



{"id":15138,"date":"2024-05-07T22:41:05","date_gmt":"2024-05-07T20:41:05","guid":{"rendered":"https:\/\/largeur.com\/?p=15138"},"modified":"2024-05-07T16:44:00","modified_gmt":"2024-05-07T14:44:00","slug":"travail-18","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/largeur.com\/?p=15138","title":{"rendered":"Partager son job au plus haut niveau"},"content":{"rendered":"<p>Une version de cet article r\u00e9alis\u00e9 par Large Network est parue dans\u00a0<a href=\"https:\/\/www.pme.ch\/\" rel=\"noopener noreferrer\">PME<\/a>.<\/p>\n<p>_______<\/p>\n<p>\u00abLe temps partiel peut \u00eatre un moyen de mieux concilier vie professionnelle et temps libre, mais il peut aussi constituer un obstacle au d\u00e9veloppement d\u2019une carri\u00e8re. Partager un poste \u00e0 responsabilit\u00e9 permet de limiter son temps de travail sans pour autant brider son propre d\u00e9veloppement professionnel.\u00bb Irenka Krone-Germann pratique le top sharing depuis plusieurs ann\u00e9es. Elle jongle aujourd\u2019hui entre ses trois postes de direction \u00e0 temps partiel \u2013 au Centre de comp\u00e9tence pour la coop\u00e9ration internationale (Cinfo), aupr\u00e8s de sa start-up We Jobshare ainsi que dans son association Part-Time Optimisation (PTO) \u2013, tout en \u00e9tant m\u00e8re de trois enfants.<\/p>\n<p>La codirection reste \u00e0 ce jour une pratique majoritairement f\u00e9minine: la proportion de femmes pratiquant le job sharing \u00e0 un poste de direction \u00e9tait trois fois sup\u00e9rieure \u00e0 celle de la moyenne g\u00e9n\u00e9rale en 2021 selon l\u2019Office f\u00e9d\u00e9ral de la statistique (OFS). Toutefois, les profils des \u00abtop sharers\u00bb se diversifient. Pour les accompagner, Irenka Krone-Germann a cr\u00e9\u00e9 en 2013 l\u2019association Part-Time Optimisation (PTO), qui accompagne des entreprises vers les mod\u00e8les de top sharing ou codirection. Elle compte aujourd\u2019hui une vingtaine de membres. \u00abNous aidons aussi des jeunes hommes qui cherchent \u00e0 r\u00e9concilier travail et temps libre ainsi que des s\u00e9niors qui, approchant de l\u2019\u00e2ge de la retraite, souhaitent diminuer leur taux d\u2019activit\u00e9, parfois dans l\u2019optique de se lancer en ind\u00e9pendant ou d\u2019exercer une autre activit\u00e9 en parall\u00e8le.\u00bb<\/p>\n<p><strong>Responsabilit\u00e9 partag\u00e9e<\/strong><\/p>\n<p>Acc\u00e9der \u00e0 une fonction dirigeante sans pour autant se d\u00e9tacher de la pratique du m\u00e9tier, c\u2019est ce qui a motiv\u00e9 Lauriane Schott et Lo\u00efc Schorderet, tous deux 31 ans, cor\u00e9dacteurs en chef \u00e0 Radio Fribourg depuis avril 2023. \u00abNous consacrons d\u00e9sormais la moiti\u00e9 de notre temps de travail \u00e0 ce poste, et l\u2019autre moiti\u00e9 au journalisme, expliquent-ils. Apr\u00e8s presque un an de codirection, nous n\u2019avons encore jamais constat\u00e9 de d\u00e9calage entre nos deux visions et aucun d\u00e9saccord important n\u2019a \u00e9merg\u00e9. N\u00e9anmoins, nous nous attendions \u00e0 ce que la charge mentale soit un peu moins lourde. Les inqui\u00e9tudes li\u00e9es au poste \u00e0 responsabilit\u00e9 ne nous quittent jamais vraiment que l\u2019on y d\u00e9die 50% ou 100% de son temps.\u00bb<\/p>\n<p>Contrairement au travail \u00e0 temps partiel classique, la codirection implique des t\u00e2ches interd\u00e9pendantes et une responsabilit\u00e9 commune, ce qui peut se r\u00e9v\u00e9ler rassurant dans les p\u00e9riodes difficiles. \u00c0 Radio Fribourg, le tandem a d\u2019ailleurs d\u00e9j\u00e0 travers\u00e9 une situation de crise en novembre 2023, lorsque six collaborateurs ont \u00e9t\u00e9 licenci\u00e9s pour des raisons \u00e9conomiques, dont trois dans la r\u00e9daction francophone qu\u2019il dirige. \u00abC\u2019est le genre d\u2019\u00e9cueils qu\u2019on pr\u00e9f\u00e8re affronter \u00e0 deux\u00bb, souligne Lauriane Schott.