Dans le gazon, les fleurs attendaient impatiemment le printemps pour pouvoir refl\u00e9ter leurs couleurs dans les trois blocs de verre – deux cubes et un parall\u00e9l\u00e9pip\u00e8de – pos\u00e9s derri\u00e8re elles. A Bellevue, pr\u00e8s de Gen\u00e8ve, le b\u00e2timent dessin\u00e9 par le c\u00e9l\u00e8bre architecte Jean Nouvel abrite depuis peu le si\u00e8ge du groupe Richemont et ses 300 employ\u00e9s, ainsi que celui de Baume & Mercier, l’une des \u00e9toiles horlog\u00e8res de sa galaxie. Un complexe ultras\u00e9curis\u00e9 (il suffit de s’approcher du portail d’entr\u00e9e du parc pour se voir apostroph\u00e9 par un haut-parleur) et discret (on le distingue \u00e0 peine dans la verdure), comme le veut la profession.<\/p>\n
\u00abLa transparence du b\u00e2timent facilite \u00e9norm\u00e9ment la localisation des collaborateurs, les conversations et les \u00e9changes entre tous, se r\u00e9jouit Michel Nieto, directeur g\u00e9n\u00e9ral de Baume & Mercier. La visibilit\u00e9 de chacun et de chaque bureau facilite la communication interne. La proximit\u00e9 de la direction du groupe est un autre avantage: elle favorise le soutien, l’\u00e9change de points de vue sur d’\u00e9ventuels projets, la r\u00e9activit\u00e9 et la spontan\u00e9it\u00e9.\u00bb<\/p>\n
Fond\u00e9 en 1988, Richemont est aujourd’hui le deuxi\u00e8me groupe mondial du luxe derri\u00e8re LVMH. C’est aussi, et on ne le r\u00e9alise que trop peu, un tr\u00e8s gros pourvoyeur d’emplois en Suisse romande. Avec pr\u00e8s de 4’700 collaborateurs, l’empire du luxe est m\u00eame l’un des plus gros employeurs industriels de la r\u00e9gion.<\/p>\n
Ses principaux domaines d’activit\u00e9 sont la bijouterie, l’horlogerie, les instruments d’\u00e9criture, la maroquinerie et l’habillement. La holding comprend des marques comme Cartier, Van Cleef & Arpels, Montblanc, Lancel, Chlo\u00e9, Vacheron Constantin, Panerai ou Piaget. Le groupe d\u00e9tient en outre 18% de British American Tobacco (Dunhill, Kent, Lucky Strike, Pall Mall). En 2000, Richemont a compl\u00e9t\u00e9 sa collection en acqu\u00e9rant trois nouvelles soci\u00e9t\u00e9s horlog\u00e8res: Jaeger-LeCoultre, A. Lange & S\u00f6hne et IWC. \u00abD’autres acquisitions pourraient d’ailleurs venir allonger cette liste dans les ann\u00e9es \u00e0 venir\u00bb, avance Ren\u00e9 Weber, analyste du secteur aupr\u00e8s de la banque Vontobel.<\/p>\n
Ce n’est pas seulement pour le plaisir de construire un beau b\u00e2timent \u00e0 63 millions de francs que Richemont a regroup\u00e9 sa direction \u00e0 Bellevue. Il y a trois ans, le groupe traversait une p\u00e9riode de crise, due \u00e0 l’inflation de ses co\u00fbts, \u00e0 un manque d’innovation identifi\u00e9 et \u00e0 des probl\u00e8mes organisationnels. Le Sud-Africain Johann Rupert, l’actionnaire majoritaire, prend alors la t\u00eate de l’empire. Il constate que le groupe souffre notamment de son \u00e9clatement g\u00e9ographique, avec des si\u00e8ges op\u00e9rationnels \u00e0 Paris (une partie de la direction), Londres (finance), Zoug (communication), et Gen\u00e8ve. <\/p>\n
\u00abOutre des co\u00fbts fixes importants, cette situation engendrait des difficult\u00e9s de communication et des tensions culturelles, poursuit Ren\u00e9 Weber. Une telle centralisation semblait logique. Cela nous a surpris, mais malgr\u00e9 l’investissement important que repr\u00e9sente le b\u00e2timent, elle s’av\u00e8re en plus \u00e9conomiquement avantageuse sur le plan immobilier.\u00bb<\/p>\n
Parall\u00e8lement, la politique de restructuration men\u00e9e par Johann Rupert, notamment chez Cartier (changement de management, r\u00e9duction des co\u00fbts) porte ses fruits: apr\u00e8s les baisses significatives de son chiffre d’affaire en 2003 et en 2004, Richemont a sensiblement remont\u00e9 la pente et affiche \u00abd’excellentes performances\u00bb, dit Ren\u00e9 Weber. L’ann\u00e9e derni\u00e8re, les ventes se sont \u00e9lev\u00e9es \u00e0 5,5 milliards de francs, soit 10% de plus qu’en 2004. Le b\u00e9n\u00e9fice d’exploitation a atteint 750 millions de francs, contre 440 millions l’ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente, soit une augmentation de plus de 70%.<\/p>\n
