{"id":13668,"date":"2023-02-15T22:23:45","date_gmt":"2023-02-15T21:23:45","guid":{"rendered":"https:\/\/largeur.com\/?p=13668"},"modified":"2023-02-15T11:27:07","modified_gmt":"2023-02-15T10:27:07","slug":"entrepreneuriat-11","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/largeur.com\/?p=13668","title":{"rendered":"Lancer une entreprise entre amis, une bonne id\u00e9e?"},"content":{"rendered":"

Une version de cet article r\u00e9alis\u00e9 par Large Network est parue dans\u00a0PME<\/a>.<\/p>\n

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Qui ne s\u2019est jamais laiss\u00e9 r\u00eaver \u00e0 cr\u00e9er une entreprise avec un ami, le soir, autour d\u2019un verre? \u00c0 l\u2019image des fondateurs de Starbucks ou de Nike, certaines rencontres amicales se d\u00e9veloppent en de formidables collaborations entrepreneuriales. \u00abLa force de ce type d\u2019associations vient de l\u2019\u00e9nergie mutuelle que la relation d\u2019amiti\u00e9 pourra g\u00e9n\u00e9rer instantan\u00e9ment, estime Yann Steulet, directeur de l\u2019organe Fri Up, qui accompagne les start-up dans le canton de Fribourg. Un avantage significatif au vu des nombreux d\u00e9fis qui attendent les partenaires, notamment durant les premi\u00e8res ann\u00e9es.\u00bb<\/p>\n

Personne de confiance, \u00e0 la fois capable d\u2019encourager mais aussi de questionner si n\u00e9cessaire, un ami peut se r\u00e9v\u00e9ler un partenaire id\u00e9al lorsqu\u2019il s\u2019agit de se lancer dans une telle aventure. Selon une \u00e9tude de l\u2019Universit\u00e9 de Saint-Gall, 60% des \u00e9tudiants qui souhaitent entreprendre envisagent de le faire \u00e0 deux ou plus. Dans ce contexte, les coll\u00e8gues d\u2019\u00e9tudes et le cercle d\u2019amis repr\u00e9sentent un vivier privil\u00e9gi\u00e9 pour le choix du futur associ\u00e9. Un tel engagement ne peut toutefois reposer exclusivement sur ce seul lien d\u2019affection, aussi fort soit-il. Savoir communiquer et oser aborder des questions \u00e9pineuses, li\u00e9es notamment \u00e0 certains aspects juridiques et financiers, le plus t\u00f4t possible, constituent ainsi autant de conditions indispensables \u00e0 la p\u00e9rennit\u00e9 de l\u2019entreprise et de la relation d\u2019amiti\u00e9.<\/p>\n

Valeurs communes<\/strong><\/p>\n

\u00abIl est indispensable de se questionner sur les raisons qui poussent les associ\u00e9s \u00e0 fonder une entreprise. Qu\u2019attendent-ils de cette aventure? Quelle est leur vision de la r\u00e9ussite? Se rejoignent-ils sur la fa\u00e7on de g\u00e9rer de potentiels employ\u00e9s ou de n\u00e9gocier avec des partenaires?\u00bb, poursuit Yann Steulet. Partager un m\u00eame projet n\u2019implique pas forc\u00e9ment de s\u2019accorder sur la mani\u00e8re de le mener \u00e0 bien ou de le faire \u00e9voluer. Cette clarification se r\u00e9v\u00e8le d\u2019autant plus importante dans les cas o\u00f9 des amis s\u2019associent, le lien d\u2019affection pouvant g\u00e9n\u00e9rer des pr\u00e9suppos\u00e9es quant aux r\u00e9actions de l\u2019autre.<\/p>\n

