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Mercredi 14 octobre, Ch\u00eane-Bougeries, Gen\u00e8ve. La Clinique des Grangettes inaugure sa nouvelle unit\u00e9 d\u2019urgences p\u00e9diatriques. Un b\u00e2timent ovo\u00efde, \u00e9l\u00e9gant et spectaculaire, sur quatre \u00e9tages, dont deux en sous-sols, dessin\u00e9 par l\u2019atelier d\u2019architecture Brodbeck-Roulet. Couleurs gaies, verre omnipr\u00e9sent, bois\u2026 l\u2019espace se veut rassurant pour les enfants.<\/p>\n
C\u00f4t\u00e9 m\u00e9dical, il abrite des salles de soins, des cabinets de consultation et des installations techniques dernier cri. Au total, l\u2019investissement avoisine les 10 millions de francs, dont une partie a \u00e9t\u00e9 prise en charge par la Fondation Wilsdorf (Rolex). \u00abNous projetons de construire un nouveau bloc op\u00e9ratoire dans les prochaines ann\u00e9es, annonce Philippe Glatz, pr\u00e9sident de la Clinique des Grangettes. Et nous souhaitons \u00e9difier un b\u00e2timent de lits pour accueillir des patients \u00e9trangers, \u00e0 l\u2019horizon 2012.\u00bb<\/p>\n
Les cliniques priv\u00e9es se livrent toutes \u00e0 cette course aux investissements. A Lausanne, la Clinique de La Source vient de f\u00eater les 150 ans de son \u00e9cole d\u2019infirmi\u00e8res en s\u2019offrant un lifting. Apr\u00e8s de nombreux travaux d\u2019envergure (r\u00e9novation compl\u00e8te de la maternit\u00e9 en 2003 et nouveau bloc op\u00e9ratoire, entre 2007 et 2009), elle a achev\u00e9 en 2009 la r\u00e9novation de ses fa\u00e7ades. Et ce n\u2019est pas fini! \u00abNous pr\u00e9voyons un d\u00e9veloppement de notre Institut de radiologie\u00bb, raconte Michel Kappler, directeur administratif de la Clinique de La Source.<\/p>\n
La r\u00e9vision du financement des h\u00f4pitaux en 2012, adopt\u00e9e par les Chambres f\u00e9d\u00e9rales en d\u00e9cembre 2007, repr\u00e9sente un tournant majeur pour les \u00e9tablissements priv\u00e9s qui doivent revoir leur mode de financement et les pousse \u00e0 assurer leur mutation dans les plus brefs d\u00e9lais. Elles ont le choix: Etre un \u00e9tablissement conventionn\u00e9 en n\u00e9gociation directe avec les assurances maladie, ce qui leur laisse la libert\u00e9 d\u2019entreprise, en renon\u00e7ant \u00e0 toute subvention. Ou toucher de l\u2019argent de la Conf\u00e9d\u00e9ration, avec des contraintes, telle l\u2019obligation d\u2019accepter tous les malades.<\/p>\n
\u00abToutes les cliniques cherchent \u00e0 investir en pr\u00e9vision de la refonte 2012 de la Loi sur l’assurance maladie\u00bb, confirme Christophe Gutknecht, directeur administratif de la Clinique Rousseau, \u00e0 Gen\u00e8ve. Pour survivre en r\u00e9gime totalement priv\u00e9, nombre d\u2019entre elles sont oblig\u00e9es d\u2019investir dans du mat\u00e9riel plus moderne et plus rentable, tout en r\u00e9duisant leurs frais de fonctionnement. \u00abSi une clinique n\u2019investit pas, elle met en jeu son avenir, estime Michel Kappler. Nous devons constamment consolider ce que nous avons d\u00e9j\u00e0, tout en pr\u00e9voyant l\u2019avenir. Or, dans le domaine m\u00e9dical, tout \u00e9volue tr\u00e8s vite, notamment les techniques. Pour rester \u00e0 la pointe, nous devons consacrer chaque ann\u00e9e 3 \u00e0 5% de notre chiffre d\u2019affaires \u00e0 notre d\u00e9veloppement.\u00bb<\/p>\n
