{"id":1892,"date":"2005-08-02T00:00:00","date_gmt":"2005-08-01T22:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.largeur.com\/?p=1892"},"modified":"-0001-11-30T00:00:00","modified_gmt":"-0001-11-29T22:00:00","slug":"alterpreneurs","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/largeur.com\/?p=1892","title":{"rendered":"Ils cr\u00e9ent leur entreprise pour une meilleure qualit\u00e9 de vie"},"content":{"rendered":"

R\u00e9visez vos id\u00e9es re\u00e7ues: les entrepreneurs ne sont pas forc\u00e9ment motiv\u00e9s par l’argent et la croissance. Ceux qui privil\u00e9gient leur qualit\u00e9 de vie seraient m\u00eame majoritaires. Une \u00e9tude<\/a> men\u00e9e r\u00e9cemment en Grande-Bretagne l’a d\u00e9montr\u00e9: 54% des 1000 entrepreneurs interrog\u00e9s d\u00e9clarent \u00eatre devenus ind\u00e9pendants pour \u00eatre \u00abplus heureux\u00bb.<\/p>\n

Par rapport au d\u00e9veloppement des affaires, ils sont m\u00eame 85% \u00e0 estimer que la qualit\u00e9 de vie p\u00e8se plus lourd dans leurs choix que les perspectives financi\u00e8res. Voil\u00e0 qui retouche le st\u00e9r\u00e9otype – populaire \u00e0 droite comme \u00e0 gauche – de l’entrepreneur avide, obs\u00e9d\u00e9 par l’argent et la performance. L’institut More Than, qui a r\u00e9alis\u00e9 cette \u00e9tude, utilise le terme d’\u00abalterpreneur\u00bb pour d\u00e9signer cette nouvelle cat\u00e9gorie d’ind\u00e9pendants.<\/p>\n

En Suisse, de nombreux cr\u00e9ateurs de PME se reconnaissent dans cette d\u00e9finition. Certains r\u00e9duisent leur taux d’occupation pour passer plus de temps avec leurs enfants. D’autres acceptent que leurs employ\u00e9s travaillent \u00e0 domicile, afin de leur \u00e9viter des pertes de temps en d\u00e9placements. D’autres enfin s’investissent dans des projets proches de leur \u00e9thique personnelle plut\u00f4t que dans des activit\u00e9s lucratives, \u00e0 l’image de la Vaudoise Anne Frei, qui a quitt\u00e9 un poste en vue au Credit Suisse pour participer \u00e0 la cr\u00e9ation d’Edics, qui d\u00e9veloppe des projets \u00e9ducatifs dans les pays \u00e9mergents.<\/p>\n

\u00abJe ne me reconnaissais plus dans les choix de l’entreprise, dans ses valeurs, et dans les restructurations qui s’accumulaient, souvent pour d\u00e9faire ce qui avait \u00e9t\u00e9 restructur\u00e9 pr\u00e9c\u00e9demment, raconte-t-elle. A la direction du Credit Suisse, j’avais des clients exigeants et d’importantes contraintes en mati\u00e8re d’horaire. D\u00e9sormais, je travaille essentiellement depuis chez moi.\u00bb<\/p>\n

Ces entrepreneurs d’un genre nouveau, qui s’arrangent pour trouver un compromis entre les imp\u00e9ratifs du business et leurs valeurs humaines, dirigent en g\u00e9n\u00e9ral de petites structures et ne cherchent pas \u00e0 s’agrandir \u00e0 tout prix. Portraits de quelques alterpreneurs romands.<\/p>\n

