Pour Martin Kall, directeur g\u00e9n\u00e9ral de Tamedia, cela ne fait pas un pli: l\u2019internet, aussi bien comme exp\u00e9rience commune que comme perspective future, est au centre du rapprochement des deux entit\u00e9s. \u00abNotre collaboration avec Edipresse dans la plateforme immobili\u00e8re Homegate, qui existe depuis 2004, a \u00e9t\u00e9 d\u00e9cisive pour nous. Elle nous a montr\u00e9 que nous pouvions travailler efficacement avec Edipresse, m\u00eame si, par ailleurs, nous sommes devenus concurrents sur le march\u00e9 des quotidiens gratuits. Et puis, nous devons faire face \u00e0 la m\u00eame \u00e9volution des habitudes des lecteurs et des annonceurs.\u00bb<\/p>\n
L\u2019avenir des \u00e9diteurs (et notamment celui que le milieu appelle d\u00e9sormais \u00ab\u00a0Heidipress\u00a0\u00bb), se joue aujourd\u2019hui online, o\u00f9 ils doivent faire face \u00e0 des g\u00e9ants mondialis\u00e9s extr\u00eamement efficaces. Google ou Facebook, qui commercialisent des espaces publicitaires r\u00e9gionaux (destin\u00e9s uniquement aux internautes suisses ou genevois par exemple), concurrencent en effet frontalement les m\u00e9dias nationaux. Les chiffres parlent d\u2019eux-m\u00eames: \u00abGoogle est leader du march\u00e9 publicitaire online suisse, avec 20% de parts de march\u00e9, ce qui repr\u00e9sente 60 millions de francs sur un total estim\u00e9 \u00e0 290 millions, constate Martin Kall. Malgr\u00e9 tous nos efforts, nous n’arrivons aujourd\u2019hui qu\u2019\u00e0 8% de parts de march\u00e9 avec l\u2019ensemble des plateformes des deux groupes.\u00bb <\/p>\n
Comment augmenter les revenus et la rentabilit\u00e9 des activit\u00e9s online face \u00e0 pareils g\u00e9ants? \u00abEn premier lieu en faisant ce que les autres ne font pas et que nous savons faire: en mettant du journalisme sur le net. En misant sur la qualit\u00e9, l\u2019utilit\u00e9 et l\u2019unicit\u00e9 de nos contenus \u00e9ditoriaux, nous rendons nos sites incontournables, aussi bien pour les internautes que les annonceurs.\u00bb<\/p>\n
Edipresse pourra d\u00e9sormais s\u2019appuyer sur la strat\u00e9gie du groupe al\u00e9manique en la mati\u00e8re, qui s\u2019est r\u00e9v\u00e9l\u00e9e plus convaincante que la sienne jusqu\u2019ici. \u00abAu-del\u00e0 de rachats de sites existants, Edipresse a eu de la peine \u00e0 imposer ses produits online, constate Bruno Giussani, \u00e9minent sp\u00e9cialiste romand de l\u2019internet. Il y a d\u2019abord eu Edicom, puis l\u2019entit\u00e9 Edipresse Online, toutes deux disparues, puis des atermoiements dans les blogs avec des plateformes comme Bleublog, sans que se d\u00e9gage une marque forte. En face, 20 Minutes s\u2019est rapidement impos\u00e9 comme un acteur leader du net suisse.\u00bb<\/p>\n
Martin Kall veut d\u00e9sormais tirer dans toutes les directions: \u00abNous rassemblons 1,8 million de lecteurs de 20 Minutes chaque jour en Suisse, dans les deux langues. Or, nous ne comptons que 200’000 visiteurs sur leurs sites internet. Il y a donc un potentiel important. Nous allons continuer le d\u00e9veloppement de nos autres plateformes, notamment les annonces d\u2019emploi, les rencontres, l\u2019immobilier, l\u2019automobile\u2026 Et nous avons un site communautaire, Tilllate, qui conna\u00eet un succ\u00e8s important et sur lequel nous misons, car il est en quelque sorte notre r\u00e9ponse \u00e0 Facebook.\u00bb<\/p>\n
Des questions strat\u00e9giques de base devront encore \u00eatre tranch\u00e9es, comme celle de savoir s\u2019il faut accepter les Google Ads (les annonces vendues par Google) sur les sites du groupe…. \u00abJ\u2019aurais tendance \u00e0 dire non, car il faut conserver un maximum d\u2019ind\u00e9pendance, mais, en m\u00eame temps, Google reste un outil formidable qu\u2019il serait dommage de n\u00e9gliger\u2026\u00bb Et faudra-t-il cr\u00e9er une grande r\u00e9gie nationale pour commercialiser les espaces publicitaires de l\u2019ensemble des sites de Tamedia? \u00abChez nous, chaque produit est s\u00e9par\u00e9 et dispose de sa propre structure de vente. C\u2019est notre culture d\u2019entreprise, nos employ\u00e9s s\u2019identifient \u00e0 leur titre, pas au \u00abgroupe Tamedia\u00bb. Mais le march\u00e9 nous encouragera peut-\u00eatre \u00e0 proc\u00e9der diff\u00e9remment…\u00bb<\/p>\n
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\nUne version de cet article est parue dans L’Hebdo du 5 mars 2009.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Contrairement \u00e0 Edipresse, Tamedia a r\u00e9ussi \u00e0 imposer des marques nationales sur le net suisse, comme \u00ab20 Minutes\u00bb ou Tilllate. Martin Kall, directeur g\u00e9n\u00e9ral, d\u00e9taille la strat\u00e9gie online de son groupe.<\/p>\n","protected":false},"author":22,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[],"class_list":["post-2809","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-kapital","kapital"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2809","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/22"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=2809"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2809\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=2809"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=2809"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=2809"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}