{"id":15635,"date":"2024-10-10T22:42:51","date_gmt":"2024-10-10T20:42:51","guid":{"rendered":"https:\/\/largeur.com\/?p=15635"},"modified":"2024-10-10T17:02:25","modified_gmt":"2024-10-10T15:02:25","slug":"durabilite-6","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/largeur.com\/?p=15635","title":{"rendered":"PME circulaires: les pionniers montrent la voie"},"content":{"rendered":"

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Extraire, fabriquer, consommer, jeter \u2013 tel est le principe de l\u2019\u00e9conomie lin\u00e9aire. \u00abL\u2019objectif est d\u2019amener les entreprises \u00e0 transformer leurs processus dans une dynamique circulaire, c\u2019est-\u00e0-dire de limiter la consommation des ressources et la production de d\u00e9chets\u00bb, explique Anja Siffert, collaboratrice scientifique \u00e0 l\u2019Office f\u00e9d\u00e9ral de l\u2019environnement (OFEV). Cette forme d\u2019\u00e9conomie, qui est d\u2019une part plus respectueuse de l\u2019environnement\u00a0et qui promet d\u2019autre part des avantages \u00e9conomiques tels qu\u2019une contribution \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 d\u2019approvisionnement, est aujourd\u2019hui le credo d\u2019environ 10\u2009% des entreprises suisses. Le mod\u00e8le se r\u00e9v\u00e8le donc encore peu adopt\u00e9, notamment parmi les PME (les soci\u00e9t\u00e9s de moins de 250 employ\u00e9s), qui repr\u00e9sentent pourtant 99\u2009% des entreprises suisses selon l\u2019Office f\u00e9d\u00e9ral de la statistique.<\/p>\n

Pour comprendre le fonctionnement de ces entreprises, le \u00abthink and do tank\u00bb sanu durabilitas a \u00e9t\u00e9 mandat\u00e9 par l\u2019OFEV et le Secr\u00e9tariat d\u2019\u00c9tat\u00a0\u00e0 l\u2019\u00e9conomie (SECO) (voir encadr\u00e9). \u00abLes t\u00e9moignages de ces PME pionni\u00e8res de la circularit\u00e9 permettent de comprendre leurs motivations, mais aussi les difficult\u00e9s auxquelles elles ont \u00e9t\u00e9 confront\u00e9es. Ces enseignements sont source d\u2019inspiration pour les entreprises qui se trouvent en phase de d\u00e9marrage d\u2019une activit\u00e9 circulaire ou qui sont pr\u00eates \u00e0 repenser leurs modes de production\u00bb, ajoute Anja Siffert.<\/p>\n

Rentabilit\u00e9 \u00e0 long terme<\/strong><\/p>\n

Certaines entreprises appliquent\u00a0les principes de circularit\u00e9 depuis longtemps d\u00e9j\u00e0. C\u2019est le cas de Burri \u00e0 Zurich. Cr\u00e9\u00e9e en 1902, la PME familiale de 100 collaborateurs produit du mobilier pour l\u2019espace public, comme des bancs, des lampadaires, ou encore des panneaux de signalisation. Son credo\u2009: des pi\u00e8ces artisanales, fabriqu\u00e9es avec des mat\u00e9riaux locaux et responsables, qui sauront perdurer dans le temps. \u00abLes valeurs de long\u00e9vit\u00e9 et de r\u00e9parabilit\u00e9 des produits \u2013 en utilisant notamment des vis plut\u00f4t que de la colle pour faciliter le r\u00e9assemblage \u2013, sont pr\u00e9sentes dans l\u2019entreprise depuis des g\u00e9n\u00e9rations, explique Andreas von Euw, responsable des ventes. Nous acceptons volontiers les\u00a0certifications de circularit\u00e9 qu\u2019on nous d\u00e9cerne aujourd\u2019hui, mais notre pratique n\u2019a pas chang\u00e9.\u00bb<\/p>\n

L\u2019entreprise utilise du bois issu de for\u00eats suisses, \u00abune d\u00e9cision prise dans les ann\u00e9es 1960 alors que la tendance \u00e9tait au bois tropical\u00bb. Les co\u00fbts de production sont donc plus importants. \u00abC\u2019est un investissement. Le prix \u00e0 l\u2019achat sera peut-\u00eatre plus \u00e9lev\u00e9, mais notre mobilier urbain tiendra des dizaines d\u2019ann\u00e9es, alors qu\u2019un produit plus bas de gamme s\u2019ab\u00eemera face aux intemp\u00e9ries. Il faudra donc le changer plus souvent, ce qui n\u2019est pas rentable \u00e9conomiquement sur le long terme.\u00bb<\/p>\n

La circularit\u00e9 implique de repenser la notion de prix. \u00abContrairement aux produits neufs, les produits issus de la circularit\u00e9 ont mieux int\u00e9gr\u00e9 les co\u00fbts externes dans leur prix final, d\u00e9taille Ueli Ramseier, collaborateur scientifique au SECO. Tous les produits devraient \u00eatre vendus \u00e0 leurs co\u00fbts totaux. La population est de plus en plus pr\u00eate\u00a0\u00e0 payer le prix juste.\u00bb<\/p>\n

