Les habitants de Gen\u00e8ve ou Montreux ne le savent pas forc\u00e9ment, mais ils ont la chance de vivre \u00e0 l’int\u00e9rieur d’une marque. Ceux de Saint-Moritz ont m\u00eame le privil\u00e8ge de vivre dans une marque d\u00e9pos\u00e9e.<\/p>\n
C’est l’effet \u00abbranding\u00bb: les destinations se vendent d\u00e9sormais comme des cigarettes ou des chaussures de sport. On d\u00e9veloppe leur notori\u00e9t\u00e9, on affine leur image et on les dote d’un logo \u00abimpactant\u00bb. Avec l’objectif \u00e9vident de gagner des parts de march\u00e9.<\/p>\n
Dans ce sens, la Suisse dispose d’un avantage d\u00e9cisif sur ses concurrents alpins: elle abrite plusieurs marques globales dont la notori\u00e9t\u00e9 n’a pas grand chose \u00e0 envier \u00e0 Disneyland ou Starbucks. Des stations telles que Davos ou Gstaad b\u00e9n\u00e9ficient d’une reconnaissance mondiale.<\/p>\n
C’est justement pour mesurer la popularit\u00e9 de ces \u00abbrands\u00bb que Suisse Tourisme a initi\u00e9 l’an dernier un sondage \u00e0 Paris, Berlin et Londres.<\/p>\n
Les enqu\u00eateurs ont demand\u00e9 aux passants de nommer les destinations suisses qui leur venaient \u00e0 l’esprit. Dans un second temps, les sond\u00e9s \u00e9taient confront\u00e9s \u00e0 une liste d’endroits et devaient indiquer ceux dont ils avaient d\u00e9j\u00e0 entendu parler, ce qui a permis d’\u00e9tablir un classement.<\/p>\n
Il en ressort que la marque Saint-Moritz — dont la notori\u00e9t\u00e9 n’est li\u00e9e qu’au tourisme — jouit d’une \u00abbrand recognition\u00bb presque aussi importante que celles des m\u00e9tropoles politiques et \u00e9conomiques que sont Gen\u00e8ve, Zurich et B\u00e2le.<\/p>\n
La station grisonne fait figure de pionni\u00e8re dans le branding touristique. Elle a \u00e9t\u00e9 la premi\u00e8re \u00e0 d\u00e9poser sa marque aupr\u00e8s de l’Institut f\u00e9d\u00e9ral de la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle en 1930. Cette d\u00e9marche lui a permis non seulement de prot\u00e9ger son appellation, mais aussi d’en tirer des b\u00e9n\u00e9fices financiers. <\/p>\n
\u00abToute firme qui d\u00e9sire utiliser la marque Saint-Moritz pour promouvoir un produit doit nous en demander l’autorisation, explique Alexandra Blaha de l’Office du Tourisme. Nous acceptons uniquement si l’article est \u00e0 notre image, c’est-\u00e0-dire de haute qualit\u00e9. Ces alliances nous apportent des revenus qui peuvent atteindre 200’000 francs par contrat\u00bb.<\/p>\n
La station a d\u00e9j\u00e0 sign\u00e9 de tels accords avec la soci\u00e9t\u00e9 horlog\u00e8re Omega et avec la manufacture de pulls \u00e9cossais Hawick Cashmere, dont certains mod\u00e8les sont orn\u00e9s du soleil symbole de Saint-Moritz. Le tarif minimum pour une telle reprise de logo est fix\u00e9 \u00e0 5’000 francs.<\/p>\n
D’autres stations, comme Zermatt, ont suivi le mod\u00e8le. \u00abNous avons d\u00e9j\u00e0 une dizaine de partenaires, mais nous en cherchons d’autres, notamment au niveau international, indique Daniel Luggel, responsable marketing \u00e0 l’Office du Tourisme de Zermatt. Nous sommes d’ailleurs en train de n\u00e9gocier avec la compagnie financi\u00e8re am\u00e9ricaine Charles Schwab avec laquelle nous pensons gagner au moins 200 000 francs.\u00bb<\/p>\n
En attendant, la station valaisanne accorde des licences aux commer\u00e7ants locaux pour 300 francs par ann\u00e9e. Gstaad, qui a d\u00e9pos\u00e9 sa marque il y a huit ans, proc\u00e8de de mani\u00e8re similaire.<\/p>\n
Montreux, qui figure en douzi\u00e8me position du classement de Suisse Tourisme, n’a pas encore d\u00e9pos\u00e9 sa marque: \u00abNous y r\u00e9fl\u00e9chissons, mais nous n’avons pas suffisamment de moyens financiers pour pousser le branding\u00bb, dit Harry John, directeur de l’Office touristique montreusien. La station de la Riviera dispose toutefois d’un atout consid\u00e9rable avec l’exportation de son festival: les versions de Singapour, Prague, Atlanta, Shanghai ou Tokyo s’intitulent \u00e9galement \u00abMontreux Jazz\u00bb, ce qui popula-rise la destination.<\/p>\n
M\u00eame effet pour B\u00e2le, qui b\u00e9n\u00e9ficie des retomb\u00e9es de sa nouvelle foire \u00abArt Basel\u00bb, organis\u00e9e \u00e0 Miami. C’est l’effet paradoxal: en devenant des marques, les villes se d\u00e9localisent.<\/p>\n
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Top 10 des marques touristiques suisses<\/b><\/p>\n
1. Gen\u00e8ve<\/p>\n
2. Zurich<\/p>\n
3. Berne<\/p>\n
4. Saint-Moritz<\/p>\n
5. B\u00e2le<\/p>\n
6. Lausanne<\/p>\n
7. L\u00e9man<\/p>\n
8. Lucerne<\/p>\n
9. Cervin<\/p>\n
10. Lugano<\/p>\n
(Source: Suisse Tourisme. Sondage r\u00e9alis\u00e9 \u00e0 Londres, Berlin et Paris en 2004.)<\/p>\n
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\nUne version de cet article est parue dans L’Hebdo du 14 juillet 2005. Collaboration: Melinda Marchese<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Le \u00abbranding\u00bb s’impose comme un outil de promotion efficace pour les destinations touristiques. Mieux: une source de profit.<\/p>\n","protected":false},"author":28,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[],"class_list":["post-1881","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-kapital","kapital"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t