{"id":15843,"date":"2025-08-29T18:36:38","date_gmt":"2025-08-29T16:36:38","guid":{"rendered":"https:\/\/largeur.com\/?p=15843"},"modified":"2025-08-29T18:47:28","modified_gmt":"2025-08-29T16:47:28","slug":"strategie-8","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/largeur.com\/?p=15843","title":{"rendered":"Manager, une voie qui ne fait plus r\u00eaver"},"content":{"rendered":"
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Pr\u00e8s de 30% des professionnels de la g\u00e9n\u00e9ration Z en Suisse ne veulent pas devenir des cadres interm\u00e9diaires, selon une enqu\u00eate r\u00e9cente du cabinet de recrutement Robert Walters. Les Anglo-Saxons ont donn\u00e9 un nom \u00e0 ce refus d\u00e9termin\u00e9 de gravir les \u00e9chelons: le\u00a0conscious unbossing<\/em>.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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L\u2019\u00e9tude rel\u00e8ve que 78% des jeunes interrog\u00e9s estiment que les fonctions de cadres interm\u00e9diaires sont trop stressantes et peu gratifiantes. Et ce alors que 63% des employeurs pensent que ces positions de middle management<\/em> jouent un r\u00f4le crucial pour leur organisation.<\/p>\n

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Des postes plus difficiles \u00e0 pourvoir<\/span><\/h4>\n

\u00abNous constatons que de nombreuses entreprises ont du mal \u00e0 pourvoir les postes de direction dans les secteurs o\u00f9 les connaissances sp\u00e9cialis\u00e9es sont cruciales, comme la finance, l\u2019informatique et l\u2019ing\u00e9nierie, explique Christian Atkinson, directeur pour la Suisse du cabinet Robert Walters qui a men\u00e9 l\u2019\u00e9tude. En particulier, les postes d\u2019encadrement interm\u00e9diaire, tels que les chefs d\u2019\u00e9quipe et les chefs de service, restent ouverts plus longtemps.\u00bb<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Traditionnellement, devenir manager signifiait diriger une \u00e9quipe et c\u2019est tout. \u00abAujourd\u2019hui, les organisations attendent de plus en plus d\u2019un manager qu\u2019il soit \u00e0 la fois un expert et un gestionnaire de personnes. Cela signifie qu\u2019il doit encadrer son \u00e9quipe en participant activement, en partageant et en soutenant ses propres connaissances, plut\u00f4t que de diriger uniquement \u00e0 partir d\u2019une structure hi\u00e9rarchique.\u00bb Et de remarquer qu\u2019en raison de cette \u00e9volution, bon nombre de talents pr\u00e9f\u00e8rent de plus en plus souvent se concentrer sur leur domaine d\u2019expertise plut\u00f4t que de basculer vers la gestion d\u2019\u00e9quipe.<\/p>\n

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Conflits et manque de reconnaissance<\/span><\/h4>\n

C\u2019est le cas d\u2019Olivier*, data scientist trentenaire dans une multinationale bas\u00e9e dans l\u2019Arc l\u00e9manique, qui a test\u00e9 le management\u2026 et d\u00e9cid\u00e9 de ne pas y rester. \u00abDans mon pr\u00e9c\u00e9dent poste, par le jeu des d\u00e9parts, je me suis retrouv\u00e9, presque malgr\u00e9 moi, \u00e0 endosser des responsabilit\u00e9s manag\u00e9riales. On m\u2019a confi\u00e9 ces nouvelles responsabilit\u00e9s sans vraiment formaliser le poste.\u00bb<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Ce qu\u2019il a vu ne lui a pas plu. \u00abOn devient un peu la \u00abmaman\u00bb des coll\u00e8gues, qui venaient me voir au moindre probl\u00e8me: soucis personnels, insatisfactions sur leur \u00e9volution, conflits internes…\u00bb Il remarque aussi que devenir manager, c\u2019est accumuler des t\u00e2ches suppl\u00e9mentaires en plus de son vrai travail. \u00abEt tout \u00e7a sur du temps qui n\u2019est pas toujours reconnu. L\u2019entreprise va facturer le travail effectu\u00e9 pour les clients, mais pas les heures consacr\u00e9es au management, qu\u2019il faut alors faire en parall\u00e8le, sans r\u00e9elle compensation.\u00bb Autre point qui l\u2019a rebut\u00e9: les exigences implicites li\u00e9es au statut de cadre. \u00abLes sup\u00e9rieurs attendent plus d\u2019un manager, supposant qu\u2019il sera toujours disponible, m\u00eame en vacances.\u00bb<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Aujourd\u2019hui, Olivier assume pleinement son choix de ne pas vouloir devenir manager. \u00abMes responsables essaient de me pousser vers une nouvelle promotion, avec plus d\u2019implication manag\u00e9riale. Mais pour quoi faire? Je suis bien l\u00e0 o\u00f9 je suis. Il y a toujours cette pression sociale qui pousse \u00e0 aller plus haut, comme si ne pas devenir manager, c\u2019\u00e9tait stagner. Mais \u00e9voluer, ce n\u2019est pas forc\u00e9ment gravir des \u00e9chelons.\u00bb<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Un avis partag\u00e9 par Guillaume Alexandre, sp\u00e9cialiste du recrutement, lui aussi pass\u00e9 par la case manager avant d\u2019en revenir. \u00abJ\u2019ai fait le saut du management, qui \u00e9tait \u00abobligatoire\u00bb pour progresser, et j\u2019ai d\u00e9test\u00e9. Quand l\u2019\u00e9quipe performait, c\u2019\u00e9tait gr\u00e2ce \u00e0 elle, et d\u00e8s qu\u2019il y avait un probl\u00e8me, c\u2019\u00e9tait sur mes \u00e9paules. D\u2019autant plus que ce qui me pla\u00eet vraiment, c\u2019est appeler des candidats, explorer, apprendre et d\u00e9velopper une expertise dans mon domaine.\u00bb<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Aujourd\u2019hui, le quadrag\u00e9naire accompagne les entreprises en tant qu\u2019expert externe avec sa soci\u00e9t\u00e9 Gates Solutions. \u00abJ\u2019ai choisi d\u2019\u00e9voluer seul car les postes non manag\u00e9riaux avec mon niveau d\u2019exp\u00e9rience n\u2019existent tout simplement pas dans les entreprises traditionnelles.\u00bb<\/p>\n

