{"id":3016,"date":"2009-11-16T18:27:11","date_gmt":"2009-11-16T16:27:11","guid":{"rendered":"http:\/\/www.largeur.com\/?p=3016"},"modified":"2009-11-17T11:27:07","modified_gmt":"2009-11-17T09:27:07","slug":"interview","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/largeur.com\/?p=3016","title":{"rendered":"La \u00abmaison digitale\u00bb imagin\u00e9e par Daniel Borel"},"content":{"rendered":"

\"large171109.jpg\"La mauvaise conjoncture n\u2019aura pas \u00e9pargn\u00e9 Logitech. Au premier trimestre de son ann\u00e9e comptable 2010 — d\u00e9but\u00e9e en avril dernier — le g\u00e9ant mondial des p\u00e9riph\u00e9riques informatiques bas\u00e9 \u00e0 Romanel-sur-Morges (VD) et \u00e0 Fremont (Californie) a accus\u00e9 une perte de 38,4 millions de francs et des ventes en baisse de 36% par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente. Pour autant, son fondateur, le Neuch\u00e2telois Daniel Borel, se veut confiant. A l\u2019image du CEO du groupe Gerald Quindlen, il estime que le gros de la temp\u00eate est d\u00e9sormais pass\u00e9 et que les mesures n\u00e9cessaires ont \u00e9t\u00e9 prises pour enrayer la chute. Pour l\u2019avenir, Daniel Borel imagine une \u00abmaison digitale\u00bb o\u00f9 les produits Logitech — de la souris, produit phare et ancestral de la marque, aux t\u00e9l\u00e9commandes, webcams, joysticks et autres p\u00e9riph\u00e9riques — auront toute leur place.<\/p>\n

Apr\u00e8s une ann\u00e9e difficile, Gerald Quindlen, le CEO de Logitech, a annonc\u00e9 en juillet dernier que l\u2019entreprise avait \u00abtouch\u00e9 le fond\u00bb et ne pouvait d\u00e9sormais que rebondir. Affichez-vous le m\u00eame optimisme?<\/strong><\/p>\n

Ce qui s\u2019est pass\u00e9 ces derniers mois n\u2019est pas banal. A la fin du mois de septembre 2008, nous affichions encore une hausse des ventes de 12% par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente. Puis nous avons v\u00e9cu un ralentissement tr\u00e8s fort, qui nous a oblig\u00e9s \u00e0 r\u00e9agir tr\u00e8s vite. Aujour\u00add\u2019hui, la soci\u00e9t\u00e9 annonce que le fond a \u00e9t\u00e9 touch\u00e9 pour trois raisons: d\u2019abord, nous avons \u00e9limin\u00e9 des activit\u00e9s \u00e0 faible valeur ajout\u00e9e, ce qui va permettre une r\u00e9duction de nos frais op\u00e9rationnels annuels de 100 millions de dollars. Ensuite, nous savons que les canaux de distribution sont d\u00e9sormais en ligne avec les nouvelles donn\u00e9es \u00e9conomiques. Et enfin, nous estimons que nos produits sont plus attrayants que jamais. Nous en saurons plus apr\u00e8s les f\u00eates de No\u00ebl\u2026<\/p>\n

Le produit phare de Logitech reste la souris. Ne pensez-vous pas\u2026<\/strong><\/p>\n

(Il coupe) On parle toujours de la souris! C\u2019est vrai qu\u2019il est toujours tr\u00e8s impressionnant de voir comment vingt-cinq ans apr\u00e8s, Logitech continue d\u2019innover dans ce domaine, ce qui maintient une forte demande pour ce produit. Je suis le premier heureux de cette situation. Mais depuis le milieu des ann\u00e9es 1990, Logitech s\u2019est largement diversifi\u00e9e, en d\u00e9veloppant de nombreux produits qui entourent l\u2019\u00e9cran d\u2019ordinateur (t\u00e9l\u00e9commandes, webcams, joysticks\u2026). Nous pensons que partout o\u00f9 il y a un \u00e9cran, nous pouvons ajouter une interface pour l\u2019utilisateur. Par exemple, nous avons migr\u00e9 dans le salon en d\u00e9veloppant des produits pour des stations de jeu comme la Wii de Nintendo. De la m\u00eame mani\u00e8re, dans la \u00abmaison digitale\u00bb de demain, il y aura de tr\u00e8s nombreuses opportunit\u00e9s pour Logitech.<\/p>\n

