{"id":12565,"date":"2022-02-07T22:54:00","date_gmt":"2022-02-07T21:54:00","guid":{"rendered":"https:\/\/largeur.com\/?p=12565"},"modified":"2022-02-07T09:57:13","modified_gmt":"2022-02-07T08:57:13","slug":"horlogerie-13","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/largeur.com\/?p=12565","title":{"rendered":"Le difficile rebond de l\u2019horlogerie d\u2019entr\u00e9e de gamme"},"content":{"rendered":"

Une version de cet article r\u00e9alis\u00e9 par Large Network est parue dans\u00a0PME Magazine<\/a>.<\/p>\n

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Certaines soci\u00e9t\u00e9s horlog\u00e8res parlent de \u00abbaffe\u00bb, d\u2019autres de p\u00e9riode \u00abextr\u00eamement \u00e9prouvante\u00bb. Pour Oliver R. M\u00fcller, analyste et consultant, c\u2019est un \u00abtsunami\u00bb qui s\u2019est abattu sur cette industrie avec la crise sanitaire. \u00abDe 20,6 millions de montres suisses vendues en 2019, nous sommes pass\u00e9s \u00e0 13,7 millions en 2020 et nous atteindrons certainement les 16 millions en 2021.\u00bb Or, quand les volumes baissent ainsi drastiquement, la branche dans son ensemble est impact\u00e9e.<\/p>\n

La r\u00e9duction de l\u2019horaire de travail (RHT) a \u00e9t\u00e9 de mise dans toutes les entreprises interrog\u00e9es au plus fort de la pand\u00e9mie. Pour Pibor, fabricant \u00e0 Glovelier (JU) de couronnes et de poussoirs pour l\u2019horlogerie, ainsi que de pi\u00e8ces de hautes pr\u00e9cisions, les pertes de chiffres d\u2019affaires ont atteint environ -40% en 2020 par rapport au budget \u00e9tabli. \u00abComme nous travaillons en partie pour des fournisseurs horlogers, nous sommes en bout de cha\u00eene et cela prend plus de temps pour que la reprise vienne jusqu\u2019\u00e0 nous, explique C\u00e9dric Bourquard, CEO. Durant la premi\u00e8re vague, certains clients ont \u00e9t\u00e9 exemplaires en maintenant les commandes, d\u2019autres ont simplement tout annul\u00e9.\u00bb<\/p>\n

Reprise enclench\u00e9e<\/strong><\/p>\n

Le directeur de l\u2019entreprise jurassienne de 120 collaborateurs a toutefois de quoi se r\u00e9jouir: depuis l\u2019\u00e9t\u00e9 dernier, les carnets de commandes sont \u00e0 nouveau remplis. \u00abNous travaillons d\u00e9sormais les samedis pour assurer la production et les signaux sont encourageants pour 2022.\u00bb A quelques exceptions pr\u00e8s, Ludovic Voillat, responsable communication de la Convention patronale de l’industrie horlog\u00e8re suisse (CP), estime que la plupart des 700 entreprises de la branche en Suisse n\u2019ont plus recours au RHT. \u00abSur le plan de l\u2019emploi, nous enregistrons, apr\u00e8s une baisse de 2,6% en 2020, une stabilisation des effectifs en 2021 aux alentours de 57’500 collaborateurs.\u00bb<\/p>\n

A Bienne, la soci\u00e9t\u00e9 de micro-d\u00e9colletage Polydec, dont plus de 60% de l\u2019activit\u00e9 est r\u00e9alis\u00e9e dans l\u2019horlogerie, est elle-aussi sortie de la p\u00e9riode difficile qu\u2019elle a travers\u00e9e entre mars et octobre 2020. \u00abNous observons, depuis fin 2020, une nette reprise chez les marques que nous fournissons, note Pascal Barbezat, directeur de la PME d\u2019environ 70 employ\u00e9s. Nous avons la chance de travailler surtout pour le haut de gamme, qui parvient g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 tirer son \u00e9pingle du jeu dans les moments difficiles.\u00bb<\/p>\n

