{"id":14550,"date":"2023-11-13T22:28:03","date_gmt":"2023-11-13T21:28:03","guid":{"rendered":"https:\/\/largeur.com\/?p=14550"},"modified":"2023-11-13T17:52:04","modified_gmt":"2023-11-13T16:52:04","slug":"emplois-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/largeur.com\/?p=14550","title":{"rendered":"Miser sur l\u2019originalit\u00e9 pour mieux recruter"},"content":{"rendered":"

Une version de cet article r\u00e9alis\u00e9 par Large Network est parue dans\u00a0PME<\/a>.<\/p>\n

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Bonnet de P\u00e8re No\u00ebl sur la t\u00eate et chanson de Mariah Carey: dans une vid\u00e9o, le directeur g\u00e9n\u00e9ral de 123 Next Generation, soci\u00e9t\u00e9 de conseil et de formation \u00e0 Gen\u00e8ve, est all\u00e9 loin pour recruter son responsable communication sur Jobup. \u00abNous avons demand\u00e9 aux candidats de nous envoyer eux aussi une vid\u00e9o, explique Maxime Lagane, par ailleurs fondateur de l\u2019entreprise. Nous avons re\u00e7u 220 candidatures en trente jours, m\u00eame si tout le monde n\u2019a pas jou\u00e9 le jeu.\u00bb<\/p>\n

Les chercheurs d’emplois tiennent le couteau par le manche. Selon les derni\u00e8res statistiques Manpower, plus de 70% des entreprises en Suisse peinent \u00e0 recruter. Plus de 100\u2019000 emplois seraient vacants et le taux de ch\u00f4mage est pass\u00e9 sous la barre des 2% en juillet dernier. En cons\u00e9quence, les entreprises doivent faire preuve d’imagination afin que les talents les choisissent.<\/p>\n

\u00abPour nous, cr\u00e9er une vid\u00e9o t\u00e9moignait d\u00e9j\u00e0 d’une motivation importante. D’autant plus pour un emploi en communication. Elle repr\u00e9sentait pour nous un outil suppl\u00e9mentaire pour \u00e9valuer les soft skills<\/em>, les comp\u00e9tences relationnelles des candidats\u00bb, ajoute le directeur qui emploie trois personnes \u00e0 temps plein. Le postulant retenu est sorti du lot en mettant en valeur son parcours sur un ton un peu d\u00e9cal\u00e9 s’inscrivant dans ce que l’entreprise avait fait. \u00abIl a pris un risque, il est sorti de sa zone de confort et pour nous, c’est ainsi que les gens se r\u00e9v\u00e8lent.\u00bb<\/p>\n

Miser sur le local<\/strong><\/p>\n

Dans un march\u00e9 de l\u2019emploi tendu, le salaire ne suffit plus pour attirer et retenir les talents, consid\u00e8re-t-il. \u00abNous passons \u00e0 un march\u00e9 du travail de la s\u00e9duction et nous devons modifier nos habitudes en mati\u00e8re de recrutement. La communication et le marketing deviennent un enjeu pour les RH qui traditionnellement, en avaient moins besoin \u2013 les candidats venaient \u00e0 elles.\u00bb<\/p>\n

Les employeurs doivent se d\u00e9marquer: les jeunes ont des attentes et sont exigeants, constate le directeur. \u00abIls sont en position de force. Avec le num\u00e9rique et le marketing, les tendances changent tr\u00e8s vite. Ce qui fonctionne aujourd’hui sera peut-\u00eatre obsol\u00e8te dans trois ans. Il faut constamment muscler ses comp\u00e9tences et entrer dans une logique d’apprentissage permanent.\u00bb<\/p>\n

Autre exemple de recrutement original: l’horloger jurassien Pibor Iso, bas\u00e9 \u00e0 Glovelier, a choisi d’inverser les r\u00f4les en \u00abpostulant\u00bb gr\u00e2ce \u00e0 un curriculum vitae et une lettre de motivation aupr\u00e8s de leurs futurs employ\u00e9s sur le r\u00e9seau social professionnel LinkedIn. La soci\u00e9t\u00e9 se pr\u00e9sente en passant en revue ses 70 ans d’exp\u00e9rience et exposant ses domaines de pr\u00e9dilection: l’horlogerie, la bijouterie et la microtechnique.<\/p>\n

Dans le Jura toujours, la soci\u00e9t\u00e9 Willemin-Macodel, entreprise fournisseuse de solutions d’usinage et de robotisation qui compte 364 collaborateurs, a quant \u00e0 elle coll\u00e9 sur des bus de la r\u00e9gion une affiche publicitaire sur laquelle on peut lire: \u00abT’es un peu schlagu\u00e9.e du galta? \u00c7a ne fait rien, on te recrute tel que tu es. Enfin presque\u2026\u00bb, l\u2019expression en patois local signifiant d\u2019\u00eatre un peu fou.<\/p>\n

