{"id":12121,"date":"2021-08-30T22:45:54","date_gmt":"2021-08-30T20:45:54","guid":{"rendered":"https:\/\/largeur.com\/?p=12121"},"modified":"2022-01-26T15:57:20","modified_gmt":"2022-01-26T14:57:20","slug":"ceo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/largeur.com\/?p=12121","title":{"rendered":"L\u2019av\u00e8nement du directeur \u00e0 temps partiel"},"content":{"rendered":"

Une version de cet article r\u00e9alis\u00e9 par Large Network est parue dans\u00a0PME Magazine<\/a>.<\/p>\n

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\u00abNous nous sommes lanc\u00e9s \u00e0 partir d’un double constat: les besoins des PME ont fortement \u00e9volu\u00e9 ces derni\u00e8res ann\u00e9es, mais elles n\u2019ont souvent pas l\u2019attractivit\u00e9, la charge de travail ou les moyens suffisants pour embaucher un responsable exp\u00e9riment\u00e9 en mati\u00e8re strat\u00e9gique. Ensuite, il existe aujourd’hui toujours plus d’anciens dirigeants quinquag\u00e9naires ou sexag\u00e9naires qui souhaitent travailler diff\u00e9remment et qui disposent des comp\u00e9tences indispensables pour d\u00e9velopper ces petites et moyennes entreprises.\u00bb<\/p>\n

L\u2019entreprise \u00abChiefs on Demand\u00bb, fond\u00e9e par Philippe et Katja Thevenot en 2016, permet d\u2019engager un membre de direction \u00e0 un taux d’occupation flexible pour renforcer la strat\u00e9gie commerciale, organiser l’impl\u00e9mentation d’un logiciel de gestion int\u00e9gr\u00e9e ou r\u00e9soudre une situation de crise. La soci\u00e9t\u00e9 rolloise propose \u00e0 ses clients un pool d\u2019une centaine de directeurs certifi\u00e9s, aussi appel\u00e9s CxO, et experts dans tous les domaines du monde entrepreneurial.<\/p>\n

Impact rapide et d\u00e9cisif<\/strong><\/p>\n

C’est le cas par exemple de Philippe Vignon. Apr\u00e8s un parcours professionnel qui l’a amen\u00e9 \u00e0 occuper des fonctions dirigeantes chez L\u2019Or\u00e9al, EasyJet, ou Gen\u00e8ve Tourisme, le Genevois a rejoint il y a quelques mois la plateforme Chiefs on Demand, en parall\u00e8le d\u2019une activit\u00e9 de conseil et de mentoring. \u00abL\u2019aspect motivant de la fonction de CxO est de pouvoir monter au front pour r\u00e9gler les probl\u00e8mes d\u2019une entreprise ou de faciliter sa transformation, \u00e0 l\u2019oppos\u00e9 d\u2019un r\u00f4le de consultant o\u00f9 l\u2019on produit simplement un rapport. D\u2019autant plus qu\u2019un ancien dirigeant qui a \u00e9t\u00e9 confront\u00e9 \u00e0 une multitude de probl\u00e9matiques va avoir un impact aussi rapide que d\u00e9cisif.\u00bb<\/p>\n

Philippe Vignon est convaincu que cette nouvelle approche de l\u2019acquisition de comp\u00e9tences est amen\u00e9e \u00e0 fortement se d\u00e9velopper ces prochaines ann\u00e9es. \u00abJ\u2019observe que la pand\u00e9mie a \u00e9t\u00e9 un facteur massif de transformation du march\u00e9 du travail et je suis s\u00fbr qu\u2019il va de plus en plus \u00e9voluer vers une forme de \u2018slashing\u2019 (cumul de plusieurs acttivit\u00e9s\/fonctions, ndlr), y compris dans les niveaux hi\u00e9rarchiques sup\u00e9rieurs.\u00bb<\/p>\n

Direction commerciale et photographie<\/strong><\/p>\n

L\u2019id\u00e9e de pouvoir diversifier ses activit\u00e9s tout en mettant \u00e0 disposition son expertise est aussi ce qui a motiv\u00e9 Bernard Menettrier \u00e0 devenir un \u00abchef \u00e0 la demande\u00bb. Il remplit actuellement une mission de directeur commercial dans une PME industrielle avec un taux d\u2019occupation d\u2019environ 20%, qu\u2019il combine avec la photographie, \u00abune passion de 40 ans transform\u00e9e en activit\u00e9 professionnelle\u00bb.<\/p>\n

