On ne peut pas dire que les instituts HEI et IUED ont pr\u00e9cipit\u00e9 leur fusion. Cela fait plusieurs ann\u00e9es qu’ils \u00e9tudient les moindres d\u00e9tails de ce rapprochement, de mani\u00e8re \u00e0 ne froisser aucune susceptibilit\u00e9.<\/p>\n
Cette approche laborieuse s’est finalement av\u00e9r\u00e9e payante puisque les deux partenaires ont obtenu un budget de 100 millions pour cr\u00e9er \u00e0 Gen\u00e8ve un v\u00e9ritable p\u00f4le en comp\u00e9tences internationales nomm\u00e9 IHEID.<\/p>\n
Le probl\u00e8me, c’est que ces v\u00e9n\u00e9rables institutions n’ont pas remarqu\u00e9 qu’\u00e0 quelques centaines de m\u00e8tres de chez elles, une autre fili\u00e8re de formation internationale \u00e9tait en train de voir le jour. Et pas des moindres puisqu’il s’agit de l’une des plus c\u00e9l\u00e8bres adresses de la sc\u00e8ne globale, le World Economic Forum, dont le si\u00e8ge est \u00e0 Cologny.<\/p>\n
Depuis quelques mois, l’organisateur du Forum de Davos propose en effet sa propre formation en relations internationales. \u00abC’est un tr\u00e8s bon programme, qui se place au niveau mondial et qui peut repr\u00e9senter une certaine concurrence pour nous\u00bb, reconna\u00eet Francis Waldvogel, mod\u00e9rateur du futur IHEID. Mais voil\u00e0: pendant le long processus de rapprochement, personne au sein des deux instituts n’a pris la peine de s’int\u00e9resser \u00e0 cet outsider.<\/p>\n
\u00abIl n’y a pas eu de prise de contact avec le WEF\u00bb, indique Michel Carton, directeur de l’IUED. \u00abJ’avais vaguement entendu parler de leur formation internationale, mais sans plus\u00bb, d\u00e9clare pour sa part Peter Tschopp, ancien directeur de HEI.<\/p>\n
Les deux instituts auraient-ils compl\u00e8tement rat\u00e9 le train? Contact\u00e9, le directeur du futur IHEID, Philippe Burrin, n’a pas souhait\u00e9 s’exprimer sur la question.<\/p>\n
On aurait pourtant pu imaginer une collaboration \u00e9troite entre les fili\u00e8res priv\u00e9e et publique. En s’associant au programme du WEF, la future entit\u00e9 IHEID aurait pu b\u00e9n\u00e9ficier d’une r\u00e9sonance mondiale et d’un carnet d’adresses de tout premier choix. Mais les contingences universitaires genevoises en ont d\u00e9cid\u00e9 autrement.<\/p>\n
Les synergies semblaient naturelles puisque Klaus Schwab, directeur du WEF, a si\u00e9g\u00e9 dans le Conseil de fondation de HEI. L’homme a d’ailleurs envisag\u00e9 une collaboration, mais finalement, la situation instable des deux instituts publics l’a dissuad\u00e9 d’aller plus loin. \u00abIl \u00e9tait difficile de s’allier avec des institutions en pleine transformation, \u00e0 la recherche de leur propre identit\u00e9, explique-t-il. C’est pourquoi, avant de lancer mon programme, j’ai d\u00e9cid\u00e9 de donner ma d\u00e9mission du Conseil de fondation de HEI, afin d’\u00e9viter tout conflit d’int\u00e9r\u00eats.\u00bb<\/p>\n
R\u00e9sultat: la rade de Gen\u00e8ve va se retrouver avec deux fili\u00e8res d’\u00e9tudes internationales concurrentes. Rive gauche, celle du WEF b\u00e9n\u00e9ficie d\u00e9j\u00e0 d’alliances prometteuses, notamment avec Harvard, la London Business School et l’Insead (une collaboration avec l’IMD est aussi envisag\u00e9e). Elle jouit en outre d’un fort pouvoir d’attraction, puisque, malgr\u00e9 sa faible notori\u00e9t\u00e9 sur la place genevoise, pr\u00e8s de 1800 candidats se sont d\u00e9j\u00e0 press\u00e9s \u00e0 ses portes, pour seulement 46 places.<\/p>\n
Rive droite, l’attrait est plus modeste. Malgr\u00e9 leur r\u00e9putation dans la r\u00e9gion, HEI et l’IUED n’ont attir\u00e9 qu’environ 700 candidats chacun l’an dernier avec leurs masters respectifs, pour respectivement 200 et 80 places.<\/p>\n
Le patron du WEF n’exclut pas des synergies futures avec les deux instituts universitaires, \u00abmais cela d\u00e9pendra de la qualit\u00e9 de leur enseignement\u00bb, souligne-t-il. Du c\u00f4t\u00e9 de HEI et de l’IUED, on se d\u00e9clare ouvert \u00e0 tout \u00e9change. Mais on n’a pas jug\u00e9 n\u00e9cessaire d’initier quoi que ce soit jusqu’ici.<\/p>\n