Comment imaginez-vous cette \u00abmaison digitale\u00bb?<\/strong><\/p>\n

La maison digitale est un foyer \u00abconnect\u00e9\u00bb. Un ordinateur sert de passerelle Internet permettant d\u2019acc\u00e9der \u00e0 des contenus stock\u00e9s sous forme digitale — musique, photos, vid\u00e9o –, que l\u2019utilisateur peut atteindre sur de multiples appareils \u00e9lectroniques et \u00e9crans. Ce qui est int\u00e9ressant c\u2019est que cette maison digitale ne s\u2019imposera pas d\u2019un coup. Ce sera une \u00e9volution progressive. Prenons un exemple simple que tout le monde comprend: l\u2019iPod. Il y a cinq ou six ans, personne ne pensait que Sony et son Walkman allaient \u00eatre d\u00e9pass\u00e9s. Et puis, l\u2019iPod est apparu. Les gens n\u2019ont pas chang\u00e9 leurs habitudes, puisqu\u2019ils \u00e9coutent toujours de la musique. Mais la mani\u00e8re dont ils l\u2019\u00e9coutent est diff\u00e9rente. Ce changement de paradigme technologique a red\u00e9fini les acteurs \u00e9conomiques. De la m\u00eame mani\u00e8re, tout le monde dispose actuellement de trois ou quatre t\u00e9l\u00e9commandes pour utiliser son DVD, sa t\u00e9l\u00e9vision, sa cha\u00eene hi-fi… Dans la maison digitale de demain, une seule t\u00e9l\u00e9commande les remplacera. Chez Logitech, nous voyons l\u2019\u00e9cran de t\u00e9l\u00e9vision comme une it\u00e9ration de ce qu\u2019\u00e9tait le PC. On pourra contr\u00f4ler tous ses appareils num\u00e9riques via cet \u00e9cran. C\u2019est un march\u00e9 \u00e9norme qui se profile: il y a davantage de t\u00e9l\u00e9commandes — que je vois comme la \u00absouris de la maison\u00bb — que de souris d\u2019ordinateur. La connectivit\u00e9 Internet va sans au\u00adcun doute permettre le d\u00e9veloppement de ce produit dans plusieurs directions.<\/p>\n

Justement, un objet comme l\u2019iPhone ne risque-t-il pas de devenir l\u2019objet de communication universel, \u00e0 la fois t\u00e9l\u00e9phone, baladeur et t\u00e9l\u00e9commande?<\/strong><\/p>\n

Je ne pense pas. Si vous regardez dans le pass\u00e9, un seul objet multifonctionnel s\u2019est impos\u00e9 dans l\u2019histoire: le couteau suisse! Et il n\u2019a pas tout remplac\u00e9. Bien s\u00fbr, pour les jeunes g\u00e9n\u00e9rations ce type d\u2019interface tr\u00e8s cool est s\u00e9duisant. A l\u2019heure actuelle, ces appareils multifonctionnels int\u00e9ressent prioritairement une client\u00e8le \u00abbranch\u00e9e\u00bb. Pour nous, elle repr\u00e9sente davantage un indicateur, qui va d\u00e9montrer la puissance de telle ou telle technologie, qu\u2019une r\u00e9elle concurrence.<\/p>\n

Cette jeune g\u00e9n\u00e9ration va vieillir\u2026<\/strong><\/p>\n

Oui. Mais la premi\u00e8re vague de ces jeunes va permettre aux personnes plus \u00e2g\u00e9es de moderniser ce qu\u2019ils ont. Or, pour transformer toutes les t\u00e9l\u00e9commandes existantes en t\u00e9l\u00e9commandes Logitech Harmony, ou plus tard en t\u00e9l\u00e9commandes iPhone, il y aura une transition relativement longue.<\/p>\n

Vous avez investi 2,5 millions de francs dans le centre de neuroproth\u00e8se de l\u2019Ecole polytechnique f\u00e9d\u00e9rale de Lausanne (EPFL), dont l\u2019un des objectifs potentiels est de faire fonctionner des fauteuils roulants par la pens\u00e9e. Imaginez-vous un produit qui permette de contr\u00f4ler son PC juste par les pens\u00e9es?<\/strong><\/p>\n