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Un choix parmi d\u2019autres<\/span><\/h4>\n

Guillaume Alexandre estime qu\u2019imposer le management comme unique voie d\u2019\u00e9volution correspond \u00e0 une vision d\u00e9pass\u00e9e. \u00abAvec le morcellement des t\u00e2ches et la sp\u00e9cialisation des m\u00e9tiers, la voie d\u2019expertise fait du sens au moins autant que la voie manag\u00e9riale.\u00bb Et d\u2019insister sur l\u2019importance pour les entreprises d\u2019adapter leurs mod\u00e8les. \u00abFace \u00e0 la r\u00e9volution technologique en cours, elles ont tout int\u00e9r\u00eat \u00e0 cartographier les comp\u00e9tences, encourager les mouvements transversaux et valoriser les parcours d\u2019experts. Le management ne doit plus \u00eatre un aboutissement obligatoire mais un choix parmi d\u2019autres.\u00bb<\/p>\n

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Guillaume Alexandre cite l\u2019exemple de l\u2019entreprise Michelin. \u00abChez eux, un ing\u00e9nieur peut passer quelques ann\u00e9es dans le recrutement ou les ventes avant de revenir \u00e0 son m\u00e9tier d\u2019origine. Ce genre d\u2019approche, centr\u00e9e sur la mobilit\u00e9 interne, va devenir de plus en plus pris\u00e9e dans un futur proche.\u00bb<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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S\u2019y ajoute la question de l\u2019\u00e9quilibre entre vie professionnelle et priv\u00e9e. \u00abLe travail \u00e0 domicile et les horaires flexibles sont aujourd\u2019hui consid\u00e9r\u00e9s comme indispensables par les professionnels suisses, et une promotion ne devrait pas les compromettre, souligne Christian Atkinson, du cabinet Robert Walters. Depuis l\u2019av\u00e8nement d\u2019outils num\u00e9riques tels que Microsoft Teams, il est devenu beaucoup plus facile de g\u00e9rer des \u00e9quipes \u00e0 distance, ce qui rend la pr\u00e9sence physique quotidienne au bureau moins n\u00e9cessaire. Les entreprises qui s\u2019accrochent \u00e0 l\u2019id\u00e9e que les cadres doivent \u00eatre pr\u00e9sents en permanence au bureau risquent de passer \u00e0 c\u00f4t\u00e9 de talents.\u00bb<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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* Nom connu de la r\u00e9daction<\/em><\/p>\n

Une version de cet article r\u00e9alis\u00e9 par Large Network est parue dans\u00a0PME Magazine<\/a>.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Stress, surcharge de travail, manque de reconnaissance: devenir cadre n\u2019est plus per\u00e7u comme une progression \u00e9vidente par une part croissante des travailleurs. De quoi pousser les entreprises \u00e0 repenser les \u00e9volutions de carri\u00e8re? T\u00e9moignages et conseils.<\/p>\n","protected":false},"author":20154,"featured_media":15844,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[1303],"class_list":["post-15843","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-kapital","tag-choix-de-l-editeur","kapital"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/15843","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/20154"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=15843"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/15843\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":15849,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/15843\/revisions\/15849"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/15844"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=15843"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=15843"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=15843"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}