<\/p>\n<p><strong>Compl\u00e9mentarit\u00e9 et compatibilit\u00e9 <\/strong><\/p>\n<p>Pour Romain Schneider, psychologue du travail au sein du cabinet Copsytra \u00e0 Gen\u00e8ve, l\u2019un des d\u00e9fis majeurs pour les partenaires en codirection consiste \u00e0 trouver l\u2019optimum entre la compl\u00e9mentarit\u00e9, qui constitue l\u2019attrait principal du top sharing, et la compatibilit\u00e9, sans laquelle le partenariat risque de voler en \u00e9clats. \u00abOn peut comparer le r\u00f4le de codirecteur \u00e0 celui de parent. Il faut savoir \u00eatre solidaire dans ses prises de d\u00e9cision et \u00e9viter d\u2019afficher des divergences face au reste du personnel et des partenaires externes.\u00bb<\/p>\n<p>Tous les partenariats ne se d\u00e9roulent cependant pas comme esp\u00e9r\u00e9s. Entre 2015 et 2018, Laurent Cuenoud a codirigi\u00e9 Eqlosion, une entreprise vaudoise de conseils en transition \u00e9cologique. Une exp\u00e9rience plut\u00f4t mitig\u00e9e pour lui et son ancien bin\u00f4me. Selon lui, partager un poste \u00e0 responsabilit\u00e9 pr\u00e9sentait pourtant plusieurs avantages, parmi lesquels \u00abla possibilit\u00e9 d\u2019\u00e9voluer au sommet d\u2019une entreprise tout en pratiquant le temps partiel, l\u2019union des forces, la compl\u00e9mentarit\u00e9 et, sur une note plus pratique, pouvoir maintenir une direction permanente m\u00eame en cas de cong\u00e9 maladie prolong\u00e9 d\u2019un des deux partenaires.\u00bb<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-15140\" src=\"https:\/\/largeur.com\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/Images_Du_Jour_240507.jpg\" alt=\"\" width=\"468\" height=\"311\" srcset=\"https:\/\/largeur.com\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/Images_Du_Jour_240507.jpg 468w, https:\/\/largeur.com\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/Images_Du_Jour_240507-300x199.jpg 300w, https:\/\/largeur.com\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/Images_Du_Jour_240507-272x182.jpg 272w\" sizes=\"auto, (max-width: 468px) 100vw, 468px\" \/><\/p>\n<p>Mais son v\u00e9cu le pousse aujourd\u2019hui \u00e0 \u00e9mettre quelques doutes quant \u00e0 la p\u00e9rennit\u00e9 du mod\u00e8le de codirection: \u00abIl ne faut pas minimiser le risque de divergences de vision et de strat\u00e9gie qui peuvent appara\u00eetre. La direction risque alors de manquer de coh\u00e9rence. Chez Eqlosion, chaque directeur gardait la mainmise sur ses dossiers et ne les transmettait qu\u2019en cas d\u2019absence prolong\u00e9e.\u00bb Pour lui, multiplier les interlocuteurs peut aussi poser un probl\u00e8me \u00e0 la client\u00e8le ou aux partenaires de la soci\u00e9t\u00e9 codirig\u00e9e. \u00abB\u00e2tir une relation avec une soci\u00e9t\u00e9 externe prend du temps, et il arrive que certaines personnes amen\u00e9es \u00e0 travailler avec une direction bic\u00e9phale soient un peu d\u00e9rout\u00e9es.\u00bb Apr\u00e8s trois ans, le Lausannois a quitt\u00e9 la direction d\u2019Eqlosion pour se consacrer \u00e0 sa propre entreprise ScaleUp Project, sp\u00e9cialis\u00e9e dans la transformation num\u00e9rique et dont il est encore aujourd\u2019hui directeur.<\/p>\n<p><strong>Risque de confusion <\/strong><\/p>\n<p>\u00abPartager un poste \u00e0 responsabilit\u00e9 demande quelques pr\u00e9dispositions, compl\u00e8te Irenka Krone-Germann. Il faut notamment valoriser le consensus et faire preuve d\u2019empathie, de confiance mutuelle et de transparence. Les personnes qui pensent ne pas remplir ces crit\u00e8res devraient a priori renoncer \u00e0 ce type de pratique. Les partenariats les plus fructueux sont ceux form\u00e9s par exemple par des coll\u00e8gues ou des amis qui ont des caract\u00e8res ad\u00e9quats pour la codirection. Si l\u2019on n\u2019a pas encore rencontr\u00e9 la personne id\u00e9ale, on peut toujours recourir \u00e0 des plateformes de mise en partenariat pour la trouver.\u00bb (voir encadr\u00e9)<\/p>\n<p>\u00c0 la r\u00e9daction de Radio Fribourg, le duo s\u2019est form\u00e9 naturellement. \u00abNous travaillions d\u00e9j\u00e0 ensemble depuis plusieurs ann\u00e9es et connaissions bien nos affinit\u00e9s compl\u00e9mentaires\u00bb, dit Lo\u00efc Schorderet. \u00abJe pr\u00e9f\u00e8re la planification et Lo\u00efc sera plus \u00e0 l\u2019aise\u00a0dans la gestion des probl\u00e8mes ou des conflits\u00bb, compl\u00e8te Lauriane Schott. N\u00e9anmoins, rev\u00eatir une double casquette peut parfois faire \u00e9merger une certaine confusion, \u00abpar exemple, dans les cas o\u00f9 nous sommes en sous-effectif et qu\u2019une actualit\u00e9 doit \u00eatre trait\u00e9e urgemment. L\u2019un des deux peut alors reprendre son activit\u00e9 de journaliste alors qu\u2019il est cens\u00e9 assumer la fonction de responsable ce jour-l\u00e0. C\u2019est tr\u00e8s pratique sur le moment, mais \u00e0 plus long terme cela peut aussi contribuer \u00e0 brouiller la limite entre les deux fonctions.