Comment le WEF en est-il venu \u00e0 cr\u00e9er sa propre fili\u00e8re de formation ? \u00abNous avons cr\u00e9\u00e9 ce programme car nous ne trouvions pas les personnes dont nous avions besoin sur le march\u00e9, indique le responsable de la formation du WEF, Michael Obermayer. Les candidats s\u00e9lectionn\u00e9s sont form\u00e9s dans une optique tr\u00e8s pr\u00e9cise: ils doivent \u00eatre capables de cr\u00e9er des liens entre le public, le priv\u00e9 et la soci\u00e9t\u00e9 civile.\u00bb<\/p>\n
Bien que reconnu en Suisse, le nouveau master de l’organisateur du Forum de Davos n’est pas encore accr\u00e9dit\u00e9. Mais, pour Michael Obermayer, l’important est ailleurs. \u00abParmi l’\u00e9norme quantit\u00e9 de masters qui existent aujourd’hui, c’est le march\u00e9 qui va faire le tri entre les bons et les mauvais\u00bb, d\u00e9clare-t-il.<\/p>\n
Intitul\u00e9 \u00abGlobal Leadership Fellows\u00bb, le programme du WEF, qui recevra sa deuxi\u00e8me vol\u00e9e d’\u00e9tudiants en septembre, a pour ambition de d\u00e9velopper \u00abl’esprit de direction\u00bb de ses \u00e9tudiants et, plus g\u00e9n\u00e9ralement, de leur faire \u00abcomprendre le monde\u00bb. <\/p>\n
D’une dur\u00e9e de trois ans, il est constitu\u00e9 de 20% de cours et de 80% de travail. Il n’implique aucun frais d’\u00e9colage. Les participants signent un contrat pour la dur\u00e9e du programme et re\u00e7oivent un salaire d\u00e9pendant de leurs responsabilit\u00e9s et de leurs qualifications et qui, selon Michael Obermayer, est \u00abnettement suffisant pour vivre\u00bb.<\/p>\n
Le futur IHEID n’aura pas trop de ses 100 millions de budget pour rivaliser avec ce concurrent inattendu.<\/p>\n
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La saga d’une fusion d\u00e9licate<\/b><\/p>\n
Tout semblait opposer HEI et l’IUED: alors que le premier dispose d’une image lib\u00e9rale et hi\u00e9rarchis\u00e9e, le second, estampill\u00e9 tiers-mondiste, est dot\u00e9 d’une culture plus participative. Le projet de les rassembler n’a donc pas \u00e9t\u00e9 une mince affaire, tant les deux instituts, jusqu’ici rivaux, semblaient fiers de leur histoire et de leur culture propres.<\/p>\n
Depuis le d\u00e9part de son directeur Alexandre Swoboda en 1998, HEI nage en eaux troubles. Peter Tschopp, accepte de prendre le relais, mais en s’inscrivant dans une logique provisoire. Il quitte son poste en septembre 2002 et ce n’est qu’en juillet 2004 que sera nomm\u00e9 son successeur, l’historien Philippe Burrin. Fond\u00e9 en 1927, l’institut rentre alors dans une p\u00e9riode de calme relatif.<\/p>\n
Malgr\u00e9 des r\u00e9sistances et des oppositions \u00e9manant des deux parties, l’id\u00e9e de cr\u00e9er un nouveau p\u00f4le en \u00e9tudes internationales fait son chemin, m\u00eame s’il n’est pas encore question de fusion. Cr\u00e9\u00e9 au d\u00e9but des ann\u00e9es 60, l’IUED redoute notamment de perdre sa sp\u00e9cificit\u00e9 et de vivre dans l’ombre de son grand fr\u00e8re.<\/p>\n
En avril 2005, le ministre de l’Int\u00e9rieur Pascal Couchepin et le secr\u00e9taire d’Etat \u00e0 la science et \u00e0 la recherche Charles Kleiber font savoir que la Conf\u00e9d\u00e9ration pourrait doubler la subvention actuelle aux deux instituts (soit environ 11 millions), \u00e0 condition que Gen\u00e8ve pr\u00e9sente un projet capable de lui donner un rayonnement mondial en mati\u00e8re de relations internationales.<\/p>\n
Apr\u00e8s de longues n\u00e9gociations et alors que le doute avait plan\u00e9 jusqu’au dernier moment sur le succ\u00e8s de l’op\u00e9ration, HEI et l’IUED signent le 7 f\u00e9vrier dernier le protocole d’accord par lequel ils s’engagent \u00e0 unir leur destin. Le nouvel institut, baptis\u00e9 IHEID, devrait \u00eatre op\u00e9rationnel d\u00e8s le 1er janvier 2008.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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