00e9t\u00e9 depuis plus de 170 ans, puis les faire informatiser. Bien s\u00fbr, je souhaite aussi que notre croissance se d\u00e9roule dans les meilleures conditions. J\u2019\u00e9voque souvent l\u2019image du lapin qui, dans la publicit\u00e9, dure plus longtemps. Comme lui, nous devons voir plus loin que les autres\u2026 Bio express <\/p>\n Thierry Stern \u00abJe n\u2019ai pas un profil universitaire, mais plut\u00f4t de terrain.\u00bb Apr\u00e8s avoir termin\u00e9 une \u00e9cole de commerce \u00e0 Gen\u00e8ve, Thierry Stern a suivi une formation acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e d\u2019une ann\u00e9e \u00e0 l\u2019Ecole d\u2019horlogerie du canton, puis s\u2019est frott\u00e9 \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9 du travail de production au sein des ateliers d\u2019habillement de l\u2019entreprise familiale. Comme son p\u00e8re et son grand-p\u00e8re avant lui, il est ensuite parti \u00e0 New York pour s\u2019occuper des relations avec les 120 d\u00e9taillants que la soci\u00e9t\u00e9 compte aux Etats-Unis. Il a ensuite travaill\u00e9 dans tous les d\u00e9partements de la soci\u00e9t\u00e9 horlog\u00e8re avant d\u2019occuper le poste de responsable cr\u00e9ation de 1998 \u00e0 2003, d\u00e9sormais sous la responsabilit\u00e9 de sa femme Sandrine, qui l\u2019a \u00e9paul\u00e9 dans ce r\u00f4le durant plusieurs ann\u00e9es. \u00abCela me permet aujourd\u2019hui de savoir pr\u00e9cis\u00e9ment en quoi consistent toutes les \u00e9tapes de la production d\u2019une montre, jusqu\u2019\u00e0 la vente finale au client\u00bb, souligne l\u2019int\u00e9ress\u00e9. Une version de cet article est parue dans le magazine Trajectoire.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Comment g\u00e8re-t-on une marque de l\u00e9gende? Le nouveau pr\u00e9sident de Patek Philippe compte poursuivre l\u2019\u0153uvre de son p\u00e8re et \u00e9voque la solidit\u00e9 de l\u2019entreprise familiale. Interview exclusive \u00e0 la manufacture de Plan-les-Ouates.<\/p>\n","protected":false},"author":18920,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[],"class_list":["post-3061","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-kapital","kapital"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/3061","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/18920"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=3061"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/3061\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=3061"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=3061"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=3061"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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\nAvez-vous le temps de mener d\u2019autres occupations en dehors de votre travail? <\/strong><\/p>\n
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\nIl n\u2019y a pas de recette miracle. Comme le dit mon p\u00e8re, qui demeure pr\u00e9sident d\u2019honneur, on le \u00absent\u00bb lorsque l\u2019on a tenu quelques milliers de mod\u00e8les dans la main. J\u2019ai beaucoup appris en assistant \u00e0 des ventes aux ench\u00e8res ou en discutant avec Arnaud Tellier, conservateur du Patek Philippe Museum. Un mot peut cependant r\u00e9sumer la multitude de d\u00e9tails qui fondent l\u2019essence de notre marque: l\u2019intemporalit\u00e9. <\/p>\n
\nIl faut toutefois souligner que si nos ventes sont rest\u00e9es stables, le nombre de pi\u00e8ces \u00e9coul\u00e9es a quant \u00e0 lui diminu\u00e9, surtout pour nos prix de d\u00e9part, c\u2019est-\u00e0-dire les mod\u00e8les compris entre 10\u2019000 et 11\u2019000 francs. Nous avons en contrepartie connu une forte acc\u00e9l\u00e9ration pour les pi\u00e8ces compliqu\u00e9es. Je pense que cela s\u2019explique par le fait qu\u2019en temps instables les gens ne savent pas o\u00f9 investir leur argent et recherchent les valeurs les plus s\u00fbres.
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\n\u00c0 combien s\u2019\u00e9l\u00e8ve votre production annuelle? <\/strong><\/p>\n
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\nComment voyez-vous l\u2019avenir de votre marque?<\/strong><\/p>\n
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