Sa mission du moment? Recruter et former aux meilleurs pratiques une \u00e9quipe pour renforcer l\u2019activit\u00e9 commerciale tout en mettant en place les outils d\u00e9di\u00e9s \u00e0 son suivi. \u00abPouvoir agir dans une petite entreprise familiale o\u00f9 il y a une multitude de choses \u00e0 faire apr\u00e8s vingt ans pass\u00e9s dans des grandes structures aux processus hyper structur\u00e9s est un vrai r\u00e9gal, rel\u00e8ve le sexag\u00e9naire. Le plus grand d\u00e9fi tient au fait est de ne travailler qu\u2019\u00e0 20%. J\u2019ai parfois l\u2019impression d\u2019avancer au ralenti. Mais cette charge de travail r\u00e9duite est aussi ce qui permet \u00e0 une entreprise d\u2019acc\u00e9der \u00e0 des comp\u00e9tences int\u00e9ressantes pour un budget attractif.\u00bb<\/p>\n

La formule d\u00e9velopp\u00e9e par Chiefs on Demand permet ainsi de s\u2019offrir un directeur en time-sharing pour un tarif journalier moyen d\u2019environ 2000 francs. Parmi la centaine de clients qui ont fait appel \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 rolloise, la plupart comptent entre 40 et 200 employ\u00e9s. Ils sont issus tant du domaine industriel, immobilier que financier. Pr\u00e8s de 80% d\u2019entre eux contactent la soci\u00e9t\u00e9 pour \u00ab\u00e9teindre un incendie\u00bb, le restant recourant \u00e0 ses services pour d\u00e9velopper leurs activit\u00e9s.<\/p>\n

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\u00abBilan de sant\u00e9\u00bb<\/strong><\/p>\n

\u00abLes entreprises qui font appel \u00e0 une intervention en mode \u2018pompier\u2019 ont souvent tout essay\u00e9, dit Philippe Thevenot, cofondateur de Chiefs on Demand. Il faut dire que m\u00eame si notre concept s\u00e9duit, il est en rupture avec les habitudes entrepreneuriales suisses. Notre objectif consiste d\u00e9sormais \u00e0 pouvoir intervenir plus t\u00f4t dans la vie de la soci\u00e9t\u00e9.\u00bb\u00a0Le d\u00e9fi r\u00e9side ainsi dans le fait de convaincre de la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019une transformation durable de l\u2019entreprise. \u00abPour renforcer cette prise de conscience, nous avons mis en place une m\u00e9thodologie bas\u00e9e sur la cr\u00e9ation d\u2019un bilan de sant\u00e9, la mise en place d\u2019une feuille de route et enfin d\u2019un suivi au plus pr\u00e8s de l\u2019engagement de nos CxO, voire la cr\u00e9ation d\u2019un comit\u00e9 de direction.\u00bb<\/p>\n

L\u2019entrepreneur insiste sur la diff\u00e9rence de son mod\u00e8le d\u2019affaires: \u00abL\u00e0 o\u00f9 le conseil va dire ce qu\u2019il faut faire et que l\u2019int\u00e9rim place un employ\u00e9 avant de s\u2019en aller, nous allons pouvoir moduler l\u2019effort tant dans l\u2019intensit\u00e9 que dans la dur\u00e9e pour atteindre les objectifs fix\u00e9s.\u00bb Une approche en quelques sorte \u2018uberis\u00e9e\u2019 qui se voit aussi renforc\u00e9e par les \u00e9changes r\u00e9guliers men\u00e9s par les dirigeants inscrits sur la plateforme.<\/p>\n