Changer les habitudes<\/strong><\/p>\n

Que ce soit une perceuse, une tondeuse \u00e0 gazon, un drone ou m\u00eame une voiture, de nombreux objets restent inutilis\u00e9s. L\u2019objectif de l\u2019entreprise Sharely\u2009: mettre ces objets en location entre particuliers. \u00abNous voulons promouvoir une \u00e9conomie de partage, avance Ivo Kuhn, co-CEO\u00a0de Sharely. La soci\u00e9t\u00e9 fonctionnait jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent selon la logique mat\u00e9rialiste d\u2019acheter chaque objet. Or, cette consommation n\u2019est pas obligatoire. Il est plus rentable, moins encombrant et plus durable de louer ponctuellement les objets qui sont rarement n\u00e9cessaires.\u00bb Chaque produit est couvert par l\u2019assurance, qui garantit selon conditions les r\u00e9parations, voire le rachat de l\u2019objet s\u2019il est d\u00e9t\u00e9rior\u00e9 par l\u2019emprunteur. \u00abLes loueurs fixent leur prix, sur lequel nous ajoutons notre commission de 20\u2009%\u00a0et le montant de l\u2019assurance.\u00bb L\u2019objet lou\u00e9 peut \u00eatre r\u00e9cup\u00e9r\u00e9 en personne ou envoy\u00e9 par la poste.<\/p>\n

Cr\u00e9\u00e9e en 2013, cette entreprise bas\u00e9e \u00e0 Zurich emploie aujourd\u2019hui quatre personnes et de nombreux ind\u00e9pendants. La soci\u00e9t\u00e9 compte 75\u2009000 membres et environ 10\u2009000 loueurs. \u00abActuellement, la majorit\u00e9 de nos utilisateurs sont dans la r\u00e9gion de Zurich, mais nous voulons nous d\u00e9velopper dans toute la Suisse.\u00bb Destin\u00e9e plut\u00f4t aux centres urbains, l\u2019application propose 30\u2009000 objets disponibles \u00e0 la location. \u00abLes Suisses sont pr\u00eats \u00e0 envisager un changement de paradigme en faveur de l\u2019acc\u00e8s plut\u00f4t que de la propri\u00e9t\u00e9, mais la m\u00e9thode doit \u00eatre pratique et ad\u00e9quate g\u00e9ographiquement. Au-del\u00e0 d\u2019une courte distance, l\u2019utilisateur va se d\u00e9courager.\u00bb\u00a0Pour le SECO, \u00aben simplifiant les processus, les entreprises deviennent concurrentielles, et \u00e0 une offre similaire, les clients vont \u00e0 l\u2019avenir plut\u00f4t choisir celle qui respecte au mieux l\u2019environnement. Inclure des \u00e9l\u00e9ments d\u2019\u00e9conomie circulaire dans son mod\u00e8le d\u2019affaires va donc devenir un facteur critique de succ\u00e8s pour les PME dans les prochaines ann\u00e9es.\u00bb<\/p>\n

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Motiver la psychologie du changement<\/strong><\/p>\n

2nd Peak est le premier magasin de v\u00eatements outdoor de seconde main de Suisse. Cr\u00e9\u00e9e en 2020 par Isa Schindler, l\u2019entreprise dispose d\u2019une boutique \u00e0 Zurich et d\u2019une \u00e0 Berne, et vend aussi ses articles en ligne. Elle rach\u00e8te \u00e0 des particuliers des v\u00eatements de sport, tels que des habits de randonn\u00e9e, des chaussures et des \u00e9quipements, pour 25\u2009% de leur prix de vente.<\/p>\n

Avec un chiffre d\u2019affaires d\u2019environ 800\u2009000 francs par ann\u00e9e, elle peine \u00e0 amortir ses frais. En cause\u2009: des co\u00fbts fixes importants, notamment au niveau de la main-d\u2019\u0153uvre \u2013 douze employ\u00e9s, quatre en \u00e9quivalent temps plein. \u00abNous devons g\u00e9rer une \u00e9quipe plus importante qu\u2019un commerce classique puisque nous achetons chaque v\u00eatement \u00e0 l\u2019unit\u00e9, et non en grandes quantit\u00e9s. Cette minutie implique d\u2019avoir constamment des collaborateurs charg\u00e9s d\u2019acheter, de vendre, de trier, d\u2019\u00e9tiqueter, de laver et de r\u00e9parer des v\u00eatements, et donc de verser de nombreux salaires par rapport \u00e0 la taille de notre commerce.\u00bb La question de la localisation est \u00e9galement centrale. \u00abLes petits commerces peinent \u00e0 s\u2019installer en centre-ville. Tous les emplacements strat\u00e9giques sont pris par des grandes cha\u00eenes de fast fashion, ce qui fait en outre grimper les prix des loyers.\u00bb<\/p>\n

