{"id":12786,"date":"2022-04-19T22:45:08","date_gmt":"2022-04-19T20:45:08","guid":{"rendered":"https:\/\/largeur.com\/?p=12786"},"modified":"2022-04-19T18:05:37","modified_gmt":"2022-04-19T16:05:37","slug":"travail-8","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/largeur.com\/?p=12786","title":{"rendered":"La retraite, non merci!"},"content":{"rendered":"

Une version de cet article r\u00e9alis\u00e9 par Large Network est parue dans\u00a0PME Magazine<\/a>.<\/p>\n

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\u00abJe me sens en forme, je veux continuer \u00e0 exister sur un plan professionnel. Aujourd\u2019hui, on n\u2019est plus un vieillard \u00e0 65 ans comme lors de la cr\u00e9ation de l\u2019AVS en 1948. Quand on a travaill\u00e9 dans les services, qu\u2019on a v\u00e9cu une vie plus facile sur un plan physique, avec plus de confort, on peut encore \u00eatre utile au monde du travail!\u00bb Marc-Antoine Surer, 65 ans, a quitt\u00e9 la direction commerciale des Services industriels de Lausanne en d\u00e9cembre 2021. Il aurait aim\u00e9 rester chef commercial de ce service municipal de 650 collaborateurs. Toutefois, comme plusieurs administrations publiques en Suisse, la Ville de Lausanne ne permet pas de garder ses employ\u00e9s au-del\u00e0 de l\u2019\u00e2ge l\u00e9gal de la retraite. \u00abJ\u2019ai donc cr\u00e9\u00e9 un statut d\u2019ind\u00e9pendant (selon l\u2019AVS) et propos\u00e9 mes services comme administrateur professionnel, notamment \u00e0 la Ville de Lausanne. Je si\u00e8ge aujourd\u2019hui dans six conseils d\u2019administration, dont deux que je pr\u00e9side.\u00bb Cela occupe 30 \u00e0 40% de son temps. \u00abM\u00eame si je ne suis plus dans l\u2019op\u00e9rationnel, cela me permet d\u2019aider les entreprises en question \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir sur leur strat\u00e9gie et leur p\u00e9rennit\u00e9.\u00bb<\/p>\n

Le cas de Marc-Antoine Surer n\u2019est pas isol\u00e9. Selon l\u2019OFS, plus d\u2019un Suisse sur six (17,8%) \u00e2g\u00e9 de 65 \u00e0 74 ans est actif professionnellement. Daniel Schmid, sp\u00e9cialiste en ressources humaines, et lui-m\u00eame actif \u00e0 67 ans au travers de son entreprise Pulsions Management, confirme le ph\u00e9nom\u00e8ne. \u00abJ\u2019observe trois orientations principales chez les personnes de mon r\u00e9seau qui continuent \u00e0 travailler au-del\u00e0 de l\u2019\u00e2ge l\u00e9gal. Une partie continuent leur m\u00e9tier parce qu\u2019elles l\u2019aiment, qu\u2019il a toujours occup\u00e9 une place importante dans leur vie sociale et priv\u00e9e. Elles le font par int\u00e9r\u00eat, plaisir, et parce qu\u2019elles veulent continuer \u00e0 participer \u00e0 leur r\u00e9seau professionnel.\u00bb Le Genevois cite une seconde cat\u00e9gorie souhaitant profiter de la retraite pour d\u00e9velopper une nouvelle affaire, un projet entrepreneurial, qu\u2019elles avaient mis en \u2018stand-by\u2019 jusque-l\u00e0. \u00abC\u2019est par exemple mon cas avec mon entreprise Pulsions, lanc\u00e9e en 2003 d\u00e9j\u00e0, mais que je peux seulement maintenant pleinement d\u00e9velopper.\u00bb Enfin, certaines personnes restent actives pour des motivations financi\u00e8res, car leurs retraites sont trop petites.<\/p>\n

