C\u2019est le monde \u00e0 l\u2019envers. Dans un pass\u00e9 pas si lointain, l\u2019\u00e9ducation des enfants semblait totalement incompatible avec l\u2019exercice de fonctions dirigeantes, tout particuli\u00e8rement pour les hommes. Mais voil\u00e0 que certains d\u2019entre eux, convertis au temps partiel, n\u2019h\u00e9sitent plus \u00e0 vanter les vertus du pouponnage actif et son influence positive sur leur \u00e9panouissement professionnel (lire les t\u00e9moignages ci-dessous).<\/p>\n
Pour couronner le tout, une \u00e9tude men\u00e9e par l\u2019Universit\u00e9 am\u00e9ricaine de Clark aupr\u00e8s de 350 managers et de leurs subordonn\u00e9s vient \u00e9tayer le propos: le fait d\u2019\u00e9duquer des enfants contribuerait \u00e0 d\u00e9velopper les qualit\u00e9s de leadership des hommes!<\/p>\n
Il ressort de cette \u00e9tude que les chefs qui accordent davantage de temps \u00e0 leur vie de famille sont nettement mieux \u00e9valu\u00e9s par leurs employ\u00e9s. Les dirigeants c\u00e9libataires, ou ceux qui se consacrent peu \u00e0 l\u2019\u00e9ducation de leurs enfants, obtiennent de moins bonnes notes.<\/p>\n
\u00abL\u2019\u00e9ducation des enfants d\u00e9veloppe des capacit\u00e9s bienvenues pour un chef\u00bb, observe ainsi le professeur de management Laura Graves, qui a conduit l\u2019\u00e9tude. Selon elle, les p\u00e8res managers sont plus r\u00e9sistants au stress, plus patients et mieux dispos\u00e9s \u00e0 g\u00e9rer les conflits, trouver des compromis ou \u00e9valuer les capacit\u00e9s respectives de leurs diff\u00e9rents collaborateurs.<\/p>\n
\u00abA comp\u00e9tences \u00e9gales, c\u2019est certainement un plus que d\u2019\u00eatre p\u00e8re, estime aussi Pierre-Alain Deb\u00e9taz, responsable des ressources humaines \u00e0 Migros Vaud. Dans la gestion de personnel, les comp\u00e9tences relationnelles jouent un r\u00f4le bien plus important que l\u2019autorit\u00e9.\u00bb<\/p>\n
Professeur \u00e0 HEC Lausanne, John Antonakis nuance cependant ces propos: d’apr\u00e8s lui, les r\u00e9sultats de l’enqu\u00eate men\u00e9e par l’Universit\u00e9 de Clark peuvent aussi avoir d’autres origines. \u00abC’est avant tout la personnalit\u00e9 qui fait l’efficacit\u00e9 d’un leader, explique-t-il. Mais il se trouve que les gens stables et pos\u00e9s seront peut \u00eatre davantage enclins \u00e0 avoir des enfants que des personnes au temp\u00e9rament plus n\u00e9vrotique.\u00bb<\/p>\n
L\u2019\u00e9tude peut donc se lire dans l\u2019autre sens: c\u2019est parce qu\u2019ils sont de bons managers qu\u2019ils se sont investis dans une relation stable et sont devenus p\u00e8re\u2026 Vont-ils d\u00e8s lors chercher \u00e0 r\u00e9duire leur temps de travail pour \u00e9quilibrer vie de famille et activit\u00e9 professionnelle?<\/p>\n
\u00abNous ne cherchons pas \u00e0 savoir d\u2019o\u00f9 proviennent les comp\u00e9tences de nos collaborateurs, tranche Axel Langer, porte-parole de UBS. De toute fa\u00e7on, l\u2019immense majorit\u00e9 des cadres travaillent \u00e0 100%. Plus le poste est important, moins les gens sont int\u00e9ress\u00e9s par le temps partiel.\u00bb<\/p>\n
Ce que confirme aussi Philippe Oertl\u00e9, porte-parole de Nestl\u00e9: \u00abHormis un cadre qui a demand\u00e9 \u00e0 b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019un horaire \u00e0 temps partiel, la demande est quasi inexistante de la part des hommes.\u00bb<\/p>\n
Chasseur de t\u00eate chez Korn\/Ferry International, Thierry de Preux se dit tr\u00e8s sceptique sur la possibilit\u00e9 pour les dirigeants de s\u2019absenter r\u00e9guli\u00e8rement de leur lieu de travail: \u00abIl est illusoire de penser que les probl\u00e8mes peuvent se r\u00e9gler \u00e0 distance. Lorsqu\u2019une question se pose, il s\u2019agit de la r\u00e9soudre rapidement. C\u2019est l\u2019urgence qui dirige. Si les chefs se r\u00e9unissent et que l\u2019un d\u2019eux n\u2019est pas l\u00e0, il va rapidement se retrouver hors course.\u00bb<\/p>\n
