Toujours plus de seniors souhaitent continuer \u00e0 travailler au-del\u00e0 de 65 ans. La part des actifs chez les 65-74 ans atteint d\u00e9sormais 18,8% de la population totale, et m\u00eame 23% chez les hommes. Entreprise sp\u00e9cialis\u00e9e en ressources humaines, Interiman Group a lanc\u00e9 une plateforme de recrutement d\u00e9di\u00e9e \u00e0 ce public. \u00abPlus de 1\u2019000 personnes nous ont contact\u00e9s, dont un quart n\u2019avaient pas encore atteint les 64 et 65 ans, d\u00e9taille Fr\u00e9d\u00e9rique B\u00e9guin, responsable des op\u00e9rations de l\u2019initiative appel\u00e9e \u00abActivis\u00bb. Leurs principales motivations \u00e9taient de ne pas perdre leur utilit\u00e9 sociale, leurs capacit\u00e9s cognitives, ou encore de ne pas changer de rythme de vie du jour au lendemain. Pour une minorit\u00e9, des consid\u00e9rations financi\u00e8res entraient en ligne de compte, telles que des rentes trop basses ou des situations de surendettement.\u00bb<\/p>\n
La responsable d\u2019Activis s\u2019est entretenue avec des personnes aux profils tr\u00e8s diff\u00e9rents venant de secteurs vari\u00e9s (banque, sant\u00e9, industrie, b\u00e2timent, etc.). \u00abCertaines \u00e9taient tr\u00e8s exp\u00e9riment\u00e9es. Elles avaient auparavant des postes \u00e0 responsabilit\u00e9s et cherchaient \u00e0 faire du coaching de cadres, de l\u2019accompagnement manag\u00e9rial, ou souhaitaient utiliser leurs comp\u00e9tences techniques pour aider \u00e0 la gestion de projets. D\u2019autres \u00e9taient peu qualifi\u00e9es et pr\u00eates \u00e0 travailler dans de nombreux secteurs.\u00bb Presqu\u2019aucune de ces personnes ne souhaitait travailler \u00e0 temps plein, ce qui fait \u00e9cho aux statistiques de l\u2019OFS, selon lesquelles 85% des 65-74 ans actifs \u0153uvrent \u00e0 temps partiel<\/p>\n
Livre de conseils<\/strong><\/p>\n Un livre blanc, publi\u00e9 le 1er<\/sup> octobre 2025 par AvantAge et incluant des contributions de scientifiques (sociologue et m\u00e9decin du travail) et d\u2019acteurs de l\u2019\u00e9conomie (Avenir Suisse, l\u2019Union patronale suisse, etc.), cherche \u00e0 d\u00e9passer ce paradoxe entre le potentiel de l\u2019emploi des seniors et la r\u00e9ticence des entreprises. Il encourage par exemple les ressources humaines \u00e0 instaurer des entretiens de fin de carri\u00e8re et un suivi individualis\u00e9 d\u00e8s 50 ans. Il invite \u00e0 valoriser les comp\u00e9tences des travailleurs \u00e2g\u00e9s en mettant en place des programmes de mentorat avec leur appui, ainsi que des formations continues. Il propose aussi de cr\u00e9er un cadre inclusif en adaptant les conditions de travail, quand cela est possible et souhait\u00e9 par les deux parties. Costantino Serafini prend pour exemple les offres de formation. \u00abIl faut r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 proposer les bonnes formations, peut-\u00eatre que celle \u00e0 Zurich de 8h \u00e0 18h avec seulement 30 minutes de pause, avec l\u2019aller-retour dans la journ\u00e9e, n\u2019est pas la plus ad\u00e9quate pour tous. Mais le collaborateur senior doit lui aussi avoir acc\u00e8s aux connaissances qui y sont enseign\u00e9es, par exemple via des cours en ligne ou des horaires plus adapt\u00e9s.