D\u2019apr\u00e8s cet ancien co-directeur de l\u2019entreprise genevoise RH Conseils, un march\u00e9 sp\u00e9cifique pour ces seniors actifs se d\u00e9veloppe. \u00abDes gens tr\u00e8s comp\u00e9tents, qui ont baign\u00e9 dans le syst\u00e8me et sont \u00e0 jour, constituent des ressources complexes \u00e0 trouver. De plus, cela peut se r\u00e9v\u00e9ler \u00e9conomiquement int\u00e9ressant pour les entreprises, puisqu\u2019elles paient moins de cotisations sociales quand la personne est salari\u00e9e (pas d\u2019assurance ch\u00f4mage et rarement de 2e<\/sup> pilier notamment), voire aucune si elle est ind\u00e9pendante.\u00bb<\/p>\n

Des comp\u00e9tences recherch\u00e9es<\/strong><\/p>\n

La p\u00e9nurie de main d\u2019\u0153uvre dans certains domaines, comme l\u2019architecture ou l\u2019informatique, encourage les entreprises \u00e0 garder les collaborateurs qui le souhaitent plus longtemps que l\u2019\u00e2ge fatidique de 64 ans, pour les femmes, ou 65 ans, pour les hommes. C\u2019est le cas de CSD Ing\u00e9nieurs, un groupe de 900 collaborateurs. Au si\u00e8ge, \u00e0 Givisiez (FR), Jana Gervai a atteint l\u2019\u00e2ge de la retraite depuis deux ans, mais travaille toujours pour le service marketing et communication. \u00abAdministratrice de la base de donn\u00e9es clients depuis plusieurs ann\u00e9es, j\u2019\u00e9tais bien plac\u00e9e pour chapeauter sa migration vers un nouveau syst\u00e8me ERP (Enterprise resource planning). Etant active dans l\u2019entreprise depuis douze ans dans diff\u00e9rentes fonctions, je dispose d\u2019une tr\u00e8s bonne connaissance des structures internes, des personnes en place, de l\u2019historique des dossiers.\u00bb De mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, la collaboratrice se sent plus sereine qu\u2019avant la retraite. \u00abAvec l\u2019exp\u00e9rience, sans la peur de perdre son emploi ou d\u2019\u00eatre mise en pr\u00e9-retraite, on prend plus facilement du recul, on ne panique pas quand il y a un d\u00e9fi.\u00bb<\/p>\n

Ce qui a motiv\u00e9 Jana Gervai, c\u2019est avant tout le contenu du travail: \u00abCette base de donn\u00e9es qui est en train d\u2018\u00eatre migr\u00e9e, c\u2019est un peu mon b\u00e9b\u00e9. Elle a aussi fait l\u2019objet d\u2019efforts importants de la part de nombreuses personnes et je souhaite que tout cela soit valoris\u00e9. J\u2019appr\u00e9cie aussi de transmettre ce que je sais aux plus jeunes g\u00e9n\u00e9rations. C\u2019est \u00e9galement un d\u00e9fi int\u00e9ressant sur le plan intellectuel.\u00bb<\/p>\n

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Modernit\u00e9<\/strong><\/p>\n