Dans cette course, les \u00e9tablissements trop petits ont du mal \u00e0 s\u2019en sortir. Il s\u2019ensuit un mouvement de concentration, initi\u00e9 en 2005 avec le rapprochement des Cliniques Sainte-Anne et Garcia \u00e0 Fribourg, lors de leur rachat par le groupe Genolier Swiss Medical Network (GSMN). \u00abLe secteur va poursuivre sa consolidation, estime Rolf L\u00fcthi, secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9ral de l\u2019Association suisse des cliniques priv\u00e9es. Certains \u00e9tablissements sont trop petits. Il est impossible qu\u2019une clinique de 50 lits reste g\u00e9n\u00e9raliste. De plus, la r\u00e9forme de 2012 impose une r\u00e9organisation globale du secteur.\u00bb<\/p>\n
Ainsi, d\u00e9but octobre, le groupe luxembourgeois Whirlwind Participations s\u2019est offert, pour un montant non divulgu\u00e9, les cliniques de Lo\u00e8che-les-Bains (VS) qui comprennent un centre de rhumatologie et un de r\u00e9adaptation neurologique. Objectif: cr\u00e9er un groupe de cliniques compl\u00e9mentaires en Valais. Le groupe poss\u00e9dait d\u00e9j\u00e0 la clinique m\u00e9dico-chirurgicale de Val\u00e8re, \u00e0 Sion. Le rapprochement de cette derni\u00e8re, qui pratique des soins aigus, avec l\u2019activit\u00e9 de r\u00e9adaptation des \u00e9tablissements de Lo\u00e8che-les-Bains, permet de proposer aux patients un ensemble de soins qui va du traitement en urgence \u00e0 la r\u00e9\u00e9ducation.<\/p>\n
Plus important r\u00e9seau d\u2019h\u00f4pitaux priv\u00e9s en Suisse romande, le groupe GSMN a sign\u00e9 le 22 octobre dernier l\u2019acquisition de la Clinique Bethanien \u00e0 Zurich. Cet \u00e9tablissement vient de s\u2019ajouter aux cinq que poss\u00e9dait d\u00e9j\u00e0 GSMN, tous en Suisse romande.<\/p>\n
\u00abCette op\u00e9ration a \u00e9t\u00e9 financ\u00e9e sur fonds propres et via un cr\u00e9dit contract\u00e9 aupr\u00e8s de la banque Migros, explique Antoine Hubert, administrateur d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 de GSMN. Le co\u00fbt d\u2019acquisition s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 pr\u00e8s de 30 millions de francs, auxquels il faut ajouter 15 millions que nous comptons investir sur les trois prochaines ann\u00e9es. Avec un chiffre d\u2019affaires de 50 millions de francs par an, la clinique Bethanien sera notre deuxi\u00e8me site le plus important, derri\u00e8re Genolier qui r\u00e9alise entre 75 et 80 millions de francs.\u00bb<\/p>\n
GSMN continue de scruter le march\u00e9 pour d\u2019autres opportunit\u00e9s d\u2019acquisition. De plus, le groupe, qui compte r\u00e9aliser en 2009 un chiffre d\u2019affaires de 145 millions de francs, conduit en parall\u00e8le d\u2019importants travaux de r\u00e9novation. \u00abNous pr\u00e9voyons d\u2019investir 10 millions de francs en 2010 \u00e0 la clinique de Montchoisi, \u00e0 Lausanne, pour cr\u00e9er un parking souterrain et \u00e9tendre le plateau de radiologie\u00bb, \u00e9num\u00e8re Antoine Hubert.<\/p>\n
