{"id":14940,"date":"2024-03-11T22:48:22","date_gmt":"2024-03-11T21:48:22","guid":{"rendered":"https:\/\/largeur.com\/?p=14940"},"modified":"2024-03-11T17:49:19","modified_gmt":"2024-03-11T16:49:19","slug":"horlogerie-17","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/largeur.com\/?p=14940","title":{"rendered":"\u00abMB&F me survivra\u00bb"},"content":{"rendered":"

Une version de cet article r\u00e9alis\u00e9 par Large Network est parue dans\u00a0PME<\/a>.<\/p>\n

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On lui trouve souvent le sourire \u2013 et le charme \u2013 de Tom Cruise, et lui non plus n\u2019a pas peur des cascades. Et les \u00e9cueils n\u2019ont pas manqu\u00e9 tout au long de l\u2019aventure MB&F dont il est \u00e0 l\u2019origine. Ing\u00e9nieur de formation, Maximilian B\u00fcsser fait ses premiers pas dans l\u2019horlogerie chez Jaeger-LeCoultre, avant de devenir directeur g\u00e9n\u00e9ral de la division horlog\u00e8re du joaillier am\u00e9ricain Harry Winston, alors en grande difficult\u00e9. En cinq ans, il en fait passer le chiffre d\u2019affaires de 8 \u00e0 80 millions de francs. Au fa\u00eete de sa carri\u00e8re, \u00e0 38 ans, Maximilian B\u00fcsser quitte son poste et rassemble ses \u00e9conomies pour lancer sa propre marque. Il s\u2019entoure de ceux qu\u2019il conna\u00eet, qu\u2019il aime et qu\u2019il admire dans le m\u00e9tier (ses \u00abFriends\u00bb), et en fait un concept de marque: Maximilian B\u00fcsser & Friends.<\/p>\n

D\u00e8s le lancement en 2005, la marque tranche avec les codes traditionnels de la haute horlogerie: ses \u00abmachines horlog\u00e8res\u00bb ressemblent \u00e0 des sculptures cin\u00e9tiques sorties d\u2019un film de science-fiction, au carrefour des inspirations de leur concepteur, qui vont de Goldorak \u00e0 Retour vers le Futur. Une cr\u00e9ativit\u00e9 intense qui engendre un rythme soutenu en mati\u00e8re d\u2019innovation: la marque con\u00e7oit actuellement son 21\u00e8 mouvement en 18 ans d\u2019existence. C\u2019est beaucoup plus que des marques bien plus grandes, et bien plus \u00e9tablies. Les mod\u00e8les, vendus en moyenne 100’000 francs, s\u2019adressent \u00e0 une client\u00e8le de passionn\u00e9s, que MB&F a r\u00e9ussi \u00e0 fid\u00e9liser d\u00e8s sa cr\u00e9ation. La reconnaissance du milieu est venue progressivement, jusqu\u2019\u00e0 la cons\u00e9cration l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re lorsque la \u00abLegacy Machine Sequential Evo\u00bb de MB&F a gagn\u00e9 l\u2019Aiguille d\u2019Or au Grand Prix d\u2019Horlogerie de Gen\u00e8ve, le prix le plus prestigieux de toute l\u2019industrie.<\/p>\n

L\u2019an dernier, la manufacture a pris ses quartiers dans une vieille b\u00e2tisse \u00e0 Carouge (GE), un manoir rebaptis\u00e9 M.A.D.House. Entre deux voyages pour Duba\u00ef, o\u00f9 il habite, Maximilian B\u00fcsser \u00e9voque l\u2019avenir de la marque qui porte son nom.<\/p>\n

Par rapport \u00e0 l\u2019ambition de d\u00e9part, est-ce MB&F est l\u00e0 o\u00f9 vous vouliez l\u2019emmener?<\/strong><\/p>\n