A la Haute \u00e9cole de gestion de Fribourg (HEG-FR) aussi, on n\u2019h\u00e9site pas \u00e0 faire appel \u00e0 des collaborateurs seniors. Le responsable de la formation continue, Eric D\u00e9costerd, qui g\u00e8re une quinzaine de programme post-grade au sein de l\u2019\u00e9cole, est \u00e2g\u00e9 de 77 ans. \u00abJ\u2019ai travaill\u00e9 pour la branche pharmaceutique \u00e0 travers le monde, notamment chez Novartis Consumer Health, au comit\u00e9 de direction mondial.\u00bb Il y a 20 ans, ce cadre a d\u00e9cid\u00e9 de pr\u00e9parer sa seconde vie professionnelle et a trouv\u00e9 dans l\u2019enseignement une activit\u00e9 qui le passionne. \u00abJ\u2019ai la chance d\u2019avoir la sant\u00e9 et de faire partie de ceux qui continuent \u00e0 travailler apr\u00e8s l\u2019\u00e2ge de la retraite par passion. L\u2019activit\u00e9 d\u2019enseignement repr\u00e9sente aussi beaucoup moins de pression que des fonctions dirigeantes dans le priv\u00e9.\u00bb La collaboration avec la HEG-FR se fait sous la forme d\u2019un mandat permanent. \u00abJ\u2019ai une S\u00e0rl, dont je suis salari\u00e9. Je touche l\u2019AVS, pour laquelle je continue aussi de cotiser. Mon taux d\u2019activit\u00e9 correspond \u00e0 un 40% environ, r\u00e9parti sur l\u2019ann\u00e9e.\u00bb<\/p>\n

Le directeur de la HEG-FR, Rico Baldegger, appr\u00e9cie la collaboration avec Eric D\u00e9costerd, mais aussi avec les autres seniors qui interviennent dans les formations continues de l\u2019\u00e9cole. \u00abEmployer des seniors pr\u00e9sente de nombreux avantages. Des personnes comme Eric D\u00e9costerd partagent leur exp\u00e9rience riche et pratique dans le leadership et la responsabilit\u00e9 d\u2019entreprises. Leurs contacts comptent aussi \u00e9norm\u00e9ment: une personne jeune mettra beaucoup plus de temps \u00e0 constituer un tel r\u00e9seau. Enfin, la connaissance du syst\u00e8me est cruciale. Dans le cas d\u2019Eric D\u00e9costerd par exemple, il connait les implications politiques de telle ou telle d\u00e9cision, l\u2019importance des relations avec la soci\u00e9t\u00e9, les entreprises ou les m\u00e9dias par exemple.\u00bb Pour le directeur, int\u00e9grer ou continuer \u00e0 employer des seniors ne peut toutefois fonctionner qu\u2019\u00e0 certaines conditions. \u00abLes personnes concern\u00e9es doivent avoir un \u00e9tat esprit tourn\u00e9 vers la modernit\u00e9 et le futur. Il faut qu\u2019elles se tiennent au courant des avanc\u00e9es technologiques, en informatique par exemple. Elles doivent aussi respecter les jeunes g\u00e9n\u00e9rations, les consid\u00e9rer d\u2019\u00e9gal \u00e0 \u00e9gal pour qu\u2019un vrai \u00e9change soit possible.\u00bb<\/p>\n

Bonne pr\u00e9paration<\/strong><\/p>\n

Eric D\u00e9costerd conseille de pr\u00e9parer la transition vers une activit\u00e9 pour la retraite bien avant l\u2019\u00e2ge l\u00e9gal. \u00abIl faut pr\u00e9voir du temps pour tester la nouvelle activit\u00e9, pour lancer un certain nombre de contacts, construire son r\u00e9seau.\u00bb En Suisse Romande, le programme de Pro Senectute \u00abAvantAge\u00bb propose, entre autres, des s\u00e9minaires pour les 45+ (soit pour des bilans \u00e0 mi-carri\u00e8re ou pour la planification financi\u00e8re de la retraite, soit \u00e0 environ cinq ans de l\u2019\u00e2ge de la retraite). \u00abNous estimons qu\u2019environ 5% des personnes qui participent \u00e0 nos s\u00e9minaires souhaiteraient continuer \u00e0 travailler comme ind\u00e9pendants, explique le responsable romand d\u2019AvantAge Costantino Serafini. Nous traitons ces situations de mani\u00e8re indirecte pour l\u2019instant, mais nous surveillons l\u2019\u00e9volution des demandes et il est probable que nous proposerons dans le futur un produit sp\u00e9cifique pour ces personnes, dont la proportion semble augmenter, notamment dans le secteur des services.\u00bb<\/p>\n

