D\u2019apr\u00e8s la derni\u00e8re \u00e9tude de la soci\u00e9t\u00e9 d\u2019investissement Women Equity Partners<\/em>, le style de management contribue notamment \u00e0 une meilleure rentabilit\u00e9 des soci\u00e9t\u00e9s dirig\u00e9es par des femmes par rapport \u00e0 celles dirig\u00e9es par des hommes. \u00abEn raison d\u2019un conditionnement diff\u00e9rent, les femmes ont davantage tendance que les hommes \u00e0 pratiquer un leadership inclusif, estime \u00c9glantine Jamet, chercheuse en sciences sociales et cofondatrice du cabinet de recrutement et de conseil Artemia Executive. Le but premier ne consiste pas \u00e0 imposer une volont\u00e9 particuli\u00e8re, mais \u00e0 mettre en avant la r\u00e9ussite collective. Or, cette mani\u00e8re de se positionner favorise l\u2019\u00e9mulation au sein des \u00e9quipes et les innovations dans l\u2019entreprise.\u00bb<\/p>\n Arriv\u00e9e en 2015 chez Aprotec, Anne-Sophie Dunand-Blaesi reprend les commandes d\u2019une solide maison familiale o\u00f9 elle perp\u00e9tue la tradition tout en laissant place \u00e0 l\u2019innovation. Leader sur le march\u00e9 de l\u2019\u00e9clairage de secours et de s\u00e9curit\u00e9, Aprotec emploie aujourd\u2019hui plus de 80 personnes. Gr\u00e2ce \u00e0 une oreille attentive, un regard bienveillant et une astreinte \u00e0 la transparence, la Genevoise r\u00e9ussit \u00e0 passer d\u2019un poste de training coordinator junior<\/em> dans l\u2019industrie du luxe \u00e0 directrice g\u00e9n\u00e9rale de cette PME de l\u2019industrie du b\u00e2timent. Tout en s\u2019appuyant sur des lignes directrices fortes, Anne-Sophie Dunand-Blaesi taille au fil du temps un management \u00e0 son image. \u00abNe pas partir du principe que l\u2019on sait tout et que l\u2019on n\u2019a plus rien \u00e0 apprendre m\u2019a beaucoup servi.\u00bb Avec une croissance stable, la PME familiale gagne ainsi progressivement des parts de march\u00e9 et confirme sa position aupr\u00e8s de ses clients.<\/p>\n Syndrome de l\u2019imposteur<\/strong><\/span><\/p>\n Malgr\u00e9 des performances sup\u00e9rieures \u00e0 celles de leurs homologues masculins en mati\u00e8re de gestion d\u2019entreprise, les femmes se montrent encore nettement moins s\u00fbres de leurs capacit\u00e9s \u00e0 fonder et \u00e0 g\u00e9rer une soci\u00e9t\u00e9 que les hommes. Le Global Entrepreneurship Monitor<\/em> r\u00e9v\u00e9lait ainsi un \u00e9cart de 21 points en 2021, \u00e0 38,9% contre 59,9%. \u00abLes femmes ont une propension \u00e0 prendre des risques g\u00e9n\u00e9ralement plus faible que les hommes, et ont parfois l\u2019impression de devoir r\u00e9unir toutes les comp\u00e9tences avant de se lancer, au risque de d\u00e9velopper un syndrome de l\u2019imposteur\u00bb, r\u00e9sume Line Pillet. Souvent plus fragile que celle des hommes, la situation \u00e9conomique des femmes, mais aussi des difficult\u00e9s \u00e0 acc\u00e9der \u00e0 des financements ou \u00e0 r\u00e9seauter, peuvent repr\u00e9senter des freins suppl\u00e9mentaires.<\/p>\n \u00abMe faire conna\u00eetre et asseoir ma cr\u00e9dibilit\u00e9 dans un milieu tr\u00e8s masculin a \u00e9t\u00e9 un v\u00e9ritable d\u00e9fi, confie Nathalie Brodard des cabinets Brodard Executive Search et Brodiance. \u00c0 l\u2019\u00e9poque, les plateformes comme LinkedIn n\u2019\u00e9taient pas aussi largement utilis\u00e9es qu\u2019aujourd\u2019hui et les clubs de r\u00e9seautage \u00e9taient encore majoritairement r\u00e9serv\u00e9s aux hommes. Il a donc fallu trouver d\u2019autres moyens d\u2019\u00e9tablir des contacts, redoubler d\u2019efforts et b\u00e2tir une relation de confiance durable.\u00bb Alumni du Forum des 100 personnalit\u00e9s romandes, la Genevoise si\u00e8ge aujourd\u2019hui au comit\u00e9 du Cercle suisse des administratrices, et attache une grande importance aux \u00e9v\u00e9nements organis\u00e9s par ces institutions. \u00abBien choisis, ce sont des occasions uniques de rencontrer des partenaires ou des collaborateurs potentiels, et de d\u00e9velopper les activit\u00e9s de son entreprise.\u00bb<\/p>\n R\u00e9sistances au changement<\/strong><\/span><\/p>\n Prendre sa place peut parfois se r\u00e9v\u00e9ler particuli\u00e8rement difficile pour les femmes, qui peuvent se retrouver confront\u00e9es \u00e0 des r\u00e9sistantes au changement. Les premi\u00e8res ann\u00e9es ont \u00e9t\u00e9 riches en d\u00e9fis pour Anne-Sophie Dunand-Blaesi d\u2019Aprotec: \u00abJe suis arriv\u00e9e comme femme, jeune, \u2018fille de\u2019, sans background technique \u00e0 la t\u00eate d\u2019une entreprise majoritairement masculine et \u00e9tabli de longue date.