1. Les enfants d’abord<\/b><\/p>\n

\u00abNos maris \u00e9tant souvent en voyage, nous travaillons toutes les deux \u00e0 70% pour pouvoir nous occuper de nos enfants.\u00bb Alexandra Post Quillet, \u00e2g\u00e9e de 37 ans et Anne Headon, 39 ans, ont un parcours tr\u00e8s similaire: toute deux sont m\u00e8res de trois enfants de huit, six, et un an et ont travaill\u00e9 douze ans dans le marketing au sein de diverses multinationales. A la naissance de leur troisi\u00e8me enfant, elles ont d\u00e9cid\u00e9 d’adapter leurs horaires de travail afin de disposer de plus de temps libre. Jugeant qu’il y avait une lacune au niveau du marketing des PME de l’arc l\u00e9manique, elles ont fond\u00e9 au mois de janvier 2005 l’agence de conseil en marketing Crescendo, bas\u00e9e \u00e0 Pully.<\/p>\n

L’agence compte cinq clients dans la cat\u00e9gorie PME, dont les chiffres d’affaires varient entre 20 et 100 millions: Switel, qui d\u00e9tient 30% du march\u00e9 suisse des appareils t\u00e9l\u00e9phoniques, Biokema (produits v\u00e9t\u00e9rinaires), LeShop.ch, et les start-up Sourcing Parts et IC agency. Ces cinq clients suffisent \u00e0 Anne Headon et Alexandra Post Quillet, qui n’\u00e9prouvent pas le besoin d’agrandir leur portefeuille. L’objectif principal de l’agence, qui ne comprend que deux employ\u00e9es afin de \u00ablimiter les frais fixes\u00bb, consiste \u00e0 donner satisfaction \u00e0 la client\u00e8le existante, et privil\u00e9gier la qualit\u00e9 de vie.<\/p>\n

Un mandat moyen de Crescendo est factur\u00e9 entre 20 000 et 50 000 francs. \u00abNotre approche strat\u00e9gique nous distingue d’autres petites agences qui ne font que de la communication. Et contrairement aux grands cabinets de conseil, nous n’avons pas peur de mettre nos mains dans le cambouis\u00bb, dit Alexandra Post Quillet, qui a occup\u00e9 des postes importants chez Unilever, notamment en Pologne et au Vi\u00eat-Nam.<\/p>\n

Anne Headon a \u00e9t\u00e9 directrice du marketing chez Procter & Gamble, L’Or\u00e9al et McKinsey. Elle travaillait depuis cinq ans en tant qu’ind\u00e9pendante dans le conseil aux PME et cherchait un associ\u00e9 pour d\u00e9velopper son entreprise: \u00abEtre deux, cela facilite la t\u00e2che. Surtout si on a choisi de ne pas travailler \u00e0 plein temps.\u00bb Les deux partenaires travaillent le lundi, le mardi et le jeudi. Les mercredis et vendredis matins sont des r\u00e9serves, qu’elles n’utilisent qu’en cas de besoin. Elles consacrent en revanche tous les mercredis et les vendredis apr\u00e8s-midi, ainsi que les vacances scolaires, \u00e0 leurs enfants. \u00abNous avons expliqu\u00e9 les r\u00e8gles du jeu \u00e0 nos clients d\u00e8s le d\u00e9part. Pour nous, ces p\u00e9riodes de cong\u00e9 sont tr\u00e8s pr\u00e9cieuses. A P\u00e2ques et \u00e0 No\u00ebl, cela ne pose aucun probl\u00e8me. Pour les vacances d’\u00e9t\u00e9, notre absence est beaucoup plus longue, mais comme notre travail est de qualit\u00e9, ce n’est pas per\u00e7u comme un handicap. Nos clients attendent parfois la rentr\u00e9e pour poursuivre un projet\u00bb, pr\u00e9cise Alexandra Post Quillet.<\/p>\n

2. Des horaires modulables<\/b>
\nChez Integral Coaching, entreprise active dans les logiciels d’e-learning (formation \u00e0 distance), on privil\u00e9gie la qualit\u00e9 de vie, notamment en offrant des horaires flexibles aux dix employ\u00e9s. \u00abMa motivation n’est pas de beaucoup gagner, explique Elodie Primo, 39 ans, cofondatrice de la soci\u00e9t\u00e9 bas\u00e9e \u00e0 Aubonne. Mon salaire \u00e9tait bien plus \u00e9lev\u00e9 lorsque j’\u00e9tais salari\u00e9e dans une multinationale. Mais une petite structure comme celle-ci laisse plus de libert\u00e9 et de place \u00e0 la cr\u00e9ativit\u00e9. Dans une grande entreprise, il est beaucoup plus difficile de mettre ses id\u00e9es en application et d’avoir la libert\u00e9 de faire des choix.\u00bb<\/p>\n

