Cach\u00e9 derri\u00e8re le grand navire de Nespresso \u00e0 Paudex (VD), la petite maison qui abrite les bureaux de Blancpain se voit \u00e0 peine. C\u2019est que l\u2019entreprise se divise en trois sites: la direction et l\u2019administration dans deux diff\u00e9rents endroits de la r\u00e9gion lausannoise, et la Manufacture au Brassus. \u00abC\u2019est un h\u00e9ritage du pass\u00e9 qui ne facilite pas les choses, reconna\u00eet la direction. Mais on fait avec…\u00bb<\/p>\n
Fond\u00e9e en 1735 par Jehan-Jacques Blancpain, l\u2019entreprise a \u00e9t\u00e9 rachet\u00e9e et relanc\u00e9e par Jean-Claude Biver en 1982. Une success story reconnue par l\u2019ensemble du milieu, qui la consid\u00e8re comme anthologique. En pleine p\u00e9riode du quartz, l\u2019ancien responsable d\u2019Omega pressent en effet un retour des montres m\u00e9caniques et axe toute la strat\u00e9gie de Blancpain sur l\u2019h\u00e9ritage historique, en redonnant vie \u00e0 une manufacture fid\u00e8le \u00e0 la tradition d\u2019autrefois. Consid\u00e9r\u00e9e comme \u00abla plus ancienne marque horlog\u00e8re du monde\u00bb, Blancpain r\u00e9alise des mod\u00e8les \u00e9pur\u00e9s, aux cadres simples et ronds, qui deviennent des r\u00e9f\u00e9rences de l\u2019\u00e9l\u00e9gance horlog\u00e8re suisse. <\/p>\n
Le succ\u00e8s sera rapide, et Jean-Claude Biver vendra Blancpain au groupe Swatch en 1992. Il restera directeur jusqu\u2019\u00e0 l\u2019arriv\u00e9e de Marc A. Hayek en 2002. Gr\u00e2ce \u00e0 d\u2019innombrables prouesses, dont la montre la plus compliqu\u00e9e du monde (la \u00ab1735\u00bb sortie en 1991), Blancpain s\u2019est impos\u00e9 comme un des plus grands noms de la haute horlogerie. Ces derni\u00e8res ann\u00e9es, la marque s\u2019est modernis\u00e9e sous l\u2019impulsion de Marc A. Hayek, 36 ans, ajoutant de nombreux mod\u00e8les notamment f\u00e9minins, tout en restant fid\u00e8le \u00e0 la tradition des montres m\u00e9caniques. Jeune patron \u00e0 l\u2019\u00e9l\u00e9gance souriante, le directeur de Blancpain a r\u00e9pondu aux questions de Trajectoire.<\/p>\n
Depuis votre arriv\u00e9e en 2002, qu’est-ce qui a chang\u00e9?<\/b>
\nL\u2019entreprise a connu une tr\u00e8s importante croissance ces derni\u00e8res ann\u00e9es. Les chiffres parlent d\u2019eux-m\u00eames: les ventes ont doubl\u00e9 par rapport \u00e0 2002, et l\u2019effectif en Suisse est pass\u00e9 de 76 \u00e0 150 personnes. Sans parler de l\u2019\u00e9tranger, puisque nous sommes pass\u00e9s de 1 \u00e0 16 filiales autour du monde, qui emploient d\u00e9sormais 50 personnes.<\/p>\n
La production a-t-elle aussi augment\u00e9? Et les prix?<\/b>
\nNous produirons environ 12’000 pi\u00e8ces cette ann\u00e9e, contre 7’000 en 2002. Depuis mon arriv\u00e9e, le prix de vente moyen d\u2019une Blancpain est pass\u00e9 de 18’000 francs \u00e0 environ 30’000 francs, non pas parce que nous sommes mont\u00e9s en gamme, mais parce que la client\u00e8le se tourne vers des mod\u00e8les plus chers: nous vendons davantage de complications, c\u2019est une tendance du march\u00e9. Nos tarifs sont rest\u00e9s stables, ils n\u2019augmenteront que l\u00e9g\u00e8rement cet \u00e9t\u00e9 en raison de la mont\u00e9e du prix de l\u2019or. Notre gamme est par ailleurs devenue plus uniforme: nous avions essentiellement des mod\u00e8les \u00e0 moins de 20’000 francs ou \u00e0 plus de 40’000 francs, mais pas dans la fourchette interm\u00e9diaire. Nous avons innov\u00e9 dans cette gamme et le march\u00e9 l\u2019attendait.<\/p>\n
Dans le haut de gamme, les mod\u00e8les de toutes les marques se multiplient. Comment se distingue Blancpain?<\/b>
\nEn mati\u00e8re automobile, si vous achetez une Ferrari ou une Aston Martin, le mod\u00e8le pr\u00e9cis n\u2019a aucune importance: vous souscrivez \u00e0 une philosophie. Il en va de m\u00eame pour Blancpain. Quel que soit le mod\u00e8le choisi, de 7\u2019000 \u00e0 970’000 francs, notre fa\u00e7on de travailler est la m\u00eame. Certains mod\u00e8les sont plus complexes, et donc plus long \u00e0 fabriquer, mais ce n\u2019est \u00e0 chaque fois qu\u2019un seul horloger qui assemble la montre du d\u00e9but \u00e0 la fin. Notre client s\u2019assure par ailleurs d\u2019une certaine p\u00e9rennit\u00e9 en portant une marque qui \u00e9crit son histoire depuis 1735. Notre respect de la tradition horlog\u00e8re reste ind\u00e9niablement notre force, et notre diff\u00e9rence.<\/p>\n