Responsable marketing du fournisseur de solutions d’usinage et de robotisation, Marielle Houriet explique que cette campagne est n\u00e9e du besoin de recruter beaucoup de gens rapidement. Ce n’est pas tant que la soci\u00e9t\u00e9 doit remplacer des postes rest\u00e9s vacants, mais comme elle a \u00e9norm\u00e9ment grandi derni\u00e8rement et qu’elle continue de cro\u00eetre, plusieurs nouveaux postes se sont cr\u00e9\u00e9s.<\/p>\n

\u00abNos directeurs m’ont demand\u00e9 de trouver des actions marketing susceptibles de taper dans l’\u0153<\/em>il, quitte \u00e0 faire quelque chose qui ne passe pas inaper\u00e7u et qui n’a jamais \u00e9t\u00e9 fait dans le canton, afin d’interpeller les \u00e9ventuels candidats. Et la strat\u00e9gie a fonctionn\u00e9. \u00abNous avons re\u00e7u plus de candidatures que d’habitude et nous avons pu r\u00e9pondre aux exigences de l’entreprise.\u00bb<\/p>\n

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Attirer les jeunes<\/strong><\/p>\n

Willemin-Macodel souhaite continuer \u00e0 d\u00e9velopper sa \u201cmarque employeur\u201d (employer branding). \u00abCela est d\u00e9sormais n\u00e9cessaire, notamment avec les d\u00e9parts \u00e0 la retraite d’une main d’\u0153uvre tr\u00e8s qualifi\u00e9e, qui a beaucoup d’exp\u00e9rience et qui devra \u00eatre remplac\u00e9e dans les ann\u00e9es \u00e0 venir.\u00bb Pour St\u00e9phane Gigon, directeur de Humanys Solutions qui compte 20 collaborateurs experts RH \u00e0 Lausanne, cette campagne est tr\u00e8s positive: \u00abOn ne peut plaire \u00e0 tout le monde, mais ces publicit\u00e9s ont rendus la soci\u00e9t\u00e9 visible et peuvent titiller la curiosit\u00e9 d’un jeune Jurassien.\u00bb L’expert observe que les entreprises doivent innover et \u00eatre cr\u00e9atives non seulement pour recruter, \u00abmais aussi pour rester attractif aupr\u00e8s du personnel en poste.\u00bb<\/p>\n

Les entreprises doivent \u00eatre visibles et faire r\u00e9guli\u00e8rement du d\u00e9marchage sur les r\u00e9seaux sociaux pour montrer qu’elles existent, sinon elles demeurent invisibles, soutient-il. Depuis plusieurs mois, Humanys Solutions travaille sur un programme de valorisation de la \u00abmarque entreprise\u00bb,\u00a0 une strat\u00e9gie visant \u00e0 enrichir l\u2019image de la soci\u00e9t\u00e9. \u00abLes entreprises sont d\u00e9sormais oblig\u00e9es d\u2019\u00eatre attirantes parce que nous sommes dans une \u00e9conomie \u201cyolo\u201d (acronyme pour \u00abyou only live once\u00bb), souligne-t-il. Les employ\u00e9s ont l\u2019avantage\u00a0; la courbe d\u00e9mographique ne compensera pas le d\u00e9part \u00e0 la retraite des baby-boomers qui seront plus de 500’000 \u00e0 se retirer du march\u00e9 de l\u2019emploi d\u2019ici 2030.\u00bb Pour lui, cette p\u00e9nurie actuelle, \u00abqui ne va que s\u2019aggraver\u00bb, doit ainsi \u00eatre prise en compte d\u00e8s aujourd\u2019hui par les PME.<\/p>\n

Pour attirer les jeunes talents, certains misent d\u00e9sormais sur leurs locaux, orient\u00e9s sur le bien-\u00eatre des salari\u00e9s. C\u2019est le pari de la surface industrielle Beezi \u00e0 Tolochenaz (VD), un espace de coworking imagin\u00e9 par l’entreprise genevoise Stoneweg et inaugur\u00e9 en 2023. La PME Durrer-Technik, sp\u00e9cialis\u00e9e dans les syst\u00e8mes d’a\u00e9ration, sera le premier \u00ablocataire-ambassadeur\u00bb du b\u00e2timent. \u00abLes zones vertes am\u00e9nag\u00e9es, le fitness et les zones de d\u00e9tente nous ont s\u00e9duits, explique le directeur Alexandre Vilar, qui emploie une vingtaine de collaborateurs. L\u2019espace prend aussi concr\u00e8tement en compte la durabilit\u00e9: divers capteurs donnent la vision globale de l\u2019empreinte \u00e9cologique de l\u2019activit\u00e9 du b\u00e2timent \u00e0 chaque moment de la journ\u00e9e, sur un \u00e9cran et une application. En outre, le centre propose une recharge pour v\u00e9hicules \u00e9lectriques, un point v\u00e9lo, et un centre de tri et de gestion des d\u00e9chets centralis\u00e9.\u00bb<\/p>\n