Pour Isa Schindler, les entreprises de seconde main devraient \u00eatre soutenues par le gouvernement jusqu\u2019\u00e0 ce que les mod\u00e8les circulaires soient \u00e9tablis dans le syst\u00e8me \u00e9conomique et accept\u00e9s par le grand public. \u00abConsommer durable devient une fiert\u00e9, une prise de position. Mais les entreprises doivent \u00eatre aid\u00e9es pour les frais auxquels elles sont confront\u00e9es.\u00bb<\/p>\n

Les PME demandent \u00e9galement\u00a0de l\u2019aide notamment pour sensibiliser le grand public. \u00abLa responsabilit\u00e9\u00a0de promouvoir le partage comme mode de vie ne repose pas seulement sur nous, nous ne faisons que proposer une solution, d\u00e9fend Ivo Kuhn de Sharely. Le monde politique devrait s\u2019approprier cette question et commencer \u00e0 soutenir l\u2019\u00e9conomie de partage.\u00bb<\/p>\n

Sortir de la niche \u00e9cologique<\/strong><\/p>\n

\u00abLes PME doivent aujourd\u2019hui supporter pratiquement seules le co\u00fbt de la transition \u00e0 la circularit\u00e9, par exemple pour la mise en place de la logistique et pour la sensibilisation des consommateurs\u00bb, pointe Johanna Huber, charg\u00e9e de projets et co-autrice de l\u2019\u00e9tude de sanu durabilitas. Il y a un r\u00e9el besoin de coordination entre les acteurs afin de rendre\u00a0les fili\u00e8res circulaires.\u00bb Un objectif partag\u00e9 par la nouvelle politique r\u00e9gionale du SECO. \u00abPar exemple, une entreprise de coupe de bois pourrait se lier \u00e0 un menuisier et \u00e0 une soci\u00e9t\u00e9 de recyclage des d\u00e9chets de bois, explique Ueli Ramseier. Ensemble, ils peuvent former un \u00e9cosyst\u00e8me circulaire r\u00e9gional. Les r\u00e9sultats de l\u2019\u00e9tude l\u2019ont clairement montr\u00e9. Les principaux freins ne sont pas le manque de bases l\u00e9gales ou une trop faible volont\u00e9 d\u2019investissement, mais plut\u00f4t des obstacles structurels, par exemple le manque de personnel qualifi\u00e9, ou d\u2019ordre psychologique, comme la r\u00e9sistance au changement.\u00bb<\/p>\n

Politiquement, la r\u00e9vision de la LPE (loi sur la protection de l\u2019environnement), lanc\u00e9e par une initiative parlementaire et adopt\u00e9e en mars 2024, donne des pistes pour am\u00e9liorer les conditions-cadres pour les entreprises qui souhaitent aller vers plus de circularit\u00e9. Par exemple, il y a plusieurs projets l\u00e9gislatifs dans l\u2019Union europ\u00e9enne. \u00abLa Suisse est aussi influenc\u00e9e par les modifications du march\u00e9 europ\u00e9en suite aux r\u00e9gulations par l\u2019UE, puisque c\u2019est\u00a0le principal march\u00e9 d\u2019exportation du pays, dit Johanna Huber. Certains pays membres ont m\u00eame d\u00e9fini des taux de r\u00e9utilisation des emballages. La Suisse devrait s\u2019en inspirer.\u00bb<\/p>\n

Pour en savoir plus sur les nouvelles politiques r\u00e9gionales (NPR): regiosuisse.ch<\/a><\/u><\/p>\n

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T\u00e9moignages de pionniers<\/strong><\/p>\n

Pour \u00eatre s\u00e9lectionn\u00e9es par sanu durabilitas, les 15 entreprises pionni\u00e8res devaient \u00eatre des PME (jusqu\u2019\u00e0 250 employ\u00e9s) et b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019un certain succ\u00e8s \u00e9conomique. \u00abL\u2019accent a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 mis sur cinq secteurs: la construction immobili\u00e8re et l\u2019habitat, l\u2019alimentation (production, vente et restauration), la mobilit\u00e9 priv\u00e9e, les v\u00eatements et textiles, et l\u2019\u00e9lectronique\u00bb, pr\u00e9cise Johanna Huber, en charge\u00a0de l\u2019\u00e9tude chez sanu durabilitas,\u00a0qui compte neuf employ\u00e9s a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e en 2012 \u00e0 Bienne. \u00abL\u2019\u00e9tude\u00a0se concentre sur les \u2039\u2009inner loops\u2009\u203a\u00a0ou boucles courtes, c\u2019est-\u00e0-dire la conception visant \u00e0 la long\u00e9vit\u00e9, au reconditionnement, \u00e0 la r\u00e9utilisation et au partage ou \u00e0 la location.\u00bb<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

L\u2019\u00e9conomie circulaire repense le fonctionnement des entreprises pour limiter la consommation des ressources et la production de d\u00e9chets. Entre sensibilisation et rentabilit\u00e9, des PME pionni\u00e8res livrent leur exp\u00e9rience et leurs conseils.<\/p>\n","protected":false},"author":20256,"featured_media":15637,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[1306],"class_list":["post-15635","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-kapital","tag-environnement","kapital"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/15635","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/20256"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=15635"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/15635\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":15639,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/15635\/revisions\/15639"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/15637"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=15635"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=15635"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=15635"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}