{"id":13466,"date":"2022-12-13T22:47:48","date_gmt":"2022-12-13T21:47:48","guid":{"rendered":"https:\/\/largeur.com\/?p=13466"},"modified":"2022-12-13T17:51:47","modified_gmt":"2022-12-13T16:51:47","slug":"pme-4","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/largeur.com\/?p=13466","title":{"rendered":"Entreprises au bord de la faillite: se battre ou renoncer"},"content":{"rendered":"

Une version de cet article r\u00e9alis\u00e9 par Large Network est parue dans\u00a0PME<\/a>.<\/p>\n

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En Suisse, moins de la moiti\u00e9 des nouvelles entreprises survivent apr\u00e8s cinq ans, selon l\u2019Office f\u00e9d\u00e9ral de la statistique (OFS). Le pays enregistrait ainsi 14’081 proc\u00e9dures de faillites en 2021 \u2013 un chiffre relativement stable d\u2019une ann\u00e9e \u00e0 l\u2019autre, malgr\u00e9 une l\u00e9g\u00e8re hausse par rapport \u00e0 la p\u00e9riode d\u2019avant-pand\u00e9mie en 2019 (+1,7%). Le risque d\u2019\u00e9chouer constitue une \u00e9ventualit\u00e9 \u00e0 laquelle s\u2019expose tout cr\u00e9ateur d\u2019entreprise. De fait, la d\u00e9route est inh\u00e9rente \u00e0 l\u2019aventure entrepreneuriale, une id\u00e9e innovante ne suffisant pas \u00e0 garantir la r\u00e9ussite. Douloureux, l\u2019\u00e9chec se r\u00e9v\u00e8le n\u00e9anmoins souvent une pr\u00e9cieuse source d\u2019enseignement et peut \u00e9galement pousser les entrepreneurs \u00e0 d\u00e9velopper des id\u00e9es in\u00e9dites. Qu\u2019il s\u2019agisse d\u2019une petite erreur ou d\u2019un immense obstacle, la mani\u00e8re de consid\u00e9rer l\u2019\u00e9chec, non pas comme une finalit\u00e9 mais comme une opportunit\u00e9, peut alors faire toute la diff\u00e9rence.<\/p>\n

Reconna\u00eetre ses erreurs<\/strong><\/p>\n

Commettre une erreur de jugement en se trompant de cible ou en sous-estimant la concurrence ne constitue pas une fatalit\u00e9 en soi. Un entrepreneur aura cependant int\u00e9r\u00eat \u00e0 se corriger au plus vite afin que l\u2019erreur ne se transforme en une difficult\u00e9 infranchissable. \u00abSimko a fait face \u00e0 un grand revers lorsqu\u2019elle s\u2019est \u00e9tablie \u00e0 Zurich, notamment en raison d\u2019une culture d\u2019entreprise tr\u00e8s diff\u00e9rente de celle pr\u00e9sente sur l\u2019Arc l\u00e9manique\u00bb, se souvient Jos\u00e9e B\u00e9langer, cofondatrice de l\u2019agence de publicit\u00e9 genevoise, rachet\u00e9e en 2005. L\u2019important a \u00e9t\u00e9 de rapatrier en douceur les clients et les \u00e9quipes de Zurich \u00e0 Gen\u00e8ve. Ce choix a certes eu pour cons\u00e9quence, comme des co\u00fbts de fermeture, la perte de certains talents, mais a par ailleurs permis de r\u00e9affirmer la culture d\u2019entreprise \u00e0 Gen\u00e8ve, ce qui fut tr\u00e8s positif.\u00bb<\/p>\n

