{"id":14961,"date":"2024-03-15T23:10:36","date_gmt":"2024-03-15T22:10:36","guid":{"rendered":"https:\/\/largeur.com\/?p=14961"},"modified":"2024-03-15T15:19:08","modified_gmt":"2024-03-15T14:19:08","slug":"travail-15","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/largeur.com\/?p=14961","title":{"rendered":"Au secours, mon entreprise d\u00e9m\u00e9nage!"},"content":{"rendered":"

Une version de cet article r\u00e9alis\u00e9 par Large Network est parue dans\u00a0PME<\/a>.<\/p>\n

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En 2017, le groupe Lombard Odier annon\u00e7ait son intention de s\u2019installer en 2025 \u00e0 Bellevue (GE), \u00e0 une dizaine de kilom\u00e8tres de son site actuel. Le Cr\u00e9dit Agricole a franchi le pas en 2018, en s\u2019installant dans un quartier alors \u00e0 peine sorti de terre \u00e0 Gen\u00e8ve Pont-Rouge. \u00c0 quelques kilom\u00e8tres du centre, la zone est id\u00e9alement situ\u00e9e en mati\u00e8re de transports: une gare, le tramway et plusieurs lignes de bus. Ces d\u00e9m\u00e9nagements visent souvent \u00e0 quitter le centre-ville pour pouvoir construire ou emm\u00e9nager dans de grands espaces modernes p\u00e9riurbains. \u00abNous voulions offrir davantage d\u2019espace \u00e0 notre si\u00e8ge social et installer une nouvelle agence pour continuer \u00e0 d\u00e9velopper notre filiale, pr\u00e9sente en Suisse depuis 2000, explique Pierre Fortis, directeur du d\u00e9veloppement de Cr\u00e9dit Agricole Next Bank. \u00c0 l\u2019\u00e9poque c\u2019\u00e9tait un pari sur l\u2019avenir du quartier.\u00bb<\/p>\n

Lorsqu\u2019ils entrent dans leurs nouveaux bureaux, les grues s\u2019activaient encore pour construire les autres tours. \u00c0 l\u2019\u00e9poque, ce sont une centaine d\u2019employ\u00e9s qu\u2019il faut d\u00e9placer. Cinq ans plus tard, l\u2019entreprise compte 225 collaborateurs dont 120 \u00e0 Pont-Rouge, dans son si\u00e8ge de 2’000 m\u00b2. \u00abNous avons d\u00e9sormais un espace sur deux \u00e9tages, avec 400m\u00b2 de toit-terrasse v\u00e9g\u00e9talis\u00e9.\u00bb Pour le directeur, ce d\u00e9part du centre-ville a \u00e9t\u00e9 rendu possible par l\u2019\u00e9volution des modes de travail. \u00abLes habitudes ont chang\u00e9 avec le d\u00e9veloppement du t\u00e9l\u00e9travail pendant la crise sanitaire. Les collaborateurs sont d\u2019accord de travailler plus loin de chez eux, \u00e0 condition qu\u2019ils puissent passer un ou deux jours \u00e0 la maison.\u00bb<\/p>\n

Concertation avec le personnel<\/strong><\/p>\n

D\u2019autres d\u00e9m\u00e9nagements sont plus d\u00e9battus, comme celui du p\u00f4le actualit\u00e9s de la Radio T\u00e9l\u00e9vision Suisse (RTS). Pour la direction de l\u2019entreprise publique, le projet s\u2019est d\u00e9cid\u00e9 en deux temps. La premi\u00e8re amorce date de 2014, lorsque la radio historiquement install\u00e9e \u00e0 La Sallaz (VD) doit envisager un d\u00e9m\u00e9nagement face \u00e0 l\u2019impossibilit\u00e9 de r\u00e9nover ses locaux \u00e0 cause de la pr\u00e9sence d\u2019amiante dans la construction. En 2018, le projet est agrandi pour relocaliser l\u2019ensemble des \u00e9quipes de l\u2019information sur le campus de l\u2019Ecole Polytechnique de Lausanne (EPFL), \u00e0 Ecublens (VD). Un projet qui pr\u00e9voit le d\u00e9m\u00e9nagement d\u2019environ 250 postes de travail vers un b\u00e2timent nouvellement construit pour un cr\u00e9dit de construction s\u2019\u00e9levant \u00e0 120 millions de francs. \u00c0 terme, ce seront environ 850 employ\u00e9s qui seront relocalis\u00e9s sur le site.<\/p>\n

\u00abLe nouveau b\u00e2timent apportera des \u00e9conomies de surface d\u2019environ 25 \u00e0 30%, et une r\u00e9duction des charges d\u2019exploitation immobili\u00e8res du m\u00eame ordre. Le site actuel de la radio \u00e0 La Sallaz, ainsi que les grands studios de t\u00e9l\u00e9vision \u00e0 Gen\u00e8ve et Meyrin (GE) ne sont plus adapt\u00e9s \u00e0 nos besoins et nos \u00e9tudes montrent qu\u2019une r\u00e9novation nous co\u00fbterait bien plus cher\u00bb, d\u00e9taille Marco Ferrara, porte-parole de la RTS.<\/p>\n

