{"id":11813,"date":"2021-05-03T23:07:42","date_gmt":"2021-05-03T21:07:42","guid":{"rendered":"https:\/\/largeur.com\/?p=11813"},"modified":"2022-01-26T15:36:44","modified_gmt":"2022-01-26T14:36:44","slug":"interview-45","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/largeur.com\/?p=11813","title":{"rendered":"Doris Leuthard: \u00abLes PME seront les piliers de l\u2019apr\u00e8s-crise\u00bb"},"content":{"rendered":"

Une version de cet article r\u00e9alis\u00e9 par Large Network est parue dans\u00a0PME Magazine<\/a>.<\/p>\n

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\u00a0<\/em>L\u2019Argovienne est comme \u00e0 son habitude: souriante et sereine. Doris Leuthard \u00e9voque les forces et les difficult\u00e9s de la Suisse. Pas de mis\u00e9rabilisme, l\u2019\u00e9conomie et ses PME devraient en grande majorit\u00e9 sortir renforc\u00e9es de la crise selon elle. Rest\u00e9e populaire, l\u2019ancienne conseill\u00e8re f\u00e9d\u00e9rale de 58 ans si\u00e8ge aujourd\u2019hui aux conseils d\u2019administration de grandes entreprises suisses comme Stadler Rail, Coop ou Bell, et pr\u00e9side la Swiss Digital Initiative \u00e0 Gen\u00e8ve. Elle revient sur ses divers engagements, son exp\u00e9rience \u00e0 la t\u00eate de l\u2019Etat et partage son optimisme pour l\u2019avenir du pays.<\/p>\n

La troisi\u00e8me vague de l\u2019\u00e9pid\u00e9mie de COVID-19 inqui\u00e8te de nombreux pays europ\u00e9ens et des branches enti\u00e8res de l\u2019\u00e9conomie sont \u00e0 l\u2019arr\u00eat, regrettez-vous de ne plus faire partie du coll\u00e8ge gouvernemental aujourd\u2019hui, dans cette p\u00e9riode o\u00f9 tout le pays est suspendu aux l\u00e8vres des Conseillers f\u00e9d\u00e9raux? <\/strong><\/p>\n

Doris Leuthard:<\/strong> Oui et non. J\u2019\u00e9tais au Conseil f\u00e9d\u00e9ral lors de la crise financi\u00e8re de 2008. Celle-ci a durement touch\u00e9 la Suisse m\u00eame si sa dur\u00e9e \u00e9tait beaucoup plus courte et que la sant\u00e9 humaine n\u2019\u00e9tait pas au centre du probl\u00e8me. J\u2019ai remarqu\u00e9 que dans une crise, le gouvernement pouvait agir et d\u00e9cider tr\u00e8s vite, ce qui est passionnant pour un membre du Conseil f\u00e9d\u00e9ral. Mais cela s\u2019accompagne aussi de grandes responsabilit\u00e9s, avec des critiques parfois tr\u00e8s dures. Pour y faire face, il faut un coll\u00e8ge soud\u00e9 et de nombreuses discussions avec tous les acteurs (cantons, milieux acad\u00e9miques, industrie) afin de prendre des d\u00e9cisions partag\u00e9es par la majorit\u00e9 de la population.<\/p>\n

L\u2019\u00e9conomie suisse semble moins touch\u00e9e par la crise – en moyenne europ\u00e9enne – selon le FMI, avec une contraction de \u00abseulement\u00bb 2,9% de son PIB en 2020. Comment expliquez-vous cette r\u00e9silience? <\/strong><\/p>\n

L\u00e0 aussi, on peut remonter dans le pass\u00e9: apr\u00e8s presque toutes les crises, la Suisse s\u2019est retrouv\u00e9e bien positionn\u00e9e. Cela s\u2019explique par un tissu \u00e9conomique tr\u00e8s diversifi\u00e9, stable et international, mais aussi par la flexibilit\u00e9 et \u00e0 l\u2019engagement des PME qui peuvent agir vite et innover. Ce seront les piliers de l\u2019apr\u00e8s-crise. Mais il faut bien avouer que cette ann\u00e9e sera encore marqu\u00e9e par un certain nombre de probl\u00e8mes: des PME qui manquent de liquidit\u00e9s, des faillites. C\u2019est normal dans une crise, mais c\u2019est bien \u00e9videment tragique au niveau humain. On ne pourra toutefois malheureusement pas sauver toutes les entreprises et notre soci\u00e9t\u00e9 devra faire preuve de solidarit\u00e9.<\/p>\n

