Cela commence \u00e0 ressembler \u00e0 une \u00e9pid\u00e9mie. La logomanie qui s’est empar\u00e9e des instances publiques continue de se propager: apr\u00e8s la TSR d\u00e9but janvier, la RSR et le canton de Vaud viennent de se doter d’une nouvelle identit\u00e9 visuelle. La Conf\u00e9d\u00e9ration, l’Universit\u00e9 de Lausanne ou la Ville de Gen\u00e8ve sont aussi pass\u00e9es par l\u00e0 r\u00e9cemment. Ces op\u00e9rations de \u00abrelooking\u00bb font grincer des dents au moment o\u00f9 l’on parle de restrictions budg\u00e9taires et de suppressions de postes. Un changement de logo co\u00fbte en effet entre 200’000 et 1 million de francs – la palme revenant \u00e0 la Conf\u00e9d\u00e9ration, qui a d\u00e9pens\u00e9 25 millions pour son nouvel habillage.<\/p>\n
La TSR a d\u00e9bours\u00e9 environ 1 million pour changer d’identit\u00e9 visuelle, ce qui correspond tout de m\u00eame aux factures de la redevance Billag pour une famille suisse pendant 3’553 ans… Etait-ce vraiment indispensable? Filippo Lombardi, conseiller aux Etats PDC et pr\u00e9sident de Tele Ticino, reconna\u00eet que la cha\u00eene romande se doit de changer de logo \u00e0 \u00e9ch\u00e9ances r\u00e9guli\u00e8res, \u00abmais le pr\u00e9c\u00e9dent datait de 1997, c’est un peu court pour d\u00e9j\u00e0 en adopter un nouveau\u00bb.<\/p>\n
Journaliste de formation, Filippo Lombardi estime que \u00ables choses se passeraient autrement s’il s’agissait d’une cha\u00eene priv\u00e9e\u00bb. Manon Romerio, porte-parole de la TSR, se d\u00e9fend: \u00abSi l’on compare avec ce qu’a co\u00fbt\u00e9 le nouveau logo du Credit Suisse (100 millions, ndlr), nos d\u00e9penses restent modestes. Et il ne faut pas oublier que, contrairement \u00e0 la RSR par exemple, nous devons d\u00e9cliner notre identit\u00e9 sous diff\u00e9rentes formes \u00e0 l’antenne.\u00bb<\/p>\n
A la RSR, justement, le nouvel habillage a co\u00fbt\u00e9 quelque 500’000 francs. \u00abOn va rentabiliser le nouveau logo sur dix ans. Cela ne fait plus que 50’000 francs par an\u00bb, justifie Blaise Duc, charg\u00e9 de communication. Il reconna\u00eet toutefois la difficult\u00e9 d’expliquer une telle d\u00e9pense \u00e0 des collaborateurs soumis \u00e0 des plans de restructuration.<\/p>\n
Que dire alors des 25 millions consacr\u00e9s par la Conf\u00e9d\u00e9ration \u00e0 sa nouvelle identit\u00e9 visuelle? Sur cette somme, seuls neuf millions refl\u00e8tent les co\u00fbts externes, r\u00e9pond Norbert L\u00f6hrer, responsable du changement visuel de la Conf\u00e9d\u00e9ration. Le reste correspond \u00e0 des d\u00e9penses internes. Mais lorsque l’on sait que le logo adopt\u00e9 \u00e0 l’issue d’un grand concours national ressemble presque trait pour trait \u00e0 la rapide esquisse effectu\u00e9e par un fonctionnaire pour illustrer l’appel d’offres, il y a de quoi se poser des questions. \u00abSeize millions de co\u00fbts internes, c’est \u00e9norme. Cela repr\u00e9sente un r\u00e9giment d’employ\u00e9s f\u00e9d\u00e9raux!\u00bb s’exclame Filippo Lombardi. Il se demande, non sans ironie, si l’on a engag\u00e9 160 personnes pendant un an ou 16 pendant dix ans.<\/p>\n
La Ville de Gen\u00e8ve, qui s’est d\u00e9lest\u00e9e de 200’000 francs pour son changement d’image, renvoie aux 5 millions d\u00e9bours\u00e9s par la Ville de Qu\u00e9bec pour une op\u00e9ration similaire. D’aucuns rappellent qu’on est loin des 100 millions d\u00e9pens\u00e9s par Swissair pour devenir Swiss.<\/p>\n