Des managers qui pouponnent<\/b><\/p>\n
Dans tous les cas, la paternit\u00e9 change la mani\u00e8re d\u2019aborder la vie professionnelle. Le plus souvent, elle l\u2019am\u00e9liore, selon les t\u00e9moignages ces jeunes p\u00e8res romands. Certains ont fait le choix du temps partiel, afin de passer davantage de temps avec leurs enfants.<\/p>\n
\u00abJe tenais absolument \u00e0 passer un jour par semaine avec mes enfants, qui ont 3 et 2 ans aujourd\u2019hui, explique C\u00e9dric Evard, cadre employ\u00e9 \u00e0 90% au Credit Suisse, o\u00f9 il est responsable de la formation interne. <\/p>\n
\u00abC’\u00e9tait pour moi une condition synonyme d’\u00e9quilibre de vie et de partage des responsabilit\u00e9s avec mon \u00e9pouse. Mais pour cela, j’ai d\u00fb revoir compl\u00e8tement mon mode d’organisation, et m\u00eame changer de m\u00e9tier \u00e0 l’int\u00e9rieur de la banque: la responsabilit\u00e9 de la formation interne s’accorde mieux avec un horaire \u00e0 temps partiel, contrairement aux postes de vente et ceux en relation directe avec la client\u00e8le, o\u00f9 une telle flexibilit\u00e9 est tr\u00e8s difficilement n\u00e9gociable.\u00bb<\/p>\n
\u00abJ’ai pu ainsi m’occuper de mes enfants depuis leur naissance — contrairement \u00e0 beaucoup de p\u00e8res qui exercent des fonctions dirigeantes — et pas seulement d\u00e8s le moment o\u00f9 ils se sont trouv\u00e9s en \u00e2ge de marcher ou de parler. Cela procure une confiance en soi toute nouvelle.\u00bb<\/p>\n
\u00abEt puis, les comp\u00e9tences que j’entra\u00eene en m’impliquant dans l’\u00e9ducation de mes enfants me sont utiles au travail. Par exemple, je g\u00e8re mieux mon stress et celui des autres, notamment les participants \u00e0 mes cours. Il faut savoir faire plusieurs choses \u00e0 la fois pour s’occuper d’enfants, et cette comp\u00e9tence multit\u00e2che me sert dans mon organisation.\u00bb<\/p>\n
\u00abJe constate que chez les hommes, une infime minorit\u00e9 de cadres demande \u00e0 b\u00e9n\u00e9ficier d’un horaire r\u00e9duit. J’y vois plusieurs raisons: il y a bien s\u00fbr le fameux carcan professionnel, l’envie de se r\u00e9aliser, mais \u00e9galement un certain nombre de peurs li\u00e9es au jugement des autres, \u00e0 la crainte de d\u00e9cevoir son employeur ou \u00e0 celle de se confronter \u00e0 un projet familial.\u00bb<\/p>\n
\u00abActuellement, les entreprises n’encouragent pas le temps partiel pour les postes \u00e0 responsabilit\u00e9. Elles en font souvent une question de principe, si bien que pour un cadre, vouloir travailler \u00e0 80% appara\u00eet comme inconvenant ou, dans la tr\u00e8s grande majorit\u00e9 des cas, comme une impossibilit\u00e9. Des opportunit\u00e9s existent cependant, et j’en suis la preuve vivante! Mais elles sont davantage le fruit d’une volont\u00e9 personnelle que d’une politique claire de l’entreprise.\u00bb<\/p>\n
——-<\/p>\n
\u00abJ\u2019ai appris \u00e0 d\u00e9samorcer les crises\u00bb<\/b><\/p>\n
T\u00e9moignage de J\u00e9r\u00f4me Pellet, biologiste chez Amaibach, bureau d\u2019\u00e9tude en environnement bas\u00e9 \u00e0 Pully. Mari\u00e9, une fille de 2 ans, et bient\u00f4t papa pour la seconde fois, il travaille \u00e0 80%.<\/p>\n
\u00abJ\u2019ai souhait\u00e9 travailler \u00e0 temps partiel pour profiter de ma fille un jour par semaine, mais aussi pour am\u00e9nager une r\u00e9partition plus \u00e9quitable des t\u00e2ches avec mon \u00e9pouse, qui travaille \u00e0 60%.\u00bb<\/p>\n