Par ailleurs, le groupe a inaugur\u00e9 le 22 septembre la r\u00e9sidence m\u00e9dicalis\u00e9e et s\u00e9curis\u00e9e \u00abLes Hauts de Genolier\u00bb. Reli\u00e9 par un tunnel \u00e0 la clinique, cet \u00e9tablissement de 63 chambres permet d\u2019offrir des appartements \u00e0 des personnes qui ont r\u00e9guli\u00e8rement besoin de soins, comme les personnes \u00e2g\u00e9es. Selon GSMN, cette structure devrait g\u00e9n\u00e9rer 12 millions de chiffre d\u2019affaires d\u2019ici \u00e0 2011.<\/p>\n
Autre mouvement de concentration: le rachat, en juin 2008, de la Clinique rive droite (CRD) par R\u00e9seau sant\u00e9 helv\u00e9tique (RSH). Le rapprochement de ces deux entit\u00e9s a donn\u00e9 naissance \u00e0 la Clinique Rousseau et conduit \u00e0 un vaste programme de r\u00e9am\u00e9nagement. La Clinique Rousseau organise depuis octobre 2009 un regroupement de ses activit\u00e9s. Pour ce faire, l\u2019\u00e9tablissement a repris la location d\u2019anciens locaux de l\u2019Organisation mondiale du commerce (OMC), rue Rothschild \u00e0 Gen\u00e8ve, pour les transformer en un v\u00e9ritable centre de soins.<\/p>\n
D\u2019ici \u00e0 juin 2010, l\u2019ensemble du b\u00e2timent de huit \u00e9tages sera ainsi compl\u00e8tement r\u00e9nov\u00e9, pour une somme non communiqu\u00e9e, mais \u00abuniquement sur fonds propres\u00bb, pr\u00e9cise le directeur administratif Christophe Gutknecht. Au programme: construction de deux blocs op\u00e9ratoires, une vingtaine de chambres, des cabinets de m\u00e9decins et des urgences.<\/p>\n
\u00abL\u2019originalit\u00e9 de notre structure consiste \u00e0 revenir \u00e0 une pratique plus humanis\u00e9e de la m\u00e9decine, souligne le p\u00e9dopsychiatre Nicolas Liengme, fondateur de RSH. En regroupant des activit\u00e9s de psychiatrie, de m\u00e9decine, de chirurgie et de p\u00e9diatrie, nous pouvons traiter nos patients dans leur ensemble. Par exemple, nous savons que le traitement de l\u2019angoisse entra\u00eene de meilleurs r\u00e9sultats postop\u00e9ratoires.\u00bb<\/p>\n
En p\u00e9riode de crise, cette multiplication des investissements dans les cliniques peut surprendre. \u00abDans le domaine de la sant\u00e9, la crise se r\u00e9percute avec un effet retard, explique Philippe Glatz, pr\u00e9sident de la Clinique des Grangettes. En 2009, l\u2019activit\u00e9 est rest\u00e9e similaire \u00e0 l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente. En 2010, nous nous attendons \u00e0 une l\u00e9g\u00e8re baisse, de quelques pour-cent, du chiffre d\u2019affaires. N\u00e9anmoins, nous ne pr\u00e9voyons pas de ralentir ou de repousser nos investissements car nous travaillons sur du long terme.\u00bb<\/p>\n
Mieux, la crise pourrait en acc\u00e9l\u00e9rer certains. \u00abAvec la crise, c\u2019est le moment d\u2019investir, dit ainsi Fabrice Pfulg, directeur de Laclinic, dite \u00abla clinique de la beaut\u00e9\u00bb, \u00e0 Montreux. Les entreprises sont davantage disponibles pour faire des travaux et les prix sont bien moins \u00e9lev\u00e9s que ces derni\u00e8res ann\u00e9es.\u00bb<\/p>\n
Seule ombre au tableau: la difficult\u00e9 d\u2019obtenir des fonds. \u00abNous n\u2019observons pas de credit crunch, rapporte Antoine Hubert. Et il est clair que les banquiers sont davantage regardants lorsqu\u2019il s\u2019agit de signer des cr\u00e9dits par les temps qui courent…\u00bb<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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