\u00bb Mais Anne-Sophie Dunand-Blaesi, sportive endurante, n\u2019a pas peur de sortir de sa zone de confort. Avec une bonne dose d\u2019humilit\u00e9, elle trouve sa place et construit son \u00e9quipe avec une vision claire de ses attentes.<\/p>\n Selon le Rapport Schilling 2024<\/em>, les directrices restent en moyenne trois ans en poste, contre sept pour les directeurs. Publi\u00e9 en d\u00e9cembre 2024 par le cabinet de recrutement et de conseil Artemia Executive, le premier barom\u00e8tre de la mixit\u00e9 dans le recrutement des cadres en Suisse indique un d\u00e9calage entre la prise de conscience des avantages qu\u2019apporte plus de mixit\u00e9 aux postes de direction et le manque d\u2019actions concr\u00e8tes en faveur d\u2019un v\u00e9ritable changement dans la culture des entreprises. \u00abLes femmes restent encore r\u00e9guli\u00e8rement suspect\u00e9es d\u2019avoir \u00e9t\u00e9 nomm\u00e9es en raison de leur genre et non de leurs comp\u00e9tences, regrette \u00c9glantine Jamet, co-auteure du barom\u00e8tre. Elles peuvent alors ressentir qu\u2019elles n\u2019ont pas le droit \u00e0 l\u2019erreur ou qu\u2019elles doivent travailler deux fois plus pour prouver leur l\u00e9gitimit\u00e9. Une exigence qui peut les amener \u00e0 s\u2019\u00e9puiser plus rapidement.\u00bb<\/p>\n Manque de flexibilit\u00e9 et d\u2019investissements<\/strong><\/span><\/p>\n Malgr\u00e9 le d\u00e9veloppement du t\u00e9l\u00e9travail ces derni\u00e8res ann\u00e9es, Line Pillet constate encore un manque de flexibilit\u00e9 dans certains secteurs ou dans certaines fonctions, notamment les postes \u00e0 haute responsabilit\u00e9. \u00abIl reste plus difficile pour une femme d\u2019int\u00e9grer des contraintes horaires qui exigent une pr\u00e9sence stricte de 8h \u00e0 17h, par exemple. Il s\u2019agit donc d\u2019amener plus de souplesse dans l\u2019organisation des entreprises. Promouvoir des horaires plus flexibles, ou travailler par projet, peut d\u00e9j\u00e0 garantir une r\u00e9elle \u00e9volution. Annualiser le temps de travail peut aussi repr\u00e9senter une option tr\u00e8s int\u00e9ressante, plus dynamique.\u00bb<\/p>\n Publi\u00e9 en 2023, le Women\u2019s Entrepreneurship Report<\/em> r\u00e9v\u00e9lait par ailleurs que l\u2019\u00e9crasante majorit\u00e9 des investissements allait aux secteurs de l\u2019informatique ou des hautes technologies (high-tech). Or, les femmes restent encore tr\u00e8s peu repr\u00e9sent\u00e9es dans ces domaines. La taille m\u00e9diane des investissements \u00e9tait d\u2019environ un tiers inf\u00e9rieur pour les femmes que pour les hommes. De nouvelles opportunit\u00e9s dans les secteurs de l\u2019innovation sociale et de la durabilit\u00e9 pourraient toutefois inverser la tendance. \u00abIl s\u2019agit de faire \u00e9voluer la culture de l\u2019investissement afin que les investisseurs puissent mesurer le potentiel de ces projets, souligne Line Pillet. Des programmes comme Tech4Eva<\/em> permettent aussi de valoriser de magnifiques projets port\u00e9s par des femmes.\u00bb<\/p>\n R\u00e9seau et formation financi\u00e8re<\/strong><\/span><\/p>\n Lanc\u00e9 en 2017, le r\u00e9seau de femmes entrepreneures GENUINE compte aujourd\u2019hui plusieurs centaines de membres \u00e0 travers 14 antennes en Suisse, mais aussi en France, en Belgique, en Espagne et au Mexique. \u00abLa plateforme entend r\u00e9pondre aux besoins sp\u00e9cifiques des femmes entrepreneures, qui se distinguent de ceux de leurs homologues masculins\u00bb, explique la fondatrice Emilie Hawlena. Outre des permanences et des outils en lien avec l\u2019entrepreneuriat, GENUINE organise aussi des workshops avec des experts de marques. \u00abNous avons r\u00e9alis\u00e9 des \u00e9v\u00e9nements avec Gemmyo, Tesla et L\u2019Occitane. Les intervenants apportent une expertise dont peuvent r\u00e9ellement b\u00e9n\u00e9ficier les entrepreneures.\u00bb<\/p>\n Au-del\u00e0 du r\u00e9seau, Emilie Hawlena estime que la formation financi\u00e8re des femmes reste l\u2019un des d\u00e9fis majeurs afin de leur permettre d’atteindre leurs ambitions tant professionnelles que personnelles. \u00abLes femmes oublient parfois la raison d\u2019\u00eatre d\u2019une entreprise, qui consiste \u00e0 faire de l\u2019argent. Beaucoup se retrouvent en difficult\u00e9.\u00bb Afin de les aider \u00e0 g\u00e9rer leurs finances personnelles, Emilie Hawlena propose aujourd\u2019hui des formations et un programme en ligne. Objectif: permettre aux femmes de ma\u00eetriser leur gestion budg\u00e9taire et d\u2019apprendre les bases de l’investissement.<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/largeur.com\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/Images_Du_Jour_Femmes-Cheffes-300x199.jpg\")
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