\u00abJ\u2019ai du mal \u00e0 comprendre que ce type de d\u00e9marches ne soit pas plus r\u00e9pandu. Dans mon entourage, plusieurs p\u00e8res de famille ont aussi franchi le pas, mais j\u2019imagine que dans les secteurs du commerce et de la finance, la donne est diff\u00e9rente. Il est vrai que j\u2019appartiens plut\u00f4t \u00e0 un milieu de gauche, o\u00f9 les aspirations ne sont pas forc\u00e9ment les m\u00eames.\u00bb<\/p>\n
\u00abEn m\u2019occupant de mes enfants, la valeur que j\u2019ai le plus d\u00e9velopp\u00e9e est certainement la patience. C\u2019est une qualit\u00e9 que j\u2019avais d\u00e9j\u00e0, mais j\u2019ai pu l\u2019exercer. Je suis aussi moins stress\u00e9 au travail. Je m\u2019accorde davantage de temps pour faire les choses mais je suis plus stricte dans la gestion et la planification des diff\u00e9rentes t\u00e2ches.\u00bb<\/p>\n
\u00abDans la fonction que j\u2019occupe, il est souvent important de savoir d\u00e9samorcer les crises. Quand, par exemple, nous effectuons des \u00e9tudes s\u2019impact sur l\u2019environnement, certaines conclusions g\u00e9n\u00e8rent in\u00e9vitablement des tensions. L\u2019exp\u00e9rience de la paternit\u00e9 est un plus. Elle permet de mieux g\u00e9rer ce genre de situation.\u00bb<\/p>\n
——-<\/p>\n
\u00abJe suis plus \u00e9quilibr\u00e9 sur le plan professionnel\u00bb<\/b><\/p>\n
T\u00e9moignage de Dominik Egloff, 36 ans, responsable d\u00e9veloppement du personnel des CFF (env. 80 collaborateurs). Mari\u00e9, un enfant depuis 4 mois, il travaille \u00e0 80%.<\/p>\n
\u00abJ\u2019ai fait le choix du temps partiel pour que je puisse m\u2019occuper de mon enfant, mais aussi pour permettre \u00e0 ma femme de rester dans le monde du travail \u00e0 un taux \u00abraisonnable\u00bb. Gr\u00e2ce \u00e0 cette formule, je pense aussi \u00eatre plus \u00e9quilibr\u00e9 sur le plan professionnel.\u00bb<\/p>\n
\u00abEvidemment, \u00eatre p\u00e8re ne suffit pas \u00e0 faire un bon manager, d\u2019autant que s\u2019occuper des enfants peut aussi g\u00e9n\u00e9rer du stress suppl\u00e9mentaire… Le d\u00e9fi consiste justement \u00e0 g\u00e9rer cette double responsabilit\u00e9. Avec un enfant, le sens des responsabilit\u00e9s se d\u00e9veloppe dans une autre dimension, vers l\u2019individu, puisque l\u2019on se focalise sur une personne de fa\u00e7on tr\u00e8s intense.\u00bb<\/p>\n
\u00abIl s\u2019agit de s\u2019organiser et d\u2019improviser en fonction de r\u00e9els besoins, et non d\u2019une \u00aburgence\u00bb souvent cr\u00e9e par l\u2019organisation. On apprend aussi \u00e0 se d\u00e9brouiller dans un domaine qui est tout nouveau et dans lequel on se sent tr\u00e8s peu s\u00fbr.\u00bb<\/p>\n
\u00abMalheureusement, peu d\u2019entreprises soutiennent r\u00e9ellement cette d\u00e9marche, c\u2019est-\u00e0-dire en respectant les absences et en les rendant possibles par l\u2019organisation. Mais il faut dire aussi que tr\u00e8s peu de p\u00e8res souhaitent vraiment travailler \u00e0 temps partiel, avec les inconv\u00e9nients que cela suppose (salaire moindre, carri\u00e8re plus difficile, etc.).\u00bb<\/p>\n
\u00abDe plus, la charge de travaille reste souvent la m\u00eame car il s\u2019agit de \u00abfaire son job\u00bb ind\u00e9pendamment du taux d\u2019activit\u00e9, ce qui suppose souvent des heures suppl\u00e9mentaires, y compris le week-end. Enfin, le temps partiel a mauvaise r\u00e9putation dans le monde \u00e9conomique. Parmi les managers, le fait d\u2019\u00eatre tr\u00e8s occup\u00e9 au travail s\u2019av\u00e8re valorisant. La discours dominant est claire: pour faire du bon boulot dans un job si important, on ne peut certainement pas r\u00e9duire son temps de travail\u2026\u00bb<\/p>\n