Reconna\u00eetre et accepter un \u00e9chec peut toutefois s\u2019av\u00e9rer difficile. \u00abIl faut veiller \u00e0 conserver une vision large et ne pas h\u00e9siter \u00e0 red\u00e9finir ses objectifs si n\u00e9cessaire, d\u00e9taille R\u00e9ginald Bien-Aim\u00e9, coach pour start-up et fondateur des \u00e9v\u00e9nements \u00abFuckup Nights\u00bb en Suisse romande, qui visent \u00e0 d\u00e9construire les tabous autour de l\u2019\u00e9chec au travers de t\u00e9moignages d\u2019entrepreneurs ayant connu des difficult\u00e9s professionnelles. Or, l\u2019ego joue parfois un r\u00f4le dans l\u2019incapacit\u00e9 \u00e0 tirer la sonnette d\u2019alarme assez t\u00f4t. Il s\u2019agit alors de ne pas confondre d\u00e9termination et acharnement. Les retours de clients, d\u2019entrepreneurs ou des \u00e9quipes \u00e0 l\u2019interne peuvent par ailleurs constituer une aide tr\u00e8s utile afin de savoir quand et comment se r\u00e9orienter.\u00bb<\/p>\n

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Repenser sa strat\u00e9gie<\/strong><\/p>\n

Une entreprise au bord de la faillite se trouve souvent face \u00e0 un besoin urgent de r\u00e9ajuster ses processus ou la mani\u00e8re dont elle se positionne sur le march\u00e9. Avant toutefois d\u2019entamer des d\u00e9marches pour obtenir des soutiens financiers, il s\u2019agit d\u2019abord de se demander comment regagner en efficacit\u00e9 et en comp\u00e9titivit\u00e9. Convaincu du potentiel de la soci\u00e9t\u00e9 de jeux magn\u00e9tiques, un groupe d\u2019entrepreneurs rach\u00e8te Geomagworld, alors en faillite, en 2008. Parmi eux, Filippo Gallizia, aujourd\u2019hui CEO de l\u2019entreprise. Il r\u00e9sume l\u2019\u00e9tat d\u2019esprit qui a permis de surmonter les difficult\u00e9s pour en faire aujourd\u2019hui l\u2019un des leaders mondiaux dans le domaine: \u00abRedresser une entreprise implique une phase de r\u00e9flexion intense afin de d\u00e9terminer o\u00f9 se situent les opportunit\u00e9s du march\u00e9 et de reconsid\u00e9rer la gestion, la mission et les valeurs de la soci\u00e9t\u00e9. Dans la majorit\u00e9 des cas, les apports d\u2019argent ne servent qu\u2019\u00e0 la survie d\u2019une strat\u00e9gie qui ne fonctionne plus.\u00bb<\/p>\n

Un point de vue partag\u00e9 par Marc Durst, fondateur de l\u2019entreprise fribourgeoise Sushi King, disparue en 2002: \u00abApr\u00e8s deux ans et demie tr\u00e8s compliqu\u00e9s, le chiffre d\u2019affaires g\u00e9n\u00e9r\u00e9 permettait enfin \u00e0 l\u2019entreprise de tourner plus ou moins. Mais, les pertes accumul\u00e9es jusqu\u2019alors en raison d\u2019un produit arriv\u00e9 trop t\u00f4t sur le march\u00e9 restaient telles qu\u2019il aurait quand m\u00eame fallu 15 ans pour tout rembourser. Il valait mieux renoncer pour repartir sur de meilleures bases.\u00bb<\/p>\n

