{"id":14966,"date":"2024-03-18T22:36:46","date_gmt":"2024-03-18T21:36:46","guid":{"rendered":"https:\/\/largeur.com\/?p=14966"},"modified":"2024-03-18T17:45:41","modified_gmt":"2024-03-18T16:45:41","slug":"pme-10","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/largeur.com\/?p=14966","title":{"rendered":"\u00abFaciliter l\u2019achat de produits locaux\u00bb"},"content":{"rendered":"

Une version de cet article r\u00e9alis\u00e9 par Large Network est parue dans\u00a0PME<\/a>.<\/p>\n

_______<\/p>\n

\u00abL\u2019id\u00e9e de MagicTomato est partie d\u2019un constat personnel: j\u2019avais du mal \u00e0 trouver le temps d\u2019acheter des produits locaux au quotidien. Par ailleurs, la mani\u00e8re dont nous faisons nos courses, en nous rendant en voiture dans des lieux o\u00f9 se trouve stock\u00e9 un maximum de denr\u00e9es, me paraissait illogique. Il me semblait possible de la rendre facilement plus durable gr\u00e2ce \u00e0 la technologie.<\/p>\n

Apr\u00e8s douze ans pass\u00e9s dans le secteur bancaire et un passage dans la haute joaillerie, j\u2019ai d\u00e9cid\u00e9 de concr\u00e9tiser ce projet qui me tenait \u00e0 c\u0153ur depuis longtemps. Mon ambition a consist\u00e9 \u00e0 d\u00e9velopper une solution qui permette d\u2019une part de faciliter l\u2019achat de produits locaux \u00e0 la coupe, comme au march\u00e9, via une plateforme en ligne, en les livrant le jour-m\u00eame au domicile des clients. D\u2019autre part, il s\u2019agissait de r\u00e9duire le gaspillage alimentaire et les emballages, en vendant uniquement \u00e0 la demande. Aujourd\u2019hui, les ventes de MagicTomato sont constitu\u00e9es \u00e0 60% de produits ultra locaux (90% suisses et 9% labellis\u00e9s durables ou bio). Ceci permet d\u2019\u00e9conomiser deux tonnes de denr\u00e9es alimentaires qui serait sinon gaspill\u00e9e ainsi que 300’000 emballages plastiques gr\u00e2ce \u00e0 des sacs compostables et des bocaux r\u00e9utilisables.<\/p>\n

Afin de tester le march\u00e9 et d\u2019\u00e9valuer la viabilit\u00e9 du projet d\u2019un point de vue technique et financier, j\u2019ai d\u00e9marr\u00e9 en 2016 avec une vingtaine d\u2019artisans partenaires et un shop en ligne en licence. J\u2019avais 33 ans. Ma femme m\u2019a aid\u00e9 \u00e0 mettre les premiers produits en ligne le soir, pendant que je m\u2019occupais seul des livraisons. Le projet a ensuite b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 du soutien de l\u2019incubateur genevois Fongit. D\u00e8s la premi\u00e8re ann\u00e9e, des business angels et des investisseurs ont \u00e9galement permis le d\u00e9veloppement de notre plateforme automatis\u00e9e \u2013 qui fait aujourd\u2019hui notre force \u2013 et d\u2019acqu\u00e9rir une flotte de v\u00e9hicules 100% \u00e9lectriques.<\/p>\n

Certifi\u00e9 \u201cB Corp\u201d d\u00e8s le d\u00e9part, MagicTomato garantit des circuits courts et des livraisons rapides, \u00e0 la fois vertes et \u00e9thiques. Afin de combiner tous ces objectifs, il a fallu inventer une logistique hybride sp\u00e9cifique, qui permette aussi l\u2019achat d\u00e9centralis\u00e9 de produits frais. Je pense que cette \u00e9tape a constitu\u00e9 le v\u00e9ritable enjeu du projet. Au d\u00e9but, beaucoup d\u2019artisans trouvaient l\u2019id\u00e9e s\u00e9duisante, mais restaient sceptiques quant \u00e0 sa r\u00e9alisation. Cela a pris environ trois ans pour que le syst\u00e8me soit rod\u00e9 pour la premi\u00e8re r\u00e9gion de Gen\u00e8ve et de La C\u00f4te, avant de pouvoir cr\u00e9er un deuxi\u00e8me march\u00e9 ultra local pour le canton de Vaud.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

La p\u00e9riode du Covid a constitu\u00e9 un immense acc\u00e9l\u00e9rateur pour l\u2019entreprise. Une fois que les habitudes de consommation sont revenues \u00e0 la normale, des financements et des ajustements du mod\u00e8le ont n\u00e9anmoins \u00e9t\u00e9 n\u00e9cessaires pour revenir \u00e0 l\u2019\u00e9quilibre fin 2023. Aujourd\u2019hui, nous travaillons avec environ 300 artisans et comptons plus de 5’000 clients. L\u2019inflation et la pression des prix mettent aujourd\u2019hui le secteur \u00e0 rude \u00e9preuve. En tant qu\u2019entrepreneur, il s\u2019agit de rester proactif afin de faire face aux diff\u00e9rentes \u00e9preuves qui peuvent survenir.<\/p>\n

MagicTomato emploie aujourd\u2019hui 23 personnes en \u00e9quivalent temps plein, et est pr\u00e9sent dans tous les cantons romands. Nous visons \u00e0 moyen terme \u00e0 nous \u00e9tendre dans toute la Suisse. Notre objectif consiste d\u00e9sormais \u00e0 consolider notre communaut\u00e9 d\u2019utilisateurs \u2013 principalement constitu\u00e9e de femmes \u2013 avec notamment de nouveaux produits et une exp\u00e9rience client toujours plus personnalis\u00e9e, tout en f\u00e9d\u00e9rant de nouveaux consommateurs autour de la d\u00e9marche.<\/p>\n

En 2022, j\u2019ai concr\u00e9tis\u00e9 un r\u00eave en ouvrant une partie du capital de la soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 nos clients et artisans gr\u00e2ce au soutien de la Fongit et de Taurus, une fintech genevoise sp\u00e9cialis\u00e9e dans les infrastructures d\u2019actifs digitaux. Plusieurs centaines de personnes ont achet\u00e9 des parts de l\u2019entreprise. \u00c0 terme, l\u2019id\u00e9e serait de d\u00e9velopper une forme de gouvernance partag\u00e9e de nos march\u00e9s locaux. Lors de la premi\u00e8re assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale, j\u2019ai \u00e9prouv\u00e9 une grande fiert\u00e9 \u00e0 ce que ces investisseurs d\u2019horizons tr\u00e8s divers se rencontrent. Les sujets sur lesquels nos clients peuvent voter nous permettent aussi de r\u00e9pondre aux attentes et d\u2019anticiper les \u00e9ventuels virages \u00e0 prendre pour l\u2019avenir. Cette interaction est fondamentale pour moi.\u00bb<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Fond\u00e9e par Paul Charmillot en 2016 \u00e0 Gen\u00e8ve, la plateforme MagicTomato permet de se faire livrer des produits du march\u00e9 dans la journ\u00e9e. Gr\u00e2ce \u00e0 son approche \u00e9thique et durable, elle compte plus de 5’000 clients et a convaincu pr\u00e8s de 300 artisans.<\/p>\n","protected":false},"author":20308,"featured_media":14968,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[],"class_list":["post-14966","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-kapital","kapital"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/14966","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/20308"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=14966"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/14966\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":14970,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/14966\/revisions\/14970"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/14968"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=14966"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=14966"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=14966"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}