Le directeur appr\u00e9cie que l\u2019espace vise \u00e0 r\u00e9unir des artisans et des industriels autour de services mis en commun. \u00abLe rapport co\u00fbt d\u2019exploitation\/b\u00e9n\u00e9fices des activit\u00e9s et valeurs humaines est incomparable par rapport \u00e0 l\u2019offre de surfaces actuellement disponible en Suisse romande, et m\u00eame au niveau national.\u00bb Avec ces plus-values, il esp\u00e8re attirer les meilleurs talents de la jeune g\u00e9n\u00e9ration.<\/p>\n

Am\u00e9nager les horaires<\/strong><\/p>\n

Humanys Solutions fait r\u00e9guli\u00e8rement des enqu\u00eates pour mieux comprendre les grandes tendances en ce qui concerne les aspirations des demandeurs d’emplois. \u00abLes statistiques d\u00e9montrent clairement que le projet professionnel, le home office et les conditions salariales sont en t\u00eate des priorit\u00e9s des employ\u00e9s potentiels\u00bb. Le sp\u00e9cialiste RH cite l’exemple d’une soci\u00e9t\u00e9 active dans le commerce de spiritueux \u00e0 Gen\u00e8ve \u2013 dont il ne peut dire le nom \u2013 qui a cr\u00e9\u00e9 des horaires particuliers: en \u00e9t\u00e9 et au mois de d\u00e9cembre, elle permet \u00e0 ses employ\u00e9s \u2013 plus de 7000 dans le monde \u2013 de terminer leur journ\u00e9e plus t\u00f4t, \u00e0 12h ou \u00e0 14h. \u00abDe sorte qu’ils peuvent faire leurs achats le vendredi apr\u00e8s-midi plut\u00f4t que la fin de semaine lorsque les commerces sont achaland\u00e9s. C’est tr\u00e8s confortable. D’autres font travailler le personnel quatre jours et les paient pour cinq.\u00bb<\/p>\n

Ces strat\u00e9gies sont \u00e9videmment plus faciles \u00e0 int\u00e9grer dans le tertiaire que dans les autres secteurs ou pour le travail saisonnier: \u00abIl y a plus de flexibilit\u00e9 l\u00e0 o\u00f9 les gens peuvent travailler depuis la maison, si le travail peut \u00eatre r\u00e9alis\u00e9 sans baisse de quantit\u00e9 et de qualit\u00e9.\u00bb En outre, les nouvelles g\u00e9n\u00e9rations de salari\u00e9s envisagent mal de travailler selon des horaires fixes en pr\u00e9sentiel du lundi au vendredi. \u00abNous n’avons jamais connu un tel sc\u00e9nario depuis plus de vingt ans. Nous traversons une p\u00e9riode tr\u00e8s riche, compl\u00e8tement in\u00e9dite, qui stimule la cr\u00e9ativit\u00e9 et l’innovation.\u00bb<\/p>\n

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Renforcer l’innovation et r\u00e9duire les r\u00e9glementations<\/strong><\/p>\n

La p\u00e9nurie de main-d’\u0153uvre qualifi\u00e9e en Suisse affecte pratiquement tous les secteurs et celle-ci devrait encore s’aggraver \u00e0 l’avenir, explique Christoph M\u00e4der, pr\u00e9sident d’Economiesuisse. Ces prochaines ann\u00e9es, les d\u00e9parts \u00e0 la retraite des travailleurs de la g\u00e9n\u00e9ration du baby-boom ne seront pas compens\u00e9s par l’arriv\u00e9e de jeunes sur le march\u00e9 de l’emploi: \u00abM\u00eame si le pays ne cr\u00e9e pas de nouveaux postes, il devrait manquer 431\u2019000 personnes sur le march\u00e9 du travail d’ici 2040, soit environ 8% de la population active.\u00bb<\/p>\n

L’immigration ne pourra pas combler ce d\u00e9ficit croissant. Pour lutter contre le ph\u00e9nom\u00e8ne, Economiesuisse sugg\u00e8re de renforcer la recherche et l’innovation, r\u00e9duire les r\u00e9glementations, am\u00e9liorer la conciliation entre vies familiale et professionnelle, et cr\u00e9er des incitations pour retenir plus longtemps les travailleurs \u00e2g\u00e9s sur le march\u00e9 du travail.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Dans un march\u00e9 caract\u00e9ris\u00e9 par une p\u00e9nurie croissante de talents, les employ\u00e9s sont d\u00e9sormais en position de force. R\u00e9seaux sociaux, postulations invers\u00e9es, campagnes humoristiques, les entreprises redoublent d\u00e9sormais d\u2019inventivit\u00e9 pour attirer les candidats.<\/p>\n","protected":false},"author":20192,"featured_media":14552,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[],"class_list":["post-14550","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-kapital","kapital"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/14550","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/20192"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=14550"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/14550\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":14554,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/14550\/revisions\/14554"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/14552"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=14550"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=14550"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=14550"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}