<\/center><\/p>\nLa marque est rest\u00e9e longtemps c\u00e9l\u00e8bre au nord de l’Europe pour ses bottes en caoutchouc et ses pneus plut\u00f4t que pour ses t\u00e9l\u00e9phones. C’est le NMT, Nordic Mobile Telephone, standard cr\u00e9\u00e9 en 1981, qui amorce la fus\u00e9e de la t\u00e9l\u00e9phonie sans fil: avant tout le monde, la Scandinavie s’enthousiasme pour le mobile. <\/p>\n
Quand l’Europe s’est enfin d\u00e9cid\u00e9e pour le syst\u00e8me GSM en 1987, Jorma Ollila, fra\u00eechement nomm\u00e9 \u00e0 la t\u00eate de Nokia, d\u00e9cide d’investir \u00e0 fond dans cette technologie. C’est en Finlande que le premier r\u00e9seau GSM est lanc\u00e9, par l’op\u00e9rateur Radiolinja. Les ing\u00e9nieurs de Nokia deviennent les sp\u00e9cialistes de ce qui allait devenir le standard de la t\u00e9l\u00e9phonie mobile num\u00e9rique. Nokia se concentre dans la fabrication des t\u00e9l\u00e9phones et des stations de base n\u00e9cessaires \u00e0 la transmission des communications (qui repr\u00e9sentent 35% de ses revenus actuellement). Aujourd’hui, le groupe est responsable du quart de la croissance \u00e9conomique que conna\u00eet la Finlande.<\/p>\n
Avec son marketing accrocheur (\u00abConnecting People\u00bb, slogan fascinant) et ses appareils styl\u00e9s aux couleurs souvent interchangeables, Nokia est parvenu \u00e0 se hisser en premi\u00e8re place d’un march\u00e9 convoit\u00e9 et ultracomp\u00e9titif. Il s’est vendu l’an dernier plus de 160 millions de t\u00e9l\u00e9phones portables sur la plan\u00e8te. Pr\u00e8s d’un quart \u00e9tait de marque Nokia (22,9%), suivi par les deux autres poids lourds, l’am\u00e9ricain Motorola (19,8%) et le su\u00e9dois Ericsson (14,6%).<\/p>\n
Les ventes de la marque doublent chaque ann\u00e9e depuis 1993. Cette r\u00e9ussite est notamment celle de Jorma Ollila, ancien banquier, qui dirige l’entreprise depuis 1992 avec ses m\u00e9thodes \u00ablaid back\u00bb \u00e0 la finlandaise: tous les managers de Nokia doivent \u00e9changer r\u00e9guli\u00e8rement leur poste avec leurs coll\u00e8gues pour ne pas s’enfermer dans la routine. Et \u00e0 la place des piscines de la Silicon Valley, Ollila a fait install\u00e9 un gigantesque sauna ouvert 24 heures sur 24 dans les locaux de l’entreprise.<\/p>\n
Comme Apple en informatique, Nokia doit son succ\u00e8s \u00e0 l’\u00e9l\u00e9gance et la qualit\u00e9 de l’interface de ses appareils. Toute personne qui a d\u00e9j\u00e0 essay\u00e9 de m\u00e9moriser un num\u00e9ro ou de configurer une bo\u00eete vocale avec un portable Motorola ou Siemens sait ce dont je veux parler. Intuitif, facile \u00e0 utiliser et \u00e9l\u00e9gant, le Nokia m\u00e9rite l’appellation de \u00abMacintosh du cellulaire\u00bb.<\/p>\n
La culture moderne et valorisante de Nokia est profond\u00e9ment ancr\u00e9e dans la population finlandaise. Aujourd’hui, 60% des Finlandais poss\u00e8dent un t\u00e9l\u00e9phone mobile, le taux le plus \u00e9lev\u00e9 du monde, et la moiti\u00e9 des foyers abritent un ordinateur personnel. Les parents veulent pr\u00e9parer leurs enfants \u00e0 la vie moderne d\u00e8s le plus jeune \u00e2ge et sont pr\u00eats \u00e0 payer leurs factures pour le mobile et le Net.<\/p>\n
Le syst\u00e8me scolaire finlandais s’est adapt\u00e9 en cons\u00e9quence, offrant une \u00e9ducation pouss\u00e9e dans les hautes technologies et l’anglais. L’Etat d\u00e9livre \u00e0 la fin de l’\u00e9cole obligatoire un \u00abPermis de conduire technologique\u00bb aux \u00e9tudiants suffisamment comp\u00e9tents en informatique.<\/p>\n
Exemple de r\u00e9ussite de cette cyberscolarisation pr\u00e9coce: c’est en marge de ces \u00e9tudes que Linus Torvalds a d\u00e9velopp\u00e9 le c\u00e9l\u00e8bre syst\u00e8me d’exploitation Linux qui effraie aujourd’hui Bill Gates.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Longtemps, Nokia \u00e9tait plus connu pour ses tuyauteries que pour ses t\u00e9l\u00e9phones. Aujourd’hui, l’entreprise double ses ventes chaque ann\u00e9e gr\u00e2ce au dynamisme d\u00e9tendu de son directeur, qui a fait installer un sauna g\u00e9ant dans les locaux de l’entreprise.<\/p>\n","protected":false},"author":22,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[],"class_list":["post-135","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-kapital","kapital"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/135","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/22"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=135"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/135\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=135"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=135"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=135"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}