Sans souris vous voulez dire? (rires). D\u2019apr\u00e8s les recherches qui sont faites, il y existe des possibilit\u00e9s int\u00e9ressantes pour faire des corr\u00e9lations entre les signaux \u00e9lectriques du cerveau et des pens\u00e9es de base. Mais cela reste une communication tr\u00e8s limit\u00e9e. Mais, peut-\u00eatre qu\u2019un jour nous pourrons d\u00e9tecter certains signaux neuronaux, les traduire en intentions bien claires, elles-m\u00eames transform\u00e9es en un signal \u00e9lectrom\u00e9canique. Nous n\u2019y sommes pas encore, mais c\u2019est beau de r\u00eaver. Ma femme et moi avons cr\u00e9\u00e9 Defitech, dont le but est de mettre la technologie au service des personnes en situation de handicap. Il ne s\u2019agit pas d\u2019un investissement, mais d\u2019un don qui est une toute petite contribution faite \u00e0 l\u2019EPFL, et qui s\u2019inscrit dans le but que poursuit notre fondation.<\/p>\n

Vous paraissez tr\u00e8s attach\u00e9 \u00e0 l\u2019EPFL o\u00f9 vous avez fait vos \u00e9tudes. Logitech va y ouvrir un centre de R&D en 2010\u2026<\/strong><\/p>\n

On ne r\u00e9alise peut-\u00eatre pas assez, en Suisse, le potentiel de l\u2019EPFL. Cette \u00e9cole r\u00e9ussit \u00e0 concilier des recherches de pointe au niveau mondial, tout en gardant une \u00e9chelle humaine. Gr\u00e2ce \u00e0 cette taille, le dialogue demeure possible entre des chercheurs de domaines diff\u00e9rents, ce qui permet de d\u00e9velopper des technologies \u00e0 l\u2019intersection de plusieurs disciplines. De plus, l\u2019EPFL a toujours jou\u00e9 un r\u00f4le tr\u00e8s important pour Logitech, en particulier au niveau de la recherche fondamentale. Nous ne pouvons pas avoir la pr\u00e9tention — ce serait une erreur vu notre taille — de tout trouver seuls. Notre vraie force consiste \u00e0 prendre des technologies existantes, les industrialiser et les amener sur le march\u00e9 \u00e0 grande \u00e9chelle. Le fait d\u2019\u00eatre sur un campus universitaire est une occasion unique de pouvoir maintenir nos chercheurs en contact avec des laboratoires plus proches de la recherche fondamentale. A c\u00f4t\u00e9, nous avons cr\u00e9\u00e9 un incubateur, dont le but est d\u2019identifier des technologies ou start-ups d\u2019avenir. Je trouve ces deux rapprochements avec l\u2019EPFL tr\u00e8s stimulants.<\/p>\n

Si l\u2019EPFL dispose d\u2019autant de qualit\u00e9s, que manque-t-il \u00e0 la Suisse romande pour se d\u00e9velopper davantage?<\/strong><\/p>\n

Lorsque l\u2019on observe les progr\u00e8s formidables qu\u2019a fait l\u2019EPFL en mati\u00e8re d\u2019internationalisation, ainsi que le nombre de start-ups qui existent sur l\u2019Arc l\u00e9manique, on peut l\u00e9gitimement r\u00eaver que la Suisse romande devienne une nouvelle Silicon Valley. La question que je me suis souvent pos\u00e9e est: pourquoi Google n\u2019est pas n\u00e9 en Suisse? Ce n\u2019est pas une question de moyens puisque pour cr\u00e9er Google, il suffit d\u2019un ordinateur, d\u2019une connexion internet et pas n\u00e9cessairement de beaucoup d\u2019argent. Alors que nous manque-t-il? Au d\u00e9but, les gens disaient que nos jeunes pr\u00e9f\u00e9raient travailler pour Nestl\u00e9 ou UBS plut\u00f4t que de lancer leur entreprise. Aujourd\u2019hui, ces images de la Suisse ont \u00e9t\u00e9 largement \u00e9corn\u00e9es. De plus, il existe entre 120 et 130 start-ups au PSE (Parc scientifique de l\u2019EPFL). Le probl\u00e8me est qu\u2019elles \u00abn\u2019explosent\u00bb pas au niveau mondial.<\/p>\n