Le luxe, valeur refuge<\/strong><\/p>\n

Les derniers chiffres de la F\u00e9d\u00e9ration de l\u2019industrie horlog\u00e8re suisse (FH) mettent en exergue ces diff\u00e9rences par segments de prix. En octobre 2021, en comparaison avec le m\u00eame mois de 2019, la baisse des exportations \u00e9tait d\u2019environ 30% \u2013en valeur comme en nombre de pi\u00e8ces\u2013, pour les montres de moins de 500 francs (prix \u00e0 l\u2019export). Pour les mod\u00e8les de 500 \u00e0 3000 francs, le recul \u00e9tait de 14% en pi\u00e8ces et de 10% en valeur. \u00abA l\u2019oppos\u00e9, les garde-temps de plus de 3’000 francs ont connu une croissance \u00e0 deux chiffres\u00bb, indique la FH.<\/p>\n

Pour Ludovic Voillat de la CP, ces r\u00e9sultats n\u2019ont rien de surprenant. \u00abOn sait qu\u2019en temps de crise, les pr\u00e9f\u00e9rences vont sur le haut de gamme, consid\u00e9r\u00e9 comme une valeur refuge.\u00bb Oliver R. M\u00fcller souligne aussi les bons r\u00e9sultats relatifs de marques comme Rolex, Audemars Piguet, Patek Philippe, ou encore Richard Mille. \u00abEn 2021, la quasi-totalit\u00e9 du segment haut de gamme (les montres au-del\u00e0 de 2’000 francs prix export, \u00e9quivalents \u00e0 4’000 prix public) a connu une forte croissance en valeur et en volume; de m\u00eame que les marques de niche.\u00bb<\/p>\n

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Absence de touristes et montres connect\u00e9es<\/strong><\/p>\n

Les baisses pour les montres d\u2019entr\u00e9e et de milieu de gamme s\u2019expliquent par des \u00e9l\u00e9ments conjoncturels. Les fermetures de nombreux points de vente physiques dans le monde, ou encore l\u2019absence de touristes et de client\u00e8le d\u2019affaires en Suisse, ont affect\u00e9 les r\u00e9sultats de marques grand public comme Swatch, Tissot, Mondaine ou encore Victorinox. \u00abCela fait bient\u00f4t dix ans que des baisses sont enregistr\u00e9es sur ces segments de prix, rappelle Ludovic Voillat. L\u2019arriv\u00e9e des montres connect\u00e9es et la crise ont acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 le probl\u00e8me. C\u2019est un march\u00e9 extr\u00eamement dense et satur\u00e9.\u00bb<\/p>\n

Le lancement de l\u2019Apple Watch en 2015, qui occupe 50 \u00e0 55% des parts de march\u00e9 des montres connect\u00e9es, a eu le m\u00eame impact que la disruption technologique des montres \u00e0 Quartz dans les ann\u00e9es 1970, selon le sp\u00e9cialiste Oliver R. M\u00fcller. \u00abC\u2019est un d\u00e9sastre pour les montres conventionnelles d\u2019entr\u00e9e de gamme. A tel point qu\u2019on peut douter de retrouver un jour les plus de 20 millions de montres vendues par ann\u00e9e par l\u2019industrie horlog\u00e8re suisse, m\u00eame apr\u00e8s la pand\u00e9mie.\u00bb<\/p>\n

D\u00e9veloppement durable <\/strong><\/p>\n

Sur un march\u00e9 mondial en d\u00e9clin, chaque marque d\u00e9veloppe ses propres solutions. Le CEO de Mondaine Watch, Niels M\u00f8ller, tente de consolider la position des quatre marques du groupe (Luminox, Mondaine, M-Watch et Pierre Cardin). \u00abNous ne passerons pas aux montres connect\u00e9es, nous resterons sur notre c\u0153ur de m\u00e9tier, d\u2019autant que nous progressons sur certains march\u00e9s. C\u2019est le cas de notre marque Luminox aux \u00c9tats-Unis et en Asie. Nous essayons aussi de faire davantage conna\u00eetre les montres Mondaine aux amateurs de design minimaliste, et cela fonctionne dans des pays comme le Japon ou le Royaume-Uni par exemple.\u00bb La soci\u00e9t\u00e9, qui compte une centaine de collaborateurs dans les cantons de Schwytz et Soleure, a continu\u00e9 de lancer de nouveaux produits en 2020 et 2021, malgr\u00e9 \u00abla p\u00e9riode compliqu\u00e9e\u00bb de la premi\u00e8re vague.<\/p>\n