Le groupe Swatch fixe-t-il des objectifs de r\u00e9sultats et influe-t-il Blancpain?<\/b>
\nNous fixons les budgets ensemble et les marques \u00abse surveillent\u00bb, notamment au niveau tarifaire, surtout si l\u2019une veut monter en gamme. On regarde forc\u00e9ment ce que font les autres pour \u00e9viter d\u2019aller tous dans la m\u00eame direction. Pour le reste, en mati\u00e8re de cr\u00e9ation par exemple, nous conservons une tr\u00e8s grande autonomie.<\/p>\n
Et comment se positionner par rapport \u00e0 Breguet, l\u2019autre fleuron des montres m\u00e9caniques du groupe?<\/b>
\nJe dirais que Breguet est beaucoup plus classique, c\u2019est le c\u00f4t\u00e9 \u00abvieille France\u00bb de l\u2019horlogerie, si l\u2019on peut dire, tandis que Blancpain est plus \u00abcalviniste puriste\u00bb, et plus sportif aussi.<\/p>\n
O\u00f9 voyez-vous la croissance de la marque aujourd\u2019hui?<\/b>
\nDans l\u2019ordre, nos plus grands march\u00e9s sont aujourd\u2019hui: la Suisse, les Etats-Unis, Hong Kong, la Chine et le Japon. Le Japon a baiss\u00e9 ces derni\u00e8res ann\u00e9es, tandis que la Chine, o\u00f9 nous sommes pr\u00e9sents depuis 8 ans, s\u2019est \u00e9norm\u00e9ment d\u00e9velopp\u00e9e. Nous sommes la marque haut de gamme la plus forte de tout le groupe en Chine, et le potentiel y reste \u00e9norme car Blancpain peut gagner encore beaucoup en notori\u00e9t\u00e9. L\u2019Inde, o\u00f9 nous allons investir, est un nouveau march\u00e9 prometteur. Nous avons aussi des potentiels de croissance dans les march\u00e9s existants. Par exemple, l\u2019Espagne a connu l\u2019une des trois plus fortes croissances de Blancpain ces derni\u00e8res ann\u00e9es, depuis que nous y avons d\u00e9velopp\u00e9 la notori\u00e9t\u00e9 de la marque. D\u2019une mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, nous investissons beaucoup dans les \u00e9v\u00e9nements et la pr\u00e9sence sur les points de vente, et un peu dans le sponsoring. Nos budgets marketing restent cependant tr\u00e8s modestes par rapport \u00e0 d\u2019autres marques. Je pr\u00e9f\u00e8re investir dans le d\u00e9veloppement des produits et dans l\u2019extension de notre r\u00e9seau: nous comptons d\u00e9j\u00e0 plus de 460 points de vente, dont 7 boutiques Blancpain \u00e0 Cannes, Paris, Munich, New York, Tokyo et Gen\u00e8ve. <\/p>\n
Mais l\u2019installation de vos propres points de vente pose parfois des probl\u00e8mes de concurrence. On l\u2019a vu \u00e0 Gen\u00e8ve avec la col\u00e8re des Ambassadeurs qui se plaignaient de l\u2019ouverture de boutiques monomarques dans leur secteur. Comment \u00e9viter de tels conflits?<\/b>
\nL\u2019affaire s\u2019est bien termin\u00e9e puisque les Ambassadeurs ont tripl\u00e9 leur vente depuis notre arriv\u00e9e. La raison en est simple: quand nous installons une boutique, nous augmentons la notori\u00e9t\u00e9 de la marque et les ventes augmentent partout. Ce succ\u00e8s nous incite \u00e0 ajouter nos boutiques \u00e0 celles des d\u00e9taillants. Gen\u00e8ve repr\u00e9sente l\u2019un de nos meilleurs centres, notamment gr\u00e2ce au tourisme et les ventes de notre boutique ont d\u00e9pass\u00e9 les 3 millions de francs l\u2019an dernier.<\/p>\n
Presque toutes les marques associent leur image \u00e0 des stars. Pourquoi pas Blancpain?<\/b>
\nJustement parque les autres le font! Plus s\u00e9rieusement, c\u2019\u00e9tait une excellente id\u00e9e de la part d\u2019Omega ou d\u2019autres marques qui ont des ambassadeurs, mais, pour Blancpain, je pense que la qualit\u00e9 du produit doit suffire \u00e0 sa notori\u00e9t\u00e9. De plus, de nombreuses personnalit\u00e9s choisissent nos montres spontan\u00e9ment. Par exemple, David Beckham et son \u00e9pouse, Oliver Kahn ou m\u00eame Pierce Brosnan portent Blancpain \u2013 ce dernier cas \u00e9tant particuli\u00e8rement amusant puisqu\u2019il repr\u00e9sentait Omega pendant ses ann\u00e9es James Bond…<\/p>\n
