{"id":12801,"date":"2022-04-25T22:40:13","date_gmt":"2022-04-25T20:40:13","guid":{"rendered":"https:\/\/largeur.com\/?p=12801"},"modified":"2022-04-25T15:42:53","modified_gmt":"2022-04-25T13:42:53","slug":"education-6","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/largeur.com\/?p=12801","title":{"rendered":"Le march\u00e9 tr\u00e8s convoit\u00e9 des \u00e9coles priv\u00e9es"},"content":{"rendered":"

Une version de cet article r\u00e9alis\u00e9 par Large Network est parue dans\u00a0PME Magazine<\/a>.<\/p>\n

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\u00abLa Suisse b\u00e9n\u00e9ficie d\u2019une tradition d\u2019excellence en mati\u00e8re d\u2019\u00e9ducation. D\u00e8s les ann\u00e9es 1950, les grandes familles du monde ont envoy\u00e9 leurs enfants dans les \u00e9coles internationales du pays.\u00bb Pour Norbert Foerster, co-pr\u00e9sident de la F\u00e9d\u00e9ration suisse des \u00e9coles priv\u00e9es -organisme qui assure un r\u00f4le de repr\u00e9sentation et de d\u00e9fense des int\u00e9r\u00eats des \u00e9coles priv\u00e9es aupr\u00e8s des autorit\u00e9s f\u00e9d\u00e9rales-, l\u2019attractivit\u00e9 \u00e9ducative de la Suisse est une \u00e9vidence. Mais depuis quelques ann\u00e9es, les \u00e9tablissements familiaux vivent une mutation: de grands groupes \u00e9trangers rach\u00e8tent les \u00e9coles pour d\u00e9velopper leurs activit\u00e9s sur le territoire. Pour J\u00e9r\u00f4me de Meyer, ancien directeur de l\u2019\u00e9cole Beau Soleil \u00e0 Villars-sur-Ollon (VD), \u00abnous sommes aux pr\u00e9mices de modifications profondes sur le march\u00e9 des \u00e9coles qui n\u2019est que partiellement consolid\u00e9. L\u2019\u00e9ducation, tout comme la sant\u00e9 ou l\u2019environnement, repr\u00e9sente un investissement \u00e9thique, ce qui est dans l\u2019\u00e8re du temps. Enfin, aujourd\u2019hui, le march\u00e9 du travail recherche des profils atypiques. Dans ce contexte, les activit\u00e9s extrascolaires et les exp\u00e9riences pratiques, que proposent les \u00e9coles priv\u00e9es, peuvent faire la diff\u00e9rence.\u00bb<\/p>\n

Priv\u00e9 versus public<\/strong><\/p>\n

Les \u00e9coles priv\u00e9es repr\u00e9sentent 13% de tous les \u00e9tablissements scolaires suisses en 2021, et un tiers d’entre elles (35%) sont subventionn\u00e9es par les pouvoir publics, dit l\u2019Office f\u00e9d\u00e9ral de la statistique (OFS). Le pays compte plus de 1200 \u00e9coles priv\u00e9es, dont la moiti\u00e9, tous degr\u00e9s de formation confondus, se situent dans les cantons de Berne, Vaud et Zurich.<\/p>\n

Pour Alain Moser, directeur de l\u2019\u00e9cole Moser \u00e0 Gen\u00e8ve, les autorit\u00e9s suisses devraient mieux traiter les \u00e9coles priv\u00e9es. \u00abC\u2019est le seul pays au monde o\u00f9 l\u2019\u00e9colage priv\u00e9 ne peut pas \u00eatre d\u00e9duit des imp\u00f4ts. Notre pays doit prendre en compte l\u2019impact social et \u00e9conomique des \u00e9coles priv\u00e9es sur la soci\u00e9t\u00e9, puisque c\u2019est aussi gr\u00e2ce \u00e0 nos cursus que nous attirons des familles et des entreprises dans la r\u00e9gion.\u00bb<\/p>\n

Alain Moser a repris en 2001 l\u2019\u00e9cole qu\u2019avait fond\u00e9e son p\u00e8re 40 ans plus t\u00f4t. Premier \u00e9tablissement romand \u00e0 proposer la maturit\u00e9 en fran\u00e7ais et allemand, l\u2019\u00e9cole Moser accueille plus de 1500 \u00e9l\u00e8ves de la 5e primaire jusqu\u2019au secondaire, dans ses campus de Gen\u00e8ve, Nyon et Berlin pour des frais de scolarit\u00e9 oscillant autour de 25’000 francs par ann\u00e9e. L\u2019entreprise compte 250 employ\u00e9s et r\u00e9alise un chiffre d\u2019affaires annuel de plus de 30 millions de francs. L\u2019\u00e9cole Moser vise aujourd\u2019hui \u00e0 agrandir ses locaux de Nyon et de Berlin, notamment parce ce qu\u2019elle enregistre un surplus de demandes par rapport \u00e0 ses capacit\u00e9s d\u2019accueil: il faut aujourd\u2019hui patienter deux ans sur liste d\u2019attente avant de pouvoir int\u00e9grer l\u2019\u00e9cole.<\/p>\n

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Une f\u00e9roce comp\u00e9tition<\/strong><\/p>\n