Cette crise repr\u00e9sente aussi l\u2019occasion de se demander ce qu\u2019il faut faire pour l\u2019avenir. Pour moi, le premier chantier est le num\u00e9rique. La Suisse pourrait \u00eatre mieux positionn\u00e9e en la mati\u00e8re, avec davantage de mod\u00e8les d\u2019affaires adapt\u00e9s au digital. Il faudra tenir compte des nouveaux comportements des consommateurs et investir dans la formation continue. Tout cela permettra au pays d\u2019en sortir renforc\u00e9.<\/p>\n

Comme apr\u00e8s la crise financi\u00e8re?<\/strong><\/p>\n

Oui, la Suisse en est ressortie plus forte. Elle a m\u00eame r\u00e9ussi \u00e0 diminuer sa dette.<\/p>\n

Comment voyez-vous l\u2019avenir de l\u2019\u00e9conomie suisse dans les 5, 10, 50 ans qui viennent?<\/strong><\/p>\n

Apr\u00e8s la crise, la relance devrait \u00eatre rapide. Toute le monde voudra sortir, consommer, aller au restaurant. La dette augmente toutefois partout et il faudra suivre attentivement l\u2019\u00e9volution de l\u2019inflation. La force du franc suisse restera un d\u00e9fi pour notre industrie d\u2019exportation. Dans les ann\u00e9es qui viennent, la question de notre relation avec l\u2019Europe constituera \u00e9galement un d\u00e9fi et une priorit\u00e9 du gouvernement suisse. L\u2019interruption de cette relation aurait des cons\u00e9quences rapides et largement d\u00e9favorables pour l\u2019\u00e9conomie suisse.<\/p>\n

Le t\u00e9l\u00e9travail va encourager la d\u00e9localisation de nombreuses fonctions (ce qui peut se faire \u00e0 la maison depuis Zurich peut aussi se faire depuis Bangalore), n\u2019est-ce pas un danger pour les pays comme la Suisse, avec sa main d\u2019\u0153uvre co\u00fbteuse? <\/strong><\/p>\n

La pand\u00e9mie a certes montr\u00e9 que le t\u00e9l\u00e9travail \u00e9tait techniquement possible et que les entreprises pouvaient diminuer certains co\u00fbts, mais l\u2019\u00eatre humain recherche l\u2019inspiration qui ressort des rencontres interpersonnelles, des discussions dans lesquelles il peut intervenir directement, et non par \u00e9cran. Toutes les directions d\u2019entreprises savent que c\u2019est absolument important de se voir physiquement et chercheront une combinaison du pr\u00e9sentiel et du virtuel.<\/p>\n

Apr\u00e8s votre d\u00e9part du CF, vous avez choisi de si\u00e9ger dans divers conseils d\u2019administration. Depuis le 1er<\/sup> janvier, ceux des grandes soci\u00e9t\u00e9s suisses cot\u00e9es en bourse doivent compter au moins 30% de femmes. Ce type d\u2019encouragement vous semble-t-il suffisant? <\/strong><\/p>\n

Dans les conseils d\u2019administration, la Suisse progresse et devrait prochainement atteindre ces objectifs. Ce qui est plus inqui\u00e9tant \u00e0 mes yeux, c\u2019est le nombre de femmes aux postes de top managers. Il s\u2019agit de positions \u00e0 100% dans lesquelles il faut \u00eatre tr\u00e8s actif. Pour beaucoup de femmes avec des enfants, cet engagement est difficile ou ne leur semble pas possible car la priorit\u00e9 est donn\u00e9e \u00e0 la famille.<\/p>\n