——-<\/p>\n
\u00abNi un p\u00e8re dans mon entreprise, ni un manager \u00e0 la maison\u00bb<\/b><\/p>\n
T\u00e9moignage de Christian Wanner, CEO de Le Shop. Mari\u00e9, 2 enfants \u00e2g\u00e9s de 10 et 7 ans, il travaille \u00e0 plein temps.<\/p>\n
\u00abJe n’ai jamais fait le parall\u00e8le entre ma relation de p\u00e8re et celle de dirigeant, je pense m\u00eame que c’est inappropri\u00e9 car il s’agit de rapports fonci\u00e8rement diff\u00e9rents pour moi. Dans un cas, des contacts r\u00e9gis essentiellement par une logique \u00e9conomique, objective et collective, et dans l’autre une aventure humaine de toute une vie, o\u00f9 les besoins individuels de chacun doivent \u00eatre int\u00e9gr\u00e9s dans une relation \u00e0 deux en perp\u00e9tuelle mutation. En conclusion, je ne suis ni un p\u00e8re dans mon entreprise, ni un manager \u00e0 la maison.\u00bb<\/p>\n
\u00abEn tant que chef d\u2019entreprise, je travaille \u00e0 100% mais je passe l\u2019essentiel de mon temps libre avec mes enfants, en privil\u00e9giant la qualit\u00e9 et l\u2019intensit\u00e9 des moments partag\u00e9s. L\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re, j\u2019ai dormi une semaine avec mon fils dans le d\u00e9sert du Maroc. Je suis aussi parti au Mali avec ma fille pour faire de la plong\u00e9e au tuba. Dans un mois, nous allons d\u2019ailleurs r\u00e9\u00e9diter cette exp\u00e9rience en Egypte. Le fait de se retrouver seul avec l\u2019un de ses enfants change compl\u00e8tement la relation. On devient davantage complices.\u00bb<\/p>\n
\u00abEt si je travaille beaucoup la semaine, je peux disposer normalement de mes week-end. Le temps partiel demeure extr\u00eamement rare parmi les personnes qui occupent des postes \u00e0 responsabilit\u00e9. C\u2019est li\u00e9 \u00e0 notre mode de (dys)fonctionnement organisationnel: en occident, on valorise particuli\u00e8rement le r\u00f4le du dirigeant unique, ce qui frise parfois le culte de la personnalit\u00e9. Et cette tendance s’accentue au fil des ann\u00e9es.\u00bb<\/p>\n
\u00abImaginez le cours de la bourse d’une grande soci\u00e9t\u00e9 si son CEO venait \u00e0 annoncer qu’il souhaite travailler \u00e0 50% pour mieux \u00e9quilibrer sa vie et am\u00e9liorer son handicap de golf\u2026 M\u00eame si la robustesse de son management rendait cela possible sans cons\u00e9quences n\u00e9gatives, une suspicion na\u00eetrait imm\u00e9diatement quant \u00e0 son engagement r\u00e9el pour l\u2019entreprise. Seule exception, les soci\u00e9t\u00e9s en mains priv\u00e9es o\u00f9 le dirigeant propri\u00e9taire d\u00e9cide de son emploi du temps en toute discr\u00e9tion, et loin des analystes.\u00bb<\/p>\n
——-
\nUne version de cet article est parue dans L\u2019Hebdo du 24 mai 2007.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Selon une \u00e9tude am\u00e9ricaine, le fait d\u2019\u00e9duquer des enfants d\u00e9veloppe les qualit\u00e9s de gestionnaire. Mais cette vision n\u2019est pas partag\u00e9e par toutes les entreprises. R\u00e9actions et portraits.<\/p>\n","protected":false},"author":19406,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[],"class_list":["post-2348","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-kapital","kapital"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2348","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/19406"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=2348"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2348\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=2348"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=2348"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=2348"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}