En 1991, J\u00e9r\u00f4me de Meyer a repris la direction du coll\u00e8ge Beau Soleil qui appartenait \u00e0 son p\u00e8re en rachetant les parts de ses fr\u00e8res et s\u0153urs. \u00c0 l\u2019\u00e2ge de 27 ans, il dirige ainsi l\u2019une des \u00e9coles priv\u00e9es les plus r\u00e9put\u00e9es de Suisse romande, avec un internat de 260 \u00e9l\u00e8ves au frais d\u2019\u00e9colage s\u2019\u00e9levant \u00e0 plus de 150’000 francs par ann\u00e9e. En 2010, J\u00e9r\u00f4me de Meyer c\u00e8de la gestion de son \u00e9cole au groupe anglais Nord Anglia Education et signe avec eux un contrat de location de son \u00e9cole d\u2019une dur\u00e9e de 25 ans. Le groupe compte aujourd\u2019hui 77 \u00e9coles dans 31 pays. En Suisse, il d\u00e9tient le Coll\u00e8ge du L\u00e9man, l\u2019\u00e9cole Champittet \u00e0 Gen\u00e8ve et \u00e0 Pully (VD), La C\u00f4te International School \u00e0 Aubonne (VD) et le coll\u00e8ge alpin Beau Soleil \u00e0 Villars (VD). Pour J\u00e9r\u00f4me de Meyer, faire partie d\u2019un groupe international permet des synergies int\u00e9ressantes et des \u00e9conomies d\u2019\u00e9chelles. \u00abNous b\u00e9n\u00e9ficions de la mobilit\u00e9 de nos professeurs, et l\u2019envergure du groupe apporte de plus grandes ressources, ce qui permet de conclure des partenariats avec par exemple le r\u00e9put\u00e9 \u201cMassachusetts Institute of Technology\u201d (MIT), la c\u00e9l\u00e8bre Juilliard School de New York (\u00e9cole d\u2019art et de musique) ou encore l\u2019Unicef pour les activit\u00e9s extra-scolaires. L\u2019inconv\u00e9nient en revanche, c\u2019est que la marge de man\u0153uvre du directeur de l\u2019\u00e9cole est plus limit\u00e9e puisqu\u2019elle est encadr\u00e9e et soumise \u00e0 plus d\u2019inertie.\u00bb<\/p>\n

Pour Norbert Foerster, une des raisons principales des rachats des \u00e9coles priv\u00e9es est l\u2019attrait de la Suisse sur le plan international: \u00abLes grands groupes cherchent \u00e0 s\u2019implanter sur le territoire parce qu\u2019il est devenu essentiel pour elles de proposer la Suisse dans leur catalogue d\u2019\u00e9coles. Je regrette que les \u00e9coles familiales disparaissent, mais la concurrence et les exigences s\u2019accroissent, notamment en mati\u00e8re d\u2019infrastructure, ce qui complique la survie des petites structures.\u00bb Pour J\u00e9r\u00f4me de Meyer, d\u00e9sormais pr\u00e9sident de la section suisse de Nord Anglia Education, il est n\u00e9anmoins essentiel que les groupes acqu\u00e9reurs laissent \u00e0 l\u2019\u00e9cole rachet\u00e9e son identit\u00e9, son \u00e9quipe de direction et d\u00e9dient une longue p\u00e9riode d\u00e9di\u00e9e \u00e0 l\u2019observation des pratiques en place.<\/p>\n

L\u2019enjeu de la succession<\/strong><\/p>\n

R\u00e9guli\u00e8rement approch\u00e9 par de grandes soci\u00e9t\u00e9s internationales avec des propositions d\u2019achats, Alain Moser refuse pour sa part de vendre, afin de rester autonome dans ses d\u00e9cisions. \u00abLes grands groupes cherchent surtout \u00e0 se faire de l\u2019argent, ils ne valorisent pas l\u2019\u00e9ducation. Ces rachats font perdre leur \u00e2me aux \u00e9coles suisses.\u00bb<\/p>\n

Le difficile maintien du mod\u00e8le de l\u2019\u00e9cole familiale -qui souffre de la question de la transmission comme d\u2019autres domaines\u2013, constitue la seconde grande raison des rachats successifs dans ce secteur pour Norbert Foerster. \u00abJe regrette qu\u2019aucun de mes enfants n\u2019ai voulu reprendre l\u2019\u00e9cole, d\u00e9plore J\u00e9r\u00f4me de Meyer. La question de la succession et la volont\u00e9 d\u2019assurer une \u00e9cole p\u00e9renne sont les deux \u00e9l\u00e9ments principaux qui motivent les \u00e9coles familiales \u00e0 int\u00e9grer un groupe.\u00bb Alain Moser esp\u00e8re lui aussi pouvoir garder l\u2019affaire familiale: \u00abJ\u2019esp\u00e8re que mes filles vont reprendre le flambeau, mais dans le cas o\u00f9 elles ne le souhaiteraient pas, j\u2019\u0153uvre \u00e0 ce qu\u2019au minimum elles puissent garder le contr\u00f4le de l\u2019\u00e9cole.\u00bb<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

De nombreuses \u00e9coles priv\u00e9es de Suisse romande, familiales \u00e0 l\u2019origine, ont \u00e9t\u00e9 rachet\u00e9es par de grands groupes internationaux. En cause: la concurrence accrue en mati\u00e8re d\u2019offres, d\u2019infrastructures, et les probl\u00e8mes de succession de ces entreprises familiales.<\/p>\n","protected":false},"author":20256,"featured_media":12802,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[],"class_list":["post-12801","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-kapital","kapital"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/12801","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/20256"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=12801"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/12801\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":12803,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/12801\/revisions\/12803"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/12802"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=12801"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=12801"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=12801"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}