\u00bb<\/p>\n<p>Selon les donn\u00e9es rapport\u00e9es par l\u2019OFS en 2021, la pratique concerne pr\u00e8s d\u2019un poste sur vingt dans les professions intellectuelles et scientifiques (4,9%), mais peine \u00e0 s\u2019implanter dans les postes de direction, o\u00f9 leur proportion reste marginale (1,1%). \u00abCes chiffres doivent \u00eatre interpr\u00e9t\u00e9s avec pr\u00e9caution car ils ne sont le r\u00e9sultat que d\u2019une question pos\u00e9e dans \u201cL\u2019Enqu\u00eate sur la population active\u201d, temp\u00e8re Irenka Krone-Germann, autrice du livre \u201cTemps partiel en Suisse, Pertinence, impact et d\u00e9fis\u201d. Des chiffres plus pr\u00e9cis sont attendus pour 2024, et il semble pour l\u2019heure que le partage de poste \u00e0 responsabilit\u00e9 soit en l\u00e9g\u00e8re progression. Mais les obstacles subsistent: la pratique est encore assez mal connue et il reste difficile de convaincre certaines PME, notamment parce que cette m\u00e9thode peut engendrer des co\u00fbts suppl\u00e9mentaires.\u00bb<\/p>\n<p><strong> _______<\/strong><\/p>\n<p><strong>Une plateforme pour mieux choisir son partenaire<\/strong><\/p>\n<p>En 2016, Irenka Krone-Germann a fond\u00e9 We\u00a0Jobshare, une plateforme de rencontre professionnelle pour personnes \u00e0 la recherche d\u2019un partenaire de travail. Apr\u00e8s avoir d\u00e9fini ses traits de caract\u00e8re sur le lieu de travail, l\u2019utilisateur est guid\u00e9 par l\u2019algorithme vers une personne correspondante. Bas\u00e9e \u00e0 Villars-sur-Gl\u00e2ne (FR), la plateforme est codirig\u00e9e par Oliver Krone et Razvan Oprea.<\/p>\n<p>Pour aller plus loin, Romain Schneider, psychologue du travail \u00e0 Gen\u00e8ve, pr\u00e9conise \u00abdes tests de personnalit\u00e9, \u00e9valuant des pr\u00e9f\u00e9rences de comportement et de communication afin de favoriser une meilleure compr\u00e9hension mutuelle sur le long terme\u00bb. Ces tests psychom\u00e9triques n\u00e9cessitent toutefois l\u2019intervention d\u2019un professionnel qualifi\u00e9 en psychologie du travail afin de tirer le meilleur parti des r\u00e9sultats. \u00abCertains ont recours \u00e0 la psychom\u00e9trie lorsque certaines dissensions apparaissent entre les partenaires, ajoute Irenka Krone-Germann. Accompagn\u00e9es par des professionnels, ces \u00e9valuations permettent de mettre en lumi\u00e8re la perception que chacun se fait de l\u2019autre et de trouver des solutions plus facilement en cas de d\u00e9saccord.\u00bb<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La codirection, ou top sharing, s\u00e9duit certains cadres et dirigeants d\u2019entreprise en Suisse. Une pratique prometteuse qui n\u00e9cessite toutefois quelques pr\u00e9requis et une pr\u00e9paration d\u00fbment r\u00e9fl\u00e9chie.<\/p>\n","protected":false},"author":20293,"featured_media":15140,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[],"class_list":["post-15138","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-kapital","kapital"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/15138","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/20293"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=15138"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/15138\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":15142,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/15138\/revisions\/15142"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/15140"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=15138"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=15138"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=15138"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}