Aussi \u00e9puisant que soit un emploi, arriver au sommet constituait jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent l\u2019aboutissement immuable. Mais ces derni\u00e8res ann\u00e9es, le rapport au travail s\u2019est modifi\u00e9, rel\u00e9guant l\u2019activit\u00e9 \u00e9conomique au second plan face au bien-\u00eatre, \u00e0 l\u2019\u00e9panouissement personnel et \u00e0 l’\u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e. Une enqu\u00eate r\u00e9alis\u00e9e l\u2019an dernier par le cabinet Deloitte montre que pr\u00e8s de 70% des cadres de haut niveau interrog\u00e9s envisagent s\u00e9rieusement de quitter leur emploi, 80% d\u2019entre eux indiquant que l’am\u00e9lioration de leur sant\u00e9 mentale compte plus que leur carri\u00e8re.<\/p>\n
\u00abLa pr\u00e9occupation de trouver davantage de sens dans sa vie professionnelle pouvait s\u2019observer depuis quelques ann\u00e9es, avec notamment l\u2019augmentation du nombre de burnouts, mais elle s\u2019est fortement acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e avec la crise sanitaire, observe Anne Donou, directrice romande du cabinet von Rundstedt, sp\u00e9cialis\u00e9 dans les transitions de carri\u00e8re. La tendance va encore prendre plus d\u2019ampleur en raison de l\u2019\u00e9volution de la pyramide des \u00e2ges et la transformation num\u00e9rique en cours.\u00bb<\/p>\n
D\u2019une mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, c\u2019est la qu\u00eate de sens et de plus de connexion humaine qui motivent en premier lieu cette envie de changement. \u00abDans notre activit\u00e9, nous observons par exemple un nombre croissant de personnes qui souhaitent quitter des multinationales cot\u00e9es en bourse pour des PME \u00e0 taille humaine, o\u00f9 la pression sur les chiffres est moins forte \u00e0 court terme. S\u2019y ajoute le fait que les cadres en haut de la pyramide se sentent seuls, et commencent \u00e0 vouloir r\u00e9duire la pression, quitte \u00e0 accepter de reculer en mati\u00e8re de salaire.\u00bb<\/p>\n
La fin d’un tabou<\/strong><\/p>\n Est-il devenu plus acceptable pour les postes \u00e0 haute responsabilit\u00e9 de vouloir ralentir la cadence? \u00abDe la m\u00eame mani\u00e8re qu\u2019\u00eatre licenci\u00e9 fait partie d\u00e9sormais du cycle d\u2019une vie professionnelle, la d\u00e9mission n\u2019est plus un tabou\u00bb, remarque la sp\u00e9cialiste. L’\u00e9tude men\u00e9e par le cabinet Michael Page souligne notamment un nombre de d\u00e9missions \u00abhistoriquement \u00e9lev\u00e9\u00bb, avec 33% des personnes interrog\u00e9es ayant d\u00e9missionn\u00e9 en 2022, contre 8% en 2019.<\/p>\n Il y a quelques ann\u00e9es, le d\u00e9part du CEO d\u2019une grande entreprise \u00e9tait le plus souvent justifi\u00e9 par un manque de performance. \u00abIl est vrai que dans des postes tr\u00e8s expos\u00e9s, la premi\u00e8re r\u00e9action consiste souvent \u00e0 se demander \u2018qu\u2019est-ce qui s\u2019est pass\u00e9, est-ce qu\u2019il y a eu un probl\u00e8me?\u2019. D\u2019o\u00f9 une mani\u00e8re de communiquer tr\u00e8s liss\u00e9e. Mais l\u2019envie de changement peut survenir \u00e0 la fin d\u2019un cycle, ou provenir d\u2019une envie de contribuer autrement \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9.\u00bb Et de citer le cas de ce dirigeant actif dans le secteur p\u00e9trolier, qui a quitt\u00e9 son poste pour se consacrer \u00e0 une entreprise sp\u00e9cialis\u00e9e dans les \u00e9nergies renouvelables.<\/p>\n Fatigue, perte de sens, envie de s\u2019occuper de ses proches: les raisons de quitter son job sont forc\u00e9ment multifactorielles. \u00abPar exemple, dans le cas des restaurants \u00e9toil\u00e9s, il y a une course au prestige qui met une pression \u00e9norme sur le responsable. Je me souviens par exemple du cas d\u2019Olivier Roellinger, passionn\u00e9 d\u2019\u00e9pices, qui avait d\u00e9cid\u00e9 de rendre ses trois \u00e9toiles pour lib\u00e9rer la pression et se consacrer \u00e0 une cuisine autrement.\u00bb Plus pr\u00e8s d\u2019ici, le chef Didier de Courten, distingu\u00e9 de deux \u00e9toiles Michelin et de 19 points sur 20 au GaultMillau, a ferm\u00e9 ce printemps les portes de son restaurant Le Terminus, \u00e0 Sierre, apr\u00e8s dix-huit ann\u00e9es d\u2019activit\u00e9, pour devenir responsable des h\u00f4tels et restaurants des remont\u00e9es m\u00e9caniques de Grimentz-Zinal.<\/p>\n Implications pour les entreprises<\/strong><\/p>\n L\u2019experte souligne la n\u00e9cessit\u00e9 pour les entreprises de r\u00e9inventer leur culture, en renfor\u00e7ant leur engagement pour une \u00e9conomie et une soci\u00e9t\u00e9 plus durable, et en trouvant un \u00e9quilibre entre la flexibilit\u00e9 et la r\u00e9alit\u00e9 du quotidien. Les organisations qui ne se montrent pas ouvertes au t\u00e9l\u00e9travail ou au smart working, soit le fait d\u2019utiliser les nouvelles technologies pour am\u00e9liorer tant les performances que la satisfaction au travail, vont avoir de plus en plus de mal \u00e0 recruter.<\/p>\n \u00abJ\u2019ai r\u00e9cemment eu affaire \u00e0 un cas o\u00f9 le candidat pour un poste dans le secteur bancaire a mis fin \u00e0 l\u2019entretien apr\u00e8s seulement quinze minutes car l\u2019entreprise autorise au maximum un jour de home office par semaine.\u00bb Les organisations sont aujourd\u2019hui confront\u00e9es \u00e0 un dilemme de la productivit\u00e9. \u00abLa question qui se pose \u00e0 elles aujourd\u2019hui: sont-elles pr\u00eates \u00e0 mettre davantage l\u2019humain au centre, quitte \u00e0 accepter moins de profitabilit\u00e9?\u00bb<\/p>\n _______<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/largeur.com\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/D\u00e9missions.jpg\")
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