Marc-Antoine Surer ancien chef du service commercial des Services industriels de Lausanne, s\u2019\u00e9tait peu pr\u00e9par\u00e9 \u00e0 quitter son poste et le choc a \u00e9t\u00e9 grand. \u00abQuand on travaille avec passion, on oublie parfois qu\u2019il y a une fin. Et quand on est dirigeant, c\u2019est \u00e0 nous de se prendre en main, car personne ne viendra nous rappeler de nous pr\u00e9parer. Il faut r\u00e9ussir \u00e0 passer d\u2019un r\u00e9gime de vie tr\u00e8s intense, suivi pendant des d\u00e9cennies, \u00e0 une nouvelle forme d\u2019activit\u00e9 professionnelle. De mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, j\u2019aimerais qu\u2019on \u00e9volue en Suisse vers des formes de d\u00e9parts plus flexibles, entre 60 et 70 ans, avec une r\u00e9vision du syst\u00e8me de retraite.\u00bb<\/p>\n

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Selon l\u2019OFS, plus d\u2019un Suisse sur six (17,8%) \u00e2g\u00e9 de 65 \u00e0 74 ans est actif professionnellement. De mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, les 50 ans et plus sont toujours plus nombreux sur le march\u00e9 du travail. Ils repr\u00e9sentent d\u00e9sormais un tiers de la population active, contre un quart seulement en 1991. Une part importante de ces seniors sont des ind\u00e9pendants, dont l\u2019\u00e2ge moyen de sortie de la vie active atteint 67,5 ans, contre 64,9 ans pour les salari\u00e9s.<\/p>\n

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Costantino Serafini, responsable du programme de Pro Senectute \u00abAvantAge\u00bb, livre ses neufs conseils<\/strong> pour ceux qui voudraient lancer leur entreprise \u00e0 l\u2019approche de la retraite:<\/p>\n

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  1. D\u00e9finir un premier projet le plus pr\u00e9cis\u00e9ment possible.<\/li>\n
  2. Faire une premi\u00e8re analyse SWOT: Avantages \/ Inconv\u00e9nients \u2013 Risques \/ Opportunit\u00e9s, afin d\u2019\u00e9valuer les premi\u00e8res motivations\/convictions sur le projet;<\/li>\n
  3. D\u00e9cortiquer le projet dans les diff\u00e9rents th\u00e8mes, par exemple ses aspects l\u00e9gaux (forme juridique, permis, clauses contractuelles actuelles, etc);<\/li>\n
  4. Classifier les comp\u00e9tences personnelles n\u00e9cessaires, disponibles et \u00e0 acqu\u00e9rir;<\/li>\n
  5. Commencer le travail de recherche d\u2019informations, via internet, r\u00e9seau, etc.;<\/li>\n
  6. Affiner le projet, trouver une niche ;<\/li>\n
  7. \u00c9tablir un premier business plan, budget, etc.;<\/li>\n
  8. Proposer \u00e9ventuellement le projet \u00e0 l\u2019employeur actuel, en amenant les avantages, mais aussi \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur pour r\u00e9colter un premier feed-back sur le produit ;<\/li>\n
  9. Faire valider le tout par une agence sp\u00e9cialis\u00e9e.<\/li>\n<\/ol>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Pr\u00e8s d\u2019un Suisse sur six choisit de poursuivre une activit\u00e9 professionnelle apr\u00e8s 65 ans, et la tendance est \u00e0 la hausse. Ces s\u00e9niors actifs racontent leurs motivations, et l\u2019int\u00e9r\u00eat des employeurs et des clients pour leur profil.<\/p>\n","protected":false},"author":20165,"featured_media":12787,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[1303],"class_list":["post-12786","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-kapital","tag-choix-de-l-editeur","kapital"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/12786","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/20165"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=12786"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/12786\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":12789,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/12786\/revisions\/12789"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/12787"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=12786"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=12786"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=12786"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}