Il faut aujourd\u2019hui encourager la jeune g\u00e9n\u00e9ration de femmes avec des hauts niveaux de formation et une forte volont\u00e9 entrepreneuriale. Leurs partenaires s\u2019investissent d\u00e9j\u00e0 davantage \u00e0 la maison. L\u2019infrastructure d\u2019accueil des enfants doit aussi encore \u00eatre d\u00e9velopp\u00e9e. Il faut aussi les accompagner, avec du mentorat par exemple. Chez Coop, il y a une majorit\u00e9 d\u2019administratrices, mais la direction manque de femmes. Nous avons donc maintenant un pool de talents qui re\u00e7oit de la formation et du coaching.<\/p>\n

Les quotas ne seraient-ils pas une solution?<\/strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n

Je suis partag\u00e9e sur cette question. Normalement, je n\u2019aime pas les quotas, mais en m\u00eame temps, la situation s\u2019\u00e9ternise et la Suisse est clairement en retard sur ces questions. Dans mes engagements actuels, je privil\u00e9gie plut\u00f4t l\u2019aide directe, le coaching. Je pense que les femmes de ma g\u00e9n\u00e9ration peuvent aider les plus jeunes. Les quotas n\u2019interviendront qu\u2019en dernier recours, si toutes les mesures de soutien ne fonctionnent pas.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Mi-avril, le Conseil f\u00e9d\u00e9ral faisait un pas en direction des jeunes en autorisant \u00e0 nouveau les cours en pr\u00e9sentiel dans les hautes \u00e9coles. Comment prendre en consid\u00e9ration les aspirations de la jeunesse dans cette crise sanitaire?<\/strong><\/p>\n

Dans mon entourage, j\u2019entends malheureusement parler de jeunes qui ne trouvent pas de places d\u2019apprentissage et de travail, ou qui sont entr\u00e9s \u00e0 l\u2019universit\u00e9 mais n\u2019ont jamais vu leurs coll\u00e8gues et professeurs. Je me r\u00e9jouis donc de la r\u00e9ouverture des universit\u00e9s et HES. Il faut aussi que les PME s\u2019ouvrent aux jeunes, avec toutes les mesures de pr\u00e9caution n\u00e9cessaires. C\u2019est tr\u00e8s important \u00e0 cet \u00e2ge o\u00f9 l\u2019on cherche son chemin professionnel et o\u00f9 l\u2019on a besoin d\u2019\u00eatre accompagn\u00e9. Chez Coop, nous avons gard\u00e9 toutes les offres d\u2019emplois pour les jeunes car l\u2019entreprise a aussi un r\u00f4le de mod\u00e8le et de stabilit\u00e9 \u00e0 assumer envers eux.<\/p>\n

Vous pr\u00e9sidez la Swiss Digital Initiative bas\u00e9e \u00e0 Gen\u00e8ve depuis 2019. De quoi s\u2019agit-il? <\/strong><\/p>\n

L\u2019internet et les technologies fonctionnent bien sur un plan technique, moins sur un plan \u00e9thique. En tant qu\u2019usager, nous voulons des garanties sur ce que deviennent nos donn\u00e9es, nous souhaitons que la question de la violence et des discriminations sur internet soit abord\u00e9e. La Swiss Digital Initiative ne produira pas des rapports suppl\u00e9mentaires sur le sujet, mais s\u2019engagera pour plus d\u2019\u00e9thique num\u00e9rique au travers de projets concrets. Le projet principal est la r\u00e9alisation d\u2019un label de confiance num\u00e9rique, qui pourra \u00eatre plac\u00e9 sur toutes les applications et les sites qui remplissent les crit\u00e8res requis.<\/p>\n

La Suisse, et en particulier Gen\u00e8ve, est un lieu id\u00e9al pour cr\u00e9er un hub de la confiance num\u00e9rique. Des collaborations avec l\u2019Universit\u00e9 de Gen\u00e8ve et l\u2019EPFL assurent \u00e9galement l\u2019ind\u00e9pendance et le s\u00e9rieux acad\u00e9mique du label. Actuellement, notre pool d\u2019experts -qui comprend aussi des repr\u00e9sentants de la soci\u00e9t\u00e9 civile-, affine les indicateurs avec plusieurs de nos partenaires du secteur priv\u00e9. D\u2019ici la fin de l\u2019ann\u00e9e, les premi\u00e8res mentions du label devraient appara\u00eetre sur les applications.<\/p>\n

