{"id":12836,"date":"2022-05-09T22:47:51","date_gmt":"2022-05-09T20:47:51","guid":{"rendered":"https:\/\/largeur.com\/?p=12836"},"modified":"2022-05-09T12:31:43","modified_gmt":"2022-05-09T10:31:43","slug":"travail-9","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/largeur.com\/?p=12836","title":{"rendered":"\u00abMerci mais non merci\u00bb: ces femmes cadres qui quittent des postes prestigieux"},"content":{"rendered":"

Une version de cet article r\u00e9alis\u00e9 par Large Network est parue dans\u00a0PME Magazine<\/a>.<\/p>\n

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Elles sont banqui\u00e8res d\u2019affaires, senior managers, directrices juridiques, marketing ou artistiques. Elles sont r\u00e9guli\u00e8rement promues et augment\u00e9es. Et pourtant, elles abandonnent ces postes prestigieux, bien r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s et assortis d\u2019un certain pouvoir, pour se r\u00e9inventer professionnellement. C\u00e9line Alix les a interrog\u00e9es et en a tir\u00e9 l\u2019ouvrage \u00abMerci mais non merci, comment les femmes redessinent la r\u00e9ussite sociale\u00bb aux \u00e9ditions Payot. La Fran\u00e7aise a elle-m\u00eame suivi cette trajectoire: elle a quitt\u00e9, \u00e0 36 ans, sa profession d\u2019avocate d\u2019affaires dans de grands cabinets internationaux et cr\u00e9\u00e9 une entreprise de traduction juridique, avec sept autres anciennes avocates.<\/p>\n

Dans votre livre, vous vous appuyez sur le concept d\u2019\u00abopting out\u00bb, soit en fran\u00e7ais le fait de \u00abse retirer\u00bb. Pourquoi?<\/strong><\/p>\n

C\u00e9line Alix<\/strong>: Le livre de la sociologue am\u00e9ricaine Pamela Stone \u00abOpting Out? \u2013 Why Women Really Quit Careers and Head Home\u00bb, publi\u00e9 en 2008, a \u00e9t\u00e9 une r\u00e9v\u00e9lation pour moi. C\u2019\u00e9tait la premi\u00e8re fois que je me retrouvais face \u00e0 une \u00e9tude qui parlait de ma situation. Comme la cinquantaine de femmes interrog\u00e9es dans cet ouvrage, j\u2019ai d\u00e9cid\u00e9 \u00e0 36 ans de quitter ma carri\u00e8re, en l\u2019occurrence d\u2019avocate d\u2019affaires. \u00abOpt out\u00bb, c\u2019est une d\u00e9marche volontaire. Des femmes brillantes et socialement privil\u00e9gi\u00e9es choisissent<\/em> de sortir du monde du travail.<\/p>\n

Quels points communs partagent les femmes interrog\u00e9es dans votre livre? <\/strong><\/p>\n

J\u2019ai parl\u00e9 \u00e0 50 femmes et me suis arr\u00eat\u00e9e \u00e0 la cinquanti\u00e8me, car leur histoire \u00e9tait presque toujours identique. Elles avaient \u00e9t\u00e9 de tr\u00e8s bonnes \u00e9l\u00e8ves \u00e0 l\u2019\u00e9cole, fait de brillantes \u00e9tudes, des stages dans lesquels elles avaient excell\u00e9, et leur carri\u00e8re \u00e9tait en pleine ascension. Elles \u00e9taient bien entr\u00e9es dans le moule mais ne s\u2019y sentaient pas \u00e0 l\u2019aise. Elles aspiraient \u00e0 d\u2019autres syst\u00e8mes de r\u00e9ussite, qui ne soient pas uniquement bas\u00e9s sur l\u2019argent, le travail \u00e0 outrance, le statut et le pouvoir.<\/p>\n

Il n\u2019est pourtant pas rare que ces femmes ressentent un sentiment d\u2019\u00e9chec\u2026<\/strong><\/p>\n

Leurs d\u00e9parts sont souvent consid\u00e9r\u00e9s comme une perte pour la soci\u00e9t\u00e9 qui a investi dans leur \u00e9ducation, mais aussi par les entreprises, qui se disent \u00abnous les avons accueillies, form\u00e9es et promues, et voici ce que nous r\u00e9coltons en \u00e9change\u00bb. En r\u00e9alit\u00e9, ce sentiment d\u2019\u00e9chec personnel, que j\u2019ai moi-m\u00eame ressenti, cache un ph\u00e9nom\u00e8ne social. Loin d\u2019\u00eatre des accidents de parcours isol\u00e9s, les d\u00e9parts de nombreuses femmes de leurs postes \u00e0 responsabilit\u00e9s sont une r\u00e9action \u00e0 des codes d\u2019entreprises p\u00e9rim\u00e9s qui doivent \u00eatre remplac\u00e9s par un nouveau mod\u00e8le de r\u00e9ussite sociale.<\/p>\n

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Vous citez dans votre livre plusieurs statistiques par profession. Par exemple, une avocate sur trois quitte ce m\u00e9tier en France, contre un avocat sur cinq. Comment expliquez-vous cet \u00e9cart?<\/strong><\/p>\n