\u00abLors de prise de d\u00e9cisions, nous essayons toujours de trouver des compromis, raconte ainsi Quentin Kany et Cl\u00e9ment Perez, qui ont fond\u00e9 Wepot en 2019 en parall\u00e8le de leurs \u00e9tudes \u00e0 la HEC Lausanne. Parfois, le fait de devoir avancer prime sur le fait de tomber \u00e0 100% d\u2019accord. Cela peut \u00eatre frustrant sur le moment. Notre force r\u00e9side toutefois dans notre capacit\u00e9 \u00e0 assumer ensemble la responsabilit\u00e9 de toutes nos d\u00e9cisions. Notre vision est tr\u00e8s claire: s\u2019inscrire dans une perspective d\u2019\u00e9conomie circulaire et d\u00e9mocratiser cette technique d\u2019irrigation qui permet d\u2019\u00e9conomiser jusqu\u2019\u00e0 70% d\u2019eau.\u00bb R\u00e9compens\u00e9e par le prix suisse de l\u2019\u00e9thique 2022, la start-up est sp\u00e9cialis\u00e9e dans la fabrication d\u2019amphores qui permettent un arrosage \u00e9cologique et \u00e9conomique: les ollas. Bas\u00e9e \u00e0 Villeneuve, dans un espace de 600 m2<\/sup>, elle compte aujourd\u2019hui quatre employ\u00e9s \u00e0 temps plein et a vendu plus de 10’000 produits en 2022.<\/p>\n

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Des r\u00e8gles par \u00e9crit<\/strong><\/p>\n

Le d\u00e9but d\u2019une aventure entrepreneuriale peut \u00eatre marqu\u00e9 par un exc\u00e8s de confiance. Port\u00e9s par un enthousiasme d\u00e9bordant, les jeunes associ\u00e9s ne prennent souvent pas le temps d\u2019envisager les \u00e9ventuelles difficult\u00e9s futures, ce qui peut se r\u00e9v\u00e9ler risqu\u00e9. \u00abSans devoir aller chez un notaire ou un avocat, il s\u2019agit de fixer la vision partag\u00e9e par les associ\u00e9s par \u00e9crit. Une convention d\u2019associ\u00e9s permet aussi d\u2019anticiper des questions financi\u00e8res et juridiques concernant la r\u00e9partition des parts ou le d\u00e9part d\u2019un des partenaires\u00bb, d\u00e9taille David Narr, directeur de l\u2019association Genilem, organisme d\u2019aide au d\u00e9veloppement d\u2019entreprise. Yann Steulet ajoute: \u00abLorsque l\u2019on s\u2019entend bien, la tentation de mettre tout dans un pot commun est grande. Or, il faut garder en t\u00eate que les situations particuli\u00e8res des associ\u00e9s et la vision de l\u2019entreprise peuvent changer. Il s\u2019agit d\u2019anticiper ces \u00e9volutions pour rester flexible et pr\u00e9server les int\u00e9r\u00eats de chacun.\u00bb<\/p>\n

Christophe Schwarb a cofond\u00e9 l\u2019\u00e9tude d\u2019avocats JSM & partners en 2000 \u00e0 Neuch\u00e2tel avec C\u00e9dric Javet, son ami rencontr\u00e9 sur les bancs de l\u2019Universit\u00e9. \u00abC\u00e9dric et moi avons d\u00e9velopp\u00e9 des liens \u00e9troits durant nos \u00e9tudes et fonder un cabinet d\u2019avocats ensemble \u00e9tait une \u00e9vidence. Mais malgr\u00e9 l\u2019amiti\u00e9, il faut se pr\u00e9munir de certaines situations pour se prot\u00e9ger l\u2019un l\u2019autre. Nous travaillons beaucoup sur la confiance mais nous avons tout de m\u00eame \u00e9tabli quelques conventions, notamment concernant la fin de l\u2019association. Le plus important est de les r\u00e9diger quand tout va bien. Au moment o\u00f9 les probl\u00e8mes arrivent, il est d\u00e9j\u00e0 trop tard!\u00bb<\/p>\n

