Les m\u00e9tiers peu qualifi\u00e9s dont il est question dans l’\u00e9tude sont par exemple les laveurs de vitres, les marqueurs de routes et les d\u00e9m\u00e9nageurs, regroup\u00e9s sous le terme de \u00abpersonnel auxiliaire\u00bb. La restauration et l\u2019h\u00f4tellerie sont \u00e9galement concern\u00e9es. Un effet post-Covid, encore tangible aujourd\u2019hui: quand ces secteurs ont \u00e9t\u00e9 \u00e0 l\u2019arr\u00eat, une partie des employ\u00e9s a trouv\u00e9 du travail ailleurs. Lorsque les mesures de confinement ont \u00e9t\u00e9 lev\u00e9es, il a fallu engager et l\u2019ancien personnel n\u2019\u00e9tait plus disponible.<\/p>\n
La difficult\u00e9 \u00e0 recruter dans ces deux domaines s\u2019explique aussi par une forte demande \u00e0 laquelle les entreprises ne parviennent pas \u00e0 faire face. \u00abToutes les mesures prises par les gouvernements pour maintenir le pouvoir d\u2019achat pendant la pand\u00e9mie ont cr\u00e9\u00e9 de l\u2019\u00e9pargne, que beaucoup utilisent maintenant pour les voyages et les loisirs, explique Mathieu Grob\u00e9ty, directeur du Cr\u00e9a, l\u2019institut d\u2019\u00e9conomie appliqu\u00e9e d\u2019HEC Lausanne. Dans l\u2019h\u00f4tellerie, mais aussi dans l\u2019aviation, on observe des goulots d\u2019\u00e9tranglement parce que la demande a fortement repris. Il est ainsi difficile de trouver le personnel adapt\u00e9.\u00bb Cependant, la p\u00e9nurie dans ces secteurs semble relativement ponctuelle, en regard de ceux dans lesquels le manque de personnel est beaucoup plus structurel, comme les m\u00e9tiers techniques ou le secteur m\u00e9dical.<\/p>\n
Par ailleurs, la num\u00e9risation demande des comp\u00e9tences de plus en plus pointues qui se r\u00e9v\u00e8lent difficiles \u00e0 trouver, car le march\u00e9 \u00e9volue extr\u00eamement vite. Autre cause de cette p\u00e9nurie, qualifi\u00e9e ou non: le vieillissement de la population. Pour la premi\u00e8re fois depuis 2000, on comptait en 2023 plus de d\u00e9parts \u00e0 la retraite que de jeunes actifs entrant sur le march\u00e9 du travail en Suisse. Un probl\u00e8me commun \u00e0 de nombreux pays: le groupe Manpower, qui effectue r\u00e9guli\u00e8rement des \u00e9tudes sur le sujet, montre que le niveau de p\u00e9nurie de main-d\u2019\u0153uvre qualifi\u00e9e en Suisse se trouve dans la moyenne internationale.<\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/largeur.com\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/250624_maindoeuvre_101023-copie.jpg\")
<\/p>\n
Comp\u00e9titivit\u00e9 et innovation en jeu<\/strong><\/p>\n Pour le directeur de l\u2019institut d\u2019\u00e9conomie appliqu\u00e9e \u00e0 HEC Lausanne, le probl\u00e8me devrait donc rester un d\u00e9fi important pour les ann\u00e9es \u00e0 venir. \u00c0 terme, il pourrait se dessiner une perte d\u2019attractivit\u00e9 et de comp\u00e9titivit\u00e9 de l\u2019\u00e9conomie suisse. \u00abSi les entreprises ne peuvent pas engager du personnel avec les qualifications requises, elles devront peut-\u00eatre mettre la cl\u00e9 sous la porte, ou deviendront en tout cas beaucoup moins productives et innovantes. Elles pourraient encore partir \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, o\u00f9 les conditions cadres sont meilleures.\u00bb<\/p>\n Les pistes pour exploiter tout le potentiel du march\u00e9 du travail interne existent: investir dans la formation, la reconversion et la formation continue, faire appel \u00e0 des personnes en r\u00e9orientation professionnelle, assouplir les conditions de travail ou proc\u00e9der au recrutement cibl\u00e9 de personnel temporaire pour \u00e9toffer le savoir-faire interne, dit encore le directeur d\u2019Adecco Suisse al\u00e9manique.<\/p>\n Se mettre \u00e0 jour r\u00e9guli\u00e8rement<\/strong><\/p>\n Car les acteurs de la formation ne peuvent pas r\u00e9soudre ce probl\u00e8me \u00e0 eux seuls. \u00abIl est extr\u00eamement difficile d\u2019anticiper les besoins de demain en mati\u00e8re de comp\u00e9tences ou de savoir-faire, car tout va beaucoup plus vite qu\u2019il y a vingt ou trente ans, poursuit le professeur Mathieu Grob\u00e9ty. Et se former prend du temps.\u00bb<\/p>\n L\u2019intelligence artificielle est un bon exemple de cette r\u00e9alit\u00e9: personne n\u2019aurait pu pr\u00e9dire il y a quelques ann\u00e9es l\u2019impact qu\u2019elle aurait aujourd\u2019hui dans le monde professionnel. Dans le secteur public, le syst\u00e8me \u00e9ducatif doit s\u2019adapter et proposer des formations en ad\u00e9quation avec le march\u00e9 du travail. Le fait que les entreprises encouragent leurs employ\u00e9s \u00e0 suivre des formations continues, constitue un point important pour le professeur d\u2019\u00e9conomie.<\/p>\n L\u2019autre option consiste \u00e0 recruter \u00e0 l\u2019\u00e9tranger: \u00abL\u2019immigration est une bonne chose, et les \u00e9tudes le montrent, avance Mathieu Grob\u00e9ty. Adopter la libre-circulation des personnes en 2002 avec l\u2019Union europ\u00e9enne a en effet permis \u00e0 la Suisse de dynamiser son activit\u00e9 \u00e9conomique. Les entreprises ont ainsi pu engager du personnel ayant les qualifications requises et augmenter leur productivit\u00e9. R\u00e9sultat: gr\u00e2ce \u00e0 cette main-d\u2019\u0153uvre ad\u00e9quate et qualifi\u00e9e, elles sont devenues plus innovantes. En revanche, le recrutement par la Suisse \u00e0 l\u2019\u00e9tranger est un point n\u00e9gatif pour les pays dont \u00e9manent les travailleurs, car ils perdent \u00e0 leur tour du personnel qualifi\u00e9. La Suisse reste malgr\u00e9 tout tr\u00e8s attractive en mati\u00e8re de qualit\u00e9 de vie et de conditions salariales.\u00bb<\/p>\n _______<\/p>\n