Pourquoi?<\/strong><\/p>\n

La seule r\u00e9ponse que je puisse avancer c\u2019est la diff\u00e9rence culturelle entre les Etats-Unis et la Suisse. Lorsque nous avons cr\u00e9\u00e9 Logitech, en tant qu\u2019entrepreneurs suisses, nous avons d\u00fb jouer tr\u00e8s t\u00f4t la carte de l\u2019internationalisation. La technologie \u00e9tait suisse, mais les Etats-Unis, et plus tard le monde, ont d\u00e9fini notre march\u00e9, alors que la production est vite devenue asiatique. Je m\u2019en voudrais de faire un sch\u00e9ma d\u00e9finitif parce que je pense que beaucoup de choses \u00e9voluent et que beaucoup de choses bien se font en Suis\u00adse. Mais il me semble qu\u2019aux Etats-Unis, les gens sont davantage ouverts. Lorsque vous obtenez les fonds de Venture capitalists, automatiquement vous acceptez un actionnaire ext\u00e9rieur qui va vous aider \u00e0 diriger votre soci\u00e9t\u00e9, et peut-\u00eatre vous mettre \u00e0 la porte. En Suisse, cette vision est assez peu accept\u00e9e: on pr\u00e9f\u00e8re un petit g\u00e2teau que l\u2019on contr\u00f4le compl\u00e8tement qu\u2019un gros g\u00e2teau que l\u2019on contr\u00f4le seulement \u00e0 10% ce qui peut \u00eatre un facteur limitatif.<\/p>\n

Vous avez fond\u00e9 Logitech, puis dirig\u00e9 et d\u00e9velopp\u00e9 cette entreprise. D\u00e9sormais, vous n\u2019\u00eates plus que membre du conseil d\u2019administration. N\u2019est-il pas trop difficile de laisser les commandes \u00e0 d\u2019autres?<\/strong><\/p>\n

A travers le conseil d\u2019administration, il m\u2019est possible de participer pleinement au futur de Logitech, de prolonger le r\u00eave, m\u00eame si ce sont d\u2019autres qui le r\u00e9alisent. Le plus important pour un p\u00e8re est de voir grandir ses enfants et de les savoir \u00abbien dans leur peau\u00bb. S\u2019ils ont du succ\u00e8s, vous \u00eates heureux. Lorsqu\u2019ils souffrent, vous souffrez aus\u00adsi. Pour une entreprise c\u2019est un peu la m\u00eame chose: il est vital qu\u2019elle aille au-del\u00e0 de ses fondateurs. Cela dit, si les dirigeants prenaient une direction radicalement diff\u00e9rente de mes id\u00e9es, cela me serait tr\u00e8s p\u00e9nible. Heureusement, ce n\u2019est pas le cas. Je con\u00adserve toujours cette m\u00eame passion pour Logitech. Je suis fier lorsqu\u2019il y a de bons produits et je suis soucieux lorsqu\u2019il y a des licenciements ou de mauvais produits.<\/p>\n

_______<\/p>\n

Bio express<\/strong><\/p>\n

1950
\nNaissance \u00e0 Neuch\u00e2tel de Daniel Borel. Il d\u00e9crochera, par la suite, un dipl\u00f4me d\u2019ing\u00e9nieur \u00e0 l\u2019Ecole polytechnique f\u00e9d\u00e9rale de Lausanne (EPFL) et un master en informatique \u00e0 l\u2019Universit\u00e9 de Stanford (USA).<\/p>\n

1981
\nAvec Pierluigi Zappacosta et Giacomo Marini, il fonde Logitech dont les locaux s\u2019\u00e9tablissent dans la vieille ferme de ses beaux-parents \u00e0 Apples (VD). L\u2019objectif de l\u2019entreprise est de d\u00e9velopper des logiciels graphiques.<\/p>\n

1984
\nLogitech sort sa premi\u00e8re souris, pour le compte de Hewlett-Packard.<\/p>\n

1998
\nDaniel Borel quitte le poste de CEO de Logitech pour devenir pr\u00e9sident du conseil d\u2019administration.<\/p>\n

2007
\nIl devient simple administrateur Logitech.<\/p>\n

2008
\nLogitech vend sa milliar\u00addi\u00e8me souris informatique.<\/p>\n

2008
\nVia l\u2019association Defitech qu\u2019il a cr\u00e9\u00e9e avec sa femme, Daniel Borel offre 2,5 millions de francs au futur centre en neuroproth\u00e8ses de l\u2019EPFL.<\/p>\n

2010
\nLogitech installera ses laboratoires de recherche sur le campus de l’EPFL.<\/p>\n

_______<\/p>\n

Une version de cet article est parue dans le magazine Trajectoire.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Vous avez probablement un de ses produits au bout des doigts. Le fondateur de Logitech, num\u00e9ro un mondial de la souris, \u00e9voque sa vision des futurs p\u00e9riph\u00e9riques informatiques. Interview exclusive.<\/p>\n","protected":false},"author":19489,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[],"class_list":["post-3016","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-kapital","kapital"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/3016","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/19489"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=3016"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/3016\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=3016"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=3016"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=3016"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}