Bien choisir ses associ\u00e9s<\/strong><\/p>\n

Les divergences d\u2019opinion entre associ\u00e9s quant \u00e0 la mani\u00e8re de g\u00e9rer et de faire prosp\u00e9rer une entreprise constituent l\u2019un des points communs aux nombreux r\u00e9cits de chefs d\u2019entreprise qui ont connu l\u2019\u00e9chec. \u00abSouvent, l’enthousiasme pour l’id\u00e9e de l’entreprise prime sur le choix d’un partenaire, ce qui laisse peu de place \u00e0 la v\u00e9rification des compatibilit\u00e9s en mati\u00e8re de vision, de strat\u00e9gie ou d\u2019objectifs. Il est toutefois primordial de s\u2019accorder sur la fa\u00e7on de relever les d\u00e9fis et les succ\u00e8s futurs\u00bb, souligne Romina Henle, experte en coaching et fondatrice des \u00abFuckup Nights\u00bb Lugano. La directrice de Simko, Jos\u00e9e B\u00e9langer abonde: \u00abIl existe une diff\u00e9rence entre le fait d\u2019envisager la r\u00e9ussite comme une fa\u00e7on de grandir, c\u2019est-\u00e0-dire de gagner en comp\u00e9tences, en culture d\u2019entreprise, en qualit\u00e9 et en plaisir, en restant sur un march\u00e9 de niche, ou de grossir, o\u00f9 il s\u2019agit plut\u00f4t d\u2019accro\u00eetre les \u00e9quipes afin de conqu\u00e9rir des parts de march\u00e9. Grossir est l\u2019unique option qui a \u00e9t\u00e9 privil\u00e9gi\u00e9e pour le rachat de Simko. Une telle d\u00e9cision peut ne pas \u00eatre tr\u00e8s durable. Ce fut malheureusement le cas.\u00bb<\/p>\n

Des diff\u00e9rences peuvent aussi exister au niveau des comp\u00e9tences attendues et du s\u00e9rieux dans le travail. Une le\u00e7on que Marc Durst a d\u00fb apprendre \u00e0 ses d\u00e9pens: \u00abUne erreur d\u2019appr\u00e9ciation quant \u00e0 la motivation de mon associ\u00e9 et \u00e0 sa capacit\u00e9 \u00e0 recruter les bonnes personnes a engendr\u00e9 un manque de savoir-faire et de compr\u00e9hension du domaine d\u00e8s le d\u00e9part, qu\u2019il a fallu combler apr\u00e8s-coup, au prix d\u2019une immense perte d\u2019\u00e9nergie et d\u2019argent.\u00bb<\/p>\n

Ne pas s\u2019isoler<\/strong><\/p>\n

Traverser seul une p\u00e9riode de crise se r\u00e9v\u00e8le particuli\u00e8rement difficile mais \u00e9galement risqu\u00e9. \u00abDans une telle situation, un entrepreneur peut facilement c\u00e9der \u00e0 la tentation de s\u2019isoler, alors qu\u2019il faudrait au contraire qu\u2019il s\u2019entoure de personnes capables de le pousser tous les jours \u00e0 envisager de nouvelles solutions\u00bb, constate le coach R\u00e9ginald Bien-Aim\u00e9.<\/p>\n

Une analyse partag\u00e9e par Filippo Gallizia de Geomagworld, pour qui l\u2019entourage conditionne v\u00e9ritablement la possibilit\u00e9 d\u2019un changement concret: \u00abIl est quasiment impossible de relever tout seul une entreprise en grande difficult\u00e9. Non seulement en termes d\u2019\u00e9nergie, mais aussi en raison d\u2019un contexte souvent peu favorable au changement. Il est donc n\u00e9cessaire de trouver des partenaires \u2013 experts financiers, sp\u00e9cialistes en management, en contr\u00f4le commercial, etc. \u2013 qui puissent insuffler un nouveau souffle afin de repenser diff\u00e9remment l\u2019avenir de l\u2019entreprise.\u00bb<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Ambitions d\u00e9mesur\u00e9es, manque de recul, incapacit\u00e9 \u00e0 mener une transition n\u00e9cessaire: le d\u00e9clin d\u2019une entreprise s\u2019op\u00e8re souvent de mani\u00e8re insidieuse, par une accumulation de mauvaises d\u00e9cisions. Il s\u2019agit pour l\u2019entrepreneur en premier lieu d\u2019identifier l\u2019origine des probl\u00e8mes. Conseils et t\u00e9moignages.<\/p>\n","protected":false},"author":20308,"featured_media":13467,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[],"class_list":["post-13466","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-kapital","kapital"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/13466","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/20308"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=13466"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/13466\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":13468,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/13466\/revisions\/13468"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/13467"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=13466"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=13466"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=13466"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}