Parler d\u2019argent<\/strong><\/p>\n

Lorsqu\u2019une entreprise d\u00e9marre, les t\u00e2ches sont souvent effectu\u00e9es de mani\u00e8re indissoci\u00e9e par les diff\u00e9rents partenaires. Une bonne r\u00e9partition des r\u00f4les et une valorisation des comp\u00e9tences restent d\u00e9cisives pour l\u2019\u00e9volution d\u2019une soci\u00e9t\u00e9. Cr\u00e9\u00e9e en 2001 par les trois amis d\u2019enfance Gabriel Hasler, Reto Engler et David Paraskevopoulos, la brasserie Docteur Gab\u2019s s\u2019est v\u00e9ritablement professionnalis\u00e9e autour des ann\u00e9es 2010. Elle emploie aujourd\u2019hui une quarantaine de personnes et produit 2,2 millions de litres de bi\u00e8re par an. \u00abLorsque nous avons d\u00e9cid\u00e9 de nous consacrer enti\u00e8rement \u00e0 la brasserie, il a fallu d\u00e9terminer plus pr\u00e9cis\u00e9ment les r\u00f4les de chacun, en ayant la maturit\u00e9 de reconna\u00eetre que les diff\u00e9rents postes demandent des salaires plus ou moins \u00e9lev\u00e9s, en fonction des responsabilit\u00e9s et du march\u00e9. Cela a \u00e9t\u00e9 un grand sujet de discussions entre nous, que nous avons r\u00e9ussi \u00e0 aborder et r\u00e9gler de mani\u00e8re fluide. Formaliser ces d\u00e9cisions dans le cadre d\u2019un business plan peut par ailleurs sembler superflu lorsque l\u2019amiti\u00e9 dure depuis si longtemps, mais ces discussions ont toutefois constitu\u00e9 une \u00e9tape fondamentale pour Docteur Gab\u2019s\u00bb, raconte Reto.<\/p>\n

\u00abQui dit d\u00e9termination des r\u00f4les, dit valorisation des comp\u00e9tences, compl\u00e8te David Narr de Genilem. Il s\u2019agit de d\u00e9cider les param\u00e8tres de r\u00e9mun\u00e9ration des associ\u00e9s: est-ce le niveau d\u2019\u00e9tudes qui sera d\u00e9terminant, le temps investi, ou souhaitent-ils une r\u00e9mun\u00e9ration \u00e9gale? L\u2019important est de se mettre d\u2019accord sur la solution la plus juste pour chacun.\u00bb<\/p>\n

Communiquer<\/strong><\/p>\n

\u00abDes amis qui ont surmont\u00e9 des difficult\u00e9s auront un niveau de maturit\u00e9 \u00e9lev\u00e9 en termes de communication et d\u2019association\u00bb, remarque Yann Steulet de Fri\u2019Up. Une collaboration r\u00e9ussie n\u00e9cessite d\u2019apprendre \u00e0 faire la part des choses \u2013 en distinguant la relation professionnelle et amicale \u2013 pour assurer des discussions constructives, dont l\u2019objectif reste le succ\u00e8s de l\u2019entreprise. \u00abQu\u2019il s\u2019agisse d\u2019un point strat\u00e9gique ou d\u2019un simple ressenti, nous mettons un point d\u2019honneur \u00e0 tout nous dire afin qu\u2019aucun \u00e9cart ne se creuse entre nous\u00bb, souligne Quentin Kany de Wepot. Pauline Dantan, amie de longue date de Cl\u00e9ment Perez, a rejoint l\u2019\u00e9quipe en 2022 en tant que troisi\u00e8me associ\u00e9e, non sans une pointe d\u2019appr\u00e9hension: \u00abJe me demandais si j\u2019allais r\u00e9ussir \u00e0 trouver ma place au sein d\u2019un duo si soud\u00e9. La transparence avec laquelle nous avons r\u00e9ussi \u00e0 communiquer a rendu l\u2019int\u00e9gration tr\u00e8s facile.\u00bb Cl\u00e9ment Perez pr\u00e9cise: \u00abNous avons beaucoup discut\u00e9 avant l\u2019arriv\u00e9e de Pauline et avons aussi \u00e9tabli quelques r\u00e8gles de base afin que l\u2019organisation soit la plus juste possible pour tous.\u00bb<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

De Hewlett-Packard \u00e0 Patek Philippe, les exemples de tandems d\u2019entrepreneurs jalonnent l\u2019histoire des succ\u00e8s \u00e9conomiques. S\u2019associer avec un ami peut cependant se r\u00e9v\u00e9ler p\u00e9rilleux. Conseils et t\u00e9moignages.<\/p>\n","protected":false},"author":20308,"featured_media":13669,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[],"class_list":["post-13668","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-kapital","kapital"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/13668","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/20308"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=13668"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/13668\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":13672,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/13668\/revisions\/13672"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/13669"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=13668"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=13668"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=13668"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}