Quand vous avez pris la direction de cette initiative, la pand\u00e9mie de COVID-19 ne faisait pas partie du paysage. Qu\u2019est-ce qui a chang\u00e9 aujourd\u2019hui? <\/strong><\/p>\n

Le faible t\u00e9l\u00e9chargement de l\u2019app SwissCovid ou le refus de la votation sur la signature \u00e9lectronique ont montr\u00e9 l\u2019importance de gagner la confiance de la population. Il faut donc cr\u00e9er des partenariats publics-priv\u00e9s qui associent la cr\u00e9dibilit\u00e9 de l\u2019Etat et la flexibilit\u00e9 du priv\u00e9 pour le d\u00e9veloppement de bonnes solutions.<\/p>\n

Au D\u00e9partement f\u00e9d\u00e9ral de l’environnement, des transports, de l’\u00e9nergie et de la communication (DETEC), vous avez soutenu de nombreux projets de d\u00e9veloppement durable et aujourd\u2019hui, vous faites partie du comit\u00e9 en faveur de la loi sur le CO2<\/sub>. Mais la crise sanitaire n\u2019a-t-elle pas \u00e9clips\u00e9 les consid\u00e9rations \u00e9cologiques? <\/strong><\/p>\n

Ce n\u2019est pas le probl\u00e8me prioritaire actuellement, mais les questions de durabilit\u00e9 vont, apr\u00e8s la crise sanitaire, reprendre de l\u2019ampleur dans l\u2019agenda politique, ainsi que dans les exigences des consommateurs. Cette tendance devrait m\u00eame se renforcer avec la relance. Il n\u2019y a qu\u2019\u00e0 regarder les votations \u00e0 venir, un grand nombre d\u2019entre-elles sont li\u00e9es \u00e0 l\u2019environnement.<\/p>\n

Apr\u00e8s la catastrophe nucl\u00e9aire de Fukushima en 2011, vous avez convaincu le Conseil f\u00e9d\u00e9ral d\u2019entamer une sortie progressive de l\u2019\u00e9nergie atomique. Cette position vous semble-t-elle toujours pertinente? <\/strong><\/p>\n

Nous sommes toujours sur le bon chemin. Les objectifs de la transition \u00e9nerg\u00e9tique restent les m\u00eames. J\u2019entrevois peut-\u00eatre un probl\u00e8me dans la production d\u2019\u00e9lectricit\u00e9. Il y a notamment un potentiel d\u2019am\u00e9lioration dans l\u2019\u00e9olien car, en Suisse al\u00e9manique, les projets avancent moins bien qu\u2019en Suisse romande. Le photovolta\u00efque se d\u00e9veloppe et les co\u00fbts ont nettement diminu\u00e9 par rapport \u00e0 six ou sept ans en arri\u00e8re. Toutefois, les universit\u00e9s, en collaboration avec les entreprises, doivent trouver de nouvelles solutions de stockage d\u2019\u00e9lectricit\u00e9, notamment pour transf\u00e9rer la production d\u2019\u00e9t\u00e9 vers l\u2019hiver. La Suisse a un r\u00f4le \u00e0 jouer dans cette recherche de batteries plus efficaces.<\/p>\n

La Suisse doit aussi veiller \u00e0 s\u00e9curiser son approvisionnement \u00e9nerg\u00e9tique, qui est une question internationale. La n\u00e9gociation de l\u2019accord sur l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 est pratiquement termin\u00e9e, mais il n\u00e9cessite un lien stable avec l\u2019Union europ\u00e9enne. Sur un plan plus g\u00e9n\u00e9ral, la diminution de l\u2019utilisation des \u00e9nergies fossiles dans l\u2019industrie et dans la mobilit\u00e9, avec l\u2019augmentation des v\u00e9hicules \u00e9lectriques ou \u00e0 l\u2019hydrog\u00e8ne, sont des avanc\u00e9es r\u00e9jouissantes.<\/p>\n