Parfois, c\u2019est m\u00eame en tant que directeur que les CxO de Chiefs on Demand sont amen\u00e9s \u00e0 intervenir. C\u2019est le cas de Flavia Schneider, fondatrice par ailleurs d\u2019Akoya Solutions, un cabinet sp\u00e9cialis\u00e9 dans la gestion administrative. L\u2019entrepreneure dirige ainsi depuis le mois de novembre Manuplast, sp\u00e9cialis\u00e9e dans la fabrication de moules et l\u2019injection plastique, \u00e0 un taux de 60%.<\/p>\n

\u00c0 son arriv\u00e9e, la PME nord-vaudoise se porte bien au niveau des affaires, mais doit r\u00e9soudre toutes sortes de questions administratives. \u00abJ\u2019appr\u00e9cie depuis longtemps de mener plusieurs projets en parall\u00e8le, et c\u2019est quelque chose que je retrouve dans cette mission o\u00f9 il s\u2019agit d\u2019am\u00e9liorer tant les processus comptables que RH, que de renforcer la confiance des \u00e9quipes, indique Flavia Schneider. Cette vari\u00e9t\u00e9 de d\u00e9fis est stimulante d\u2019un point de vue personnel mais je pense qu\u2019elle repr\u00e9sente aussi une vraie plus-value pour l\u2019entreprise.\u00a0\u00bb<\/p>\n

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CxO: <\/strong>Terme qui regroupe l\u2019ensemble des fonctions de cadre sup\u00e9rieur: Chief Executive Officer, Chief Financial Officer, etc.<\/p>\n

72 %: <\/strong>La part du temps de travail hebdomadaire des CEOs consacr\u00e9e \u00e0 des s\u00e9ances, selon une \u00e9tude publi\u00e9e par la revue Harvard Business Review.<\/p>\n

\u2248100: <\/strong>Le nombre de directeurs certifi\u00e9s inscrits dans le pool de Chief on Demand.<\/p>\n

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G\u00e9rer les risques de la croissance<\/strong><\/p>\n

Les CxO de Chiefs on Demand sont parfois amen\u00e9s \u00e0 intervenir quand une entreprise va trop bien. C\u2019est l\u2019histoire de cette soci\u00e9t\u00e9 de conseil genevoise, dont le dirigeant souhaite garder l\u2019anonymat. \u00abNous avons connu en 2017 une p\u00e9riode de croissance tr\u00e8s forte durant laquelle nous sommes pass\u00e9s de 20 \u00e0 50 collaborateurs et enregistr\u00e9 une progression du chiffre d\u2019affaires de 2 \u00e0 5 millions de francs.\u00bb La PME emploie \u00e0 l\u2019\u00e9poque une personne responsable tant de l\u2019administratif et de la finance que des RH, \u00e9paul\u00e9e par un assistant junior. \u00abDurant cette p\u00e9riode, je me suis concentr\u00e9 sur l\u2019acquisition de clients, comme cela arrive souvent, au d\u00e9triment du suivi des activit\u00e9s de support. R\u00e9sultat: les comptes ne sortaient plus et nos syst\u00e8mes informatiques \u00e9taient d\u00e9pass\u00e9s par l\u2019augmentation de nos effectifs.\u00bb<\/p>\n

L\u2019entrepreneur genevois se voit oblig\u00e9 de se s\u00e9parer de son collaborateur et fait appel \u00e0 Chiefs on Demand. La solution retenue consiste en l\u2019arriv\u00e9e d\u2019un directeur financier \u00e0 30% et d\u2019un directeur informatique sur une base plus limit\u00e9e. \u00abCela nous a permis de reprendre les choses en main durant une phase qui a dur\u00e9 deux ans, avant d\u2019engager un CFO \u00e0 temps plein, puisque notre activit\u00e9 a continu\u00e9 \u00e0 se d\u00e9velopper.\u00bb<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

L\u2019entreprise vaudoise Chiefs on Demand a d\u00e9velopp\u00e9 un concept encore in\u00e9dit en Suisse: proposer aux PME des dirigeants exp\u00e9riment\u00e9s \u00e0 l\u2019engagement flexible.<\/p>\n","protected":false},"author":20154,"featured_media":12122,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[1303],"class_list":["post-12121","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-kapital","tag-choix-de-l-editeur","kapital"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/12121","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/20154"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=12121"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/12121\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":12123,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/12121\/revisions\/12123"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/12122"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=12121"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=12121"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=12121"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}