Tir\u00e9es par Cartier, la locomotive du groupe, les ventes du secteur bijouterie ont totalis\u00e9 plus de la moiti\u00e9 des revenus, tandis que l’horlogerie y contribue \u00e0 hauteur d’un quart. Le reste se divise entre les instruments d’\u00e9criture (11%), la maroquinerie (7%) et la mode (5%). L’Europe reste le principal march\u00e9 de Richemont (43% des ventes), suivie de l’Asie, en forte croissance (21%), des Etats-Unis (19%), et du Japon (17%).<\/p>\n
Encore ultraminoritaire en termes de revenus, le secteur de la mode conna\u00eet pourtant l’\u00e9volution la plus spectaculaire gr\u00e2ce \u00e0 la marque Chlo\u00e9 qui a enregistr\u00e9 au dernier exercice une croissance de… 100%. \u00abA ce rythme, Chlo\u00e9 sera plus grande que Cartier en 2012\u00bb, ironisait Johann Rupert r\u00e9cemment dans Bilan. <\/p>\n
Le secret? Avoir accord\u00e9 sa confiance \u00e0 Phoebe Philo, 32 ans, \u00e9g\u00e9rie d’une nouvelle g\u00e9n\u00e9ration de designers. La jeune Anglaise a su m\u00e9langer avec une nonchalance tr\u00e8s anglo-saxonne les codes rigides de la haute couture avec l’air de la rue. La styliste a par ailleurs d\u00e9velopp\u00e9 d’instinct une ligne de maroquinerie de r\u00e9f\u00e9rence. \u00abC’est bien simple, \u00e0 chaque d\u00e9fil\u00e9, Chlo\u00e9 sort un sac qui devient le marqueur de la saison tout enti\u00e8re\u00bb, r\u00e9sume le journaliste de mode Bertrand Mar\u00e9chal. Ce fut donc une d\u00e9ception l\u00e9gitime et sinc\u00e8re pour la direction de recevoir la d\u00e9mission de Phoebe Philo en janvier. M\u00eame si \u00abla marque reste \u00e0 coup s\u00fbr l’une des plus attendues sur la sc\u00e8ne de la mode\u00bb, poursuit Mar\u00e9chal.<\/p>\n
Richemont ne conna\u00eet cependant pas que la gloire du c\u00f4t\u00e9 fashion. Le groupe vient ainsi de se s\u00e9parer de la marque Old England, reine du Duffle-coat et \u00abtemple du bon go\u00fbt anglais\u00bb, rachet\u00e9e aux descendants du fondateur en 1999. En juin 2005, Richemont avait par ailleurs d\u00e9j\u00e0 c\u00e9d\u00e9 une marque de pr\u00eat-\u00e0-porter masculin, Hackett, \u00e0 un fonds d’investissement espagnol. <\/p>\n
Les accessoires en cuir de la marque Dunhill, tout comme Lancel, affichent quant \u00e0 eux des r\u00e9sultats d\u00e9cevants. \u00abEn Europe, Dunhill reste associ\u00e9 \u00e0 l’image des cigarettes, ce qui ne l’aide pas, et Lancel peine \u00e0 s’exporter, dit Patrik Schwendimann, qui suit le secteur du luxe aupr\u00e8s de la Banque Cantonale de Zurich. M\u00eame si cela aurait du sens, je ne pense pas qu’ils vendront rapidement ces marques, qui sont en phase de restructuration. Ils leur donneront encore une chance de se redresser. Peut-\u00eatre que le succ\u00e8s de Chlo\u00e9 donnera envie au groupe de s’int\u00e9resser \u00e0 une acquisition dans la mode, par exemple un g\u00e9ant italien, d’ici \u00e0 quelques ann\u00e9es. Mais Richemont reste avant tout un groupe de montres, de bijoux et d’instruments d’\u00e9criture, ses grandes forces.\u00bb<\/p>\n
——-
\nUne version de cet article est parue dans L’Hebdo du 13 avril 2006.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Le deuxi\u00e8me groupe mondial du luxe dirige d\u00e9sormais l’ensemble de ses activit\u00e9s depuis son nouveau si\u00e8ge de Bellevue, un b\u00e2timent \u00e0 63 millions con\u00e7u par l’architecte fran\u00e7ais Jean Nouvel.<\/p>\n","protected":false},"author":22,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[],"class_list":["post-2065","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-kapital","kapital"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2065","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/22"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=2065"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2065\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=2065"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=2065"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=2065"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}