Le syst\u00e8me a \u00e9t\u00e9 fa\u00e7onn\u00e9, il y a une quarantaine d\u2019ann\u00e9es, par des hommes, pour des hommes. De nombreuses femmes r\u00eavaient de pratiquer ces m\u00e9tiers, dont leurs m\u00e8res et grands-m\u00e8res \u00e9taient exclues. Et, lorsqu\u2019elles y ont acc\u00e9d\u00e9 pleinement, elles se sont senties d\u00e9sabus\u00e9es. Du fait de cette position d\u2019\u00aboutsiders\u00bb, d\u2019\u00abarrivantes\u00bb, elles ont port\u00e9 un regard neuf, mais aussi plus critique, sur ces professions. De plus, pour des raisons culturelles, li\u00e9es \u00e0 la maternit\u00e9 notamment, il est souvent plus facile pour une femme de quitter un emploi.<\/p>\n

En ce sens, les femmes sont des pionni\u00e8res de la remise en question des mod\u00e8les de r\u00e9ussite traditionnels, qui est aujourd\u2019hui confirm\u00e9e par les jeunes. Selon une \u00e9tude de Deloitte sur les jeunes g\u00e9n\u00e9rations, moins de la moiti\u00e9 des \u00abmillennials\u00bb (47%) et de la g\u00e9n\u00e9ration Z (48%) pensent que les entreprises ont un impact positif sur la soci\u00e9t\u00e9. Ils \u00e9taient 76% en 2017.<\/p>\n

Vous parlez d\u2019un \u00abmonde du travail p\u00e9rim\u00e9\u00bb, pourquoi?<\/strong><\/p>\n

J\u2019\u00e9voque, en effet, diff\u00e9rents codes p\u00e9rim\u00e9s du monde de l\u2019entreprise. Il y a le pr\u00e9sent\u00e9isme, qui oblige \u00e0 travailler tr\u00e8s tard le soir. Il existe aussi ce que j\u2019appelle \u00abla politique\u00bb, c\u2019est-\u00e0-dire les magouilles, les promotions bas\u00e9es sur les relations et les man\u0153uvres plut\u00f4t que sur le m\u00e9rite. Ce mod\u00e8le se retrouve dans plusieurs pays occidentaux.<\/p>\n

Le d\u00e9part d\u2019une partie des femmes de leurs postes \u00e0 responsabilit\u00e9s d\u00e9bouche, selon vous, sur la constitution d\u2019un nouvel \u00e9cosyst\u00e8me. Par quoi se caract\u00e9rise-t-il?<\/strong><\/p>\n

Une partie de ces femmes restent dans leur m\u00e9tier, qu\u2019elles continuent \u00e0 aimer. Elles cr\u00e9ent leur propre structure, seule ou avec des associ\u00e9s, souvent f\u00e9minines. J\u2019ai pour ma part cr\u00e9\u00e9 une entreprise de traduction juridique il y a pr\u00e8s de dix ans avec sept cons\u0153urs. Les relations dans ces nouvelles structures sont marqu\u00e9es par la confiance, par plus de fluidit\u00e9 dans la mani\u00e8re d\u2019organiser son espace et son temps. Cela donne lieu \u00e0 des nouvelles formes de leadership: les employ\u00e9s ne sont ni surveill\u00e9s, ni infantilis\u00e9s, c\u2019est l\u2019efficacit\u00e9 qui prime. Il y a \u00e9galement plus de transparence dans les n\u00e9gociations qui \u00e9taient auparavant marqu\u00e9es par des d\u00e9monstrations de pouvoir. Ce sont aussi des formes de management plus ouvertes aux critiques et aux retours.<\/p>\n

La pand\u00e9mie accentue-t-elle cette tendance?<\/strong><\/p>\n

Selon un article du Financial Times de janvier dernier, les d\u00e9missions d’associ\u00e9s dans les grands cabinets d\u2019avocats internationaux ont augment\u00e9 de pr\u00e8s de 50% en 2021, par rapport \u00e0 2020. Il y a donc une r\u00e9elle tendance au changement de carri\u00e8re. Je suis assez optimiste pour l\u2019avenir, je pense que la pand\u00e9mie nous a fait gagner dix ans en mati\u00e8re de gestion d\u2019entreprise. La plupart des managers \u00e9taient oppos\u00e9s au t\u00e9l\u00e9travail, et, aujourd\u2019hui, quand il est choisi, c\u2019est un vrai outil d\u2019attractivit\u00e9 pour les entreprises. Face au d\u00e9part des cadres et au d\u00e9sint\u00e9r\u00eat des jeunes, les grandes entreprises et cabinets d\u2019affaires ont entam\u00e9 une r\u00e9flexion pour changer leurs pratiques.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Alors que leur carri\u00e8re est en pleine progression, de nombreuses femmes d\u00e9missionnent. Pour C\u00e9line Alix, ancienne avocate d\u2019affaires, il ne s\u2019agit pas de cas isol\u00e9s, mais d\u2019un v\u00e9ritable ph\u00e9nom\u00e8ne social.<\/p>\n","protected":false},"author":20165,"featured_media":12837,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[1302],"class_list":["post-12836","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-kapital","tag-rencontres","kapital"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/12836","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/20165"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=12836"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/12836\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":12839,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/12836\/revisions\/12839"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/12837"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=12836"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=12836"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=12836"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}