Pour les employ\u00e9s, ce projet passe mal. En 2020, le Syndicat suisse des mass media (SSM) a r\u00e9alis\u00e9 une enqu\u00eate qui montre que \u00abplus de la majorit\u00e9 des employ\u00e9s avait un avis n\u00e9gatif sur ce projet\u00bb, relate Val\u00e9rie Perrin, secr\u00e9taire syndicale r\u00e9gionale. \u00abC\u2019est un changement qui provoque une grande anxi\u00e9t\u00e9: certaines personnes vont devoir d\u00e9m\u00e9nager et d\u2019autres modifier radicalement leurs journ\u00e9es en y ajoutant de longs trajets pendulaires.\u00bb<\/p>\n

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Les collaborateurs d\u2019une entreprise n\u2019ont cependant quasiment aucuns moyens de s\u2019opposer \u00e0 un d\u00e9m\u00e9nagement de leur entreprise. \u00abLa seule voie de recours serait d\u2019invoquer un licenciement collectif \u2013 un d\u00e9m\u00e9nagement n\u00e9cessitant la signature d\u2019un nouveau contrat et donc la r\u00e9siliation d\u2019un ancien contrat, pr\u00e9cise le syndicat. Cette situation impose alors \u00e0 l\u2019employeur une proc\u00e9dure r\u00e9glement\u00e9e de consultation et peut possiblement \u00eatre retoqu\u00e9e comme licenciement abusif.\u00bb Un processus long, qui n\u00e9cessite une masse critique d\u2019employ\u00e9s mobilis\u00e9s pour fonctionner et dont l\u2019issue reste incertaine, et que les employ\u00e9s de la RTS ont d\u00e9cid\u00e9 de ne pas engager.<\/p>\n

La syndicaliste du SSM reproche \u00e0 la direction de la RTS son manque de concertation avec le personnel. Ce n\u2019est que cette ann\u00e9e qu\u2019une consultation a finalement \u00e9t\u00e9 mise en place par l\u2019entreprise, recueillant les avis de 120 personnes. Pour Annika M\u00e5nsson, fondatrice de Happy at Work, cabinet genevois sp\u00e9cialis\u00e9 de la gestion des risques psycho-sociaux et du bien-\u00eatre au travail, \u00abil est important d\u2019informer et de discuter avec ses collaborateurs d\u00e8s que les premi\u00e8res d\u00e9cisions sont prises\u00bb. Journaliste \u00e0 la RTS depuis 2015, Joanna* partage ce sentiment d\u2019inqui\u00e9tude. \u00abJe comprends qu\u2019il faille d\u00e9m\u00e9nager, mais tout le projet s\u2019est construit sans r\u00e9ellement \u00e9couter les avis et les contre-propositions qui ont \u00e9merg\u00e9es du personnel.\u00bb Des mesures compensatoires \u2013 notamment sous forme de primes temporaires li\u00e9es \u00e0 l\u2019\u00e9loignement au domicile \u2013 vont \u00eatre mises en place, mais leurs crit\u00e8res d\u2019attribution sont jug\u00e9es \u00abd\u00e9connect\u00e9s de la r\u00e9alit\u00e9\u00bb par la journaliste de 36 ans. \u00abAvec l\u2019actualit\u00e9, beaucoup de gens ont des journ\u00e9es d\u00e9coup\u00e9es en deux avec des amplitudes de travail cons\u00e9quente. Ajouter \u00e0 cela des trajets rallong\u00e9s aura de lourdes cons\u00e9quentes sur la vie des collaborateurs.\u00bb<\/p>\n

Pour Annika M\u00e5nsson: \u00abChanger de bureau, travailler plus loin de chez soi, ne plus \u00eatre assis \u00e0 c\u00f4t\u00e9 des m\u00eames coll\u00e8gues, perdre le privil\u00e8ge d\u2019une bonne place dans l\u2019open space<\/em>: tous ces \u00e9l\u00e9ments ont de nombreuses implications sur les conditions de travail d\u2019un employ\u00e9. Si l\u2019information lui tombe dessus sans concertation, il ressentira une perte de pouvoir et d\u2019autonomie et donc ce sentira l\u00e9s\u00e9, victime d\u2019une injustice.\u00bb Pour la directrice de Happy at Work, la cl\u00e9 consiste donc \u00e0 int\u00e9grer le plus vite possible les employ\u00e9s dans le processus de d\u00e9cision.<\/p>\n

*pr\u00e9nom d\u2019emprunt<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

De nombreuses entreprises romandes ont r\u00e9cemment d\u00e9plac\u00e9 leurs si\u00e8ges en dehors des centres-villes, entrainant parfois des complications logistiques pour les collaborateurs. L\u2019adh\u00e9sion des employ\u00e9s reste d\u00e9cisive pour r\u00e9ussir une telle d\u00e9localisation.<\/p>\n","protected":false},"author":20292,"featured_media":14963,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[],"class_list":["post-14961","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-kapital","kapital"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/14961","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/20292"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=14961"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/14961\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":14965,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/14961\/revisions\/14965"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/14963"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=14961"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=14961"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=14961"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}