\u00bb<\/p>\n \u00abPour que \u00e7a fonctionne avec un vrai contrat de travail et un taux d\u2019activit\u00e9 fixe, il faut bien planifier en amont les besoins de l\u2019employeur et cerner les disponibilit\u00e9s et capacit\u00e9s de la personne int\u00e9ress\u00e9e\u00bb, juge Fr\u00e9d\u00e9rique B\u00e9guin. La responsable des op\u00e9rations \u00e9voque divers succ\u00e8s de son programme, comme cet infirmier qui a \u00e9t\u00e9 embauch\u00e9 \u00e0 50% dans un EMS, ou le recrutement d\u2019un collaborateur administratif et d\u2019un chauffeur recherch\u00e9 par un CEO romand.<\/p>\n Il convient en outre de r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 la mani\u00e8re dont ces employ\u00e9s seniors peuvent servir au mieux la \u00absilver economy\u00bb, soit les produits et services r\u00e9pondant aux besoins des 50 ans et plus. \u00abIl est souvent pr\u00e9f\u00e9rable d\u2019avoir un banquier aux cheveux gris, plut\u00f4t qu\u2019un jeune tout droit sorti d\u2019HEC, m\u00eame si ce dernier peut \u00eatre tout aussi pointu sur les questions fiscales, souligne J\u00e9r\u00f4me Cosandey, ancien responsable de la politique sociale d\u2019Avenir Suisse, dans un chapitre du livre d\u00e9di\u00e9 \u00e0 cette th\u00e9matique. Il en va de m\u00eame pour l\u2019achat d\u2019appareils techniques ou des r\u00e9novations: les clients \u00e2g\u00e9s pr\u00e9f\u00e8rent souvent \u00eatre servis par des travailleurs plus \u00e2g\u00e9s qu\u2019eux, jug\u00e9s plus aptes \u00e0 comprendre leurs besoins.<\/p>\n Combattre les pr\u00e9jug\u00e9s<\/strong><\/p>\n M\u00eame lorsque les besoins du candidat senior et de l\u2019employeur paraissent compatibles sur le papier, il faut r\u00e9ussir \u00e0 lever les r\u00e9ticences des entreprises, selon Fr\u00e9d\u00e9rique B\u00e9guin. \u00abLes employeurs se montrent encore m\u00e9fiants, car ils pr\u00e9supposent l\u2019absence de comp\u00e9tences en nouvelles technologies et ne veulent pas organiser de formations comme ils le feraient avec un collaborateur plus jeune. Ils craignent parfois que les conditions physiques ne soient pas assez bonnes.\u00bb Dans sa liste des erreurs \u00e0 \u00e9viter, le livre blanc met en garde contre d\u2019autres pr\u00e9jug\u00e9s, comme celui des seniors trop co\u00fbteux. Les cotisations de 9% \u00e0 la LPP sont certes un peu plus \u00e9lev\u00e9s jusqu\u2019\u00e0 65 ans, mais elles disparaissent au-del\u00e0, tout comme celles \u00e0 l\u2019assurance-ch\u00f4mage.<\/p>\n Il incombe alors aux d\u00e9partements RH de faire changer l\u2019image des collaborateurs seniors, selon Martine Gauderon Alec et Emilie Joret du cabinet de recrutement Alec Allan et Associ\u00e9s. \u00abPour contrebalancer le jeunisme pr\u00e9valant dans certains secteurs, comme celui des nouvelles technologies, les RH doivent s\u2019engager \u00e0 changer de cap. Il s\u2019agit par exemple de rappeler que cette g\u00e9n\u00e9ration a des connaissances, une rigueur de travail, un calme et le \u2018cuir solide\u2019. Ces atouts sont pr\u00e9cieux dans des n\u00e9gociations avec la client\u00e8le ou une p\u00e9riode de turbulences \u00e9conomiques.\u00bb Les chasseuses de t\u00eate pensent en outre que le respect d\u2019un \u00e9quilibre g\u00e9n\u00e9rationnel pourrait devenir un crit\u00e8re pertinent au sein des entreprises souhaitant montrer leur respect des crit\u00e8res environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG).<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/largeur.com\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/images_du_jour_emploi-senior-300x200.jpg\")
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