Les horaires des dix employ\u00e9s, dont trois femmes, sont am\u00e9nag\u00e9s pour les p\u00e8res et m\u00e8res qui souhaitent passer du temps avec leurs enfants. Certains employ\u00e9s, domicili\u00e9s en Valais, travaillent m\u00eame \u00e0 domicile, \u00e9vitant des trajets fastidieux. \u00abNotre mani\u00e8re de travailler est bas\u00e9e sur la confiance. Mais il faut faire attention de ne pas se laisser pi\u00e9ger par le quotidien: en passant trop de temps \u00e0 r\u00e9pondre \u00e0 des exigences externes, on peut oublier les id\u00e9aux que l’on avait au d\u00e9part\u00bb, poursuit-elle.<\/p>\n

Fond\u00e9e en 2001, l’entreprise Integral Coaching est d\u00e9sormais pr\u00e9sente dans plusieurs grands pays europ\u00e9ens et compte Nestl\u00e9, Airbus, Generali, Novartis, Swisscom, France Telecom, Orange ou la RATP parmi ses clients. Les programmes de formation s’adressent \u00e0 tous les types de collaborateurs de ces entreprises. La tendance est plut\u00f4t \u00e0 l’externalisation de ce genre de services, ce qui est une bonne nouvelle pour la soci\u00e9t\u00e9 fond\u00e9e par Elodie Primo.<\/p>\n

3. Des projets humanitaires<\/b><\/p>\n

\u00abSi je me reconnais dans le terme alterpreneur? Quelque part, oui, dit Fr\u00e9d\u00e9ric Vianin, 38 ans, cofondateur et directeur de Qualilearning \u00e0 Vevey. La croissance n’est pas le moteur principal de notre projet.\u00bb La PME, qui occupe onze personnes (dont huit \u00e0 plein temps), s’est sp\u00e9cialis\u00e9e dans la formation \u00e0 distance, en d\u00e9veloppant des outils technologiques et en favorisant les \u00e9changes de comp\u00e9tences entre le Nord et le Sud.<\/p>\n

Qualilearning a notamment cr\u00e9\u00e9 un r\u00e9seau r\u00e9unissant 51 universit\u00e9s d’Afrique francophone dans le but de promouvoir l’\u00e9ducation \u00e0 travers le monde et de d\u00e9mocratiser l’acc\u00e8s au savoir. Nomm\u00e9 Coselearn (coop\u00e9ration suisse en mati\u00e8re d’e-learning), ce projet est financ\u00e9 \u00e0 60% par la DDC (Direction du d\u00e9veloppement et de la coop\u00e9ration), le reste \u00e9tant assur\u00e9 par l’entreprise elle-m\u00eame.<\/p>\n

\u00abNotre activit\u00e9 est passionnante, dit Fr\u00e9d\u00e9ric Vianin. C’est cela qui constitue notre principale motivation, et non pas les perspectives financi\u00e8res. Cela dit, nous veillons attentivement \u00e0 la rentabilit\u00e9. Notre but est d’appliquer les recettes d’une PME suisse pour assurer la meilleure efficacit\u00e9 des projets.\u00bb<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

L’entrepreneurship n’est pas forc\u00e9ment \u00e9conomique. De nombreux Romands choisissent de se mettre \u00e0 leur compte par passion, par altruisme ou simplement pour une meilleure vie de famille. Exemples.<\/p>\n","protected":false},"author":18920,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[],"class_list":["post-1892","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-kapital","kapital"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1892","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/18920"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=1892"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1892\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=1892"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=1892"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=1892"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}