L\u2019entreprise investit \u00e9galement dans la durabilit\u00e9. Elle a introduit des mat\u00e9riaux \u00e9cologiques et a annonc\u00e9, en 2020, avoir atteint la neutralit\u00e9 carbone. \u00abNous analysons toute notre cha\u00eene de valeur, des pi\u00e8ces que nous achetons chez nos fournisseurs jusqu\u2019\u00e0 l\u2019approvisionnement \u00e9nerg\u00e9tique de nos bureaux et centre de production, en passant par le packaging.\u00bb<\/p>\n

Nouveaux produits et vente en ligne<\/strong><\/p>\n

Tissot (marque du groupe Swatch) r\u00e9alise un tiers des ventes suisses \u00e0 l\u2019\u00e9tranger dans le segment 100-500 francs (prix \u00e0 l\u2019export, soit environ 200 \u00e0 700 francs en prix public). Cette gamme repr\u00e9sente 80% de son chiffre d\u2019affaires. \u00ab\u00abNous sommes convaincus de la pertinence de ce segment de prix, dit Sylvain Dolla, CEO de Tissot depuis juin 2020. Nous ne monterons pas en gamme comme certains de nos concurrents. Nous vendons entre trois et quatre millions de montres selon les ann\u00e9es, Covid ou pas, et nous avons gagn\u00e9 des parts de march\u00e9s en 2020 et en 2021. Je m\u2019attends \u00e0 des bons r\u00e9sultats pour 2022.\u00bb<\/p>\n

L\u2019entreprise du Locle, qui compte plus de 300 employ\u00e9s en Suisse (hors production) et 1200 dans le monde, fonde sa confiance sur les investissements consentis dans l\u2019innovation produits et le digital. Elle a lanc\u00e9 en 2020 la premi\u00e8re montre connect\u00e9e suisse aliment\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9nergie solaire, la T-Touch Connect Solar. \u00abNous rajeunissons aussi notre client\u00e8le gr\u00e2ce au nouveau mod\u00e8le PRX. Cette r\u00e9interpr\u00e9tation d\u2019une montre de la fin des ann\u00e9es 1970 marche fort chez les 20-25 ans f\u00e9rus de design.\u00bb<\/p>\n

Chez Victorinox aussi, on veut utiliser la crise pour se renouveler. \u00abNous nous sommes pris une baffe en 2020, mais le Covid nous a aussi permis de sortir de notre zone de confort, d\u00e9taille Arianna Fr\u00e9sard, cheffe des produits Montres aux centre de comp\u00e9tences horloger de Victorinox \u00e0 Del\u00e9mont. Nous nous sommes modernis\u00e9s sur le plan de la vente en ligne, mais avons aussi mis au point de nouveaux mod\u00e8les.\u00bb La soci\u00e9t\u00e9, qui compte 2\u2019100 collaborateurs dans le monde, dont 171 actifs \u00e0 Del\u00e9mont, d\u00e9butera mi-2022 le lancement de ces d\u00e9clinaisons comportant de nouveaux designs et innovations. \u00abIls seront tr\u00e8s li\u00e9es \u00e0 l\u2019ADN de Victorinox, aux couteaux suisses, \u00e0 l\u2019esth\u00e9tique industrielle et fonctionnelle de la marque.\u00bb<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Les exportations de montres suisses d\u2019entr\u00e9e et de milieu de gamme peinent encore \u00e0 retrouver leur niveau de 2019. Dans ce contexte, les marques et fabricants horlogers explorent de nombreuses pistes pour se relancer: nouveaux produits, digitalisation ou encore, tournant durable.<\/p>\n","protected":false},"author":20165,"featured_media":12566,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[],"class_list":["post-12565","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-kapital","kapital"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/12565","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/20165"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=12565"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/12565\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":12568,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/12565\/revisions\/12568"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/12566"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=12565"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=12565"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=12565"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}