Maximilian B\u00fcsser<\/strong>: En revisitant cette histoire, je r\u00e9alise aujourd\u2019hui \u00e0 quel point j\u2019\u00e9tais compl\u00e8tement fou de d\u00e9marrer cette aventure \u00e0 l\u2019\u00e9poque. J\u2019ai investi tout ce que j\u2019avais, c\u2019est-\u00e0-dire 700’000 francs, j\u2019ai quitt\u00e9 un poste de directeur, et je n\u2019avais rien en main \u00e0 part une id\u00e9e: un dessin de ce qui allait devenir la premi\u00e8re \u00abHorological Machine\u00bb (HM1). Ce qui n\u2019a cess\u00e9 de m\u2019animer, le fil conducteur de ma vie d\u2019entrepreneur, est finalement assez simple: je veux \u00eatre fier de moi dans chacun de mes choix, chaque jour, et j\u2019aimerais l\u2019\u00eatre le dernier jour de ma vie. Pour y parvenir, j\u2019ai d\u00e9cid\u00e9 tout au long de cette aventure de me concentrer sur ce que j\u2019aime, et de cesser de m\u2019int\u00e9resser \u00e0 ce que veut le march\u00e9. Dans la m\u00eame optique, je ne travaille qu\u2019avec des gens qui partagent les m\u00eames valeurs. Suivre cette voie, qui consiste \u00e0 privil\u00e9gier des choix dont on pourra \u00eatre fier plus tard, se fait parfois au d\u00e9triment d\u2019options commercialement beaucoup plus rentables. Cela implique d\u2019accepter d\u2019\u00e9chouer, et nous avons connu des flops monumentaux avec certains produits. Mais l\u2019avantage, c\u2019est que je n\u2019en regrette aucun. C\u2019est ainsi que se r\u00e9sume la ligne directrice de MB&F, et nous n\u2019en avons pas vari\u00e9, donc sur ce plan-l\u00e0, l\u2019entreprise est l\u00e0 o\u00f9 je voulais l\u2019emmener. Mais je n\u2019aurais \u00e9videmment jamais imagin\u00e9 que l\u2019on mettrait sur le march\u00e9 plus de 20 mouvements diff\u00e9rents, et que l\u2019on atteindrait un effectif de 52 personnes et plus de 40 millions de francs de chiffre d\u2019affaires.<\/p>\n

Est-ce que cela vous a travers\u00e9 l\u2019esprit de vendre MB&F?<\/strong><\/p>\n

Je ne l\u2019ai pas envisag\u00e9 parce que nous n\u2019en avons jamais eu besoin! Et si ce n\u2019est pas dans les cartes aujourd\u2019hui c\u2019est parce que l\u2019entreprise va tr\u00e8s bien: elle est enti\u00e8rement autofinanc\u00e9e, elle n\u2019a aucune dette, et elle n\u2019a que deux actionnaires (mon associ\u00e9 Serge Kriknoff \u00e0 20% et moi \u00e0 80%). Cette sant\u00e9 financi\u00e8re nous donne une libert\u00e9 tr\u00e8s rare dans notre industrie.<\/p>\n

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Se pose donc la question de la p\u00e9rennit\u00e9 d\u2019une marque qui s\u2019est construite autour de votre nom et de vos id\u00e9es. Comment imaginez-vous son avenir dans 20, 30 ou 50 ans?<\/strong><\/p>\n

Beaucoup d\u2019entrepreneurs vivent dans le d\u00e9ni de leur mortalit\u00e9. J\u2019ai commenc\u00e9 \u00e0 penser \u00e0 la mienne au moment de la naissance de ma fille il y a 10 ans, avec la responsabilit\u00e9 qu\u2019impliquait cette paternit\u00e9.<\/p>\n

J\u2019occupe deux fonctions au sein de l\u2019entreprise: directeur artistique et CEO. Je pourrai \u00eatre avantageusement remplac\u00e9 pour la partie CEO car je n\u2019ai pas l\u2019impression de faire tr\u00e8s bien ce job (rires<\/em>). Pour cette raison j\u2019ai cr\u00e9\u00e9 un comit\u00e9 de direction afin de r\u00e9partir cette charge. En gros, nous sommes \u00e0 l\u2019unanimit\u00e9 sur 80% des sujets, et je me concentre sur les 20% o\u00f9 je dois trancher.<\/p>\n

C\u2019est surtout au niveau de la direction artistique que mon r\u00f4le est d\u00e9cisif, et plus difficile \u00e0 remplacer car j\u2019arrive avec des id\u00e9es farfelues, et j\u2019encourage la direction \u00e0 prendre des risques! Pour me succ\u00e9der progressivement, j\u2019ai identifi\u00e9 et recrut\u00e9 un jeune designer de 31 ans, bourr\u00e9 de talent, que je forme depuis 2 ans. Il a \u00e9norm\u00e9ment d\u2019id\u00e9es, et dans les 8 projets qui sont en phase de r\u00e9alisation, plusieurs sont de sa main. Le but pour moi n\u2019est pas seulement d\u2019envisager ma succession en cas d\u2019\u00e9v\u00e9nement impr\u00e9vu, mais aussi d\u2019avoir le luxe de lever le pied petit \u00e0 petit. L\u2019entreprise me survivra, et j\u2019aurai la chance de faire un pas en arri\u00e8re et de ne pas me tuer au travail jusqu\u2019\u00e0 80 ans!<\/p>\n