Initi\u00e9e par le DETEC lorsque vous \u00e9tiez \u00e0 sa t\u00eate, la lib\u00e9ralisation du march\u00e9 de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 pourrait intervenir en Suisse \u00e0 l\u2019horizon 2023. Quel impact cette lib\u00e9ralisation aura-t-elle sur l\u2019\u00e9conomie suisse? Que peut en esp\u00e9rer la population?<\/strong><\/p>\n

En Suisse, toute lib\u00e9ralisation du march\u00e9 est compliqu\u00e9e. L\u2019industrie qui b\u00e9n\u00e9ficie du monopole s\u2019y oppose et la population peine parfois \u00e0 identifier les avantages. Personnellement, je suis convaincue que cette r\u00e9forme va aider les m\u00e9nages en faisant diminuer les prix. Elle va stimuler l\u2019innovation et acc\u00e9l\u00e9rer la recherche de solutions. Et surtout, elle va donner le choix au consommateur. Les PME pourront \u00e9galement, comme les grandes entreprises actuellement, profiter de contrats n\u00e9goci\u00e9s.<\/p>\n

Nous parlions des aspirations de la jeunesse tout-\u00e0-l\u2019heure. Si vous aviez en face de vous la Doris Leuthard de 18 ans, quel conseil lui donneriez-vous?<\/strong><\/p>\n

A cet \u00e2ge-l\u00e0, je ne savais pas vraiment quoi faire mais, avec la maturit\u00e9 gymnasiale en poche, j\u2019avais beaucoup de choix. Aujourd\u2019hui, on ne reste plus 40 ans dans un travail ou dans un secteur, on change pratiquement quatre ou cinq fois de positions professionnelles durant sa carri\u00e8re. C\u2019est une grande chance pour les jeunes car, lorsque l\u2019on s\u2019engage dans une voie, on sait qu\u2019on pourra en changer plus tard. Je lui conseillerais donc de rester flexible, ouverte et de se former. Et surtout, d\u2019avoir du plaisir au quotidien. C\u2019est tr\u00e8s important. Le travail en vaut la peine si on a l\u2019impression de changer quelque chose, de contribuer \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 et \u00e0 l\u2019entreprise, d\u2019\u00e9changer avec ses coll\u00e8gues, mais aussi de s\u2019am\u00e9liorer soi-m\u00eame.<\/p>\n

_______<\/p>\n

Bio express<\/strong><\/p>\n

1963:<\/strong> naissance \u00e0 Merenschwand dans le canton d\u2019Argovie<\/p>\n

1991:<\/strong> brevet d\u2019avocate<\/p>\n

1999:<\/strong> \u00e9lection au Conseil national sous la banni\u00e8re PDC<\/p>\n

2006-2018<\/strong>: \u00e9lection au Conseil f\u00e9d\u00e9ral (cheffe du D\u00e9partement f\u00e9d\u00e9ral de l\u2019\u00e9conomie durant quatre ans, puis du D\u00e9partement f\u00e9d\u00e9ral de l’environnement, des transports, de l’\u00e9nergie et de la communication)<\/p>\n

2019: <\/strong>entr\u00e9e au conseil d\u2019administration de Coop, Bell et Stadler Rail et lancement de la Swiss Digital Initiative<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Confiante en l\u2019avenir de l\u2019\u00e9conomie, l\u2019ancienne conseill\u00e8re f\u00e9d\u00e9rale Doris Leuthard \u00e9voque les grands chantiers auxquels le pays doit s\u2019atteler: \u00e9nergie, num\u00e9rique, durabilit\u00e9, place des femmes et des jeunes dans les entreprises.<\/p>\n","protected":false},"author":20165,"featured_media":11814,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[1303,1302],"class_list":["post-11813","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-kapital","tag-choix-de-l-editeur","tag-rencontres","kapital"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/11813","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/20165"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=11813"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/11813\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":11816,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/11813\/revisions\/11816"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/11814"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=11813"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=11813"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/largeur.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=11813"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}