Les mod\u00e8les pour femme sont-ils en croissance?<\/b>
\nIls repr\u00e9sentent 20% des ventes, mais je vois cette proportion augmenter dans les ann\u00e9es qui viennent. Il y a dix ans, on pensait que les femmes ne porteraient jamais de montre m\u00e9canique – un peu comme on disait autrefois que les femmes ne savent pas conduire. On sait aujourd\u2019hui que leur int\u00e9r\u00eat pour les belles m\u00e9caniques se d\u00e9veloppe: pour preuve, elles portent de plus en plus des mod\u00e8les masculins. El\u00e9gante, fine ou sportive, notre ligne pour femme va se d\u00e9velopper et atteindre jusqu\u2019\u00e0 30% des ventes. Vous savez, ce n\u2019est pas raisonnable d\u2019acheter une Blancpain: c\u2019est un choix esth\u00e9tique et \u00e9motionnel pour la m\u00e9canique horlog\u00e8re. Et les femmes, comme les hommes, savent appr\u00e9cier les belles choses.<\/p>\n
——- ——- Depuis l\u2019arriv\u00e9e de Marc A. Hayek \u00e0 sa t\u00eate en 2002, le fleuron des montres m\u00e9caniques du Swatch Group a doubl\u00e9 sa production et son chiffre d\u2019affaires. Rencontre avec cet amateur de vitesse, de gastronomie autant que de m\u00e9canique horlog\u00e8re.<\/p>\n","protected":false},"author":22,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[],"class_list":["post-2518","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-kapital","kapital"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2518","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/22"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=2518"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2518\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=2518"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=2518"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=2518"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\nCigares, moto et horlogerie<\/b>
\nMarc A. Hayek, 36 ans, a commenc\u00e9 sa carri\u00e8re au sein du groupe Swatch, l\u2019entreprise de son grand-p\u00e8re Nicolas et de son oncle Nick. En 1994, il devient responsable du marketing de la marque Certina, puis quitte l\u2019entreprise en 1996 pour r\u00e9aliser un vieux r\u00eave: ouvrir un restaurant\/lounge bar \u00e0 Zurich. \u00abJe voulais cr\u00e9er une entreprise de A \u00e0 Z, et le Colors refl\u00e9tait mes passions pour la gastronomie, le vin et les cigares. J\u2019ai \u00e9norm\u00e9ment appris de cette exp\u00e9rience car dans la restauration, comme dans l\u2019horlogerie, il s\u2019agit de transmettre de l\u2019\u00e9motion.\u00bb
\nMarc A. Hayek retourne cependant dans l\u2019horlogerie et rejoint l\u2019\u00e9quipe de direction de Blancpain en 2001, puis la direction g\u00e9n\u00e9rale en 2002, \u00e0 seulement 31 ans. Fils de Nayla, la fille du patriarche Nicolas, Marc devrait logiquement porter le nom de son p\u00e8re biologique Roland Weber. \u00abMes parents ont divorc\u00e9 quand j\u2019avait \u00e0 peine 3 ans, et j\u2019ai grandi au sein de la famille de ma m\u00e8re, que j\u2019adore et qui est aussi ma meilleure amie. J\u2019\u00e9tais aussi tr\u00e8s proche de mon oncle et de mon grand-p\u00e8re. Pour ces raisons, \u00e0 l\u2019\u00e2ge de 11 ans, j\u2019ai demand\u00e9 \u00e0 mon p\u00e8re de porter le nom Hayek, ce qu\u2019il a tr\u00e8s bien compris et accept\u00e9.\u00bb
\nMarc A. Hayek a \u00e9tudi\u00e9 le Marketing \u00e0 Los Angeles, avant de s\u2019installer \u00e0 Zurich, puis dans le Lavaux. \u00abJ\u2019adore cette r\u00e9gion, m\u00eame si j\u2019ai du sang m\u00e9diterran\u00e9en et que la mer me manque toujours.\u00bb Passionn\u00e9 de moto, le patron de Blancpain a particip\u00e9 \u00e0 de nombreuses comp\u00e9titions dans sa prime jeunesse. \u00abJe ne fais rien \u00e0 moiti\u00e9 alors j\u2019ai finalement tout vendu. C\u2019est plus s\u00fbr ainsi! Je n\u2019arrive pas \u00e0 rester raisonnable, y compris en mati\u00e8re de vitesse, alors c\u2019\u00e9tait pr\u00e9f\u00e9rable d\u2019abandonner cette passion…\u00bb<\/font><\/p>\n
\nUne version de cet article est parue dans le magazine Trajectoire.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"