Il \u00e9tait une fois une entreprise am\u00e9ricaine qui r\u00e9alisait 30 milliards de dollars de revenus annuels en racontant des belles histoires aux enfants sous forme de dessins anim\u00e9s. Un jour, tonnerre, l\u2019entreprise s\u2019aper\u00e7oit que filles et gar\u00e7ons n\u2019aiment plus \u00e9couter ses r\u00e9cits \u00e9difiants. Le si\u00e8cle a chang\u00e9 et les nouveaux enfants en ont ras le bol de Mickey et de Cendrillon, m\u00eame en DVD sur des \u00e9crans \u00e0 plasma. Ils veulent voir autre chose. <\/p>\n
C\u2019est que nous sommes au XXIe si\u00e8cle. Les enfants jouent \u00e0 GTA III sur des consoles qui pourraient peut-\u00eatre battre Deep Blue aux \u00e9checs, mais dont les processeurs se concentrent sur autre chose: la visualisation en 3D, le rendu des couleurs, la mobilit\u00e9 des objets, les reflets de la lumi\u00e8re sur les chromes. <\/p>\n
Les kids d\u2019aujourd\u2019hui ont grandi avec l\u2019ultrar\u00e9alisme informatique. Ils sont n\u00e9s en 1995, quand \u00abToy Story\u00bb, le premier grand film d\u2019animation 3D, sortait sur les \u00e9crans. Le d\u00e9but d\u2019une nouvelle \u00e8re.<\/p>\n
C\u2019est l\u2019entreprise Pixar, dirig\u00e9e par Steve Jobs, qui r\u00e9alise cette prouesse technologique \u00e0 l’\u00e9poque. Evinc\u00e9 d\u2019Apple en 1985, Steve Jobs avait rachet\u00e9 cette startup \u00e0 George Lucas. Cela lui semblait un moyen amusant de placer 10 millions de dollars en marge du d\u00e9marrage de sa nouvelle entreprise, NeXT Computers.<\/p>\n
Mardi, Pixar a \u00e9t\u00e9 vendu \u00e0 Disney pour 7,4 milliards de dollars, soit 740 fois la mise initiale de Steve Jobs, qui s\u2019offre dans l\u2019op\u00e9ration un si\u00e8ge au conseil d\u2019administration d\u2019une major hollywoodienne mythique.<\/p>\n
La valeur de Pixar ne s\u2019est pas construite uniquement sur la qualit\u00e9 technologique de ses films. Et c\u2019est en quelque sorte la morale de cette fable \u00e9conomique de notre temps. Car Steve Jobs s\u2019est int\u00e9ress\u00e9 \u00e0 la qualit\u00e9 des r\u00e9cits autant qu\u2019\u00e0 celle des images. Les sc\u00e9narios de ses films sont des mod\u00e8les d\u2019intelligence et de subtilit\u00e9. Et pendant que Disney tentait de refaire son retard en plantant des navets comme \u00abFr\u00e8re des Ours\u00bb ou \u00abAtlantide\u00bb, Pixar alignait les succ\u00e8s: \u00abBug\u2019s Life\u00bb, \u00abToy Story 2\u00bb, \u00abMonsters Inc\u00bb, \u00abFinding Nemo\u00bb, \u00abThe Incredibles\u00bb…<\/p>\n
Des succ\u00e8s qui ne sont qu\u2019une illustration partielle de la vision du gourou. Car depuis son retour chez Apple en 1997, Steve Jobs a redress\u00e9 le navire \u00e0 la pomme de mani\u00e8re spectaculaire: en stimulant l\u2019innovation tant du c\u00f4t\u00e9 software (Mac OS X<\/a>), hardware (iMac), qu\u2019en investissant dans de nouveaux cr\u00e9neaux (iPod) et dans la distribution (iTunes).<\/p>\n Apple a vendu 42 millions d\u2019iPod en 3 ans. La plate-forme iTunes d\u00e9tient 80% du march\u00e9 de la vente de musique en ligne. Plus de 850 millions de morceaux de musique ont \u00e9t\u00e9 achet\u00e9s sur le site depuis son lancement en 2003. En quelques mois, Steve Jobs s\u2019est impos\u00e9 comme un acteur incontournable de l\u2019industrie musicale.<\/p>\n En se payant Pixar, et en embauchant Jobs dans son conseil d\u2019administration, le g\u00e9ant Disney para\u00eet bien plac\u00e9 pour imposer un mod\u00e8le \u00e9conomique pour la distribution du cin\u00e9ma num\u00e9rique. Le mogul v\u00e9g\u00e9tarien l\u2019a d\u00e9j\u00e0 fait avec la musique, alors pourquoi pas les images?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Mardi, le fondateur d\u2019Apple a vendu le studio Pixar \u00e0 Disney pour 740 fois sa mise initale. Une fable technologique.<\/p>\n","protected":false},"author":22,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[],"class_list":["post-2013","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-pop-culture","pop-culture"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2013","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/22"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=2013"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2013\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=2013"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=2013"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=2013"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}