Mais d’o\u00f9 vient-elle, au juste, cette propension \u00e0 changer de logo comme l’on change de chemise? De part et d’autre, on justifie cette mue sytlistique par le besoin de se distancier des exc\u00e8s des ann\u00e9es 90, lorsque les administrations publiques cherchaient \u00e0 transformer leurs services en entreprises, dot\u00e9es chacune de son propre logo. C’\u00e9tait l’\u00e8re du branding et du new public management. Dix ans apr\u00e8s, elles prennent le chemin inverse. Aupr\u00e8s de la Conf\u00e9d\u00e9ration, les quelque septante logos adopt\u00e9s ces vingt derni\u00e8res ann\u00e9es par les diff\u00e9rents offices vont dispara\u00eetre au profit d’un symbole unique qui reprend les armoiries f\u00e9d\u00e9rales. \u00abLes citoyens ne savaient plus s’ils avaient affaire \u00e0 une administration publique ou \u00e0 une soci\u00e9t\u00e9 priv\u00e9e\u00bb, rel\u00e8ve Norbert L\u00f6hrer.<\/p>\n
Mais ces retouches esth\u00e9tiques \u00abcachent un changement plus fondamental\u00bb, pense Pedro Simko, sp\u00e9cialiste de la communication. Selon lui, les administrations publiques ou parapubliques, malmen\u00e9es par les plans d’\u00e9conomies et les attaques du secteur priv\u00e9 contre un Etat trop intrusif, cherchent \u00e0 se ressouder et \u00e0 se revaloriser en adoptant une nouvelle identit\u00e9 visuelle. Un raisonnement top-down que les employ\u00e9s ne saisissent pas toujours. La Conf\u00e9d\u00e9ration a ainsi d\u00fb renoncer \u00e0 renommer les d\u00e9partements de Moritz Leuenberger et de Samuel Schmid en D\u00e9partement des infrastructures et D\u00e9partement de la d\u00e9fense, faute de \u00abvolont\u00e9 suffisante de la part des principaux int\u00e9ress\u00e9s\u00bb, dit Norbert L\u00f6hrer.<\/p>\n
L’Universit\u00e9 de Lausanne, qui a pr\u00e9sent\u00e9 son nouveau concept visuel l’automne dernier, a \u00e9galement fait les frais de son audace. La signal\u00e9tique et les noms donn\u00e9s aux b\u00e2timents (Humense, Cubotron, Batochimie ou G\u00e9nopode entre autres) n’ont pour l’heure suscit\u00e9 que sarcasmes et lettres indign\u00e9es de la part des professeurs. Quant \u00e0 la Ville de Lausanne, qui s’est dot\u00e9e d’un logo ultramoderne, \u00abelle continue d’imprimer son sceau, vieux de plusieurs si\u00e8cles, sur les bouteilles de vin de la commune\u00bb, rappelle Fran\u00e7ois Rappo, responsable de la section design \u00e0 la Haute Ecole d’arts appliqu\u00e9s (Ecal) de Lausanne. Il y voit la preuve que les administrations font fausse route. \u00abCes instances confondent le symbole et le message. On ne peut pas r\u00e9soudre tous ses probl\u00e8mes de communication avec un logo.\u00bb<\/p>\n
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\nUne version de cet article est parue dans L’Hebdo du 6 avril 2006.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Les institutions publiques adorent changer de look \u00e0 grands frais. Apr\u00e8s la TSR et la Conf\u00e9d\u00e9ration, c’est au tour de la Radio suisse romande de s’offrir un nouveau logo.<\/p>\n","protected":false},"author":19062,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[],"class_list":["post-2064","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-kapital","kapital"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2064","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/19062"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=2064"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2064\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=2064"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=2064"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=2064"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}