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BIO EXPRESS<\/strong><\/p>\n

1967 Naissance \u00e0 Milan, d\u2019une m\u00e8re indienne et d\u2019un p\u00e8re suisse<\/p>\n

1991 Dipl\u00f4me ing\u00e9nieur EPFL en Microtechnique<\/p>\n

1991 Rejoint Jaeger LeCoultre<\/p>\n

1998 Nomm\u00e9 directeur g\u00e9n\u00e9ral de Harry Winston Rare Timepieces<\/p>\n

2005 Cr\u00e9ation de MB&F<\/p>\n

2013 Naissance de sa premi\u00e8re fille<\/p>\n

2017 Naissance de sa seconde fille<\/p>\n

2022 La Legacy Machine Sequential Evo\u00a0 de MB&F re\u00e7oit l\u2019Aiguille d\u2019Or au Grand Prix d\u2019Horlogerie de Gen\u00e8ve.<\/p>\n

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Une croissance spectaculaire depuis la crise du Covid<\/strong><\/p>\n

En 2013, huit ans apr\u00e8s son lancement, l\u2019entreprise MB&F atteint son rythme de croisi\u00e8re \u00e9conomique, c\u2019est-\u00e0-dire environ 280 pi\u00e8ces vendues par an pour un chiffre d\u2019affaires d\u2019environ 15 millions de francs, qui conna\u00eetra une l\u00e9g\u00e8re progression jusqu\u2019en 2019.<\/p>\n

La crise du Covid a eu un effet inattendu sur l\u2019activit\u00e9 de l\u2019entreprise. \u00abJusque-l\u00e0 nous avions une client\u00e8le de ce qu\u2019on appelait les \u201camoureux fous\u201d de la marque, c\u2019est-\u00e0-dire dire des passionn\u00e9s qui ne se pr\u00e9occupaient pas de la d\u00e9cote \u00e9ventuelle de nos montres, explique Maximilian B\u00fcsser. La crise du Covid a entra\u00een\u00e9 une p\u00e9nurie de production chez tous les grands fabricants, ce qui a suscit\u00e9 un int\u00e9r\u00eat des collectionneurs pour des marques plus petites, et nos stocks ont rapidement \u00e9t\u00e9 ass\u00e9ch\u00e9s. Comme nous ne pouvions pas produire davantage, le prix de nos pi\u00e8ces a commenc\u00e9 \u00e0 monter sur le march\u00e9 de la revente, au point d\u2019arriver \u00e0 des prix similaires au prix d\u2019achat. Ce ph\u00e9nom\u00e8ne a attir\u00e9 une nouvelle client\u00e8le: les \u201camoureux pragmatiques\u201d, c\u2019est-\u00e0-dire des gens qui appr\u00e9ciaient d\u00e9j\u00e0 nos produits, mais qui ne les achetaient pas car ils \u00e9taient sensibles au prix de la revente. L\u2019arriv\u00e9e de ses nouveaux clients explique la progression importante des ventes.\u00bb<\/p>\n

A la m\u00eame p\u00e9riode, les revenus ont par ailleurs \u00e9t\u00e9 dop\u00e9s par le lancement, en 2021, d\u2019une nouvelle ligne de produits baptis\u00e9e MAD.Editions. Il s\u2019agit d\u2019un mod\u00e8le vendu 2’900 francs, et donc beaucoup plus accessible que les mod\u00e8les MB&F. \u00abNous limitons la production des MAD.Editions \u00e0 3’500 pi\u00e8ces par ann\u00e9e. Nous en vendons 3’000 par tirage au sort, et 500 sont r\u00e9serv\u00e9s aux clients MB&F. Au dernier tirage au sort, 30’000 candidats se sont inscrits en ligne pour en acheter une.\u00bb Les ventes de MB&F atteindront 420 pi\u00e8ces cette ann\u00e9e, et le chiffre d\u2019affaires d\u00e9passera les 42 millions de francs, soit pr\u00e8s du triple de celui de 2020.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

En moins de 20 ans, la marque MB&F fond\u00e9e par Maximilian B\u00fcsser a impos\u00e9 son approche disruptive et ses cr\u00e9ations excentriques dans le secteur conservateur de la haute horlogerie. A 56 ans, le vainqueur de l\u2019Aiguille d\u2019Or du Grand Prix de l\u2019horlogerie de Gen\u00e8ve tient \u00e0 la p\u00e9rennit\u00e9 de son entreprise, et r\u00e9fl\u00e9chit donc \u00e0 sa succession.<\/p>\n","protected":false},"author":22,"featured_media":14942,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[],"class_list":["post-14940","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-kapital","kapital"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t